人力资源管理管理的信息化建设.

浅谈人力资源管理信息化存在的问题及对策人力资源管理信息化是指利用信息技术手段对人力资源管理活动进行全面的支持和管理，以实现人力资源管理工作的规范化、精细化、自动化和智能化。

随着信息化技术的不断发展，人力资源管理信息化也越来越受到企业的重视。

人力资源管理信息化也存在着一些问题，需要企业及相关部门采取有效对策加以解决。

一、存在的问题1. 数据隐私泄露风险在人力资源管理信息化过程中，大量员工的个人信息、薪酬、绩效等敏感数据需要存储和管理。

由于信息系统安全性不够，员工的个人信息很容易受到泄露和滥用，从而导致数据隐私泄露风险。

2. 系统集成不顺畅由于不同系统的数据格式和数据结构不一致，导致系统集成存在困难，企业在人力资源管理信息化过程中难以实现各个系统之间的数据共享和交互，影响了人力资源管理的整体效率和质量。

3. 费用高昂人力资源管理信息化需要投入大量的人力、物力和财力，包括系统采购、系统维护、人员培训等方面的费用，对企业而言是一项巨大的开支。

4. 管理者能力不足企业管理者对人力资源管理信息化理念和技术了解不深，缺乏相关的管理经验和技能，导致人力资源管理信息化的实施效果不尽如人意。

二、对策1. 加强信息系统安全保障企业应加强对人力资源管理信息系统的安全防护，建立健全的信息安全管理制度和技术保障体系，加强对敏感数据的保护和监管，防止数据泄露风险的发生。

3. 控制费用开支企业应在人力资源管理信息化过程中，加强对费用的控制管理，选择合适的系统供应商和解决方案，同时加强对信息系统的维护和管理，降低人力资源管理信息化的运营成本。

浅谈人力资源管理信息化存在的问题及对策人力资源管理信息化是企业管理中的重要组成部分，它通过信息科技手段对人力资源进行有效管理，提高企业绩效和员工满意度。

信息化在实际应用中也存在着一些问题，如数据安全风险、系统不稳定等。

本文将从多个角度浅谈人力资源管理信息化存在的问题及对策。

一、数据安全风险在信息化的管理下，企业的人力资源数据得到了集中存储和管理，数据安全成为了重中之重的问题。

一旦企业内部或外部出现数据泄露，将对企业的发展造成严重的负面影响。

如何保障人力资源数据的安全是人力资源管理信息化需要解决的重要问题。

对策：1. 建立完善的数据安全管理机制。

企业应建立健全的数据安全管理制度，包括数据备份、权限管理、访问审计等措施，确保数据的安全可靠。

2. 加强员工的数据安全意识培训。

企业应定期组织员工进行数据安全知识培训，加强员工的数据安全意识，减少因员工疏忽而导致的数据泄露风险。

3. 技术手段保障数据安全。

采用先进的数据加密技术、防火墙技术和安全审计技术，提高数据安全的防护能力。

二、系统不稳定人力资源管理信息化是建立在软件系统的基础上进行的，系统的稳定性直接关系到信息化管理的效果。

在实际应用中，一些企业的信息化系统存在不稳定的情况，给企业的管理带来了一定的困扰。

对策：1. 定期进行系统维护和升级。

企业应定期对人力资源管理信息化系统进行维护和升级，及时处理系统BUG，提高系统的稳定性和性能。

2. 确保软硬件设备的质量。

选购优质的软硬件设备，提高系统运行的稳定性和可靠性。

3. 建立完善的系统监控机制。

企业应建立健全的系统监控机制，及时发现并解决系统运行中出现的问题，减少系统不稳定的影响。

三、信息化管理理念不落实信息化不仅仅是技术手段的应用，更是管理理念和方式的转变。

一些企业在信息化过程中，仅仅停留在技术实现的层面，而忽视了管理理念的转变，导致信息化管理的效果不佳。

对策：1. 树立信息化管理理念。

企业领导应树立信息化管理理念，推动信息化理念的贯彻落实，将信息化融入到企业的管理中。

人力资源管理信息化方案一、背景介绍随着信息技术的发展和应用，人力资源管理也逐渐走向信息化，信息化的人力资源管理可以提高管理效率，减少重复工作，优化资源配置和决策制定过程。

在信息化的背景下，制定人力资源管理信息化方案成为了企业发展的必要条件。

二、目标与重点1.目标：将人力资源管理过程中的核心内容数字化，实现人力资源信息化管理，提高管理效率和员工满意度。

2.重点：梳理人力资源管理的各个环节，构建信息流畅、高效的管理体系。

三、方案内容1.网上招聘平台搭建一个企业的网上招聘平台，通过发布招聘信息、筛选简历、安排面试等流程的半自动化或全自动化，提高招聘效率，减少招聘成本。

同时，对候选人的简历进行电子档案存储，方便后续人才储备和查询。

2.电子员工档案系统建立一个涵盖员工全周期的电子档案系统，对员工的基本信息、工作经历、教育背景、绩效考核等进行全面的电子存储和管理。

员工档案应与招聘、培训、考核、晋升等模块相连接，形成一个整体的信息管理系统。

3.绩效管理系统建立一个绩效管理系统，通过设定绩效指标、制定绩效考核方案、评估绩效等步骤，实现对员工绩效的科学评估和激励。

该系统可以记录和跟踪员工的目标完成情况、绩效评估结果、奖励和惩罚等信息。

4.培训管理系统建立一个培训管理系统，通过设置培训需求调查、制定培训计划、培训内容发布、培训考勤等功能，对企业员工的培训过程进行全程追踪和管理。

该系统可以统计培训的效果和员工对培训的满意度，为企业培训决策提供数据支持。

5.薪酬管理系统建立一个薪酬管理系统，对员工的薪酬信息进行集中管理，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等各个方面。

该系统可以根据员工绩效和职位级别等因素自动生成薪酬计算结果，提高薪酬管理的公正性和准确性。

6.考勤管理系统建立一个考勤管理系统，对员工的考勤情况进行记录和统计。

该系统可以实现员工的签到、请假、加班等信息的自动记录和计算，提高考勤管理的效率。

同时，该系统可以与薪酬管理系统相连接，直接生成考勤相关的薪酬数据。

企业人力资源信息化建设的现状及发展建议随着信息技术的快速发展和普及，企业人力资源管理也逐渐向信息化、数字化方向迈进。

人力资源信息化建设不仅可以提高工作效率、降低成本，还能帮助企业更好地了解员工、招聘人才、培训员工和管理绩效。

目前许多企业在人力资源信息化建设上还面临一些问题和挑战。

本文将从人力资源信息化建设的现状和发展建议两个方面展开论述。

一、现状1. 信息孤岛现象明显许多企业在人力资源信息化建设中存在信息孤岛现象，各个部门使用的系统和软件没有有效地连接和集成起来，导致信息无法共享和协同。

这不仅浪费了资源，还影响了工作效率和决策效果。

2. 技术水平不足一些企业在人力资源信息化建设中缺乏专业的技术团队，导致系统的设计和实施存在问题。

员工对信息化系统的使用和管理也存在不足，影响了系统的稳定性和有效性。

3. 安全风险增加随着信息化的发展，企业面临着越来越多的信息安全风险，包括数据泄露、系统被攻击等问题。

一些企业对于信息安全意识不强，缺乏有效的安全措施，容易受到攻击和损失。

4. 信息化应用不足尽管许多企业实施了人力资源信息化系统，但实际应用的效果并不明显。

一些企业只是简单地将传统的流程搬到了电子化平台上，而缺乏实质性的改进和创新。

二、发展建议1. 加强系统集成和互联企业在人力资源信息化建设中需要加强系统集成和互联，使得各个部门和系统可以有效地共享和协同信息。

可以借助现有的信息化平台，或者采用开放式的技术架构，实现系统的互联互通。

企业应加强对人力资源信息化建设的技术团队建设和培训，提升其技术水平和管理能力。

也需要加强对员工的培训和教育，提高其对信息化系统的使用和管理能力。

3. 加强信息安全管理企业在人力资源信息化建设中需要加强信息安全管理，建立完善的信息安全制度和技术措施，保护企业的信息安全。

可以采用加密技术、防火墙等手段，加强对系统和数据的保护。

企业在人力资源信息化建设中需要推动信息化应用的创新，适应企业的业务需求和发展方向。

国有企业人力资源信息化建设思路
国有企业人力资源信息化建设思路主要包括以下几个方面：
1. 建立完善的人力资源信息系统：国有企业应该建立一个集成的人力资源信息系统，包括招聘、人事管理、薪酬福利、培训发展等模块，实现信息的集中管理和共享。

通过系统实现全方位、全周期的人力资源管理，提高效率和准确性。

2. 强化数据管理和分析能力：通过人力资源信息系统的数据统计和分析功能，国有企业可以深入了解人力资源的情况，包括组织结构、人员构成、薪酬福利等，从而为企业决策提供科学依据。

同时，通过数据的分析，也可以发现人力资源管理中存在的问题，及时进行改进。

3. 推行自助服务：国有企业可以建立自助服务平台，让员工可以自主进行一些人力资源管理相关的操作，如请假、调岗、绩效评估等。

这样可以提高办事效率，减少管理层的工作负担，同时也增强员工的参与感和满意度。

4. 加强培训与发展：国有企业应该注重员工的培训与发展，通过人力资源信息系统对员工的培训需求进行分析，并制定相应的培训计划。

同时，建立一个培训评估体系，对培训效果进行评估和反馈，以不断提升员工的综合素质和业务能力。

5. 引入智能化技术：国有企业可以考虑引入人工智能、大数据等技术，用于人力资源管理的自动化和智能化。

比如，利用智能招聘系统进行候选人的筛选和评估，利用大数据分析员工绩
效和离职率等问题，为企业提供精准的决策支持。

综上所述，国有企业人力资源信息化建设思路主要包括建立完善的信息系统，加强数据管理和分析能力，推行自助服务，加强培训与发展，引入智能化技术。

这些措施可以提高人力资源管理的效率和准确性，促进国有企业的可持续发展。

人力资源战略规划的信息化建设一、明确信息化建设目标在进行人力资源战略规划的信息化建设过程中，要明确信息化建设的目标。

我们的目标是：建立一套完整、高效、′智能化的人力资源信息系统，实现人力资源管理的自动化、智能化和个性化，为公司的战略发展提供有力支持。

二、梳理业务流程为了确保信息化建设能够顺利进行，我们需要对现有的人力资源业务流程进行梳理。

通过分析各业务流程的关键节点，找出流程中的瓶颈和问题，为信息化建设提供有针对性的解决方案。

在梳理业务流程的过程中，我们要充分考虑员工的实际需求和业务部门的痛点，以提高员工的工作效率和业务部门的协同作战能力。

三、选择合适的信息化工具在明确了信息化建设目标和业务流程后，我们需要选择合适的信息化工具。

在选择过程中，要充分考虑工具的稳定性、可扩展性、易用性和成本效益。

同时，我们要关注国内外市场上新兴的信息化技术和工具，及时进行技术储备和更新。

在实际应用中，我们要根据业务需求和员工反馈，不断优化和调整信息化工具，使其更好地服务于人力资源管理。

四、培训与推广为了确保信息化建设取得预期效果，我们需要对员工进行培训和推广。

通过培训，使员工熟练掌握信息化工具的使用方法，提高其在日常工作中运用信息化工具的意识和能力。

同时，我们要加大宣传力度，让员工充分认识到信息化建设的重要性，提高员工的参与度和满意度。

五、持续优化与升级信息化建设是一个持续的过程，我们需要在实际应用中不断优化和升级。

通过收集员工反馈和业务部门的需求，对信息化系统进行持续改进，确保其始终满足公司和员工的发展需求。

同时，我们要关注行业动态和政策变化，及时调整信息化建设的方向和策略。

人力资源战略规划的信息化建设是提升企业核心竞争力的重要手段。

作为一名人力资源管理者，我们要充分认识到信息化建设的重要性，不断探索和实践，以期构建一套完善、高效的人力资源信息化管理体系。

在此过程中，我们需要关注业务流程优化、信息化工具选择、员工培训与推广、持续优化与升级等方面，为公司的发展提供有力支持。

浅谈人力资源管理信息化存在的问题及对策【摘要】现代企业普遍采用人力资源管理信息化系统来提高工作效率和管理质量。

人力资源管理信息化存在诸多问题，例如系统安全性不足、与实际工作脱节、不适应企业发展需求、缺乏专业人才等。

为解决这些问题，应加强信息化系统安全性建设、优化系统与实际工作结合、定期更新系统以适应发展需求、加强信息化人才队伍建设。

未来，信息化将持续发展，对人力资源管理起着重要作用。

重视信息化的重要性和必要性至关重要。

通过对问题的深入分析和有效对策的实施，可以推动人力资源管理信息化的发展，为企业带来更多的价值和竞争优势。

【关键词】人力资源管理、信息化、问题、对策、安全性、实际工作、企业发展需求、人才队伍建设、未来发展、重要性、必要性1. 引言1.1 介绍人力资源管理信息化的现状人力资源管理信息化是当前企业管理中的重要趋势之一。

随着信息技术的不断发展和普及，越来越多的企业开始采用信息化手段来管理人力资源。

人力资源管理信息化可以提高管理效率，优化人力资源配置，促进企业发展。

通过信息化系统，企业可以更加方便地进行人员招聘、培训、绩效评估等工作，实现全面的人才管理。

信息化系统还可以帮助企业更好地了解员工的需求和情况，进而提高员工满意度和忠诚度。

随着人力资源管理信息化的深入发展，也暴露出一系列问题。

信息化系统的安全性不足，容易受到网络攻击和数据泄露的威胁。

信息化系统与实际工作脱节，导致管理效果不佳。

信息化系统并不总是能够满足企业发展的需要，缺乏灵活性和定制性。

企业在信息化人才队伍建设方面也存在较大问题，缺乏专业的信息化人才支持。

需要加强对人力资源管理信息化问题的认识，引起企业重视，并采取有效对策来解决这些问题，从而更好地推动信息化在人力资源管理中的应用和发展。

1.2 提出存在的问题在人力资源管理信息化的实践中，尽管不断取得了一定的进展，但也面临着一系列的问题。

信息化系统的安全性不足是一个突出的难题。

随着信息量的不断增加和信息传输的日益频繁，信息泄露、数据丢失等安全问题时有发生，给企业造成了严重的损失和风险。

事业单位人力资源管理信息化建设路径摘要：全国第7次人口普查已经结束，庞大的人口基数要求我国事业单位各项工作的工作水平和质量必须再提升一个档次，才能更好的服务于各项社会建设活动。

事业单位人力资源管理工作是基于事业内部的人才管理工作，直接影响到事业单位人才的调动，对事业单位各项工作的工作质量和工作水平的提升具有不可忽视的作用。

因此文章以事业单位人力资源管理信息化建设为切入点，简要分析了当前事业单位人力资源工作信息化建设中存在的问题，并从思想建设，管理制度建设，专业人才建设，以及管理机制建设等层面分析了的人力资源管理信息化建设的路径，期待能够对相关从业人员有所启发。

关键词：事业单位；人力资源管理；信息化建设引言：随着社会的不断建设和发展，信息化建设依然成为了各个行业实现自身建设水平提升的重要途径。

基于事业单位对于社会稳定和国家建设的作用，事业单位必须将信息化建设重视起来，让事业单位的建设能够满足于实际工作的需求。

将信息化建设融入到事业单位人力资源管理工作中，不仅可以提升事业单位人力资源管理工作的工作效率和工作质量，更是能够对事业单位的各项工作造成影响，提升事业单位的整体建设水平，因此事业单位人力资源管理工作者必须将信息化建设重视起来，借助信息化的手段，不断的改进和完善当前的工作，满足实际工作的需求。

一、事业单位人力资源管理信息化中存在的问题（一）思想观念建设不足，无法实现工作延伸信息化建设对于行业从业人员而言具有较高的要求，不仅要求行业从业人员能够准确的认知本职工作，还要具备较高的信息意识。

但就当前事业单位人力资源管理工作的现状分析，部分工作人员的思想观念建设不足，是影响当前工作信息化建设的关键因素。

这种工作人员思想观念建设不足的问题主要表现在以下两个层面。

第一，领导层缺乏对人力资源管理信息化建设的重视，只有领导层对人力资源管理工作具备较高的工作重视，才能促进人力资源管理工作各方面建设，共同提升，全面发展。

浅谈人力资源管理信息化存在的问题及对策随着信息技术的迅猛发展，人力资源管理信息化已经成为企业管理的重要组成部分。

随之而来的是一系列问题和挑战。

本文将就人力资源管理信息化存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策。

人力资源管理信息化存在的问题之一是系统安全性不足。

随着信息化技术的广泛应用，企业人力资源管理系统中存储的员工个人信息、薪酬信息等数据变得越来越庞大和重要，系统安全性问题日益引起关注。

一旦系统遭受黑客攻击或者内部员工恶意行为，将给企业带来严重的损失。

解决这一问题的对策之一是加强系统安全建设。

企业可以引入先进的安全技术和设备，加密存储和传输数据，建立严格的权限管理和审计制度，保障系统的安全性。

定期对系统进行安全漏洞扫描和修复，加强员工的安全意识培训，提高整体系统的抗攻击能力。

人力资源管理信息化存在的问题还包括信息互通性不足。

在企业内部，不同部门之间的人力资源管理系统往往存在信息孤岛现象，互通性不足。

这导致了信息无法共享和流通，效率降低，决策不够科学和及时。

应对这一问题的对策是完善系统的信息互通平台。

企业可以建立统一的数据标准和接口，引入统一的数据交换平台，实现不同系统之间信息的自由流通。

加强各部门之间的协作和沟通，建立跨部门的信息共享机制，提高信息的利用率和效率。

人力资源管理信息化问题还表现在对系统的需求不足。

在实际应用中，很多企业的人力资源管理系统既不能满足管理者对信息的需求，也不能满足员工对自身信息的查阅和了解。

应对这一问题的对策是优化人力资源管理系统。

企业可以通过引入现代化的管理理念和技术手段，打造集信息查询、统计分析、决策支持于一体的人力资源管理系统，提高系统的灵活性和实用性。

充分挖掘系统的功能和价值，满足管理者和员工对信息的需求，提升企业内部的信息化水平和管理效益。

人力资源管理信息化还存在着数据分析和应用能力不足的问题。

人力资源管理系统中的数据庞大且复杂，缺乏有效的分析和应用手段，导致很多企业无法充分把握信息的实质，做出正确的管理决策。

现代企业人力资源信息化建设面临的问题及对策探讨摘要：随着我国科技的飞速发展，现代企业的人力资源管理信息化已经成为其发展的关键因素。

为了让现代企业在竞争中取胜，管理者应当充分利用计算机网络和信息化的优势，不断提高管理水平，并以创新的思维做出明智的决定，从而推动现代企业人力资源管理的发展。

基于此，本文主要对现代企业人力资源信息化建设面临的问题及对策进行分析与探讨，以供同仁参考。

关键词：现代企业；人力资源管理；信息化建设；面临问题；控制对策一、前言近年来，随着全球经济的发迅发展，计算机及信息技术被广泛的应用，现代企业的管理信息化受到日益广泛的关注。

因此，对于当今的现代企业来说，实施信息化建设已不再仅仅局限于人力资源，而且能够极大地改善现代企业的效率，减少运营成本，进而极大地推动现代企业的发展。

随着科技的进步，信息技术在人力资源管理方面的应用越来越广泛，它能够大大降低错误率，精确定位每一个细节，极大地改善了员工的工作流程。

信息技术的运用，使得企业的管理能够得到极大的改善，也让企业能够真正实践以人为本的发展思想，激励员工积极参与，持续提高企业的综合实力。

二、人力资源管理体系信息化的功能（1）统计数据的数字化。

目前，在人力资源管理中，信息技术正在有效渗透，逐渐改变传统人力资源管理局面。

在信息技术作用下，人力资源配置得到了较好的保障，员工的满意度随之提升。

传统的人力资源管理模式中存在各种局限，管理数据的统计难以实现，管理深度比较受限，再加上管理效率低下，促使人力资源的调配无法满足企业需求。

随着信息技术的渗透，这方面问题得到解决，在信息系统的保障下，管理信息交流得更加及时和深入，人力资源管理服务面也得到了有效的拓宽。

工作中，通过管理数据库的成功搭建，可实现人力资源和岗位的直接对接，使人员配置更加合理和高效。

（2）资料数据的网络化。

人力资源管理工作中，会涉及较多的管理数据，传统模式中数据的查找效率低下，资源利用率不高，资料查找工作大大增加了人工成本。

企业人力资源信息化建设的现状及发展建议当前，随着信息技术的快速发展，企业人力资源信息化建设已经成为企业发展的关键之一。

人力资源信息化建设不仅可以提高企业管理效率，降低管理成本，还可以优化人力资源的配置，增强企业的竞争力。

现在仍然有很多企业在人力资源信息化建设方面存在一些问题，需要加以解决。

本文将就企业人力资源信息化的现状及发展建议进行分析和探讨。

一、企业人力资源信息化的现状随着信息技术的不断发展和应用，企业在人力资源管理方面逐渐意识到信息化的重要性。

目前许多企业已经进行了一定的人力资源信息化建设，涉及到招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等方面。

从整体来看，企业人力资源信息化建设还存在着一些问题。

一些企业对人力资源信息化的意识不够强烈，对于信息化的需求和作用认识不足。

一些企业仍然采用传统的人力资源管理方式，存在着信息不对称、管理效率低下等问题。

一些企业在人力资源信息化建设中缺乏专业的技术支持和人员培训。

人力资源信息化建设需要专业的技术支持和培训，但是一些企业在这方面投入不足，导致人力资源信息化系统的建设和应用存在着一定的困难。

一些企业在人力资源信息化建设中存在着安全风险。

人力资源信息化系统中存储着大量的敏感人员信息，一旦系统出现安全问题，可能会对企业造成严重的损失。

一些企业在人力资源信息化建设中重视短期效益，忽视了长期规划。

一些企业在信息化建设中只注重短期的管理效率提升，忽视了信息化对企业长期发展的重要意义。

以上种种问题表明，企业人力资源信息化建设还存在不少问题，需要加以解决和完善。

针对上述问题，笔者提出以下几点建议，希望能够对企业人力资源信息化的发展起到一定的借鉴和指导作用。

加强对人力资源信息化的意识和理解。

企业领导和管理者需要深刻理解人力资源信息化对企业管理的重要意义，树立信息化的理念，推动企业的人力资源信息化建设。

加大对人力资源信息化系统的投入和支持。

企业需要增加对人力资源信息化系统的投入，包括资金、技术和人才等方面的支持，确保人力资源信息化系统的建设和应用能够得到有效的支持和保障。

人力资源信息化建设有哪些关键步骤在当今数字化时代，企业的发展离不开高效的人力资源管理。

人力资源信息化建设已成为提升企业人力资源管理水平的重要手段。

那么，人力资源信息化建设到底有哪些关键步骤呢？第一步：明确需求与目标这是人力资源信息化建设的起点。

企业需要对自身的人力资源管理现状进行全面评估，明确存在的问题和改进的方向。

比如，是招聘流程效率低下，还是绩效考核不够科学？是员工培训缺乏系统性，还是薪酬管理不够透明？只有找准痛点，才能有的放矢地确定信息化建设的需求和目标。

同时，要考虑企业的战略规划和长期发展目标。

人力资源信息化建设不应只是解决眼前的问题，更应与企业未来的发展相匹配，为企业的战略落地提供有力支持。

此外，还需要广泛征求各级管理人员和员工的意见，了解他们在工作中的实际需求和期望，确保信息化建设能够满足不同层面的需求，提高用户的满意度和参与度。

第二步：选择合适的信息化系统市场上的人力资源信息化系统种类繁多，功能各异。

在选择时，要综合考虑多方面因素。

首先，要评估系统的功能是否满足企业的需求。

包括人员信息管理、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理等核心模块，以及是否具备灵活的定制化能力，以适应企业的特殊需求。

其次，要考察系统的易用性和用户体验。

一个操作复杂、界面不友好的系统很难得到员工和管理人员的积极使用。

再者，要关注系统的稳定性和安全性。

确保数据的准确、完整和安全，防止数据泄露和系统故障。

另外，供应商的信誉和售后服务也是重要的考量因素。

良好的售后支持能够及时解决系统使用过程中出现的问题，保障系统的正常运行。

第三步：数据整理与迁移在实施人力资源信息化之前，企业通常积累了大量的人力资源数据。

这些数据的准确性和完整性对于信息化建设的成功至关重要。

需要对现有数据进行全面的梳理和清理，去除冗余、错误和过时的数据，保证数据的质量。

然后，按照新系统的要求，对数据进行规范的整理和分类，确保数据能够顺利迁移到新系统中。

人力资源管理信息化的内容有些 4 如何构建企业人力资源管理信息化

我国企业人力资源管理信息化的构建应着重加强以下几方面的工作。

4.1 注重信息化建设的“本土化”

从当前来看，借鉴发达市场经济国家企业人力资源管理经验固然十分必要，但创建适合中国企业特点的“本土化”的人力资源管理制度更为关键。

因此，我国企业人力资源管理信息化建设应坚持按照“整体设计、统筹安排、分步实施”的原则，从企业的实际需要和所处的发展阶段出发，针对当前所面临及发展过程中将遇到的各种实际问题，找准切人点和突破口，为实现企业中长期战略发展规划提供全面有序、动态前瞻的解决方案，才能保持企业持久的竞争优势。

4.2 加强企业复合型信息化人才的培养

企业中具有计算机专业知识的人力资源管理人员，是人力资源管理信息化的根本，任何先进的技术和管理理念离开了能驾驭它们的人的参与和执行，其效能都将大打折扣。

因此，必须从战略发展的高度，充分认识人才培养的重要性、必要性和迫切性，加强对信息化人才的培养和储备工作，把培养、吸引和用好人才作为一项重大的战略任务切实抓好，努力营造一个尊重知识、尊重技术、尊重人才的良好企业文化氛围，形成一个相对完善的复合型信息化人才的选拔任用、激励约束机制，以适应现代组织人力资源管理的发展方向。

4.3 积极推进人力资源管理体制和理念的革新

企业人力资源管理信息化不是简单地用计算机代替手工劳动，也不是将传统的管理方式照搬到计算机网络中，而是借助于现代信息技术，引进先进的管理理念和方法，对传统的、不适合市场经济要求的落后管理模式、僵化组织结构、低效管理流程等进行深刻的变革。

如果传统的管理体制不改革、旧的组织结构不整合、落后的管理模式不改变，即使使用了计算机和互联网，信息化的优势也难以发挥，企业管理水平也难以提升。

因此，对目前大多的国内企业而言，推进企业人力资源信息化建设，必须同时推行人力资源管理体制和管理理念的革新，使信息技术、机制创新、理念革新形成良性互动，相互促进与支持，才能获得真正意义上的成功。