电网检修作业流程
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主管部门下达作业计划
作业班组接受作业任务
作业前准备阶段流程图
作业阶段流程图
作业结束阶段流程图工作票签发人或工作负责人组织现场勘察并形成勘察纪要
填写、签审工作票;编写标准化作业指导书并按管理权限向上级部门、领导逐级报审
在作业前15日通过OMS系统办理停电申请及新投(异动)手续
组织进场
停送电联系人与调度部门联系停电工作,工作负责人办理工作票许可手续
工作负责人组织列队召开班前会,分配工作任务,明确危险点和预防措施,明确监护人及监护范围;明确工作接地挂设点、挂设人员及注意事项;工作班成员签字确认。
检查个人安保用具,设置个人安保措施
开始进行作业
编写作业工作总结填写作业登记表、派工单、废旧材料回收表、工器具领用表、安保用具领用表,并将材料工器具定置摆放
填写闭环管理有关表格复核作业所需材料,并通过ERP系统提报材料计划
向物资供应部门核实材料到位时间,并根据工作需要提前将材料运抵班组或作业现场
填报签审派工单、派车单、领料单、工器具领用单、安保用具领用单
根据工作内容和时间安排,组织人员、材料、工器具、安保用具
将作业所需材料、工器具定置摆放并检查
作业结束后,实施三级验收
工作负责人清理人数、工器具、个人安保用具
工作负责人向停送电联系人联系工作已结束,具备送电条件;办理工作终结手续
工作许可人联系调度许可,拆除安全措施,恢复送电;工作负责人组织带电检查三级验收合格,清理材料、工器具;拆除工作接地及个人安保措施
工作负责人组织列队班后会,离场工作负责人、专职监护人动态监督作业过程配网计划性检修作业流程图
在计划、布置、检查、总结、考核业务工作的同时,计划、布置、检查、总结、考核安全工作。
作业任务清楚,危险点清楚,作业程序清楚,安全措施清楚按照分级管理的原则,执行到岗到位管理安全第一、快速响应、综合协同、优质服务
抢修队伍到达现场,查找到故障点后对故障进行判断,向抢修指挥人员汇报到达时间、故障原因、是否是自有资产,停电范围、停电区域及预计恢复时间。抢修班组接受抢修指令,进行抢修登记
恢复送电,向抢修工作指挥人员汇报向抢修指挥人员汇报,由抢修指挥人员转营销部、客户服务中心是自身资产
由客户服务中心负责督促、协助、指导客户设备故障抢修工作。配网抢修作业流程图
不是自身资产
根据故障抢修复杂程度,判断现场人力技术水平是否能满足抢修需求:简单故障由属地供电所直接组织处置;大型配网故障的抢修由属地县公司组织抢修。
不是调度管辖范围的设备是调度管辖的设备
由抢修班组组织故障隔离由配调组织故障隔离
抢险班组根据现场情况,开具事故抢修单,组织落实安全措施抢险班组根据现场情况,开具事故抢修单,向配调联系落实安全措施
得到安全措施全部落实,可以工作的许可后,抢修班组方可开始抢修工作
抢修现场负责人定期向抢修指挥人员汇报处理情况按照分级管理的原则,执行到岗到位管理
抢修结束办理终结手续
不是调度管辖范围的设备是调度管辖范围的设备
由抢修工作负责人向工作许可人联系,恢复送电由抢修工作负责人(停送电联系人)与配调联系,组织恢复送电
组织抢修人材机返场
完善抢修后续各类资料立即组织抢修车辆、人员、物资、设备赶赴现场
抢修时间超过24h或事故发生24h后才开始的抢修工作或非连续进行的抢修工作须办理工作票
列队组织召开班后会列队组织召开班前会坚持抢险不冒险的原则
重新补充应急抢修常用物资、材料及设备主管部门下达作业计划
作业班组接受作业任务
作业前准备阶段流程图
作业阶段流程图
作业结束阶段流程图检修前20天,运维单位应组织编写标准化作业指导书并按管理权限向上级部门、领导逐级报审
检修前15天,运维单位组织施工单位了解现场情况,落实检修施工场地布置,并做好特殊工种的安排,工作票签发人或工作负责人组织现场勘察并形成勘察纪要。在作业前15日通过OMS系统办理停电申请及新投(异动)手续
检修前10天,各级运检部组织相关运维单位、施工单位、技术支持单位召开检修前各项准备工作检查会议,检查各项准备工作落实情况。
组织进场
工作许可人与调度部门联系停电工作,工作负责人办理工作票许可手续
工作负责人组织列队召开班前会,分配工作任务,明确危险点和预防措施,明确监护人及监护范围;明确工作接地挂设点、挂设人员及注意事项;工作班成员签字确认
检查个人安保用具,设置个人安保措施
开始进行作业
编写作业工作总结填写作业登记表、派工单、废旧材料回收表、工器具领用表、安保用具领用表,并将材料工器具定置摆放
填写闭环管理有关表格复核作业所需材料,并通过ERP系统提报材料计划
向物资供应部门核实材料到位时间,并根据工作需要提前将材料运抵班组或作业现场
检修前2天,做好检修开工准备检修工机具、仪器仪表的审查、检修车辆和后勤安排、外包工程安全协议办理、出入证办理、开工单办理、工作票审定等。
将作业所需材料、工器具定置摆放并检查
作业结束后,实施三级验收
工作负责人清理人数、工器具、个人安保用具
工作负责人向工作许可人联系工作已结束,具备送电条件;办理工作终结手续
工作许可人联系调度许可,拆除安全措施,恢复送电;工作负责人组织带电检查三级验收合格,清理材料、工器具;拆除工作接地及个人安保措施
工作负责人组织列队班后会,离场工作负责人、专职监护人动态监督作业过程35kV及以上变电设备计划性检修作业流程图
在计划、布置、检查、总结、考核业务工作的同时,计划、布置、检查、总结、考核安全工作。
作业任务清楚,危险点清楚,作业程序清楚,安全措施清楚按照分级管理的原则,执行到岗到位管理遵循“分级组织,分层管理”的原则
勘察现场,故障初判,报送故障信息接到故障信息通知
向故障信息通知人员反馈,由其转相关人员35kV及以上变电设备抢修作业流程图
故障不应由本单位组织处置
本单位具备抢修能力
运输材料、组织抢修人员、准备车辆
开具抢修工作票布置现场安全措施
列队组织召开班前会开展现场作业按照分级管理的原则,执行到岗到位管理
由抢修工作负责人向工作许可人联系,恢复送电
列队组织召开班后会组织抢修人材机返场
完善抢修后续各类资料,分析故障原因,提出改进意见立即组织抢修车辆、人员赶赴现场
抢修时间超过24h或事故发生24h后才开始的抢修工作或非连续进行的抢修工作须办理工作票坚持抢险不冒险的原则
重新补充应急抢修常用物资、材料及设备本单位不具备抢修能力故障应由本单位组织处置
制订抢修方案向上级管理部门汇报,积极配合上级部门组织的抢修安排
现场验收及信息汇报检修班结合拟检修线路所关联设备的检修周期,编制线路检修计划。运检部门对检修计划进行审核,并协调停电计划,避免同一回路设备重复停电。架空输电线路计划检修作业流程
线路运检单位组织输电检修班在检修实施前根据检修内容进行现场查勘,现场查勘应查看检修作业现场的设备状况、需要停电的范围、保留的带电部位、作业环境、危险点、危险源及交叉跨越情况等,并作好现场查勘记录。
输电检修班在检修作业前应做好技术交底,工作负责人应确认作业人员身体状况和精神状态良好,保证作业人员知晓危险点和安全技术措施,确保检修项目顺利开展。输电检修班应配备符合相应电压等级、机械荷载、试验合格、数量足够的设备材料、安全工器具和检修机具。线路运检单位组织输电检修班在检修作业实施前编制符合现场实际、可操作的作业指导书,编制组织措施、技术措施、安全措施等。对危险、复杂和难度较大的检修作业项目,应编制检修方案,经运检部审核后报本单位分管生产领导(总工程师)批准后实施。
在组织进入现场检修作业前,工作负责人组织列队召开班前会,并合理分配任务,履行总分票许可,落实安全措施。作业人员应严格按照检修方案,执行现场标准化作业,确保现场安全和检修工艺。主管部门下达作业计划
作业班组接受作业任务
作业前准备阶段流程图
作业阶段流程图
作业结束阶段流程图在作业前15日通过OMS系统办理停电申请及新投(异动)手续
编写签审工作票,并至少提前3个工作日(若涉及对用户停电或少供电应至少提前8个工作日)向地调书面申请
组织进场工作负责人(停送电联系人)与调度部门联系停电工作,办理工作票许可手续
上塔(杆)前工作负责人(小组长)再次组织列队召开班会,布置分配工作任务,明确危险点和预防措施,明确监护人及监护范围;明确工作接地挂设点、挂设人员及注意事项;工作班成员签字确认。
将作业所需材料、工器具定置摆放并检查
检查个人安保用具,设置工作接地和个人安保措施
开始进行作业
工作负责人、专职监护人动态监督作业过程各级管理人员应到岗到位,加强检修作业现场安全和质量监督。
填写作业登记表、派工单、废旧材料回收表、工器具领用表、安保用具领用表,并将材料工器具定置摆放作业结束后,检修作业人员应配合线路运维人员进行验收,并对缺陷进行整改
工作负责人(小组长)清理人数、工器具、接地线、个人安保用具
工作负责人(停送电联系人)与调度联系工作已结束,具备送电条件;办理工作票终结手续
工作许可人联系调度许可,拆除安全措施,恢复送电;工作负责人组织人员配合运维单位组织带电检查三级验收合格,清理材料、工器具;拆除工作接地及个人安保措施
工作负责人组织列队班后会,离场
输电检修班做好相关检修记录,及时录入生产管理信息系统(PMS)。检修工作结束后,输电检修班应认真做好检修总结,分析检修中存在的问题,并持续改进。
勘察现场,故障初判,报送故障信息,必要时向上级部门申请直升机现场勘察接到抢修信息后,输电检修班收集设备台帐、地理、天气、交通等各方面信息,并进行分析,初步判断设备损坏范围和程度并上报输电运检单位,各级运检部门应协调、监督、指导抢修工作的开展;
向故障信息通知人员反馈,由其转相关人员根据设备损坏及周边环境等相关信息,评估抢修工作的难度和性质是否具备抢修条件,必要时会同设计单位制定初步抢修方案
运输材料、组织抢修人员、准备车辆
开具抢修工作票,布置现场安全措,合理分配任务,履行总分票许可,落实安全措施。抢修人员应严格按照抢修方案,确保现场安全和检修工艺。
列队组织召开班前会开展现场作业按照分级管理的原则,执行到岗到位管理
由抢修工作负责人向工作许可人联系,恢复送电
列队组织召开班后会组织抢修人材机返场
分析故障原因,提出改进意见输电运检单位应及时组织专业技术人员在确保人身安全的情况下,尽快进行现场查勘,进一步查明设备损坏及周边环境等相关信息,并做好现场取证工作
抢修时间超过24h或事故发生24h后才开始的抢修工作或非连续进行的抢修工作须办理工作票坚持抢险不冒险的原则
本单位不具备抢修能力根据资产划分,判断是否是本单位抢修
制订抢修方案报上级运检部门协调,调配外单位抢修队伍
现场验收及信息汇报抢修查勘
抢修准备
抢修实施
抢修后续本单位具备抢修能力对倒塔断线等重大抢修,输电运检单位应及时制定切实可行的抢修方案,经本单位运检部审核并经分管生产领导审定上报省公司运检部批准。其他抢修由输电运检单位制定切实可行的抢修方案,经分管生产领导审批。
配合外援做好抢修工作架空输电线路抢修作业流程
否是
抢修工作完成后3日内上报抢修工作总结
输电检修班应在抢修工作完成后7日内完成设备台帐更新、物料清点补充及资料归档等工作
抢修中发生的费用依照公司相关管理规定执行