企业经营环境与经营战略

环境变化对企业经营带来的影响及应对策略环境变化是当前社会发展过程中一个不可忽视的重要因素，对企业经营带来了各种影响，因此企业需要制定相应的应对策略。

环境变化不仅包括自然环境的变化，还包括政治、经济、社会和技术等多方面的变化，这些变化都会对企业的经营产生深远的影响。

首先，环境变化对企业经营的影响主要体现在市场需求的变化上。

随着社会经济的快速发展，人们对产品和服务的需求也在不断变化。

企业需要不断调整自身的产品和服务以适应市场的需求变化，否则就会面临市场份额的丧失和利润的下滑。

例如，随着人们环保意识的增强，绿色环保产品市场需求不断上升，而传统的高污染产品市场需求则逐渐下降。

企业需要在生产和经营中注重绿色环保，开发绿色产品，以适应市场需求的变化。

其次，环境变化还会对企业的竞争格局产生影响。

随着行业竞争的日益加剧，企业在市场上的竞争也变得更加激烈。

环境变化导致了市场需求和市场规则的变化，在这种情况下，企业面临更多的竞争对手和更激烈的价格竞争。

企业需要在激烈的市场竞争中找到自身的竞争优势，提升产品质量和服务水平，以吸引更多的顾客。

同时，企业还需要积极开展市场营销活动，提升品牌影响力和市场占有率，以在竞争激烈的市场中立于不败之地。

另外，环境变化还会对企业的经营成本造成影响。

随着社会经济的不断发展，原材料价格、劳动力成本和环境治理成本等都在不断上涨，这给企业的生产经营带来了很大的压力。

企业需要通过提高生产效率、降低生产成本来应对这种影响。

例如，企业可以采取自动化生产设备替代人工劳动力，加强节能减排，减少原材料浪费，降低环境治理成本。

通过降低生产成本，企业可以在激烈的市场竞争中获得更大的竞争优势。

此外，环境变化还会影响企业的管理模式和发展战略。

随着社会经济的快速发展，企业面临着更加繁杂和多样化的管理挑战。

环境变化导致了市场规则和产业结构的变化，企业需要不断调整管理模式和发展战略，以适应市场的发展变化。

企业需要注重创新和转型升级，加强研发投入，提升技术水平，开发更具竞争力的产品和服务。

企业经营战略外部环境分析一、企业经营管理特征（一）灵活性和变革性企业经营管理的特征之一是灵活性和变革性。

在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断适应市场变化，及时调整经营策略和业务模式。

灵活性和变革性使企业能够快速响应市场需求，保持竞争优势。

（二）科技化和信息化现代企业越来越注重科技化和信息化对经营管理的影响。

企业通过引入先进的科技设备和信息系统，提高生产效率和管理水平。

同时，科技化和信息化也促使企业的管理方式发生变革，如数据分析、云计算和人工智能的应用，为企业决策提供更加准确和及时的支持。

（三）创新和创业精神创新和创业精神是企业经营管理的重要特征。

企业需要不断进行产品创新、业务模式创新和管理创新，以保持竞争力和发展活力。

同时，创业精神也是企业家和管理者应具备的品质，他们需要敢于冒险、勇于担当，并能够发现和抓住市场机遇。

二、企业经营管理基本情况（一）企业的组织形式和规模企业经营管理的基本情况是企业的组织形式和规模。

企业可以分为不同的组织形式，如独资、合伙、股份制等。

而企业的规模则涉及到企业的产业类型、资本量、员工数量等因素。

根据不同的组织形式和规模，企业的经营管理方式也会有所不同。

（二）企业的战略规划企业经营管理的基本情况还包括企业的战略规划。

战略规划是企业长远发展的指导方针，包括企业的使命、愿景、核心价值观等。

通过制定战略规划，企业可以明确自己的发展目标，并确定实现这些目标的策略和措施。

（三）企业的组织结构和职能部门企业经营管理的基本情况还涉及到企业的组织结构和职能部门。

组织结构是指企业内部各个部门之间的关系和层次结构，而职能部门则是按照特定职能进行划分的部门，如人力资源部、市场部、财务部等。

通过合理的组织结构和职能部门划分，企业可以提高工作效率和协同效应。

三、宏观环境宏观环境是指企业所处的外部环境，包括政策、经济、社会、技术、法律等方面的因素。

它对企业的经营战略有重要影响，需要企业在制定战略时进行全面的考虑和分析。

企业经营战略环境分析方法企业经营战略环境分析方法企业只有对自己所处的经营环境进行分层次的周密细致的分析，才能搞清企业环境的现状及其发展变化趋势，才能把握企业发展的有利条件和不利因素，在经营活动中及时发现机会、利用机会，提高应变能力，适应环境变化，使企业健康、顺利地发展。

(一)企业战略的概念与特征企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。

具体地讲，企业战略是企业的最高领导层为了使企业在未来剧烈竞争的环境中求得生存和发展而绘制的一张蓝图。

它是在对未来外部环境的变化趋势和企业自身实力进行充分分析的基础上，通过一系列科学决策的程序绘制出来的，是企业经营思想的集中体现，其实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。

企业战略具有全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性的特征，离开这些特征就称不上经营战略。

(二)企业环境的结构及特点一般来说，企业的外部环境是指企业周围的、不受企业控制但与企业生产经营活动相关联的各种外界因素，人们把这些因素叫做企业的经营环境。

企业的外部经营环境，按照对企业经营活动影响的密切程度可以分成宏观环境和微观环境。

微观环境指市场和产业环境，企业的生产经营活动直接处于微观环境的影响下。

宏观环境指间接地影响企业活动的环境因素，虽然它们与企业的经济活动不直接相连，但可以通过影响微观环境变化进而影响企业的经营活动，按照环境的不确定性可以把环境分成四种类型。

其中，第I种类型的环境经营风险最小;第Ⅱ种类型的环境具有较高的经营风险;第Ⅲ种类型的环境具有较低的经营风险;第Ⅳ种类型的环境风险最大。

认识经营环境的不确定性对于企业的战略管理过程是很有指导意义的。

企业可以根据不同的环境类型，有针对性地开展战略的制定、实施以及控制活动。

外部环境对企业经营的影响，归纳起来，主要包括有利和不利两个方面。

有利的外部环境，会使企业的长处(优势)得到更大的发挥，或者能弥补企业的短处(劣势)。

第1篇一、引言随着全球气候变化、资源枯竭和环境污染等问题的日益严峻，企业面临着巨大的环境压力。

为了实现可持续发展，提升企业形象，降低环境风险，提高经济效益，我公司决定制定一套全面的环境战略及行动计划。

本战略旨在指导公司在未来几年内，实现环境绩效的持续改进，为我国环保事业做出贡献。

二、环境战略目标1. 减少污染物排放：通过技术改造、工艺优化等手段，降低公司生产过程中的污染物排放。

2. 节约能源资源：提高能源利用效率，降低能源消耗，实现节能减排。

3. 绿色采购：优先采购环保型原材料和产品，降低供应链环境风险。

4. 绿色生产：优化生产工艺，提高产品附加值，减少生产过程中的资源浪费。

5. 环保管理：建立健全环境管理体系，提高员工环保意识，实现环境管理规范化。

6. 社会责任：积极参与环保公益活动，履行企业社会责任。

三、环境战略行动计划1. 减少污染物排放（1）技术改造：对公司现有设备进行升级改造，采用先进的生产工艺和环保设备，降低污染物排放。

（2）清洁生产：优化生产流程，减少物料损耗，降低污染物排放。

（3）废弃物处理：对生产过程中产生的固体废弃物进行分类回收、资源化利用，实现无害化处理。

2. 节约能源资源（1）能源审计：定期开展能源审计，识别能源浪费环节，制定节能措施。

（2）能源管理：建立能源管理制度，明确能源管理责任，加强能源消耗监控。

（3）节能减排：推广节能技术和设备，提高能源利用效率，降低能源消耗。

3. 绿色采购（1）供应商评估：对供应商进行环保评估，优先选择环保型原材料和产品。

（2）绿色产品认证：鼓励供应商提供绿色产品，支持绿色产品认证。

（3）供应链管理：加强供应链管理，确保原材料和产品的环保性能。

4. 绿色生产（1）产品生命周期评价：对产品进行生命周期评价，优化产品设计，提高产品环保性能。

（2）绿色工艺：研发和应用绿色工艺，降低生产过程中的资源消耗和污染物排放。

（3）清洁生产审核：定期开展清洁生产审核，持续改进生产工艺，提高资源利用效率。

外部环境变化与企业经营策略第一章：引言随着经济全球化的不断加深，企业在经营过程中受到的外部环境变化越来越多。

外部环境的变化会影响到企业的战略选择和经营决策。

如何应对外部环境的变化是企业必须认真面对的问题。

本文将从外部环境变化的角度出发，探讨企业在经营中的策略选择。

第二章：外部环境变化对企业经营的影响2.1 宏观经济环境的变化宏观经济环境是企业经营必须面对的首要因素之一。

经济运行周期的变化会影响企业的市场规模和销售额，从而对企业的盈利能力产生影响。

经济环境的不确定性也会导致企业对市场存在一定的忧虑和谨慎。

在宏观经济环境不确定时，企业可以通过加强内部管理，提高产品品质和服务，寻找新市场，优化产品结构等方式提高自身的竞争力，减少外部环境变化对企业的影响。

2.2 社会文化环境的变化社会文化环境的变化会对企业的品牌形象和产品销售带来巨大的影响。

随着社会发展和人们观念的变化，消费者对品牌和产品的需求也会发生变化。

企业需要不断地调整自己的产品、服务和营销策略，使之更符合消费者的需求。

同时，消费者的消费观念和消费水平也在不断提高。

企业需要跟上消费者的步伐，引导消费者认同自己的产品和服务，以实现企业的营销目的。

2.3 技术进步的变化技术进步是企业生产和经营的关键因素。

新技术的应用可以提高企业生产效率，降低生产成本，增加产品附加值等。

企业需要关注新技术的发展动态，及时引入符合自身需求的新技术，以提高企业的竞争力。

同时，新技术的应用也会对产业竞争格局产生影响。

企业需要借助新技术优化产品的结构、提高产品附加值和竞争力，从而在市场中占据更优的地位。

第三章：企业应对外部环境变化的战略选择3.1 外部环境变化对企业的威胁外部环境的变化常常会对企业产生威胁，而这种威胁常常是外在因素难以掌控的。

企业需要在变化中不断调整战略，及时采取应对措施，以减少威胁带来的损失。

3.2 外部环境变化对企业的机遇变化也可以带来机遇。

企业可以通过抓住变化带来的机遇，不断优化产品和服务质量，增加产品附加值，寻找新客户和新市场，从而在变化中获得更优的发展。

第二章企业经营环境与经营战略第一节企业经营环境(一)企业经营环境的内涵企业经营环境是指企业的经营活动所处的内外部条件与环境因素的总和。

企业外部环境是指处于企业实体之外但对企业产生影响的诸多因素的综合体；企业内部条件分析是指对影响企业生存和发展的内部因素进行分析。

（二）企业经营环境分析企业经营环境分析,应包括外部环境和内部环境两大部分。

外部环境分析包括对一般环境的分析、行业环境的分析和具体环境的分析。

通过外部环境的分析，主要是找出企业的经营机会，发现企业面临的威胁，以抓住机会，规避风险。

（二）企业经营环境分析企业内部环境分析，主要是对企业业绩的分析和企业战略选择的决策性因素的分析。

通过内部环境的分析，主要是找出企业的优势和发现企业的隐忧，以发挥优势,铲除隐忧，真正构建企业的经营优势。

企业的外部环境因素一般可分为三大类:一般环境因素、行业环境因素和具体环境因素。

（一)一般环境因素一般环境因素是指对某一特定社会所有企业或其他经济组织都产生影响的环境因素,主要包括：1、经济因素：主要指国民经济的发展情况，包括利率、通胀率、可支配收入、证券市场指数以及一般的经济周期等。

2、政治法律因素：指总的政治形势及立法和司法现状，包括国家政局的稳定性、社会制度、党派关系、相关法律法规以及产业政策等。

3、社会文化因素：包括社会价值观的变化,以及由此引起的社会成员行为念度的变化和人几数量及结构的变化等。

4、技术因素:主要指目前社会技术总水平及其变化趋势。

5、自然因素：包括地理位置、气候、资源、自然灾害等因素.(二）行业环境分析行业环境是一般环境与具体环境的结合，它是对本行业内的所有企业都产生影响的环境因素。

行业环境的分析主要有以下两方面的内容。

1、行业发展阶段、规模和趋势分析2、行业竞争结构分析--波特模型2、行业竞争结构分析—-波特模型（1）新竞争者的入侵威胁利用波特模型对新加入者进行分析的目的是要了解所在行业阻止新企业进入的能力和方法。

企业的环境责任与经营决策随着全球经济的不断发展，企业的环境责任越来越引起广泛关注。

在全球范围内，企业的经营和管理层面，除了内部利润增长之外，对环境保护、社会责任等方面也应该负起一定的责任。

本文将就企业的环境责任与经营决策进行探讨。

一、企业的环境责任企业的环境责任是指企业应当承担的环境保护义务。

这既是企业的社会责任，也是企业的经营责任。

首先，企业应当遵守国家和地方的环境保护法律法规，严格执行环境保护的各项标准。

其次，企业应当采取一系列措施，减少对环境的污染和破坏，比如改善生产工艺和技术，采用节能环保型设备和原材料等。

此外，企业还应该重视环境监测和污染源治理，对环境能源的使用进行优化，以达到节约资源和减少排放的目的。

二、企业经营决策与环境责任企业的经营决策直接关系到企业的环境责任。

一方面，企业需要了解当地社会和环境情况，做好环境评估、审批和环境影响评价等工作，制定科学、合理的生产计划和策略，减少或消除对环境的负面影响。

另一方面，企业也应注重可持续发展，促进经济、社会、环境的协调发展。

企业应当考虑到环保成本和环境效益的平衡，充分利用环境资源，推广低碳经济、绿色经济等新型经济形态，维护好生产、经济和社会的和谐发展。

三、企业在环境保护上的举措在实施环境保护方面，企业可以采取以下一些措施：1.加强环境管理，设立环保部门，建立企业环境工作体系。

2.开展环保宣传教育，倡导员工参与环保活动，培育社会责任感。

3.使用环保设备，采取科技创新手段，实现环境污染治理目标。

4.实施清洁生产，推行节能减排，提高产品资源能效性。

5.支持和参与社会公益事业，关注弱势群体和贫困地区环境问题。

四、企业环境责任存在的问题与对策尽管企业在环境责任上已经采取了一些行动，但仍然存在一些问题。

例如，对于环境污染治理和防范措施不足，存在环保设施离散、污染物排放超标等问题；有些企业存在环保工作的形式主义和表面功夫；还有些企业将环保成本转嫁给消费者，效应不明显。

一、公司经营环境与战略分析（一）公司简介国投电力控股股份有限公司（简称“国投电力”，股票代码“600886”）于2002年由湖北兴化与国家开发投资公司进行资产置换后变更登记设立。

国投电力是国家开发投资公司电力业务的资产经营与资本运作平台，主要投资建设、经营管理以电力生产为主的能源项目；开发及经营新能源项目、高新技术、环保产业;开发和经营电力配套产品及信息、咨询服务。

国投电力总部设有综合部（法律事务部）、人力资源部、证券部、监审部、计财部、业务发展部、基建管理部、经营管理部、安健环管理部、燃料管理部等10个部门。

目前拥有16家投产控股电力生产企业，4家投产参股电力生产企业。

截止2013年末，公司总资产1595.59亿元，归属于母公司所有者权益184.60亿元，归属于上市公司股东的每股净资产2.72元/股；资产负债率78.86%。

公司已投产总装机2687.30万千瓦、控股装机2230.3万千瓦、权益装机1418.65万千瓦，已核准在建控股装机639.8万千瓦。

2013年度公司实现营业收入283.39亿元，利润总额65.79亿元，实现归属于母公司所有者的净利润33.03亿元, 基本每股收益0.5265元。

（二）公司经营环境分析1.行业竞争格局和发展趋势中国电力企业联合会“2014年经济形势与电力发展分析预测会”预计全社会用电量同比增长7.0%左右，全年发电设备平均利用小时4430-4480小时，煤电设备平均利用小时超过5100小时。

分区域电力供需情况为：东北区域电力供应能力富余较多，西北区域电力供应能力有一定富余，华北区域电力供需平衡偏紧，华东、华中、南方区域电力供需总体平衡。

煤炭市场方面，电煤需求增长低于煤炭产能释放，供应形势整体偏松，价格低位波动。

行业政策方面，即将实施的大气污染物排放新标准，以及全国范围雾霾天气的出现，都将对发电企业的节能减排提出更高的要求。

新一轮的电力体制改革将影响未来市场竞争和利益分配格局。