员工调薪职等评价表

薪级基本工资岗位工资绩效工资技能补贴合计120001800170011006600222002000190012007300324002200210013008000426002400230014008700528002600250015009400630002800270016001010073200300029001700108008340032003100180011500936003400330019001220010380036003500200012900114001100100060041002150012001100700450031600130012008004900417001400130090053005180015001400100057006190016001500110061007200017001600120065008210018001700130069009220019001800140073001023002000190015007700职等备注

二薪酬职等薪级结构表薪 资 等 级岗位名称说明一1、副总/总监试用期套3-4级（8000-8700元）2、部门经理试用期套1-3级（6600-8000元）3、技能补贴金额为1100-2000元不等，主要适用于特招的技术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。4、调薪时机：（1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；（2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。5、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。副总/总监部门经理高管1、主管和班组长试用期套3-4级（4900-5300元）2、副管和副班组长试用期套2-3级（4500-4900元）3、技能补贴金额为600-1500元不等，主要适用于特招的技术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。4、调薪时机：（1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；（2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。7、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。主管班组长中管核准： 审批： 制订：薪级基本工资岗位工资绩效工资技能补贴合计职等备注薪酬职等薪级结构表薪 资 等 级岗位名称说明111008006004002900212009007005003300313001000800600370041400110090070041005150012001000800450061600130011009004900717001400120010005300818001500130011005700919001600140012006100102000170015001300650018005004003002000290060050040024003100070060050028004110080070060032005120090080070036006130010009008004000714001100100090044008150012001100100048009160013001200110052001017001400130012005600三

部门姓名

原职位任职日期

评分

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

100具有较强的沟通谈判能力（包括语言表达、肢体语言、沟通效果）

敬业精神3

了解各项卫生要求及所属清洁工具、用品的安全使用和保管方法

了解工作要求、认真负责、积极主动无需上级指使监督既能完成工作仪表礼貌（符合酒店标准）

对所晋升职务和管理下的各岗位职责熟悉程度

学习能力

团队协作（能与同事沟通协调关系，集体意识强）考 核 项 目 及 评 分

考核项目满分评语建议54

备注：

注1：A、考核晋升职务管理下的各岗位职责、工作流程的熟悉与否；

B、了解辖下各项卫生要求及所属清洁用具、用品的使用和保管方法；

C、了解辖下设施设备的用途用法及保管方法。

（三项优秀7--10分；三项达标3---6分）21

出勤情况（全勤时间观念）

具有组织、领导管理能力

具有培训能力（辖下员工专业知识培训计划的制定与执行）员工晋升考核评估表

员工编号

晋升职位

实际得分：总分

注2：A、工作认真负责，主动积极，无需上级指使监督既能主动完成基本工作；（ 7--10 分)

B、基本独立完成工作，不主动积极需上级不断安排督促；（3--6分）

C、不积极主动，上级督促有时尚不能完成工作。（1--2分）

注3：A、与客人或同事相处热情大方，不卑不亢。团结同事，乐于助人；（7--10分）考评人：

日期： C、缺乏集体意识，做事亲力亲为。（1--2分） 注4：A、能主动与同事沟通、协调关系，精诚团结，集体意识强，做事时刻以集体利益为重；（7--10分）

B、不能主动协调同事间关系，做事只是随波逐流；（3--6分） B、与客人相处虽礼貌但不热情，与同事相处虽和气但不融洽；（3--6分）

C、与客人相处纯属工作要求，冷淡平常，与同事相处纯粹应付，独来独往。（1--2分）

职务晋升考核表

填表日期： 年 月 日

姓 名 岗位

名称 原岗位任职开始时间 年 月 日

年龄 籍贯 入厂

时间 年 月 日 拟定晋升

开始时间 年 月 日

用人主管呈报

和评估 晋升内容 中心 部门 科室 岗位名称

原岗位

拟晋升

原部门、中心填写

部长/中心领导综合评价和提升建议 部长 中心总监

岗位任胜能力综合评价和提升改善建议：

公共

考核

项目

工作心态

团队精神

执行力

专业技能

工作质量

行政职等 原薪资（元） 学习能力

薪资等级 薪资合计 品德/公德

沟通能力

部长： 中心总监： 出勤情况

管理

能力

考核

项目 领导能力

计划能力

评分说明：

1.优秀得分范围91-100；合格得分范围71-90；待提升得分范围61-70；差得分范围1-60。

2.平均得分在71-100分，给予晋升提报；平均得分在61-70分，由部门决定是否给予一个月观察期；平均得分低于60分，不予提报。 组织能力

激励能力

累计平均得分

拟晋升部门和中心填写

任职资格符合性（打√） 编制 年龄 性别 专业技能 学历 工作经验 用人部门签名

拟定晋升岗位薪资(元) 指定新岗位传、帮、带导师

拟定行政职等 建议核定薪资等级 建议核定薪资

新岗位直接领导： 中心总监意见：

人事

考核 1、 囗符合本年度编制人数；

2、 囗符合新岗位任职资格要求；

3、 劳动合同签订: 囗已签订 囗未签订 囗补签

4、考勤：自 年 月 开始计算，

迟到、早退总共 分钟；

累计请假天数 天；

员工岗位调整表

(可以直接使用，可编辑 实用优秀文档，欢迎下载） 员工岗位调整表

岗位变动情况：□晋升 □降级 □调岗

姓名 性别 年龄

籍贯 学历 入职时间

原工作部门 原工作岗位 原工资标准

现调部门 现调岗位 现工资标准

工作业绩及

自我评价 （重点填写在本公司近一年的工作业绩，如填写不下，可另附说明）

签名： 时间：

部门负责人

意见 （该员工工作表现的基本情况：职业素质、工作能力、工作态度、职业潜力）

签名： 时间：

人事部

意见 （该员工是否符合岗位要求，以往工作绩效考核情况及工资待遇）

签名： 时间：

分管领导

意见

签名： 时间：

总经理

意见

签名： 时间： 2021年一线生产员工薪资调整方案

为了在集团内形成有效的工资分配激励和约束机制，塑造一种能够吸引人才、激励人才、留住人才的环境，提高企业的可持续发展能力，提升企业竞争力，并结合公司发展战略，特制定了一线生产员工薪资调整方案。

■ 与同行业薪资结构及其薪资水平比较

薪资结构

⊙同行业薪资结构=日工资（基本工资+岗位工资+技能工资）×出勤天数+餐补+工龄工资+考核工资

⊙现试行薪资结构=日工资（基本工资×岗位系数/30）×出勤天数+安全奖+考勤奖+卫生奖+保健费+工龄工资

分析与建议

通过对比可以发现集团现试行的薪资结构，结构层次单一构成比例不合理。薪资结构缺少餐补、岗位技能工资、绩效工资等构成比例，致使整个薪资结构缺乏严谨的科学性合理性，不利于激发员工的工作热情，提高工作效率、更无法对员工在工作中所表现出来的能力、态度以及工作实绩做出客观评价。建议重新制定薪资结构，使薪资结构呈现出规范标准、科学严谨。重点在于建立加大绩效考核工资比例，提高员工的能动性变被动工作为主动工作，提高生产效率、生产效能。