管理效率提升工具
《生管组合拳》综合技能实战训练
---案例剖析：如何通过攻关，提高品质，降低成本
课堂大礼包：
1、课前诊断：课前电话沟通，了解客户培训需求；
2、课堂解疑：课中互动沟通，解答学员实际问题；
3、课后微咨询：课后送1天免费现场诊断，半天出核心问题《系统解决方案建议书》课程背景：
大家一谈到管理，视乎感觉到管理很深奥，很有学问，管理是老板的事，是高层的事，跟员工没有多少关系，员工只管执行、只管干活就行了？抑或大家一遇到产品质量问题，就以为是技术、工艺上的问题，是很难的问题，还没有开始解决就在心里埋上了退却的阴影；而市场上形形色色的管理方法、管理理念、管理工具，管理知识，让人眼花缭乱，使人仿佛置身于管理的迷雾中，失却方向。
本课程，告诉我们如何让管理回归简单，如何从深奥抽象的管理知识这个怪圈中跳出来，从我们身边的实际案例出发，采取层层觉知、深度剖析的思维方式，采用边讲边操练的教学方法，语言生动活泼，让学员在轻松中学习管理，在快乐中解决问题。
课程目标：
获得方法：使企业得到一套有效运行的控制模式。通过现场模拟演练，为学员提供企业运作环节失控点的分析方法，设计控制动作及解决方案。
提升业绩：借鉴老师讲解的方法，学员返回工厂进行实际实操，快速解决企业实际问题，有效提升生产管理效率。
拿来即用：现场解答疑难问题，提供解疑方案。通过学员面对面交流，老师现场提供工厂疑难问题解决方案，工厂即可操作。
课程特色：
课前深入调查学员单位生产管理的难点、疑点，结合学员单位的情况，全程进行模拟式实操演练。结合主讲老师二十年的宝贵咨询实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
管事之法：快速应变做管理
I管人之道：通过事情改变人一
实战工具：生管六大组合拳一
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以制度管人管事管钱上存在的问题
篇一：浅谈用制度管事管人
浅谈用制度管人管权管事
俗话说“没有规矩不成方圆”，一个团队有无战斗力、凝聚力，能否做到政令畅通、令行禁止，关键取决于是否有完善的制度，以及制度有效执行。只有大力推进制度建设，形成用制度管权、管事、管人的工作格局，才能实现队伍制度化规范化。
一、制度建设的过程就是树立正确导向的过程
制度建设是抓好工作的根本。邓小平同志曾极其精辟地指出：“制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性”，“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。”中共中央总书记胡锦涛同志强调，“要着力在领导干部特别是高中级干部中树立法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识。”深刻地诠释制度的重要性。
2 15 制度建设是公平公正的保障。用制度管权管人管事是正确处理利益关系，妥善解决利益矛盾，促进和保障工作中公平正义最直接、最现实、最有效的途径。同样，遵循公平正义原则，制度就能得到公众认同和支持，社会矛盾就能得到有效调处，不同社会群体就能各得其所、和谐相处，社会就能安定有序。制度建设是作风建设的长效机制。有了制度就有了明确、具体的标尺,既便于衡量,也便于检查监督,有利于防止和及时
纠正各种形式的不正之风,有利于划清不正之风和工作中的一些不当措施的界限,保护税务干部投身税收事业的积极性。有了健全科学的制度,就能够保障在长期税收工作中形成的优良传统和作风得以继承和发扬。健全、完善的制度既是对集体利益的保护，也是对其中每一个成员的爱护。
二、制度建设中存在的问题
一是监督不力，执行走样。在实际工作中，有的负责干部带头执行制度的意识不强，对人严、对己宽；有的重制定、轻执行；有些制度实施后，无检查、无监督，形同虚设；在一些工作上搞变通，搞上有政策、下有对策，在落实中变样走形。不仅没有发挥出制度本身的规范约束作用，反而会导致干部工作积极性不高、推诿扯皮等消极现象。
把复杂事情简单化
企业的管理不必太复杂化,使事情保持
简单是中小企业与成长型企业发展的要旨。让管理回归简单,把复杂的问题简
单化
面临成长烦恼的中小企业往往在两个方向上犹豫不决:是按照学院派老师
及大企业顾问们的说法,把自己企业弄得像大企业一样完善,还是根据自己的
“企情”创造一个适合自己公司的简单的管理体系?
德国科隆大学经济学博士宋新宇,凭借他在欧洲最大的管理咨询公司罗兰?
贝格的工作经历,以及服务中国众多中小企业的经验,在其《让管理回归简单》
一书中直言:太多的把简单事情做复杂而失败的例子告诉我们:只有回归简单
的管理,才是适合中小企业与成长型企业的管理。
《基业常青》的作者吉姆?柯林斯在《哈佛商业评论》上撰文介绍了一家
具有上百年历史的家族企业——花岗岩石材公司。在这家企业,流程越来越完
备,制度越来越完善,战略越来越完美。然而,员工似乎总是提不起精神,客户也
总是找不到感觉,并且市场份额在明显下滑。
走投无路之时,这家公司的首席执行官想到了利用客户的力量。他决定采
取“减免付款”的独特方式启发内在的潜能,将竞争能力提升到新的水准。
“减免付款”方式授权客户根据自己的满意程度决定是否付款以及付多少,企
业绝不与客户讨价还价,客户只需要填写一张简单的表格,说明原因即可,没有
任何附带条件。 “减免付款”确保了客户的需求和
不满可以直截了当地传递到企业内部。因此,企业也就将自己赤裸裸地暴露于
外部市场的风风雨雨。这最终让公司的全体员工对客户的需求始终保持着最高
程度的警觉和关注。 在这样的背景下,企业顺利推行了
一系列旨在增强竞争力的改革措施。结果,该公司的产品价格不仅没有因为
“减免付款”而降低,反而比市场平均价格高出了6%。
“减免付款”的做法事实上形成了一种具有驱动力的机制,这种机制包含
两个要素:一是将客户无声的呼唤无遮挡地传递到企业内部;二是将其转化为
推动变革的驱动力。 管理体系是基础,但是,缺少了“领
导力”或者“客户驱动力”的推动,管理体系就与一本书无异了。
让存储管理回归简单 文／ｉ博士 【谈需求】 为特定目标而设计 钱经理赶到他们经常见面的 一茶馆后，ｉ博士和欧主管已 经等候多时了。 “大忙人，听说又遇到难以解决 的问题了。”欧主管笑着说。 “我现在都快成服务器专家了。” 在跟ｉ博士讲完了现在遇到的问题 后，钱经理苦笑着说。“就我们几次 开会的结果，为了扩容，有几种方 法可以达到目的。一个是单纯扩展 每台小型机的硬盘，此法可能会造 成有些部门存储容量不够而另外一 些部门用不完的后果 还有一种办 法是直接挂接磁盘阵列，但它使用 的是Ｕｎｉｘ下的文件服务管理方式， 存储效率低。所以我始终不能拿定 信息的膨胀对数据存储技术的发展提出了挑 战．存储服务器和一般的服务器的不同是。它 是为特定目标而设计，因此配置方式也不同。 主意。” 听完钱经理的话，ｉ博士略思考 后说：“你的这种现象在很多企业都 曾出现过，而且也都寻求比较好的 解决办法。为了实现对数据快速、共 享和统一的管理，我建议你采用存 储服务器来存储和管理。” “存储服务器？”钱经理有些茫 然。“我也听说过很多专用的服务 器，这个存储服务器究竟是什么，我 还真不了解。” “在介绍存储服务器之前，我先 谈谈一些传统的存储模式所带来的 弊端。”ｉ博士说。 传统的存储模式主要是总行连 接存储，也叫直接连接存储（ＤＡＳ）。 这种存储结构主要依附于服务器， 随着网络时代发展的应用需求， 其缺点逐渐暴露，主要表现在，存 储容量的扩展受到限制，各个服务 器相互连接不起来，形成孤岛的现 象，还有就是连接距离有限，且资 钱经理近两周不停的召集ｆＴ 部门开会，虽然会开的挺多，但问 题却仍旧难以解决。钱经理究竟 遇到Ｔ什么难题？ 钱经理的公司原有一些小型 机，由于购买时间较早，每台机器 的硬盘容量都不大，这几年各个 部门业务量的不断增加，扩展存 储容量的需求变的急切，并要实 现新业务数据资源在Ｕｎｉｘ与Ｗｉｎｄｏｗｓ ＮＴ上的共享。 但是，和『Ｔ部几次会议中，虽 然大家各抒己见寻求解决办法， 却因由各种方案的利弊共存而没 能达成一个共识。 这个时候，钱经理拿起Ｔ电 话，当然，他是要寻求我们的ｉ博 士来出主意Ｔ。
