2023年中级财务管理第九章
摘要：
1.财务管理的基本概念
2.中级财务管理的特点
3.第九章的主要内容
4.财务管理的重要性
正文：
一、财务管理的基本概念
财务管理，是指通过对企业资金的有效组织、合理运用和科学管理，以实现企业经营目标的一系列经济活动。它包括财务活动的计划、决策、控制和评价等环节，涉及到资金筹集、运用、分配和回收等过程。财务管理是企业经营管理的重要组成部分，对于企业的生存、发展和获利具有重要意义。
二、中级财务管理的特点
中级财务管理是在初级财务管理的基础上，进一步深化和拓展的财务管理活动。它具有以下特点：
1.系统性强：中级财务管理需要根据企业的整体经营战略，系统地规划和实施财务活动。
2.技术性强：中级财务管理涉及到的财务分析、决策和控制等环节，需要运用大量的财务技术和方法。
3.风险性强：中级财务管理需要对企业的各种风险进行识别、评估和控制，以确保企业经营的安全和稳定。
三、第九章的主要内容 本章主要介绍了财务管理的基本概念、中级财务管理的特点，以及财务管理的重要性。此外，本章还介绍了财务管理的基本原则、财务管理的目标和任务，以及财务管理的主要方法和技巧。
四、财务管理的重要性
财务管理对于企业的经营管理具有重要意义。首先，财务管理是企业经营的基础。企业的经营活动离不开资金的筹集、运用和分配，财务管理就是通过对这些活动的有效管理，来保证企业经营的顺利进行。其次，财务管理是企业盈利的关键。通过财务管理，企业可以合理控制成本，提高经济效益，实现盈利目标。最后，财务管理是企业风险防范的手段。通过对企业经营风险的识别、评估和控制，财务管理可以帮助企业规避风险，保证经营的安全和稳定。
综上所述，财务管理是企业经营管理的重要组成部分，对于企业的生存、发展和获利具有重要意义。
媒体财务管理
在当今信息爆炸的时代，媒体行业竞争愈发激烈。无论是传统的报纸、杂志、广播电视，还是新兴的网络媒体、社交媒体，都面临着巨大的挑战和机遇。而在这背后，有效的财务管理成为了媒体机构稳健发展的关键支撑。
媒体财务管理涵盖了一系列复杂而又重要的环节，从预算编制、成本控制，到资金筹集、投资决策，再到财务报表分析和风险管理，每一个环节都对媒体机构的生存和发展有着深远的影响。
预算编制是媒体财务管理的起点。它需要对未来一段时间内的各项业务活动进行细致的规划和预测。对于新闻部门来说，需要考虑采访成本、差旅费、设备购置等；对于节目制作部门，要预估制作费用、版权购买费用等；而对于营销部门，则要预算广告推广费用、市场调研费用等。准确的预算编制能够为媒体机构提供明确的财务目标和行动指南，避免资源的浪费和无序使用。
成本控制在媒体财务管理中至关重要。媒体行业的成本构成较为复杂，且有些成本具有较强的刚性。例如，员工薪酬、设备维护费用等。但在成本控制方面，仍有许多可优化的空间。比如，通过优化工作流程提高效率，减少不必要的加班和人力浪费；在设备采购时进行充分的市场调研，选择性价比高的产品；对于一些非核心业务，可以考虑外包以降低成本。 资金筹集是媒体机构发展的重要保障。媒体行业的发展往往需要大量的资金投入，尤其是在技术更新换代迅速的当下。资金的来源可以是内部积累，也可以是外部融资。内部积累主要依靠媒体机构自身的经营利润，这就要求媒体机构具备良好的盈利能力和成本控制能力。外部融资则包括银行贷款、发行债券、引入战略投资者等方式。在选择融资方式时，需要综合考虑资金成本、风险、还款期限等因素，确保融资活动与媒体机构的发展战略相匹配。
投资决策对于媒体机构来说具有战略意义。媒体机构可能会投资于新的节目制作、技术研发、并购其他媒体资产等。在做出投资决策之前，需要进行充分的市场调研和财务分析。比如，评估投资项目的预期收益、风险水平、回收期等。同时，还要考虑投资项目与媒体机构现有业务的协同效应，以及对媒体机构整体战略布局的影响。
第一章．
财务的诞生：
①货币的资本化是财务产生的根源
②资本化的货币是理财的独有对象
财务活动与财务关系
媒体财务活动：媒体资金筹集、运用、消耗、收回及分配一系列行为
包括：筹资活动：股权资本、债务资金
投资活动：对外投资、对内投资
资金营运活动：日常经营资金管理
收益分配活动：日常经营资金管理
#媒体财务关系：媒体在开展财务活动的过程中与有关各方所发生的经济利益关系
媒体与国家、债权人、债务人、职工、投资者。受资者、内部各单位
媒体财务管理及其特征
媒财管理：基于媒体产品再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生，组织媒体财务活动，处理媒体同各个方面财务关系的一项管理工作。
特点：
① 基本属性是价值管理
② 职能具有多样化
③ 内容具有广泛性
④ 综合性管理工作
管理目标：媒体进行财务活动，处理财务关系所需达到的根本目的
媒体财务活动，处理财务关系是否合理的标准、决定基本方向
特征：相对稳定性、多元性、层次性
总体目标：
① 利润最大化
② 利润率最大化
③ 企业价值最大化
具体目标：
① 资管理的目标：满足生产经营需要的情况下，较低筹资成本和较小的筹资风险获取同样多的资金。
② 投资管理目标：以较低的投资风险与资金投放和使用，获得同样的投资收益或较多的投资收益、
③ 营运资金目标————
④ 利润分配目标————
媒体财务管理原则：
① 依法理财
② 系统原则
③ 协调平衡原则
④ 弹性原则
⑤ 优化原则
内容 ① 单位预算管理（财务计划）
② 收入管理
③ 支出管理
④ 结余及其分配
⑤ 专用基金管理
⑥ 资产管理
⑦ 负债管理
⑧ 事业单位清算
⑨ 财务报告管理
⑩ 财务分析
第二章
什么是媒体财务管理环境？
对媒体财务管理有影响的一切因素的总和
一、 宏观环境：媒体理财所面临的政治、经济、科技、法律、社会、文化等环境
媒介经营与管理
• 内容简介：
• 《媒介经营与管理》主要讲述媒介经营与管理的基本理论及其应用，共十一章，主要包括媒介领导、媒介生产管理、媒介财务管理、
媒介人力资源管理、媒介战略管理、节目主持人管理、 媒介集团化管理、媒介品牌经营、媒介资本运营等内容。
• 作者简介：
• 《媒介经营与管理》主要讲述媒介经营与管理的基本理论及其应用，共十一章，主要包括媒介领导、媒介生产管理、媒介财务管理、媒介人力资源管理、媒介战略管理、节目主持人管理、 媒介集团化管理、媒介品牌经营、媒介资本运营等内容。
• 目录：
• 绪论 媒介经营管理概述
第一节 媒介经营管理的基本概念
第二节 媒介的生存环境
第三节 媒介经营管理的基本要求
第一章 媒介组织结构
第一节 媒介的组织形式
第二节 媒介的组织结构设计
第二章 媒介管理者和领导者
第一节 媒介的管理者和领导者
第二节 担任媒介领导者的条件
第三章 媒介策划
第一节 媒介策划概述
第二节 媒介策划的基本原则
第三节 媒介策划步骤
第四章 媒介市场
第一节 媒介市场的概念和特性
第二节 媒介市场的类型 第三节 媒介市场分析
第五章 媒介产品营销
第一节 媒介产品营销概述
第二节 媒介产品营销的价值策略
第三节 媒介产品营销的消费者消费成本
第四节 媒介产品营销的便利性策略
第五节 媒介和消费者沟通
第六章 媒介生产管理
第一节 媒介生产流程管理
第二节 媒介生产成本管理
第七章 媒介财务管理
第一节 媒介财务管理的内容和要求
第二节 媒介财务管理的实施
第三节 媒介财务状况的监测
第四节 媒介财务分析
第八章 媒介人力资源管理
第一节 竞争优势与人力资源
第二节 媒介人才的选择任用
第三节 媒介人力资源的培训与发展
第四节 媒介人力资源的绩效考核
第五节 21世纪媒介人力资源管理的发展
第九章 媒介战略管理
第一节 媒介战略管理概述
第二节 媒介战略应用分析
第十章 节目主持人管理
