公立医院人力资源管理信息化建设规划

医共体人力资源管理中心建设方案一、引言随着医疗体制改革的不断深入，建立健全医共体已成为推进基层医疗服务的重要举措之一。

医共体人力资源管理中心的建设是医共体运营的关键环节，对于保障医共体成员单位的协调运作和人才培养具有重要意义。

本文将结合医共体的特点和需求，提出了医共体人力资源管理中心建设方案。

二、需求分析人才管理和配备1.：医共体需要拥有一支高素质的医务人员队伍，确保各个环节人力资源的匹配和协调。

人事档案管理2.：建立完善的人事档案管理制度，收集和维护医共体成员的人事档案，为工资福利发放、职称评定等提供依据。

绩效管理3.：制定科学合理的绩效考核制度，激励医共体成员单位的人才积极性和创造性。

职业培训与发展4.：提供多样化的职业培训方案，帮助医共体人员提升专业技能和管理水平。

三、建设方案3.1人力资源管理流程根据医共体的特点和需求，建议医共体人力资源管理中心按照以下流程进行管理：需求分析1.：根据医共体发展战略和业务需求，进行岗位需求分析和人员编制规划。

人才招聘2.：根据招聘计划，通过内部推荐、招聘网站等渠道招聘合适的医疗人才。

人事档案管理3.：建立统一的人事档案管理系统，对医共体成员的入职、调动、离职等进行记录管理。

绩效考核4.：制定科学合理的绩效考核指标体系，定期对医共体成员单位进行绩效评估。

培训与发展5.：依据医共体成员的培训需求，制定培训计划，提供专业化、个性化的培训课程。

3.2人才管理与发展人才储备1.：建立人才储备库，对医疗专业人才进行分类管理，并进行定期更新。

职业发展规划2.：帮助医共体成员制定个人职业发展规划，提供晋升通道和职业培训机会。

团队建设3.：鼓励医共体成员单位开展团队建设活动，营造和谐的工作氛围和团队合作精神。

3.3信息化支持建设一个高效的信息化平台以支持医共体人力资源管理中心的工作，包括：人事信息管理系统1.：建立统一的人事信息管理平台，实现对人事档案的电子化管理。

绩效考核系统2.：建立在线绩效考核系统，方便医共体成员单位进行绩效评估和管理。

医院信息化工作计划范文医院信息化工作计划一、引言随着信息技术的迅速发展，信息化已经成为各行各业的发展趋势，医院作为社会公共服务机构，也需要积极推进信息化建设。

本计划旨在全面提升医院的信息化水平，提高医院管理效率和医疗服务质量，为广大患者提供更加优质的医疗服务。

二、目标与原则1. 目标：实现医院信息系统的全面覆盖，提高医院的管理效率和医疗服务质量。

2. 原则：科学规划、合理布局、整合资源、循序渐进、以用户需求为导向。

三、工作内容1. 构建医院信息化基础设施（1）网络建设：对现有网络进行评估，根据需求进行升级和扩容，确保网络的稳定。

建设区域网、局域网和互联网，实现多层次网络的互联。

（2）硬件设备更新：对后勤设备、医疗设备等进行更新和升级，提高设备的性能，并实现设备的互联互通。

（3）电子设备采购：根据需求和预算，采购医院所需的电子设备，如电脑、打印机、扫描仪等。

2. 建设医院信息管理系统（1）医院管理系统：建设管理系统包括人力资源管理、财务管理、物资管理、设备管理等模块，实现医院各个方面的信息化管理。

第1页/共4页（2）医疗信息系统：建设电子病历系统、影像系统、检验系统等，实现医疗过程的数字化，方便医生和护士进行医疗信息的录入和查询。

（3）门诊挂号系统：建设自助挂号系统和网上挂号系统，提供便捷的挂号服务，减少排队等候时间。

（4）药房管理系统：建设药品配送系统和药品库存管理系统，实现药品的自动配送和库存管理，提高药房工作效率。

3. 建设医疗辅助系统（1）远程医疗系统：建设远程会诊系统和远程影像诊断系统，提供远程医疗服务，满足远程地区患者的医疗需求。

（2）移动医疗系统：建设移动医生工作站和移动护士工作站，方便医生和护士进行移动办公，随时随地查看患者信息和医疗记录。

（3）医疗数据挖掘系统：建设数据挖掘系统，对医疗数据进行分析和挖掘，提供决策支持和医疗质量评估。

4. 组织培训和推广（1）组织培训：对医院各级人员进行信息化培训，提高员工的信息化素养和技术水平。

关于医院人力资源发展的五篇深度规划第一篇：人力资源战略规划1.1 规划背景随着医疗行业的快速发展和医疗需求的不断增加，医院人力资源的合理配置与高效运营成为影响医院竞争力和可持续发展的重要因素。

本篇规划旨在明确医院未来一段时期内的人力资源发展战略，为医院人才引进、培养、激励和留存提供指导。

1.2 目标与原则- 战略目标：到2026年，建立与医院发展战略相匹配的人力资源体系，实现人才结构优化、人力资源利用率提高、员工满意度提升。

- 规划原则：- 坚持人才引领发展的战略地位。

- 强调内部培养与外部引进相结合。

- 保障人才质量与数量的双重提升。

- 促进人力资源管理与医疗业务深度融合。

1.3 主要措施1. 人才引进策略：针对短缺专业人才，实施精准引进计划，提供有竞争力的薪酬福利。

2. 培养与发展规划：设立人才发展基金，加强内部培训，实施职业生涯规划。

3. 激励机制设计：构建多元化的激励体系，包括绩效考核、职务晋升、荣誉奖励等。

4. 留存策略：完善社会保障和职业发展体系，提高员工的归属感和忠诚度。

第二篇：岗位管理体系构建2.1 规划背景科学的岗位管理体系是提高医院工作效率和服务质量的关键。

本篇规划着重于医院内部岗位设置、职责划分、任职资格等方面的优化。

2.2 目标与原则- 目标：建立动态调整、合理分工与职责明晰的岗位管理体系。

- 原则：- 符合医疗行业特点。

- 坚持效率与公平原则。

- 保持岗位结构的灵活性与适应性。

2.3 主要措施1. 岗位设置：根据医院业务发展和工作需要，合理设置岗位，实现资源的最佳配置。

2. 职责划分：明确各岗位的职责范围，确保工作流程的顺畅与高效。

3. 任职资格：制定严格的任职资格标准，保障岗位的专业性和权威性。

4. 岗位评价：实施动态的岗位评价机制，保障薪酬体系的公平性。

第三篇：绩效考核与激励机制3.1 规划背景绩效考核与激励机制是激发员工潜能、提升工作积极性、推动医院发展的重要手段。

医院人力资源和学科建设五年发展规划一、引言医院是社会医疗保健体系的重要组成部分，承担着疾病治疗、医学研究和人才培养等重要职责。

为了不断提高医疗服务质量，提升医学科研水平，并培养更多的医学人才，制定并实施人力资源和学科建设五年发展规划显得尤为重要。

本文将就医院人力资源和学科建设五年发展规划进行探讨。

二、人力资源发展规划1. 人员招聘与选拔为了满足医院不断发展的需求，我们将加强人员招聘与选拔工作，着眼于招聘具有高学术水平和丰富临床经验的医生和专家。

同时，注重选拔有潜力的青年医师，为他们提供培训和晋升机会。

2. 人员培训与发展培训和发展是保持医院竞争力和核心优势的关键。

本计划将设立专门的培训中心，定期举办各类培训课程。

我们将鼓励医生和技术人员参加国内外学术交流活动，提高他们的学术水平和国际化视野。

3. 人员激励与留任为了留住优秀的医疗人才，我们将建立完善的激励机制，包括薪酬激励、职称晋升、学术研究支持等方面，同时提供良好的工作环境和发展空间，鼓励人员持续提高自身能力并为医院的发展贡献力量。

三、学科建设发展规划1. 学科规划与布局我们将针对医院的定位和资源优势，制定明确的学科发展规划，并合理布局各个学科的发展方向。

同时，注重交叉学科的建设，促进不同学科之间的协同发展，提高医院整体学科实力。

2. 重点学科建设鉴于医学领域的不断变化和社会需求的不同，本计划将重点发展与人们健康紧密相关的学科，如临床医学、临床药学、护理学等。

我们将加大对这些学科的投入和支持，提升其在医院和社会中的影响力。

3. 科研创新与成果转化医学科研是医院发展的重要支撑。

我们将鼓励医疗人员积极参与科研项目，并提供充足的经费和资源支持。

同时，加强与科研院所和企业的合作，促进科研成果的转化和应用。

四、五年计划的实施与总结1. 实施阶段划分与绩效考核为了确保五年计划的顺利实施，我们将根据不同阶段的任务和目标，制定相应的时间表和指标体系，定期对计划的进展进行评估和反馈。

医院信息化建设三年规划方案背景医院信息化建设是现代医院发展的必然趋势，可以提高医院管理效率、改善医疗质量、优化就诊体验。

为了适应信息化的发展需求，我们制定了医院信息化建设三年规划方案。

目标1.提高医院信息管理的能力和水平。

2.构建高效、安全、可靠的信息化系统，支持医院各项业务。

3.提升患者就诊经验，提供便捷的医疗服务。

4.加强与其他医疗机构和医保系统的信息交互，实现医疗资源共享。

5.充分保护医院的信息安全，防止患者和医院信息被泄露。

主要任务1.建设医院信息化基础设施，包括网络、服务器、存储设备等。

2.实施电子病历系统，方便医务人员对患者信息进行管理和查询。

3.推行电子处方系统，提高药品配发的准确性和安全性。

4.建立医院信息化平台，实现患者预约挂号、就诊记录查询等服务。

5.构建医学影像信息管理系统，方便医务人员查看和诊断影像资料。

6.强化数据安全管理，制定信息安全策略和措施，加强网络防护和数据备份。

实施计划第一年- 建设医院信息化基础设施，包括网络设备和服务器的升级。

- 推行电子病历系统，在部分科室进行试点应用。

- 推广电子处方系统，提供给符合条件的医生使用。

- 开发医院信息化平台，支持预约挂号和在线咨询功能。

第二年- 进一步完善医院信息化基础设施，提升网络带宽和系统性能。

- 扩大电子病历系统的应用范围，逐步推广至全院各科室。

- 强化数据安全管理，定期进行数据备份与恢复演练。

- 开展医学影像信息管理系统的建设和应用。

第三年- 完成医院信息化基础设施的升级和扩展。

- 全面推行电子病历系统，实现全院电子化管理。

- 深化医学影像信息管理系统的应用，提高诊断效率。

- 加强信息安全管理，防范网络攻击和数据泄露。

风险与挑战- 技术更新快，医院信息化系统需与时俱进，随时应对新技术带来的挑战。

- 医疗信息安全风险增加，需要加强网络安全防护与数据备份。

- 经费投入和人员培训是医院信息化建设的重要保障，需合理规划和管理。

人力资源战略规划的信息化建设一、明确信息化建设目标在进行人力资源战略规划的信息化建设过程中，要明确信息化建设的目标。

我们的目标是：建立一套完整、高效、′智能化的人力资源信息系统，实现人力资源管理的自动化、智能化和个性化，为公司的战略发展提供有力支持。

二、梳理业务流程为了确保信息化建设能够顺利进行，我们需要对现有的人力资源业务流程进行梳理。

通过分析各业务流程的关键节点，找出流程中的瓶颈和问题，为信息化建设提供有针对性的解决方案。

在梳理业务流程的过程中，我们要充分考虑员工的实际需求和业务部门的痛点，以提高员工的工作效率和业务部门的协同作战能力。

三、选择合适的信息化工具在明确了信息化建设目标和业务流程后，我们需要选择合适的信息化工具。

在选择过程中，要充分考虑工具的稳定性、可扩展性、易用性和成本效益。

同时，我们要关注国内外市场上新兴的信息化技术和工具，及时进行技术储备和更新。

在实际应用中，我们要根据业务需求和员工反馈，不断优化和调整信息化工具，使其更好地服务于人力资源管理。

四、培训与推广为了确保信息化建设取得预期效果，我们需要对员工进行培训和推广。

通过培训，使员工熟练掌握信息化工具的使用方法，提高其在日常工作中运用信息化工具的意识和能力。

同时，我们要加大宣传力度，让员工充分认识到信息化建设的重要性，提高员工的参与度和满意度。

五、持续优化与升级信息化建设是一个持续的过程，我们需要在实际应用中不断优化和升级。

通过收集员工反馈和业务部门的需求，对信息化系统进行持续改进，确保其始终满足公司和员工的发展需求。

同时，我们要关注行业动态和政策变化，及时调整信息化建设的方向和策略。

人力资源战略规划的信息化建设是提升企业核心竞争力的重要手段。

作为一名人力资源管理者，我们要充分认识到信息化建设的重要性，不断探索和实践，以期构建一套完善、高效的人力资源信息化管理体系。

在此过程中，我们需要关注业务流程优化、信息化工具选择、员工培训与推广、持续优化与升级等方面，为公司的发展提供有力支持。

千里之行，始于足下。

医院信息化工作方案范文医院信息化工作方案一、背景和目标描述随着信息技术的迅猛进展和医疗行业的不断进展，医院信息化已成为医院现代管理的必定趋势。

本工作方案旨在促进医院信息化建设的进一步推动，提高医院管理效率和服务质量。

二、工作范围和目标1. 资源整合：将医院各个部门的信息资源整合到一个平台上，实现信息共享和统一管理。

2. 数据管理：建立完善的数据管理系统，包括病历管理、药库管理、人力资源管理等，提高数据的精确性和准时性。

3. 电子病历系统：建设电子病历系统，提高医生工作效率和病人就诊体验。

4. 医疗设备信息化：将医疗设备与信息系统进行连接，实现设备的智能管理和数据统计分析。

5. 网络建设：优化医院网络，供应高速稳定的网络环境，支持医院信息化工作的开展。

6. 人员培训：组织医院员工进行信息化相关培训，提升员工的信息化操作力量。

三、工作流程和方案1. 调研和需求分析1.1 开展医院现有信息系统的调研，了解现状和存在的问题。

1.2 针对医院各个部门收集需求，明确信息化建设的目标和方向。

2. 系统设计和选型2.1 依据需求分析结果，制定具体的系统设计方案。

第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

2.2 开展信息系统选型工作，选择适合医院的信息系统。

3. 系统开发和测试3.1 进行信息系统的开发工作，包括前端界面设计、后台数据管理等。

3.2 进行系统的测试，确保系统的功能和性能达到要求。

4. 系统部署和运维4.1 将开发完成的信息系统部署到医院各个部门，并进行系统的配置和调试。

4.2 建立信息系统运维体系，进行系统的日常运行和维护。

5. 系统推广和培训5.1 开展信息系统的推广工作，包括宣扬和培训等，提高员工对信息系统的使用率。

5.2 对医院员工进行信息化培训，提升员工的信息化操作力量。

6. 系统评估和优化6.1 对已经实施的信息系统进行评估，收集用户反馈和意见。

6.2 依据评估结果，对信息系统进行优化和改进。

医院人力资源管理的信息化建设探讨1. 引言1.1 医院人力资源管理的信息化建设探讨医院人力资源管理的信息化建设是当前医疗行业发展的重要趋势之一。

随着信息技术的不断进步，传统的人力资源管理方式已经无法满足医院管理的需求，因此信息化建设成为了医院人力资源管理的重要方向。

在信息化时代，信息化对医院人力资源管理的重要性不言而喻。

通过信息化建设，医院能够实现人力资源管理的数字化化、个性化和智能化，提高工作效率和管理水平。

信息化建设在医院人力资源管理中的应用涵盖了人事管理、招聘管理、绩效管理、培训管理等方面，为医院管理提供了更多的工具和手段。

信息化建设也面临着一些挑战，如信息安全、系统集成、人员接受度等问题。

在推进信息化建设的过程中，需要充分考虑这些挑战，并采取相应的措施来解决。

信息化建设对医院人力资源管理有着积极的影响，提高了管理效率和质量，为医院的发展提供了更大的支持。

未来，随着技术的不断进步，信息化建设在医院人力资源管理中的应用将更加广泛，为医院管理带来更多的机遇和挑战。

2. 正文2.1 信息化对医院人力资源管理的重要性信息化在医院人力资源管理中扮演着至关重要的角色。

首先，信息化可以提高医院人力资源管理的效率和精度。

通过信息化系统，医院可以快速准确地记录和管理员工信息、员工考勤、薪酬核算等数据，避免了人为错误和漏洞，提高了管理效率和准确性。

其次，信息化可以优化医院人力资源管理的流程。

传统的人力资源管理往往需要大量的纸质文件和手工操作，容易造成信息不对称和流程混乱。

而信息化系统可以实现人力资源管理全流程的数字化和自动化，使得流程更加规范和高效。

此外，信息化还可以提升医院人力资源管理的决策能力。

通过信息化系统收集和分析各项数据，管理者可以更好地了解员工的情况和需求，及时制定相应的政策和措施，从而更加精准地做出决策，提高管理的科学性和有效性。

综上所述，信息化对医院人力资源管理至关重要，不仅可以提高管理效率和精度，优化流程，还可以提升决策能力，为医院的可持续发展提供有力支持。

医院信息化建设规划在当今数字化的时代，医院信息化建设已成为提升医疗服务质量、优化医疗流程、提高管理效率的关键手段。

一个完善的医院信息化建设规划，不仅能够满足医院日常运营的需求，还能为患者提供更便捷、高效的医疗服务，为医疗行业的发展注入新的活力。

一、现状分析首先，我们需要对医院当前的信息化状况进行全面而深入的分析。

这包括硬件设施，如服务器、网络设备、终端电脑等的性能和使用情况；软件系统，如医院信息系统（HIS）、电子病历系统（EMR）、影像归档和通信系统（PACS）等的功能和应用程度；以及信息安全防护措施，如防火墙、入侵检测系统、数据备份等的有效性。

在硬件方面，可能存在设备老化、性能不足、维护成本高等问题。

例如，服务器的存储容量有限，无法满足日益增长的数据增长需求；网络带宽不够，导致信息传输速度慢，影响医疗工作的效率。

软件方面，各个系统之间可能存在数据不兼容、接口不一致的情况，导致信息流通不畅。

有些系统的功能可能不够完善，无法满足临床工作的复杂需求，或者操作界面不够友好，增加了医务人员的工作负担。

信息安全也是一个不容忽视的问题。

随着网络技术的发展，医院面临的网络攻击风险日益增加。

如果安全防护措施不到位，可能会导致患者隐私泄露、医疗数据丢失等严重后果。

二、建设目标基于现状分析，我们可以明确医院信息化建设的目标。

总体目标是建立一个高效、便捷、安全的信息化医疗服务体系，实现医疗信息的互联互通和共享，提高医疗服务质量和管理水平。

具体目标可以包括：1、优化医疗流程，减少患者排队等待时间，提高就诊效率。

2、实现医疗数据的标准化和规范化，确保数据的准确性和完整性。

3、加强临床决策支持，为医务人员提供更精准的诊断和治疗建议。

4、提升医院管理水平，实现精细化管理，降低运营成本。

5、增强信息安全防护能力，保障医院信息系统的稳定运行和数据安全。

三、建设内容1、硬件设施升级更换老化的服务器和网络设备，提升性能和稳定性。

扩大存储容量，以满足不断增长的数据存储需求。

医院信息化建设实施方案
一、背景简介
众所周知，现在的医疗卫生工作是在一个复杂的环境下进行的，涉及到资源的优化，以及对病患疾病的诊治。

在这种情况下，医院的信息化建设是非常必要的。

另外，通过信息化建设，医院有望更好地看到病患，减少医务人员和资源的浪费，建立有效的预防控制系统，改善诊疗质量，提高服务的效率，为病患提供更优质的服务。

二、实施方案
1.首先，建立医院的信息化建设目标。

在建立信息化建设目标时，要考虑医院的实际情况，以及病患的费用和病情，确定可行的范围和实施过程。

2.熟悉和掌握有关的技术支持，建立信息化的基础设施。

这个过程中要考虑资金，技术，人力资源等等，以确保建设的顺利。

3.开发信息系统。

根据医院的实际情况，及病患的费用和病情，依据信息化建设的目标，从各个方面，设计出面向病患的信息系统，形成完善的信息化体系。

4.完善质量管理体系。

在信息化建设过程中，要注重质量管理体系的建立，确保投入的资金及时有效地利用，以达到最大的效益。

三、结论
通过上述实施方案的实施，可以更有效地实现医院的信息化建设，提高诊疗水平。

浅谈医院人力资源管理信息化建设
医院人力资源管理信息化建设是当前医院必不可少的重要工作，其在实现医院改革，提高医院效能，提供高效、低成本的服务的过程中起着核心的作用。

鉴于此，本文将对医院人力资源管理信息化建设进行浅析。

首先，要建立一套完善的医院人力资源管理信息化建设方案，从开发研制到日常管理，把握好整个过程，能够有效促进管理的改革。

其次，需建立一套科学合理的规范体系，从工作流程，信息系统，职能分工，资源管理，培训管理，考核激励，绩效考核，职工福利，社会保障等多方面统一标准。

再次，建立一套有效的信息管理机制，以符合国家及当地的法律要求及医院的实际需求为准，把握细节，建立完善的信息存储，搜索快捷，管理精确。

最后，建立一套完善的技术支持体系，建立应急预案，随时了解单位信息，采取及时有效行动，实现数据安全，防止外部非法侵害。

总之，医院人力资源管理信息化建设是当今提升医院效率的关键工作，只有进行全面深入的研究和信息化建设，才能达到最佳效果，改善医院管理水平。

医院信息化建设年度工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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医院信息化建设计划我们要做好我们的工作，要提高工作效率，必须要有一个合理的工作计划，而且计划得注重联系实际，过分夸大的计划相当于是一个空想，根本没有任何意义，工作计划必须切实可行，这样工作计划才能帮助提高工作业绩。

下面是小编整理的医院信息化建设年度计划，希望对大家有所帮助！医院信息化建设年度计划(一)2016年将是我院加快发展步伐的重要的一年，为进一步加快数字化医院建设，更好的为医院信息化建设服务，主要计划如下：一、完成以电子病历系统为核心，整合现有各种信息系统软、硬件资源的建设工作，结合应用的实际情况，满足临床信息系统、数字化医院建设的要求。

二、不定期对院信息系统的安全工作进行检查，加强信息系统安全管理工作，防患于未然，确保信息系统安全、稳定运行。

三、对信息系统核心数据异地实时备份做相关具体实施计划。

四、配合相关科室完成机房UPS的招标、采购、上线等工作，确保机房核心设备安全、稳定运行。

五、按照院领导指示完成机房消防设施的前期调研工作，及下一步招标、采购、安装工作(同时申请更换中心机房门窗)。

六、计划申请采购内网核心交换机一台，与现有核心交换机完成双备工作，预防因单核心点故障而导致的系统故障。

七、配合临床科室完成临床路径软件前期准备、培训、上线等工作。

八、做好医院网站信息发布维护工作。

九、定期加强对我院临床全体工作人员进行计算机操作技能及信息系统平时操作经常出现的问题进行定期培训，保证临床各科业务的正常开展。

十、做好各种统计报表的上报工作，及时、准确的上报各种统计报表。

十一、加强病案的回收工作，做好病案的整理、上架、借阅工作，确保每一份病案无损坏、无丢失，为下一步病案服务打下坚实基础。

定期安排病案管理人员外出学习兄弟医院的管理经验十二、做好各项管理工作1、科室管理，健全各项管理制度。

为保障数据安全，明确权限划分，设立监督机制及管理办法。

2、设备管理，定期检查、保养，做好设备的检修记录，保证设备正常运行。

推进医院人力资源管理信息化建设的对策与建议摘要：信息化是现代化人力资源管理的一种趋势，随着新一轮医改的不断推进，医院面临着更加严峻的考验。

转变往日陈旧的人力资源管理方式，实现人力资源管理信息化，有助于医院优化人力资源配置，增强人才竞争力，提升整体医疗服务水平，促进医院健康可持续发展。

本文从当前医院人力资源管理信息化概念入手，对当前医院人力资源管理中存在的问题和信息化建立的意义展开了分析，最后对于信息化能够实现的基本功能以及建立信息化策略进行了总结。

关键词：医院；人力资源管理；信息化建设前言：随着信息技术被广泛的运用，社会生活和生产逐渐进入了新媒体时代。

作为社会安全机构之一，医院的规模通常较大，并且员工的工作也相对复杂，因此其人力资源的管理工作也就具有一定的难度。

针对于医院而言，进行人力资源管理信息化建设具有重要作用，因此针对人力资源管理信息化建设展开的探究，具有十分重要的现实意义，不仅可实现对人力资源效率的有效提升，也可通过挖掘工作人员潜质的方式，最大限度提升工作整体效率与质量。

1、人力资源管理信息化的概念人力资源管理信息化就是指使用当前信息化技术的一种人力资源管理模式，主要是通过信息库的建立，自动的收集信息和处理信息、自助服务、资源共享，依赖信息技术对人力资源进行优化配置，从而达到提高管理员工的效率和降低成本的目的。

2、当前医院人力资源管理存在的问题2.1 人力资源管理重视程度不够人力资源管理是一种长期性投资，短时间内无法体现它的效果与价值，且人力资源管理的成效难以量化。

在传统观念下，医院以发展诊疗业务为主，人力资源管理的重要性并没有得到足够的认识。

部分医院管理者思想观念落后，缺乏先进的管理理念，对是否值得投入大量资金提高人力资源管理效用，提高医院人才竞争力，决策层更多时候不能达成一致意见。

人力资源管理部门仍然是一个服务部门，并没有上升到人力资源管理的战略性高度。

2.2 人力资源管理模式落后。