人力资源管理信息化论文

浅谈人力资源管理的信息化随着社会主义市场经济的发展，建立信息化管理体系日益走入正轨，该种管理体系在企业的日常运行管理中表现的尤为突出。

笔者通过深入研究我国大多企业在管理人力资源方面所面临的现状，探讨确定人力资源的实现目标、建立人力资源管理信息体制、确定人力资源管理信息化实施计划的重要作用，并详细阐述了企业开展人力资源信息化管理需注意的细节，证实了人力资源管理信息化的重要意义与现实发展趋向，力求为企业开展管理工作提供实质性帮助与经验，为我国相关领域的发展提供一定的理论支撑。

【关键字】人力资源；管理；信息化1、前言近年来，我国部分企业开始运用计算机等现代科技手段管理员工，其中，个别单位甚至建立起人员管理网络环境，然而大多数企业尚未领略到信息化管理体系的内在涵义，无法使管理软件得到全方面运用，无法做到数据的真实共享，致使信息更新缓慢。

此外，部分单位还面临重复投资、开发网络资源，这在一定程度上极大的浪费了企业的物力、财力、人力等。

因此，在一定程度上，人力资源管理信息化走进企业，将会极大程度的帮助企业管理人力资源的效率，同时，人力资源管理信息化模式不断开辟新的发展道路，能够辅助该类管理体系进入新的领域。

2、信息化人力资源管理体系建立过程人力资源管理理论在现代软件的管理、级别上，在人力资源管理体制中，具有相对较大的范围基础，该范围包括：员工文化培养管理、人事管理、薪酬管理、员工培训机制管理、保险管理、休假福利管理、自主管理、领导层特殊性管理等方面。

然而，极少数企业能将上述管理内容集合在一套管理体系中，大多企业人力资源管理负责人将管理内容按照具体功能、内容来进行模块式分配。

下文就该如何选择合理、科学的人力资源管理模式进行了深入探讨。

2.1 确定人力资源的实现目标为了确定明确的人力资源的实现目标，人力资源管理部门需以企业的经营现状，以及企业人力资源管理的真实需要来确定人力资源管理发展方向、运用模式等内容。

从本质上讲，应用于人力资源管理体制中的信息化系统，往往以企业的实际管理模式为基础，并通过统一规范企业所存在不科学、不合理程序，建立一套合理性强、可行性高的流程或制度。

浅论现代企业人力资源管理信息化【摘要】现代企业人力资源管理信息化是指利用信息技术手段对企业的人力资源进行系统化管理和优化。

本文从发展历程、主要内容、优势和挑战、关键技术以及实施策略等方面进行了浅论。

通过分析现代企业人力资源管理信息化的重要性和未来发展趋势，探讨了其在提高企业管理效率、降低成本、提升员工满意度等方面的价值和意义。

信息化使企业人力资源管理更加便捷高效，提高了工作效率和员工满意度，但也面临着数据安全、系统稳定性等挑战。

企业需要不断更新技术，加强培训和人才引进，制定科学的实施策略，才能更好地适应信息化的发展趋势，实现人力资源管理的现代化。

【关键词】现代企业、人力资源管理、信息化、发展历程、主要内容、优势、挑战、关键技术、实施策略、未来发展趋势、价值、意义。

1. 引言1.1 现代企业人力资源管理信息化的定义现代企业人力资源管理信息化是指利用信息技术和网络通信技术对企业内部人力资源管理工作进行整合、优化和自动化处理的过程。

通过信息化手段，企业可以实现人力资源管理的智能化和高效化，提高人力资源管理的水平和效果。

现代企业人力资源管理信息化的定义主要包括以下几个方面：它是一种基于信息化技术的人力资源管理方法，通过建立信息系统来支持人力资源管理工作的各个环节；它是一种将信息技术与人力资源管理相结合的管理模式，通过信息化技术的运用，实现人力资源的管理、开发和激励等方面的协调和优化；它是一种满足企业不断发展需求的人力资源管理新模式，通过信息化手段，实现企业人力资源管理工作与企业战略目标的有效对接和协同。

1.2 现代企业人力资源管理信息化的重要性现代企业人力资源管理信息化的重要性在于提高工作效率和员工满意度。

通过信息化手段，企业可以实现人力资源管理的精准化、个性化和智能化，从而更好地满足员工的需求。

信息化还可以帮助企业实时了解员工的工作状态和情况，及时调整人力资源配置，提高生产效率。

信息化还可以帮助企业进行人力资源规划和预测，更好地应对市场变化和业务需求的挑战。

信息化建设下人力资源论文信息化建设下人力资源论文一、人力资源档案管理现状（一）人力资源档案管理任务量大、设备不足在目前的人力资源档案管理中，管理任务量增加，但硬件设备不齐全。

2008年，国务院机构进行改革，原劳动部、原人事部、社会保障部合并组建，形成社会保障部、人力资源部，且此后各地方相继合并两部分，逐渐扩大业务范围，甚至一些地方直接将两部门合并，整合交叉业务，档案管理工作量增加。

同时，大中专毕业生档案、解除劳动合同的职工档案等进入人力资源部，需要管理的档案信息繁多。

此外，人力资源档案管理的档案馆、设备等硬件设施不齐全，一些企业单位并且缺乏专门的档案管理室，档案管理流于形式，纸质档案得不到保护，且传统的人工管理不能满足档案管理需求，管理不便，管理效率低。

（二）人力资源档案信息未能充分利用根据国家人事政策法规要求，所属于政府人事部门的人才服务中心在其服务项目范围内，接受单位、个人委托，为各经济单位、人才提供全方位服务，如人事档案管理、出国政审、职称评定等，这类服务制度即为人事代理。

代理方式主要包括可多项委托、委托人人事代理等。

在人事代理制度中，存在档案记录不全面、人与档案分离等问题。

例如，在一些限制户籍的'城市中，当地人才服务部门对大中专毕业生托管档案进行一定的限制，这样，毕业生只好将档案送至其户籍地，从而造成人的档案分离状况，为档案使用造成不便，并影响档案记录。

（三）管理手段落后目前，许多社会保障档案管理、人力资源档案管理仍采用传统的管理模式，即纸质档案管理。

当然，一些单位实行计算机管理，但缺乏统一的、高技术水平的管理软件，仍是人工查询、手工操作。

同时，一些单位具有较少的专门的人力资源档案技术管理人员，多数人力资源档案管理人员缺乏专业的管理知识、技术知识，仅根据自己的想法管理档案，管理水平低。

二、人力资源档案管理信息化建设措施（一）配置统一的软硬件设施建设人力资源档案管理信息化，加强档案管理信息化，社会保障局、人力资源部应建设统一的硬软件配备，并加大软件开发投入力度，建立先进高效的档案管理系统、数字化设施，建立人力资源信息数据库，实现档案的无纸化管理、自动转化、存储、检索等。

信息化在企业人力资源管理中的应用分析论文信息化在企业人力资源管理中的应用分析论文摘要：随着信息化技术的发展，企业的人力资源管理部门也有产生了跨时代性的变革。

在当今社会，人力资源管理决定着企业的繁荣兴盛，信息化数据时代的到来为人力资源提供了一个高效的工作背景，本文就人力资源管理信息化中存在的问题以及应用分析进行了详细的阐述，提出了相关的调整策略。

关键词：信息化人力资源应用分析在过去的几年里，不少人力资源组织者尝试将对人力资源进行信息化的建设或自主开发、或另找他人开发，用很多方法来使人力资源的价值提升。

但是在人力资源信息化的实践过程中都宣告失败，成为企业的软肋。

我们在企业人力资源管理中应该如何实施信息化的管理呢？一、人力资源信息化的管理意义1.管理方式更加人性化。

传统的企业在人力资源管理方面比较死板，办公室内都是死气沉沉，但是信息系统的投入，使员工和企业之间存在利益的互动性。

信息化管理系统就是完美的将管理和信息技术结合在一起，这一技术的.完美融合可以体现在人力资源的全部业务、流程、部门，使人力资源系统用来定义专业的企业部门、业务的流程，优化其业务，规范其业务流程。

对企业人力资源来说，人力资源管理信息系统是一个个性化、职业化的管理平台，也实现了人力资源管理的人性化。

2.促进了人力资源管理的理念转变。

信息化人力资源管理技术的引进不仅是一项高科技的技术，还是一种全新的人力资源管理理念思想的颠覆。

人力资源从传统的只是提供一些简单的人力资源信息，转变成为提供管理全面的知识体系和解决的方案。

人力资源管理部门建立了支持人事改变和制度规范的知识体系，向资源管理专家提供了理论和数据的建议和分析，随时向管理层提供信息，支持高层决策。

二、人力资源信息化的现实意义1.有助于降低资源管理成本。

企业在实施信息化资源管理后，对员工进行培训上岗，在公司的内部应设计一套专门的提升工作效率的培训系统和深造的机会，员工可以随时在线培训，减少了培训的成本和差旅的费用。

企业人力资源管理中的信息化应用论文企业人力资源管理中的信息化应用论文【内容摘要】科学技术的快速发展，给我们生活中的各个方面都带来了新的变化。

当然，企业中的人力资源也会随着发生巨大的变革，其内部人力资源管理系统进行了信息化的整合。

信息化的管理在每个企业的人力资源管理中都是一项重要的任务，它可以通过在企业人力资源管理中进行合理的分配，使企业能够在未来的经营中得到可持续发展，从而提高企业内部人力资源的整体管理水平。

本文就人力资源管理作为基础，描述了信息化在企业人力资源管理中的应用。

【关键词】信息化;整合效率;企业人力资源一、信息化在人力资源管理应用中的意义众所周知，我们现在处于一个信息化时代，因此，做好信息化在企业管理中的作用是至关重要的。

信息化在人力资源管理中，不仅可以提高整个企业的管理效率，还能显示出企业整个团队的管理水平，使企业能够更好地实现企业价值，迎接新的挑战。

除此之外，还可以提高人力资源以及企业自身的管理素质。

信息化在企业管理中应用，还能降低企业的成本，提高企业的管理力度和水平，使企业具有更好的管理模式和更科学的管理方法，让企业能够更好地进行人力资源的管理工作。

(一)降低管理成本。

目前，随着社会的发展，信息化在人力资源管理中，通过电子信息进行沟通和交流，实现无纸化的工作，有效提高人力资源的工作效率，大大降低人力资源管理的成本。

通过信息化的快速传播，人们可以以最快的速度接收到信息，减少通过普通人力资源管理的时间，促进人力资源管理水平的提高。

(二)提高工作效率。

企业是离不开好的人力资源管理的，在企业中，人力资源的工作是极为重要的，是不可或缺的。

因此，人力资源在企业中的工作量必然不会少。

其中最常见也最普通的工作表格就离不开计算机，即信息化在人力资源中的应用。

计算机能够以最速度、最简洁的方法和最准确的答案做好这项工作。

这就能够最有效提高人力资源的工作效率，这也是信息化在人力资源管理中最为基础的一项。

信息系统人力资源管理应用论文关于信息系统人力资源管理应用论文摘要：在事业单位的各项工作中，人力资源管理工作具有重要的现实意义，可以帮助事业单位实现稳定运行与深化发展。

随着我国经济的不断发展，信息技术与信息系统在我国得到了广泛的普及与应用，在各领域中都体现出了较强的实际意义。

我国的人力资源管理工作，想要适应事业单位的发展趋势，也应当应用先进的信息系统。

简要分析信息系统在人力资源管理中的应用。

关键词：信息系统;人力资源;管理;应用随着我国经济开放程度的不断加强，事业单位面临的发展环境也在不断的变化之中。

在这样的发展背景之下，事业单位的人力资源管理工作就体现出了较强的实际意义。

事业单位做好人力资源管理工作，可以实现对人才的优化培养，也能提高事业单位的管理水平。

人力资源管理工作应当顺应当今信息化社会发展趋势，在具体工作中应用信息系统，来提高人力资源管理工作的效率，为事业单位深化发展与稳定运行作出重要贡献。

1信息系统在人力资源管理中的应用信息系统在人力资源管理中的主要应用，一般可以分为绩效信息系统、人事信息系统及培训信息系统，下面将对这三种应用作简要说明：1.1绩效信息系统1.1.1帮助事业单位进行战略管理人力资源管理中的绩效考核主要是针对事业单位内部的人力资源流动情况或相关变化进行判断分析，并进行相应的人力资源规划，制定薪酬标准。

如果事业单位无法对职工进行有效的绩效考核，就会导致人才外流，给事业单位的人力资源管理工作带来相应的负面影响。

如果事业单位可以将绩效考核与信息系统进行紧密结合，就能对职工的出勤情况、工作业绩等进行实时统计，并且将统计结果利用办公软件进行分析并得出相应的分析报告。

与此同时，绩效考核信息系统在人力资源管理中的应用，可以使管理人员对职工的个人绩效进行多重分析，便于管理人员掌握事业单位内部人力资源的结构情况及剩余情况，为后续的人才引进提供科学依据。

某事业单位在人力资源管理工作中应用了绩效考核信息系统，管理人员通过系统操作就实现了对内部职工绩效考核的动态分析，改变了传统人力资源管理工作中依靠经验进行判断的落后工作形式，提高了人力资源管理工作的具体效率。

人力资源管理信息化论文摘要：现代企业想要实现自身的高效发展，就必须跟上时代的步伐，开展人力资源管理信息化建设，通过科学合理的管理模式提高自身的运行效率。

人力资源管理信息化在现代企业发展的重大作用，我们作为管理者必须要充分认识到，要更加重视建立健全企业的人力资源管理体系，帮助现代企业实现“以人为本”的管理变革和提升，也从而真正应对环境变化带给企业的诸多挑战，实现更快的发展速度、更高的业绩目标、更强的竞争优势。

1 信息化对于人力资源管理的有利的影响1.1 信息化为管理层面提供了信息，有利于资源的有效对接信息化的人力资源管理是企业在一定的组织管理基础上，综合运用各种信息技术，同时与现阶段的管理理念相结合，辅助管理者进行人力资源管理的过程。

在这一过程中，企业的管理层可以通过网络获取外部信息，了解市场情况，另外还可以实时接收高层所下达的信息，这一系列管理过程都是信息化接收的过程，然后人力资源管理层将接收的信息下达到各个员工层面，并与其他的管理部门进行连接，通过信息完了资源共享，实现了资源的有效对接，所以这也是我国人力资源在管理过程中存在的重要作用。

1.2 信息化使管理过程的档案储备更加完善采用信息化的管理模式，可以便于相关档案的储备。

利用信息技术将公司内部的信息进行统一的管理，并进行相应程序的存档，利用信息技术完成存档的过程中可以减少一系列的不必要的程序，减少人力资源的浪费，从而更有效地对公司内部信息系统的完善与健全提供很好的途径，这也是对我国人力资源管理过程发展过程中的一个重要的作用。

1.3 信息化的管理可以提升管理效率，节省开支信息化管理的重要作用也表现在于可以通过信息技术的操作，提升公司内部的管理效率，在以往企业的管理层管理过程中，一些管理程序都相对较为复杂，并且采用人为操作的管理模式，既耗时，又耗力，而且在这种管理结束后，效果也不是很明显，比如在人力资源管理过程中的培训制度，采用面对面式的培训制度的过程十分消耗时间，也消耗人力资源，但是，如果采用信息化的培训制度，就大大降低了培训的难度，可以利用相关的网络课程进行网上培训，员工可以在不同的地点不同的时间就能进行培训，其相应的成本也比较低，节省了人力与物力的投入，可以在很大程度上提升我国的管理效率。

高校人力资源管理信息化建设途径分析论文高校人力资源管理信息化建设途径分析论文0引言人才是高校的第一资源，在高校生存和发展中，人才起着举足轻重的作用。

高校人力资源管理是人才开发、汇聚人才、留住人才的重要办法。

在知识经济时代，在网络环境下，高校要想更好的发展，应该在人力资源管理模式上加强创新研究，信息化与人力资源管理工作的融合无疑是当前高校人力资源管理创新的有效路径。

1高校人力资源信息化管理的重要性人力资源管理信息化是基于人力资源管理思想和信息技术，运用信息处理手段进一步优化人力资源管理结构，以实现管理目标。

信息化的人力资源管理方式集中体现在人力资源管理制度制定、业务流程设计、员工沟通、人力资源报告分析等方面。

信息技术在资源整合、信息存储、数据分析方面具有显著优势，将信息技术如信息管理系统、管理平台引入到人力资源管理中去，可以有效整合现有的管理资源，为人力资源管理提供完善、准确的数据。

具体到高校人力资源管理中，人力资源信息化管理可以为学校领导、管理层提供数据支持、决策依据，进而提高高校管理决策的科学性。

再则，高校人力资源信息化管理不仅能有效拓宽学校内部沟通渠道，还为员工跨部门、跨级别交流和沟通提供了条件，这也将会进一步拉近员工的距离，缩短员工的反馈时间，提高部门和组织的灵敏度。

如高校在人员培训、岗位分析、招聘和资料录用方面，运用计算机和网络来处理相关事物，不仅能降低成本，实现无纸化办公，还能提高人力资源管理效率。

因此，在网络信息科技在各行各业大规模普及的大数据时代，信息化管理方式与高校人力资源管理工作的融合已是一个必然的发展趋势。

2高校人力资源管理信息化建设存在的'问题当今社会，大多数高校对人力资源信息化管理的作用和重要意义都有比较深刻的认识，并且在人力资源信息化管理上做出了积极的努力和大胆的尝试，但是，仍有许多高校的管理者对信息化管理手段在人力资源管理中的重要作用仍缺乏认识，客观上阻碍了人力资源信息化的前进步伐，并且造成高校的信息化基础薄弱，人力资源信息化管理环境不成熟。

浅谈人力资源管理信息化的必要性及优化措施【摘要】人力资源管理信息化是企业提升管理效率、优化员工成长的重要手段。

本文从建立全面的信息库、实现数据分析与决策、优化招聘流程、提升员工培训效果、加强员工绩效管理等方面探讨了信息化在人力资源管理中的必要性及优化措施。

信息化助力人力资源管理持续优化，提升企业竞争力，加强信息化建设的重要性。

通过信息化，企业能够更加高效地管理人力资源，精准地匹配人才需求，提高员工工作效率和满意度，推动企业业绩和员工发展的双赢。

加强人力资源信息化建设，将是企业持续发展与成功的关键之一。

【关键词】人力资源管理、信息化、数据分析、招聘流程、员工培训、员工绩效管理、优化、企业竞争力、信息化建设1. 引言1.1 人力资源管理信息化的背景人力资源管理信息化的背景是随着信息技术的飞速发展和企业管理理念的不断更新，传统的人力资源管理方式已经无法满足企业发展的需求。

在互联网时代，信息化已经成为企业提升竞争力和效率的关键之一，而人力资源作为企业最重要的资源之一，必然也需要进行信息化管理。

在过去，人力资源管理主要依靠手工操作和纸质文件来完成，这种方式效率低下、成本高昂，并且容易出现信息不准确、不完整的问题。

而信息化后，可以通过信息系统将人力资源数据进行集中管理、实现快速查询和统计分析，大大提高了管理效率和决策的科学性和准确性。

随着企业规模的扩大和竞争的加剧，人力资源管理面临更多的挑战，传统的管理方式已经无法满足需求，因此进行信息化管理已经成为企业提升人力资源管理水平和管理效能的必由之路。

通过信息化的手段，可以更好地实现人力资源的精细化管理、提高员工的工作满意度和生产力，从而为企业的可持续发展奠定良好的基础。

1.2 信息化的趋势信息化是当今社会发展的大势所趋，随着科技的不断进步和普及，信息化已成为各行各业的重要趋势。

在人力资源管理领域，信息化的趋势也日益明显。

随着企业规模的不断扩大和竞争的日益激烈，人力资源管理工作变得更加复杂和繁重。

信息化人力资源管理发展状况分析论文信息化人力资源管理发展状况分析论文企业可以借助人力资源信息化这个手段有效地推进人力资源工作由传统的人事管理向现代人力资源管理转型，增加人力资源管理的附加值，将工作重点从事务性工作向战略方向转变。

一、信息化人力资源管理的发展过程人力资源管理信息化的出现极大地提高了人力资源管理的效率，促进了人力资源管理理论的发展，为人力资源管理实践开辟了新的领域。

在近四十年的发展过程中，人力资源管理信息化的理论不断完善，应用领域越来越广阔，系统的功能日臻强大，其发展经历了以下四个阶段。

1、薪资计算系统时代人力资源管理信息化的发展历史可以追溯到二十世纪六十年代末期。

由于当时计算机技术已经进入实用阶段，同时企业的规模也越来越大，为了及时、准确发放薪资，人力资源专业人士必须及时掌握相关情况，并提供与组织的发展相适应的薪资政策和激励策略，这对于规模较大的组织来说，工作量比较大，用手工计算和发放既费时费力又非常容易出错。

为了解决这个问题，第一代的人力资源管理系统即薪资管理系统应运而生。

与任何其他应用系统一样，最初的人力资源信息化也是针对人力资源管理工作中最复杂、最繁重的部分进行的，对当时的人力资源管理来说，这部分就是薪资的计算。

当时由于技术条件和需求的限制，用户非常少，而且那种系统充其量也只不过是一种自动计算薪资的工具。

2、薪资人事管理系统时代第二代的人力资源管理系统出现于二十世纪七十年代末。

随着计算机技术的飞速发展，无论是计算机的普及还是计算机系统工具和数据库技术的发展，都为第二代系统的出现创造了条件。

第二代薪资管理系统在解决了薪资计算问题的基础上，开始记录员工的其他基本信息，包括薪资的历史数据。

此外，它的报表生成和薪资数据分析功能也都有了较大改善。

这个时代的管理系统以薪资处理为主，并兼具了一部分人事信息管理的功能。

另外，与薪资管理密切相关的财务管理的标准化也对薪资信息化的发展起到了重要的推动作用。

浅论企业人力资源信息化管理的应用【摘要】本文从信息化管理的概念及意义、人力资源信息化管理的特点、应用场景、关键技术以及信息化管理在人力资源管理中的作用等几个方面对企业人力资源信息化管理进行了探讨。

通过深入分析信息化管理在人力资源领域中的实际运用，可以更好地理解其在提高工作效率、优化人才管理、实现组织目标等方面的重要作用。

结合具体案例和实践经验，本文旨在揭示企业人力资源信息化管理对企业发展的重要意义，为企业决策者和管理者提供参考和借鉴。

通过对信息化管理的全面了解和有效应用，企业可以更好地提升竞争力，实现可持续发展。

【关键词】信息化管理、人力资源、应用、特点、应用场景、关键技术、作用、企业、管理、浅论1. 引言1.1 浅论企业人力资源信息化管理的应用企业人力资源信息化管理是指利用先进的信息技术和管理方法，对企业人力资源进行全面、科学、有效的管理。

随着信息技术的不断发展，人力资源信息化管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，对提高人力资源管理的效率和质量起着重要作用。

在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要更加高效地管理人力资源，以适应市场的变化。

信息化管理可以帮助企业实现人力资源的精细化管理，提高员工的工作效率和满意度，降低管理成本，增强企业的竞争力。

人力资源信息化管理具有以下特点：信息化管理系统可以集成各个部门的信息，实现信息的共享和互动；可以实现人力资源数据的精确化和实时化管理；可以帮助企业领导者进行决策，提升管理水平和效率。

在实际应用中，人力资源信息化管理可以运用在招聘管理、员工培训、绩效考核、员工福利管理等方面。

通过信息化管理系统，企业可以更好地掌握员工的信息，了解员工的需求，提升员工的工作满意度和忠诚度。

2. 正文2.1 信息化管理的概念及意义信息化管理是指利用现代信息技术，对企业的资源、业务和管理进行全面、系统的信息化和自动化管理的过程。

它以信息为核心，通过信息化技术对企业进行资源整合、业务流程优化和管理决策支持，实现企业目标的全过程管理。

信息化人力资源管理探析(1)论文［摘要］人力资源管理信息化是每个企业面临的重大课题,本文就人力资源管理信息化存在的问题及症结所在阐述其解决对策。

［关键词］信息化；人力资源管理；对策信息化人力资源管理是以先进的电子信息技术为手段,以软件系统为平台实现低成本、高效率、全员共同参与管理过程,实现人力资源战略地位的全面、开放的人力资源管理新模式。

一、信息化人力资源管理的意义信息化人力资源管理是企业信息化的重要组成部分,它的意义可以归结为以下几个方面。

1. 促进人力资源管理理念的变革信息化人力资源管理的实现不仅是一种高新技术的应用,更是一种全新的管理理念和管理思想的导入。

（1）信息化人力资源管理促进了管理理念的转变信息化人力资源管理实现了开放式管理,实现部分功能的外包以及虚拟组织的设立,最终目的是达到革新企业的管理理念,优化人力资源管理。

当人力资源管理从单一的、自上而下的管理,向互动、多方位、全面、专业化的方向发展的过程中,人力资源的管理理念逐步提升,人力资源部门逐渐成为企业的核心部门。

信息化人力资源管理的实施不但使人力资源向人力资本转变成为可能,使人力资源部门创造的价值得到认可,更促进了全员参与管理,使每一位员工都可以参与到人力资源部门的工作中来,改变了传统的员工在管理过程中处于被动地位的状况,形成了新的互动管理的局面。

（2）信息化人力资源管理促进了管理角色的转变信息化人力资源管理使人力资源管理部门从提供简单的人力资源管理信息转变为提供人力资源管理知识和解决方案,随时随地向管理层提供决策支持,向人力资源管理专家提供分析工具和建议,建立支持人力资源管理部门积累知识和管理经验的体系。

信息化人力资源管理的实施转变了传统的人力资源部门为成本部门的印象,通过成本分析,人力资源部门创造的价值可以以定量的形式表示出来。

通过授权员工进行自助服务、外协及服务共享,使人力资源部门日益从琐碎的行政事务中解脱出来,扮演起企业的战略性合作伙伴的角色。

信息化管理在人力资源管理中应用的论文关于信息化管理在人力资源管理中应用的论文摘要:随着企业的不断发展和规模的不断扩大，企业内部的各项管理行为，必须以科学，规范和高效的方式运转。

人力资源管理凭借信息化随着信息技术的飞速发展日趋成熟，对企业提出了新的要求，企业在内部管理上也需要不断地进行调整改进，以便做出大量的、及时准确的数据为企业的各项分析决策提供科学有力的支持和帮助;再者，随着制度建设的不断加强，在各项规章制度的执行落实上需要做大量的例行性的工作，这就需要有很高的处理效率。

关键词：e-HR, 人力资源管理, 信息化 , 人力资源信息系统一、人力资源管理信息化的概述企业人力资源管理是企业管理中的重要环节,其中，人是一切生产经营活动中的主体，企业以生产经营活动为中心，，所以人力资源管理的优劣直接关系到企业的生产经营目标作为企业管理的一个方面，只有适应企业发展规律，才能不断提高人力资源管理水平，对提升企业整体管理水平,促进企业发展具有重要意义。

当今计算机技术的日趋成熟，企业的生产活动逐渐进入了自动化生产时代，由此带来企业设备的更新，生产节奏的加快，必然对人力资源管理提出了更高的要求。

因此，人力资源管理亦需要引入新技术、新理念，进行信息化的建设，优化管理流程，提高管理水平，以适应企业发展的需求。

人力资源管理信息化，也就是e-HR，是新经济时代下人力资源管理发展的趋势，以网络技术的成熟与运用为基础，以及人力资本开发和增值的迫切性为最终原因，将先进的软件配用高速的硬件运用于人力资源管理，为企业建立的一类基于 Internet 的人力资源服务网络系统。

二、人力资源管理信息化的现实意义人力资源信息化管理使人力资源部门摆脱传统的繁琐工作束缚，有更多的精力投入到管理工作中，能使管理层直观的看到企业的动态人力资源数据，还能使员工进行员工自助查询，进行新知识的学习等。

对科学的发展企业以及稳定企业，有重大的意义。

人力资源管理信息化的现实意义有以下几点：1、有助于提高工作效率人力资源管理工作关系是企业生存发展的重要问题，企业的人力资源部门要尽可能高效地、较低成本的完成管理工作，用最少的钱提供最好的服务。

企业人力资源信息化管理探索论文企业人力资源信息化管理探索论文摘要：随着我国社会经济的快速发展，科学技术日新月异，信息技术迅速发展和广泛应用。

进入信息化时代以来，我国各项事业的战略资源正在发生着根本性的变革，从传统的自然资源逐步发展成为人力资源，从传统的经验化管理向以信息化为主导的先进管理模式迈进，企业向信息化管理及员工充分参与的方向发展。

接下来，本文将结合实行人力资源信息化管理的意义，对加强企业人力资源信息化管理的措施进行探索。

关键词：信息时代；人力资源；信息化管理一、引言随着信息技术的快速发展，企业管理正逐步走向信息化的发展模式，而这种信息化的发展模式不仅仅应用在很多生产工作上，更是广泛应用于企业很多部门的管理工作中，尤其应用在企业人力资源管理部门。

良好的人力资源信息化管理，不仅可以提升工作效率，还可以规范工作流程，降低管理成本，帮助企业留住更多的人才。

由此可见，人力资源信息化管理对于促进企业的发展具有十分重要的作用。

二、企业实行人力资源信息化管理的意义（一）有利于企业人力资源管理工作效率的提升企业在传统的管理模式下，人力资源管理工作如考勤、工资发放、员工进出管理、劳动合同管理等日常事务性工作，都是由人工手工操作完成，需要占用人力资源管理人员大量的时间，传统的手工操作效率低，出错率高。

企业实施人力资源信息化管理模式后，员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等大量事务性、程序性工作，都可以借助信息技术的应用来完成。

另外，在原有管理模式下，由于人力资源管理缺乏有效的技术手段，一些基础性的信息收集和分析工作显得十分繁杂，并且收集到的信息不能有效的得以共享，企业实施人力资源信息化管理后，可以将信息和资料通过企业建立的网络协作平台直接传递到各个部门及基层单位，有利于管理和政策的实施。

由此可见，信息化管理方式可以为人力资源部门的管理工作省去很多的麻烦，进而提升人力资源部门的工作效率。

同时还可以更好地提高管理工作的透明度，大幅度提高人力资源管理者的信息化水平。

医院人力资源信息化管理论文在当前信息技术广泛应用的新形势下，医院也加大了人力资源信息化建设的步伐，这对医院人力资源信息化管理水平的提升起到积极的作用。

下文是店铺为大家搜集整理的关于医院人力资源信息化管理论文的内容，欢迎大家阅读参考!医院人力资源信息化管理论文篇1浅谈医院人力资源管理信息化【摘要】人力资源作为医院发展的核心，要完善其管理系统是前提，在现代信息技术飞速发展的今天，人力资源管理信息化是新时期下医院发展的重要内容。

【关键词】人力资源;核心;管理系统信息技术的发展和应用，大大地改变了我们的生活，也给医院人力资源管理工作带来了深刻的变化。

为了提高管理的效率和水平，越来越多的医院开始大力推进人力资源管理信息化，其目标是合理配置医院用工的规范管理力度、人力资源情况，建立医院员工电子档案，改变传统的医院用工管理模式，提高人力资源的规范化、标准化和信息化管理水平，以此来提高人力资源管理部门的工作效率。

1 医院人力资源管理信息化的意义我国医院人力资源存在人数多、层次差距大、专业领域分工复杂等特点，构建医院人力资源信息化管理体系对提高加强医院人力资源管理效率将发挥重要的作用。

1.1 构建高效的流程优势，提高人力资源部门的工作效率:工资管理、职称管理、考勤、员工基本信息管理、聘用合同、员工进出管理等人力资源管理部门日常事务性的工作，以及一些基础性的人力资源信息收集和分析工作显得十分繁杂，手工操作不仅效率低下，而且容易出错。

医院采用人力资源管理信息化，就会将依赖于人工的过程改为依赖于计算机系统的过程，可以随时进入系统直接查阅相应的信息。

1.2 使医院资源得到共享，避免资源的浪费:作为医院人力资源管理部门，经常要重复的为临床及各职能科室提供各方面的人员资料。

医院人力资源管理信息化后，有些职能科室被授权可以得到资源共享，实现了无纸化管理，避免了资源的浪费。

1.3 有利于传统档案材料的完整保存[1]:除了在信息录入和特殊情况需要利用档案原件外，很少再翻阅原件，延长了档案的使用寿命。