战略环境分析PPT39页

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环境评价和预测PPT学习教案

第5页/共40页
3、环境现状调查的方法
（1）收集资料法
应用范围广、收效大，比较节省人力、物力和时间。环境现状调查时，应首先通过此方法获得现有的各种有关资料，但此方法只能获得第二手资料，而且往往不全面，不能完全符合要求，需要其它方法补充。
第6页/共40页
（3）遥感的方法
可从整体上了解一个区域的环境特点，可以弄清人类无法到达地区的地表环境情况，如一些大面积的森林、草原、荒漠、海洋等。此方法不十分准确，不宜用于微观环境状况的调查，一般只用于辅助性调查。在环境现状调查中，使用此方法时，绝大多数情况使用直接飞行拍摄的办法，只判读和分析已有的航空或卫星相片。
第21页/共40页
目标导向型（理想型）预测
概念：指人们主观愿望想达到的水平。目的是提供环境质量的上限值，是为了使水平年污染物浓度达到环境保护的要求，排污系数应有的递减速率及污染排放量应达到的基准。
第22页/共40页
规划协调型预测（对策性预测）概念：指通过一定手段，使环境与经济协调发展所能达到的环境状况。这是
天津市
70426
63631
0.9
扬州市
10792
7450
0.69
淮安市
5723
4578
0.8
宿迁市
1125
900
0.8
徐州市
12859
7876
0.61
泰州市
5695
4556
0.8
济南市
30186
23475
0.78
枣庄市
10802
8360
0.77
济宁市
5931
4950
0.83
泰安市
6173

(新教材)高一必修二第五章第一节人类面临的主要环境问题(共39张PPT)

• 一、环境问题及其产生的原因
• 环境问题与人类活动密切相关。在人与环境相互作用的过程中,人类对环境不同的态度和行为,会产生不同的环境效应。
• 环境问题就是由于人类对环境采取了不恰当、不友好的态度和做法所导致的结果。
一、环境问题及其产生的原因
1.人类社会与环境的关系
思考：（1）如何解读图中的模式？
市的变化。
• 3. 新建的乡村聚落一般临近区域主要公路
课程标准：运用资料，归纳人类面临的主要环境问题。学习目标： 1. 运用资料，说明世界环境问题及其产生的原因。 2.理解环境问题的表现。
1972年6月，联合国人类环境会议在瑞典斯德哥尔摩召开。大会通过了《人类环境宣言》，并决定成立联合国环境规划署。这次会议标志着人类对环境问题的觉醒，也是人类第一次在全球范围内携手面对环境问题的挑战。你知道环境问题为什么引发了全人类的关注？人类又面临着哪些环境问题呢？
人口多；耕地面积少；粮食产量低，粮食缺乏。
2.图示垦荒方式有哪些？分别对环境带来了哪些负面影响？
垦荒形式：围湖造田；开垦草场；毁林开荒。负面影响：围湖造田——湿地减少，水利破坏；开垦草场——草场破坏，风沙侵蚀；毁林开荒——森林减少，水土流失。
3.耕地面积大了，并没有解决吃饭问题，反而越垦越贫穷，说说其中的道理。
一、环境问题及其产生的原因
2. 环境问题及其产生的原因（2）人类向环境排放废弃物的数量超过环境自身的净化能力----
环境质量下降,产生环境污染等问题
对于人类排放的废弃物,自然环境也具有一定的容纳、分解和清除等作用。但是,如果人类向环境排放废弃物的数量超过环境自身的净化能力,就会导致环境质量下降,产生环境污染等问题
【思考】

生态环境规划教材(PPT 47页)

非常适宜，指土地可持久地用于某种用途而不受重要限制，不至于破坏生态环境、降低生产力或效益；
适宜，指土地有限性，当持久用于规划用途会出现中等程度不利，以至于破坏生态环境、降低效益；
不适宜，指有严重的限制性，某种用途的持续利用对其影响是严重的，将严重破坏生态环境，利用勉强合理。
2.生态城市基本特征 √ （1）高效益的转换系统（2）高效率的流转系统（3）整体性和前瞻性（4）高质量的社会人文环境（5）环境质量指标国际化（6）人与自然、人与人的和谐性（7）区域统一性
23.10.2019
第二节城市生态规划
二、城市生态规划的主要内容土地利用规划、人口适宜容量规划、环境污染防治规
③根据区域气候特点和人类生存对环境质量的要求，搞好林业生态工程、城乡园林绿化布局、水域生态保护等规划设计，提出各类生态功能区内森林与绿地面积、群落结构和类型方案。
23.10.2019
23.10.2019
第一节生态规划的基本内容和方法
三、生态规划的步骤
生态调查
资料收集、实地考察
因子选择及图像化处理
23.10.2019
第二节城市生态规划
2.人口适宜容量规划人口分布、密度、规模、年龄结构、文化素质、
性别比、自然增长率、机械增长率以及流动人口等。
23.10.2019
第二节城市生态规划
3. 环境污染防治规划环境污染防治规划应从整体出发，实行主要污
染物排放总量控制，根据各功能区不同的环境目标，实行分区生态环境质量管理，逐步达到生态规划目标的要求。大气污染控制、水污染控制、噪声污染控制、固体废物管理规划等。
23.10.2019

精选6sigma概述培训课件ppt39页gbf

达成3.4 PPM(在百万个中3.4个不合格品)Cp=2.0, Cpk =1.5
1.统计学的推断手段:明确地说明我们要往哪里走，为了得到应该做什么。sigma的推断是产品及提供服务的过程状态的标准.2. 工具（Tool）的意义:开发，生产，销售，服务之前经过Biz. System， Full Package 化的适用的工具3. 事业战略 : 以全公司立场上达成经营革新的战略来活用确定问题 → 把握现在位置 → 设定目标 → 全公司改进活动→ 测定活动成果/奖惩和管理4. 生活哲学 :在我们做的每件事情上减少误差，减少损失（LOSS），进行改进。做事情，要有耐心还要明智.
1. 质量和故障成本
* 推断主要产品的该年度的NC率
推断质量指标
*
SVCNC率 (%)
●
●
●
○
☆
‘96
‘97
‘98
2002
革新的不合格改进活动
‘93
●
Ⅱ. 为什么实行 6σ?
1. 质量和故障成本 2. 质量观念的转变 3. 6σ的特征 4. 先进事例
1. 品质和故障成本
- 重点分析出现现象
在专家建议下的改进
- 根据控制图进行管理- 过程 4M管理
把握现象
- 把握现象- 把握频率
根据统计资料分析分析原因因子的影响
采取统计分析的最佳条件
已有
6σ
- 根据计数值的多少进行重点管理- 个别统计工具Tool复杂,难解所以不适用现代企业
根据计量值的偏差进行重点管理- 用于定性化的过程连接比较容易做的统计技法可以使用(Package系统方法)
为什么99%水准的品质不可以? 每小时有2万封的邮件丢失一天15分钟提供的水是被污染的一周发生5000次的失误手术每天在主要航空公司发生2件坠毁事故每年有200，000件的错误药处方每月几乎发生7小时的停电4 σ = 99.38%

蓝海战略PPT课件

第41页/共85页
第四章关注全景而非数字
• 关注全景
• 绘制战略布局图的三步骤 • 战略视觉的四个步骤
• 克服战略规划的不足
第42页/共85页
关注全景
• 多数企业不能关注全景的原因揭露：
企业计划书通常有丰富的图片与过多的表格图片和表格只是各部门数据的机械堆积管理者沉迷于表格本身，忽略战略性战略只是具体措施的罗列，不是有机的整体
从战略类型中开创蓝海的关键：
去了解哪些是决定客户从一个业务类别转换到另一个业务类别的主要因素，分析不同的战略类型，各取所长。
第31页/共85页
案例分析：
Curves 公司的战略图
高
低价礼格仪
健身器械
健身的时间
健身教练的指导
锻炼中环境对人的激励
安全可靠性
第34页/共85页
方式四：放眼互补性产品或服务
• 问题的提出：
自身的行业范围之外都存在哪些互补性产品或服务？
• 问题的解决：
考虑一下消费者在使用你们的产品前、使用过程中和使用后会发生些什么事情。从相关的互补性产品和服务中去挖掘蓝海。
第35页/共85页
案例分析：
2001年前后美国市政公交行业的战略图高
必须具有清晰的路
这一趋势如何影响客户价值和企业的业务模式
第39页/共85页
考虑新的市场空间
从肉搏式竞争到蓝海战略
肉搏式竞争
开创蓝海战略
行业
关注行业内的竞争者
战略业务类别在某个战略业务类别中建
立竞争优势
购买者群体
为既定的购买者群体提供更好的服务
产品或服务的在行业既定范围内最大化

发展战略-绿色发展战略课件(PPT51页)

减排
共
气候变化影响 2℃阈值（哥本哈根）减排努力的目
识
标
升温2℃的温室气体浓度
450ppm？
2050年排放减半？
科学—道义----规则
科 2℃影响阈值是有不学确定性的科学认识
上
正面影响评估不够
的
一些关键结论只有中等可信度（对粮食生产有不利影
不
响，20%–30%的动植物物
确定性
共识 – 坚持《京都议定书》和“巴厘路线图” – 西方应为提供资金和技术帮助
分化
– 发展中国家内部的贫富的悬殊越来越大
巴
– 受气候变化影响各不相同；
西
– 发展中大国快速增长的碳排放
– 发达国家资金援助的诱惑，为有限的气候资金进行争夺
印
尼
中
国
印
度
发展中国家内部的分化
– 基础四国：自主减排，形成统一战线，成为发展中国家 “抱团反击”的中坚力量
3. 行业和区域减排行动及技术支撑
四大部门（电力、交通、建筑、工业）内19 项关键技术2020 年关键技术能够减排93 亿吨二氧化碳当量
技术创新链条的概念模型
减排的技术政策
二、绿色发展战略思考
➢ 1、何为绿色？ ➢ 2、为何要绿色？ ➢ 3、谁为巨大透支埋单？ ➢ 4、绿色发展技术支撑 ➢ 5、关于技术储备 ➢ 6、关于技术标准 ➢ 7、关于技术推广 ➢ 8、关于技术市场 ➢ 9、小结
种灭绝风险增大等）
5℃气候敏感性 3℃气候敏感性
2℃——450ppm关系依赖于气候敏感性
450ppm
2℃→温室气体浓度是一个
区间
2℃气候敏感性 450ppm→ 升温也是对应一

SWOT案例分析模型(共41张)

第28页，共41页。
• E＝重视细节（Emphasize detail）
SWOT分析法通常会忽略细节、推理和判断。人们想要寻找的往往是分析列表里面的几个单词而已。比如说，在机会列表里人们就可能会看到“技术”这个单词。“技术” 这个单词本身并不能告诉读者很多东西(dōngxī)，其完整的说法是：
“技术能够使得市场营销人员通过移动设备更靠近购买点（point of purchase），这能给我们公司带来独特的竞争优势”。这将极大地帮你决定如何最佳的评价与比较各种要素。
作为市场营销经理，你是如何运用SWOT分析法的呢？无非是将你的经验、技巧、知识、态度与信念结合起来。你的洞察力与自觉将会对SWOT分析法产生影响。
第27页，共41页。
• P＝个人经验（Personal experience）
作为市场营销经理，你是如何运用SWOT分析法的呢？无非是将你的经验、技巧、知识、态度与信念结合起来。你的洞察力与自觉将会对SWOT分析法产生影响(yǐngxiǎng)。
网。 • 兼并、合资、战略联盟。 • 进入细分市场获取(huòqǔ)更
多盈利。 • 新兴的国际市场。 • 竞争对手退出的市场。
威胁： • 竞争对手进入本地市场。 • 价格战。 • 竞争对手研发出创性的
产品或服务。 • 竞争对手拥有更好的分
销渠道。 • 政府对你的产品或服务
开始征税。
第16页，共41页。
第14页，共41页。
2种常用分析 (chánɡ yònɡ) 法:
PEST分析法
麦可.波特的五力分析法
政治
法律环境
经济
环境
社会环境
技术环境
产业新进
入的
威胁
供应

环境分析(PPT 104页)

5
尽管Lisa从财务角度看并不成功，但这个里程碑式的产品却为基于图形用户界面的软件定下了行业标准。Lisa技术为更先进的麦金托什机（Macintosh）产品奠定了基础，这款产品于1984年1月24日推出。麦金托什机有图标，下拉菜单，视窗和鼠标，它为该行业简化使用确立了新标准，这些标准沿用至今。
6
1985年，乔布斯在管理公司的竞选中失败并辞职，斯库利（Sculley）成为苹果公司的领导者。乔布斯新开了一家计算机公司NeXT，同时沃斯尼亚克也辞职开了一家发展家用影像产品的公司。
7
到1990年，市场上充斥着各种配置的个人电脑克隆产品，苹果公司仍是惟一销售Macs的公司。5月末，微软推出了 Windows 3.0，这个系统事实上可在世界上所有克隆个人电脑上运行。
39
然而谈到苹果公司的用户，希望就永远存在。即使全美国都倒向微软、英特尔，苹果公司的个人用户仍然会忠于该公司。苹果公司对消费者来说不只是一家公司，他们当中一些人对它怀有宗教式的热爱。
40
苹果公司在世界上变化最快的市场中竞争。计算机以令人眩晕的速度变得越来越快，越来越便宜，做得好的公司都是那些能适应变化的公司。苹果公司是极少数经营糟糕的大公司之一。在计算机行业中它很特别，因为它同时在计算机市场和操作系统市场上竞争。
1997年，苹果公司推出了操作系统8，这是针对麦金托什个人电脑设计的新操作系统，是自1984年推出该系统以来最重要的Mac操作系统升级。销售非常强劲，是公司预期的4倍。该公司还开始通过在线商店直接向美国的最终用户销售多种产品。
18
1998年，为了触动成长中的计算机消费市场，苹果公司推出了iMac，该公司称之为“互连网时代计算机，为美国其他人设计”。iMac是一款成本很低的计算机，代表公司在消费者市场上重新定位。该公司也简化了产品线，并减少了批发、零售合作者的数量。苹果公司为用户尽心竭力使公司出现了惊人的恢复。

中国联通市场营销策略分析对比PPT课件( 39页)

中国移动
竞争品牌广告集锦
中国电信
3G--电视广告投放频次对比
3大运营商2010年3G电视广告投放频次
354
23 81
23 46
90 88
185
中国移动中国联通
99 75
214 62 67
中国电信
湖南电视剧湖南经视
长沙政法
长沙新闻
潇湘电影
湖南都市
湖南娱乐
湖南卫视
三大电信运营商在湖南地区的电视广告投放以移动的的投放量最大，3G品牌投入方面则是中国电信频次最高，联通次之，移动在3G品牌投入方面则明显较少。
（一）消费者分析
中国移动容易接受新事物，生活节奏快 ,享受生活，追求心理优越感的人群
中国联通 .经济收入较低或暂时没有经济来源的人群，如中学生，城镇务工人员和大学生
中国电信 -15-20岁的中学生和20-25岁的大学生以及25-32刚有固定收入的上班族、45-60中老年注重环保的人群
（二）市场定位
销形式，部门店形式
China Unicom
•行业背景及公司背景一、介绍
•中国Байду номын сангаас通、
三、中国移动、中国电信
3G 业务对比分析
•中国联通市场营销策略二、及竞争环境 SWOT分析
•新电信时四、代的背景
及对中国联通改进营销的建议
中国联通、中国移动、中国电信3G业务对比分析
谁就将赢得未
来
之
战
C、其他营销策略建议
1、品牌创新。设立新颖的客户品牌，实现品牌创新，抢占市场份额。

人人网案例分析PPT文档共39页

人人
人人
2009年10月人人网通过人人连接与多家优秀网站全面连接 2009年12月人人网推出全球首家SNS移动开放平台 2010年3月人人网推出招聘平台 2010年11月人人网推出五款重量级产品
2010年12月
内容提要
SNS介绍人人网概况模式分析 SWOT分析
未来展望
商业模式技术模式管理模式盈利模式营销模式
装扮自己的风格，让主页展现主人的内心世界
Vip会员
人人世界内高贵身份的象征，拥有装扮、音乐、域名、爱购、娱乐等众多特权
人人礼物
好友间感情传递的高质量载体，在人人的世界里传递祝福礼物是必不可少的
人人生活汇
现实生活特权的大集汇，及时提供购物、娱乐、时尚等给方面的优惠资讯
装扮商城
各种装扮的集中营，购物车功能，一次搞定装扮主页的所有需求
一个开放的信息平台，这里有你所热爱的一切
情侣空间
记录你们的爱情点滴，分享你们的爱情喜悦，精心栽培你们的情侣树
通讯录
查看好友详细联系方式，与好友交换名片
商业模式
增值产品
礼物商城
全部礼物的大超市，清晰的分类，选择心仪的礼物方便又快捷
人人礼券
人人世界里的代金券，有了它购买礼物、装扮更方便
人人装扮
新鲜事等
娱乐功能：如开心农场，好友买卖，抢车位，人人餐厅，等多款热门游戏受用户热捧。
内容提要
SNS介绍人人网概况模式分析 SWOT分析
未来展望
商业模式技术模式管理模式盈利模式营销模式
人人
前端web层采用框架技术，主要采用Struts作为展示框架。同时对
于富有表现力的客户端，使用了AJAX框架和灵活的css模板和修改功能。

香奈儿营销战略PPT(共39页)

CHANEL“香奈尔”这个品牌是由加布瑞卡·香奈儿(Gabrielle Chanel) 创立并以她的名字命名的缩写。该标志就是香奈儿的爱称“可可”（ Coco）中两个字母“c”的组合。
双c的标志体现了高雅、简洁、精美、崇尚自由的风格
“香奈尔”对整个世纪来说是“经典”是“永远的时尚和个性”，更是一个“ 浪漫传奇”。
Chanel
品牌简介相关产品资产管理发展障碍营销策略
Chanel品牌档案
• Chanel创始人Gabrielle Chanel香奈儿于1913 年在法国巴黎创立香奈儿品牌。香奈儿的商品种类繁多，有服装、珠宝饰品及其配件、化妆品、香水，每一种产品都闻名遐迩，特别是她的香水与时装。香奈儿是一个有80多年经历的著名品牌，香奈儿时装永远有着高雅、简洁、精美的风格，她善于突破传统，早20世纪40年代就成功地将 “五花大绑”的女装推向简单、舒适，这也许就是最早的现代休闲服。
• Karl Lagerfeld用新的手法演绎着细致、奢华、永不褪流行的Chanel精神。这位有着瑞典和德国血统、总是戴着黑色大墨镜的鬼才设计师最为人所称道之处正是他与 Coco Chanel一样，充满才华却又流着离经叛道的血液。他在上任后的第一季就将长裙裙摆剪破，搭配鲜艳夸张的假珠宝首饰，震惊了整个时尚界，也将Chanel声势在这 20年内推向另一个高峰。
Chanel品牌识别
①双c在chanel服装的扣子或皮件的扣环上，可以很容易地就发现将cocochanel的双c交叠而设计出来的标志，这更是让chanel 迷们为之疯狂的“精神象征”。 ②菱形格纹：从第一代chanel皮件越来越受到喜爱之后，其立体的菱形格纹竟也逐渐成为chanel的标志之一，不断被运用在 chanel新款的服装和皮件上。后来甚至被运用到手表的设计上，尤其是“matelassee”系列，k金与不锈钢的金属表带，甚至都塑形成立体的“菱形格纹”。 ③山茶花：chanel对“山茶花”的情有独钟现在对于全世界而言，“山茶花”已经等于是chanel王国的“国花”。不论是春夏或是秋冬，它除了被设计成各种质材的山茶花饰品之外，更经常被运用在服装的布料图案上。 ④白与黑：及地长裙，白与黑的色彩运用，使得香奈儿更契合时代，更能凸显出女性之美。

SWOT分析法及模型案例分析

21
第二十一页，共49页。
1.2.4 SWOT四种组合
四种策略选择比较 WT对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的情况
下不得不采取的对策
WO对策和ST对策是一种苦乐参半的对策，是处在一般情况下采取的对策
SO对策是一种最理想的对策，是处在最为顺畅的情况下十分乐于采取的对策
22 第二十二页，共49页。
19
第十九页，共49页。
1.2.3 SWOT四种组合
3.优势——威胁（ST）
状态：外部有威胁，公司有优势。策略：利用公司的优势回避或减轻外部威胁的影响，最终将威胁转化为机遇。
20
第二十页，共49页。
1.2.4 SWOT四种组合
4.劣势——威胁（WT）
状态：外部有威胁，公司有劣势。策略：减少内部劣势同时回避外部环境威胁，即不正面迎接威胁，最终置之死地而后生。
SWOT的四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）
。
3
第三页，共49页。
1.1.1 何时要用SWOT分析法
SWOT是一种分析手法
制定公司发展战略竞争对手分析
市场定位个人职业规划
4
第四页，共49页。
1.1.2 SWOT分析图
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
第三十二页，共49页。
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公司所处行业技术进步较快，新的

雅莹咨询战略规划报告39页PPT

——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
雅莹咨询战略规划报告
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在我们的后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚的工人总是说工具不好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎能克服任何恐惧。因为，请记住，除了在脑海中，恐惧无处藏身。-- 戴尔．卡耐基。

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Biblioteka 微观环境：收入水平
企业所在地区或所在服务地区的消费者
消费偏好储蓄情况
就业程度
技术环境
考察与企业所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化，并且及时了解: 国家对科技开发投资和支持的重点该领域技术发展动态和研究开发费用总额技术转移和技术商品化速度 ④专栏及其保护情况
自然环境
自然环境是指企业组织存在的各种外部自然条件的总和，主要包括四个方面：自然资源自然变迁自然灾害自然区位
五力分析
供应商的讨价还价能力研究 ➢ 要素供应方行业的集中化程度 ➢ 要素替代品行业的发展状况 ➢ 本行业是否是供方集团的主要客户 ➢ 要素是否为该企业的主要投入资源 ➢ 要素是否存在差别化或者转移成本是否低 ➢ 要素供应者是否有“前向一体化”的威胁
下面以小米公司所面临的市场情况为例
进行波特五力分析
五力分析
入侵者研究，影响行业进入障碍的因素： ①规模经济 ②产品差别化 ③转移购买成本 ④资本需求 ⑤在位优势 ⑥政府政策
五力分析
替代品生产研究：
判断哪些产品是替代品判断哪些替代品可能对本企业经营构成威胁
影响替代威胁的因素：
▪替代品的性能、价格 ▪ 用户的转换成本 ▪ 替代品的盈利能力 ▪ 客户使用替代品的倾向 ▪ 替代品生产企业所采取的经营策略
五力分析
买房的讨价还价能力，影响因素： ➢ 买方是否大批量或集中购买 ➢ 买方这一业务在其购买额中的份额大小 ➢ 产品或服务是否具有价格合理的替代品 ➢ 买方面临的购买转移成本的大小 ➢ 本企业的产品、服务是否是买方在生产过程中的
一项重要投入 ➢ 买方是否采取“后向一体化”的策略 ➢ 买方行业获利状况 ➢ 买方对产品是否具有充分信息
主要内容：
一、战略环境分析二、战略性计划选择三、计划的组织实施
第一节战略环境分析
为什么要进行环境分析？
识时务者为俊杰利润来自环境风险来自环境环境决定我们的发展方向环境是我们的生存空间
环境分析的目的
孙子兵法云：知己知彼，百战不殆。战略环境分析正是要对外部环境中的各种要素进行分析，做到知彼；对内部条件进行分析，做到知己。《孙子兵法》中也提到环境分析内容是“天、地、彼、己”和“顾客”.目的就是“知天知地，知彼知己”和“知顾客”。
景如何?
（3）五力模型
一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力，（如下图）这些作用力汇集起来决定这该行业的最终利润潜力，最终的利润潜力也会随着这种合理的变化发生根本性的变化。
五力分析
现有企业间的竞争取决因素
➢ ① 现有竞争者的力量和数量 ➢ ② 产业增长速度 ➢ ③ 固定或库存成本 ➢ ④ 产业特色或转移购买成本 ➢ ⑤ 生产能力增加状况 ➢ ⑥ 竞争对手类型 ➢ ⑦ 战略利益相关性 ➢ ⑧ 退出成本
前言
战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为五年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。其任务主要是为企业描述未来前景——看清企业将来会成为什么样子。战术性计划是指规定如何实现总体目标的细化的计划，其需要解决的是组织具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。
一、供应商为了打造高端配置，小米所选用的供应商也是业界颇具影响力和实力的公司。作为一款高性能功能的智能手机，小米手机所采用的是美国高通公司的CPU产品，其质量和科技含量在业界都是十分值得称赞的。高通是众多手机品牌主要的供应商，也是全球大牌高端手机采用最多的CPU品牌，相当于电脑行业的英特尔。而屏幕则是由起初的夏普一家增加了东芝作为供应商，以便在产能提升后保证质量和供货正常。毋庸置疑的是，以上几家公司都是实力极强且有着多年发展历史的巨头，在全球范围内与多家公司都建立了合作关系，有着稳定而广泛的客户群体。因此，供应商讨价还价的能力相比与一般企业要强很多。不过小米通过与其建立合作关系，加快资金流转等方式，可以减少供应商方面所带来的压力。二、买方小米手机所针对的顾客群体是对智能手机极为爱好、但又不愿意承担过高消费的发烧友。他们热衷于高配置手机所带来的科技方面的便捷，同时又缺少购买其他高端智能手机如苹果的经济实力。而小米正是集中于这部分人群，打造高配低价的手机。因此，从购买角度来说，其潜在的议价能力削弱，有利于小米的低价占领大量市场份额、再依靠软实力和服务盈利的战略实施。
战
外部一般环境
略
行业环境
环
竞争对手
境
企业自身
分
顾客
析
一、外部环境分析
外部一般环境又称为总体环境，是在一定时空内存在于社会中的各类组织均面对的环境，所以又称之为“天”。
经济环境
社会文化环境
企业
政治环境
技术环境
自然环境
政治环境分析
政治-法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在的作用于影响的政策力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。这些政策主要包括产业政策、税收政策、政府订货以及补贴政策等。
织存在本身的认可审美观点：影响人们对组织活动内容、活动方式以
及活动成果态度
经济环境
宏观环境分析
对企业最重要的六个战略要素： ➢ 政府——干预与控制 ➢ 金融——货币因素（货币价格：利率与通涨） ➢ 能源——供应与储备 ➢ 经济——周期与动力 ➢ 竞争——本土与海外 ➢ 稳定——国际政治与经济形势
例：实行一国两制对香港的影响电力体制改革对电力企业的影响可再生能源法的实施对电力企业的影响
社会文化环境
一个国家或地区居民的教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、价值观念、审美观点等。
文化水平：影响居民的需求层次宗教信仰和风俗习惯：会抵制或禁止某些活动的进
行价值观念：影响居民对组织目标、组织活动以及组
战略行计划→战术性计划要求（转化）要求：战术性计划在不同时期内和不同职能空间
上协调一致，保证战略性计划全面且均衡地得以实施和完成。
补充:
全面的完成计划:指组织整体、组织内的各个部门要按一切主要指标完成计划，而不能有所偏废.均衡地完成计划:指根据不同时段的具体要求，做好各项工作，按年、季、月，甚至旬、周、日完成计划，以建立正常的活动秩序，保证组织稳步地发展。
就企业环境来分析:
天——外部一般环境，包括政治环境，社会文化环境，经济环境，技术环境和自然环境
地——企业竞争的行业环境，主要分析行业竞争结构
彼——企业竞争对手己——企业自身条件顾客——企业为之提供产品或服务的消费者知天知地——认识企业面临的利与危、机遇与威
胁知己知彼——了解企业的长与短、实力与不足。
二、行业环境
（1）要回答6个关键问题：
1. 行业的主要经济特性是什么？ 2. 行业变革的驱动因素有哪些？影响力如何？ 3. 行业竞争的结构如何？五种竞争力的实力如何？ 4. 市场集中度如何？最强、最弱的公司是谁？ 5. 在行业中取得成功的关键成功因素(KSF)有哪些？ 6. 行业是否有吸引力？获取平均水平之上的盈利前