企业战略环境
摘要：
每一个企业都在特定环境下从事业务经营活动，不同的企业有不同的特定环境，所以，应该有不同的战略。企业战略环境是对特定企业发生作用的外部战略因素，它既不同于对所有企业都发生作用的一般环境，也不同于对产业内所有企业都发生作用的产业战略环境，它只对某一个企业或某一类企业发生作用，所以，它是具有个性的战略环境。一般来说，企业战略环境主要包括三部分内容，一是特定市场的竞争结构，二是特定战略群，三是市场占有率。
关键字：企业斩落；内部环境；外部环境
一、企业内部环境分析
1.1企业内部环境分析的意义
内部战略环境是企业内部与战略有重要关联的因素，是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。在<>中，孙子曰： “故曰：知己知彼, 百战不殆；不知彼而知己，一胜一负； 不知彼不知己，每战必殆”。因此，企业战略目标的制定及战略选择既要知彼又要知己，其中“知己”便是要分析企业的内部环境或条件，认清企业内部的优势和劣势。
企业内部环境或条件分析目的在于掌握企业历史和目前的状况，明确企业所具有的优势和劣势。它有助于企业制定有针对性的战略，有效地利用自身资源，发挥企业的优势；同时避免企业的劣势，或采取积极的态度改进企业劣势。扬长避短，更有助于百战不殆。
1.2企业的内部环境分析的内容
企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、 核心能力分析、SWOT分析等。按照企业的成长过程，企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析等。在本章中，作者按企业成长阶段、企业历史和企业现状三个方面展开企业内部环境分析。
企业成长阶段分析就是分析企业处于成长阶段模型的哪一个阶段，然后有针对性地制定企业发展战略，对症下药。
企业历史分析包括企业过去的经营战略和目标、组织结构、过去五年财务状况、过去几年的人力资源战略以及人力资源状况包括人员的数量及质量等。
企业战略环境分析
外部环境分析包括对宏观环境、产业环境和竞争环境的评估。宏观环境是指经济、政治、法律、社会、技术和环境等各种外部因素对企业经营环境的整体影响。企业需要了解国民经济发展水平、政府政策、法律法规的变化、社会风险、技术创新和环保要求等因素，以及其对企业经营活动和竞争力的影响。产业环境是指行业内各种力量对企业竞争和发展的影响。企业需要了解行业结构、供需关系、产业链的各个环节以及竞争对手的情况，以便确定自身的竞争优势和定位。竞争环境是指竞争对手及其行为对企业竞争力和市场地位的影响。企业需要了解竞争对手的特点、策略、资源和能力，分析市场竞争格局和竞争力因素，确定自身的差异化竞争战略。
内部资源分析是指对企业自身资源和能力进行评估。企业的资源包括物质资源、人力资源、财务资源和信息资源等。企业需要明确自身的核心竞争力、关键能力和资源配置情况，以及其与竞争对手之间的差距和优势。在评估人力资源能力时，要考虑员工的素质、经验和能力结构，以及员工的动力、创新和忠诚度等因素。财务资源的评估包括企业资产负债结构、现金流和利润状况等方面，以判断企业的财务健康状况和可持续发展能力。信息资源的评估包括企业自身的信息化水平和信息系统的建设情况，以及企业与供应商、客户和合作伙伴之间的信息交流能力。
企业战略环境分析是制定企业战略的基础，有助于企业了解外部环境和内部资源的优势和不足，明确自身的发展定位和目标，制定相应的行动计划和资源配置策略。在进行战略环境分析时，企业需要遵循客观、全面、准确和及时的原则，收集和整理各种信息和数据，运用各种分析工具和方法进行评估和预测，形成有针对性的战略决策和实施方案。此外，企业还需要定期评估和调整战略环境分析，以适应外部环境的变化和内部资源的优化。只有在正确理解和应对企业战略环境的基础上，企业才能保持竞争优势和实现可持续发展。
企业战略管理
—企业战略环境分析
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企业战略管理
——企业战略环境分析
当今社会，企业都存在于一个开放的系统之中，其内部环境与外部环境的要素之间进行着物质和信息的交换。也就是说，企业的活动受其自身内部条件和外部经营环境的共同影响。因此，企业在制定其发展战略之前，必须对企业自身进行全面的、系统的战略环境分析。
战略环境分析是指对影响企业现在和未来生存与发展的一些关键因素进行分析，主要包括企业外部环境分析和企业内部环境分析两大部分。
1、企业外部环境分析
外部环境是企业生存和发展的空间，现代企业的生产经营活动日益受到外部环境的控制和影响。因此，外部环境分析是制定企业战略的关键因素。外部环境分析的内容主要包括宏观环境、行业环境、竞争对手和客户分析等。
1、1 宏观环境分析
一般来说，宏观环境分析主要包括对政治法律因素、经济因素、社会文化因素和科学技术因素的分析，即PEST分析模型。
1、1、1 政治法律因素
政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。这些因素常常制约而且影响着企业的经营行为，尤其是影响企业较长期的投资行为。例如，竞争立法、消费者保护、税收政策、贸易规则、政府关系、就业政策等等。
1、1、2 经济因素
企业经济环境是一个多元动态系统，主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策等四个要素构成。这些因素往往直接影响着企业的经营，决定了企业的潜在市场大小。企业的经济环境分析就是要对以上因素进行分析，运用各种指标，准确地分析宏观经济环境对企业的影响，从而使企业经营战略与经济环境的变化相匹配。
1、1、3 社会文化因素
社会文化因素包括文化传统、社会习俗、宗教信仰、社会道德观念、公众价值观念、员工的工作态度以及人口统计特征等。变化中的社会因素影响企业对于目标市场的选择，也影响着社会对企业产品或劳务的需求。例如，据我国的人口统计数据，我国的人口结构将趋于老龄化，青壮年劳动力的供应则相对较为紧张，这就影响企业劳动力的补充。但另一方面来说，人口结构的老龄化又出现了一个老年人的市场，这就为某些企业提供了一个发展的机会，形成了一个巨大的市场。
《企业战略管理》杨锡怀_第三版_第二章___企业外部环境分析
第二篇战略分析第二章第三章第四章企业外部环境分析企业内部条件分析企业社会责任与战略目
责任与目标企业环境资源与能力
战略分析公司战略职能战略
战略选择竞争战略国际化战略
战略实施领导组织结构
理解战略集团的概念以及战略集团对于识别竞争的重要意义。如何分析直接竞争对手。
识别市场竞争中竞争对手所释放的各种市场信号
第一节外部环境概述一、外部环境的分类外部环境诸因素对一个企业的影响程度是不同的。首先，对于一个特定的企业来说，它总是存在于某一产
业(行业)环境之内，这个产业环境直接地影响企业的生产经营活动。所以第一类外部环境是产业环境，它是企业微观的外部环境。第二类外部环境因素间接地或潜在地对企业发生作用和影响，将这第二类外部环境称为企业的宏观外部环境。
外部环境的分类微观环境：产业(行业)环境宏观环境----对企业产生间接或潜在的影响
政治-法律因素、经济因素、社会-人文因素、技术因素。 企业外部环境
、相互影响的。
政治-法律力量
产业环境企业组织内部
经济力量
技术力量
社会-人文力量
1.政治环境是指国家的方针政策、法令法规，国内外政
治形势的发展状况。2.社会环境是指人口、居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等。3.技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势。
4.经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等。
外部环境的特点惟一性–虽然每个企业在其经营活动中都处于同外部环境的动态作用之中，但是对每个企业来说，它面对着自己唯一的外
部条件。变化性–任何企业都不会处于同一个永恒不变的外部环境之中，企业的外部环境总是处于不断变化的状态之中。
复杂性–外部环境的复杂性指企业在进行外部环境分析时所应当考虑到的环境因素的总量水平。
第二节 宏观环境因素分析PEST分析模型政治-法律因素(Politicalandlegalfactor)经济因素(Economicfactor)
