浅谈水利工程成本控制中存在的问题及对策
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CATALOGUE 目录•水利工程项目成本管理概述•水利工程项目成本管理措施•水利工程项目成本核算与控制•水利工程项目成本管理的挑战与对策•水利工程项目成本管理的未来发展及建议水利工程项目成本主要由以下几部分构成项目成本构成指直接从事工程施工人员的工资、奖金、津贴等。
1. 人工费指施工过程中消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用。
2. 材料费3. 施工设备费4. 间接费用水利工程项目成本管理特点水利工程项目成本管理的重要性01020304推行限额设计优化设计方案提高设计人员素质030201优化设计方案合理安排施工计划强化施工现场管理提高施工效率强化施工管理01加强工程变更的审查和管理02落实变更责任03加强与业主的沟通协调严格控制工程变更03合理调配资源01制定合理的施工计划02加强进度管理合理安排施工进度作业成本法根据项目实际支出计算项目成本,包括直接成本和间接成本。
实际成本法目标成本法成本核算方法分析成本差异对比实际成本数据与成本控制标准,分析成本差异原因。
制定成本控制标准根据项目计划和预算,制定成本控制标准和目标。
收集实际成本数据根据项目实际支出,收集实际成本数据。
采取控制措施根据成本差异原因,采取相应的控制措施进行调整。
监控成本控制效果对采取的控制措施进行监控,确保成本控制效果符合预期。
优化设计方案合理安排施工进度降低材料成本提高劳动生产率政策法规变化政策法规的变化可能会影响项目成本,比如土地征用政策、环保政策、税收政策等都可能对项目成本产生影响。
资金筹措困难水利工程项目通常需要大量的资金投入,而资金筹措的渠道有限,往往给项目成本管理带来很大的挑战。
施工环境复杂水利工程项目的施工环境通常比较复杂,包括地理环境、水文环境、气候条件等,这些因素都可能对项目成本产生影响。
技术要求高水利工程项目通常需要高技术含量的施工,包括水工建筑物的建设、水下作业、高空作业等,这些技术要求高,可能增加项目的成本。
对水利工程施工成本控制的探析p施工单位为了完成工程项目的全部任务而进行各种生产,期间所需费用的总和被称为工程项目施工成本。
施工成本由很多类组成,以下详细例举其中的四种来介绍:(1)直接费:主要包括以原材料费用、人工费用以及机械台班费用为主的,在工程施工中直接产生的费用。
(2)临建费:主要针对在施工过程中的重要机械设备、施工人员临时建房以及租赁民房产生的费用。
(3)业务费:这是指在施工现场产生的如招待费、突发事故维护费等费用。
(4)管理费:如工资、招投标费用、办公费等,是在工程管理中形成的费用。
2 对施工成本的控制2.1 成本控制的考虑因素工程成本控制是施工单位进行成本管理的核心和基础,它通过人员、设备、材料等成本管理为手段,以达到控制成本的根本目的。
它的目标是尽可能地降低工程项目的成本,实现最低目标成本的要求。
在施工中,施工项目部门进行成本控制时有几个考虑因素,一是按照预算成本,二是按照可能支出的确定计划成本,然后把合同控制、制度控制、指标控制等手段结合在一起,依据动态控制、成本最低化、目标管理控制、全面成本控制等原则,做好成本控制。
2.2 直接成本控制与间接成本控制还可以把成本控制分为直接成本控制和间接成本控制,其中有总投资的75%左右是直接成本费用,如果把直接费用控制好,就能够确保工程的效益。
而间接费用控制也是重要的,从管理范畴来看,间接成本控制是以办公费用合理化支出控制、管理员最优组合方案、临建费用的控制、进出场费用的控制等方面。
工程成本的最低化以及工程质量的保障都缘于高效、合理的管理,相反,如果效率不高而且管理又混乱,不仅增加工程的成本,还可能导致工程质量不过关,出现安全隐患问题。
可见,水利工程施工管理的质量决定了控制效果,控制效果也会影响工程施工管理的质量。
2.3 施工成本控制的基本步骤施工成本控制的基本步骤可以大致三点:(1)施工成本控制标准的制定。
以合同的类型和施工单位的管理水平为依据,通过合适的成本控制措施,制定具体可行性的控制标准。
水利工程造价管理的几个问题和建议长期以来,习惯于把成本控制放在建设实施阶段,其实,项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合平衡,才能做到直接有效。
在项目成本管理中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,才能实现投资的良性循环,项目投资才能真正可控,管理才会出效益。
标签:水利工程;造价管理;建议水利工程造价管理在水利工程建设中起着举足轻重的作用。
水利建设单位通过加强水利工程造价管理,可以更好地适应政策环境的变化和市场形势的变化,实现对水利工程建设项目的精确控制,可以获得更好的经济社会效益。
一、水利工程造价管理现状受长期计划经济时期管理模式的影响,水利工程在造价管理过程中还没有形成完善的、系统的全过程造价管理体系。
工程造价管理涉及的过程复杂,涉及建设、设计、施工、咨询、政府部门等多方建设主体,这决定了管理工作的复杂性,同时给全过程管理带来很大的难度。
在实际工作中,水利工程造价管理一般通过几个单位来完成,实行“分单位、分阶段”的“二分式”管理方式。
即项目决策与设计阶段的造价控制由设计单位的造价专业人员完成,承发包阶段的造价控制由具有自行招标能力的项目业主或具有招标代理资质的造价咨询单位完成,施工阶段的造价控制则由监理单位的造价专业人员完成,竣工与后评价阶段的造价控制由具有审价资格的造价咨询单位完成。
这种管理模式产生许多弊湍:一是不利于投资的有效控制。
造价控制是一个动态的过程,每个环节之间有一定的联系,前面的环节是否做好,需要下一个环节来验证,客观上要求每一个环节之间应该紧密联系,统一管理。
二是不利于造价咨询单位的发展。
“二分式”管理必然造成造价咨询单位经营业务狭窄,业务量偏小,总体规模偏小。
二、加强水利工程造价管理的几点建议工程造价控制的关键在于前期的投资决策和设计阶段,而在项目做出投资决策后,控制工程造价的关键就在于设计阶段。
工程设计一般分为初步设计、施工图设计两个阶段,这两个阶段分别形成初步设计概算和施工图预算。
农田水利存在的问题及建议农田水利存在的问题及建议随着经济的发展和人口的增长,农业在我国经济和社会发展中的地位越来越重要。
而农田水利作为农业发展的重要基础设施,对于保障粮食生产、促进农村经济发展和维护生态平衡具有至关重要的作用。
然而,当前我国农田水利存在着一些问题,需要我们采取有效的措施加以解决。
一、存在的问题1、投入不足:由于资金有限,政府对农田水利的投入相对较少,无法满足实际需求。
同时,社会资本对农田水利的投入也相对较少,导致农田水利建设资金短缺。
2、设施老化:我国大部分农田水利设施建成年代较长,已经超过了使用寿命,且缺乏必要的维护和更新,导致设施老化严重,无法满足现代农业发展的需要。
3、管理不到位:由于管理机制不健全,导致农田水利设施的使用和维护得不到有效的保障。
同时,农民缺乏相关的知识和技能,不能正确使用和维护农田水利设施,也给管理带来了一定的难度。
4、技术水平落后:我国农田水利技术水平相对落后,缺乏科技创新和引进,无法满足现代农业发展的需要。
二、建议1、加强政府投入:政府应加大对农田水利的投入,提高资金支持力度,引导社会资本投入农田水利建设。
同时,政府还应加强对农田水利设施的监管和维护,确保设施的正常运转。
2、更新设施:针对设施老化问题,应加大对农田水利设施的更新和改造力度,提高设施的使用效率和寿命。
3、完善管理机制:建立健全农田水利管理机制,加强设施的使用和维护管理,提高设施的使用寿命和效率。
同时,加强对农民的培训,提高其使用和维护农田水利设施的能力。
4、促进科技创新:加强农田水利科技创新,引进先进技术,提高农田水利技术水平,满足现代农业发展的需要。
三、结论农田水利是农业发展的重要基础设施,对于保障粮食生产、促进农村经济发展和维护生态平衡具有至关重要的作用。
然而,当前我国农田水利存在着投入不足、设施老化、管理不到位和技术水平落后等问题。
为了解决这些问题,我们需要加强政府投入、更新设施、完善管理机制和促进科技创新等措施。
浅谈水利工程施工阶段造价控制要点分析水利工程施工阶段的造价控制是指在工程施工过程中,通过合理的管理和控制手段,确保工程施工阶段的成本得以控制在合理范围内,从而达到经济合理、效果最佳的目标。
以下是对水利工程施工阶段造价控制的要点分析。
1.定期进行成本预算与目标控制在施工前,需要进行严谨的成本预算,综合考虑工程的技术难度、工期、采购材料等因素,确定合理的目标造价。
施工期间需要定期对项目施工进度进行跟踪分析,及时与预算进行对比,确保成本控制在预算范围内,并根据实际进展及时进行修正和调整。
2.合理选择施工方法和技术水利工程涉及到大量的土石方、混凝土浇筑、水工结构等工序,选择合适的施工方法和技术对成本控制至关重要。
合理的方法和技术能够提高工程进度和质量,降低施工难度和成本。
因此,在施工前需要进行详细的施工方案设计和施工方法论证,选择最优方案并进行技术攻关,确保施工过程中的效果和资源消耗达到最佳平衡。
3.管理供应商和材料采购水利工程施工过程中,供应商的管理和材料采购占据重要的位置。
对于供应商的选择需要进行综合评价,包括从供货能力、产品质量、价格竞争力等多方面进行考虑。
在供应商的评价和选择中,应注重与其建立长期合作关系,加强合作与沟通,以获得更好的采购服务和价格优惠。
同时,在采购过程中,要加强对材料质量的检验和监督,确保材料符合标准要求。
4.加强施工管理施工阶段的造价控制还需要加强施工管理,确保施工过程的顺利进行。
包括施工进度管理、质量管理、安全管理等方面,加强对施工队伍的管理和监督,确保施工进度合理、质量可控、安全可靠。
在施工过程中,及时发现并解决施工中出现的问题和难题,避免因施工不当而导致成本增加和资源浪费。
5.强化监理和质量验收施工阶段的监理和质量验收也是造价控制的重要环节。
监理单位应加强对施工现场的监管,确保施工按合同要求进行,并及时提出问题和整改意见。
质量验收要严格按照相关规定进行,不合格的工程要及时整改。
基层水利工程建设中常见的质量问题及管理措施摘要:基层水利工程作为重要的基础设施项目,对于保障水资源的合理利用和灾害防控具有关键性作用。
然而,在基层水利工程施工中,存在着一系列质量控制问题,如施工材料选用不当、施工工艺标准不达标及施工现场管理不规范等。
这些问题严重影响了基层水利工程的安全性与使用寿命,并对工程效益产生了负面影响。
关键词:水利工程;质量问题;管理措施引言由于我国一直在水利建设管理工作中投入大量资金,因此我国基层水利工程建设水平居世界领先地位。
在成绩面前,我们也应该意识到,面对耗资大、周期长,并且关系到国民经济和民生发展的大计,如何更好地控制项目管理成本、如何尽可能减少对生态环境的破坏,以及更智能地监测和预防自然灾害对项目造成的损失,促进我国基层水利工程建设管理的可持续发展,是值得我们深刻思考的课题。
1、基层水利工程施工中质量管理的重要性基层水利工程施工中的质量管理对于确保工程质量、安全性和可持续发展具有重要性。
以下几个关键方面,说明了质量管理的重要性:基层水利工程通常涉及大规模的基础设施建设,如水坝、堤防、渠道、水闸等,这些工程对于水资源的调控和管理至关重要。
质量管理能够确保工程符合设计要求和技术标准,从而保证工程的正常运行和延长其寿命。
基层水利工程的施工过程中存在一定的安全风险,如土壤稳定性问题、施工材料质量问题、施工误操作等。
通过质量管理,可以识别和评估这些潜在风险,并采取相应的措施进行控制以减轻风险,确保工程施工过程的安全性。
基层水利工程的最终目的是为用户提供安全、可靠的水资源。
质量管理能够确保工程达到用户的需求和期望,包括水质要求、供水量、排水能力等方面,提高用户满意度,增强工程的可持续发展。
基层水利工程施工涉及大量的物质、人力和财力资源。
质量管理可以提高资源利用的效率和优化资源配置,减少资源浪费和降低成本,从而实现经济效益和可持续发展。
总之,基层水利工程施工中的质量管理对于确保工程的质量、安全性和可持续发展至关重要。
区域治理经济瞭望与纵览水利水电工程造价中存在的问题及措施彭丽花 李行道 朱文德西藏自治区水利电力规划勘测设计研究院造价处,西藏 拉萨 850000摘要:在市场经济环境下,水利水电工程的建造不仅要确保质量,同时还要降低成本,这样才能提高其综合效益。
由于水利水电工程建造周期长、投资大、工作面广,所以影响其造价的因素非常多,为此我们必须要在确保水利电力工程建造质量与建造效率的基础上,通过对投资造价影响因素的有效控制,来降低建造成本。
关键词:水利水电工程;造价;问题;措施一、当前水利水电工程项目造价中所存在的问题1 水利水电工程项目准备阶段容易出现的问题准备阶段或者初期阶段,为整个工程施工的顺利进行奠定着基础,但在真正的建设中,许多企业并不在乎这个过程,更愿意把问题交给施工当中解决,于是在建设的初期,就有很多的不足。
比如在进行工程可行性的研究时,缺少对工程建设地点的勘察,对工程周边的水文情况、地质条件都没有足够的了解,增加了工程建设过程中的难度,降低了工程建设的安全性。
2 缺少有效的管理机制、管理人员素质薄弱、专业知识较浅在进行水利水电工程建设时,很多管理人员都是水利水电部门的基础人员,他们总是会把水利水电部门的管理方法生硬的套在项目工程管理当中。
主要原因是,这些人员并不是专业的管理人员,也并不理解现代管理的方法和手段,甚至一些基础的知识都十分缺乏。
当管理制度制定出来,总是显得杂乱无章。
3 项目造价控制中出现的问题水利水电工程的建设地点都是在偏远山区,与城市距离很远,交通不方便,配套设施也并不齐全,使得工程建设难度很大,也会增加工程的工作量。
由于很多工程的前期准备不充分,导致对当地的自然环境缺少全面的了解。
为了减少对当地环境的破坏,经常要修改工程方案,又进一步对工程的造价产生了影响,也影响到了工程的质量。
4 工程审批等其他问题由于水利水电工程涉及面十分广泛,所以工程最终获得建设许可,需要很多部门进行审批,让审批过程变得复杂而且缓慢,从而导致资金无法按照计划支付给施工企业,进一步减缓了水利水电工程施工的进度。
新形式下水利工程造价控制的重点与难点随着经济的发展,国家对水利工程的投资不断增加。
作为重要的基础设施建设,水利工程对于国家的经济发展和社会进步起到了至关重要的作用。
然而,水利工程的建设也面临着巨大的成本和质量压力,比如建设成本高、建设难度大、施工周期长等问题。
因此,如何控制水利工程的造价成为了建设中必须注意的问题之一。
本文将从新形势下水利工程造价控制的重点与难点两个方面进行探讨,并就如何解决这些问题进行了详细阐述。
一、新形式下水利工程造价控制的重点目前,我国水利工程建设正处于一个新发展阶段,水利工程建设主要集中在以下几个方面:1. 环保要求随着社会的发展,环保意识不断增强。
对于水利工程建设来说,在施工过程中不仅要满足建设需要,更要注重环保问题。
因此,提高工程的环保能力已经成为了现代工程建设的重要目标。
在实际建设中,应当充分考虑各种环保要求,探索各种可行的环保技术措施,加强监督管理,确保环保达标。
2. 节能降耗节能降耗也是目前水利工程建设中的一个热点问题。
在建设中,应当尽可能采用节能降耗的措施,减少水电厂的能耗和资源损失。
比如,在水轮机型号选择时,应当优先选择节能型号,减少系统泄漏,提高设备运行效率,同时控制好水电站的运行负荷,防止超负荷运行,从而达到节能降耗的目的。
3. 工程质量工程质量是保障水利工程安全和可靠运行的基础。
因此,在控制造价的同时,还应当注重提高工程质量。
应当严格按照工程设计、施工、验收等标准进行建设,确保水利工程的质量达到国家标准,同时加强监理工作,确保工程质量得到充分保障。
二、新形式下水利工程造价控制的难点尽管水利工程建设取得了很大的进展,但是在实际建设中还存在一些难点。
下面我们将对这些难点进行概述:1. 工程复杂性当前,我国水利工程建设已经进入了一个高峰期。
工程规模不断扩大、复杂度不断提高,施工难度也明显增加。
在这种情况下,控制水利工程的成本和建设周期变得越来越困难。
2. 市场价格波动由于市场竞争和其他因素的影响,水利工程建设材料和设备的价格也存在波动。
浅谈水利工程施工成本控制的问题与对策摘要:水利工程施工成本控制是保证施工企业利润的最主要途径。
本文对工程施工成本控制的主要问题及控制对策进行阐述。
关键词:施工成本成本控制对策abstract: water conservancy project construction cost control is the guarantee of the construction enterprise profit the most main way. in this paper, the project construction cost control of the main problems and control countermeasures in this paper.keywords: construction cost cost control countermeasures中图分类号:f406.72文献标识码:a 文章编号:施工项目成本的控制是施工项目质量的综合反映,是保证工程施工企业的最主要途径。
随着国家对水利基础设施建设的不断加强,给水利施工企业带来了发展的良机,同时也给成本管理提出了许多新的课题。
解决这些问题的最有效途径是做好项目成本管理与控制。
在水利工程项目的施工中获得效益;就必须在确保工程质量的前提下,最大限度地降低工程的施工成本。
水利工程施工成本的组成与控制1.1水利工程施工成本的组成工程项目施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务,所耗费的各项生产费用的总和,它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。
其中,直接费指工程施工中所需的材料费、人工费、机械台班费等;管理费指该工程管理过程中所消耗的费用,如办公费、招标投资费用等;临建费指重要的机械设备以及工程施工人员所需要的临时房屋建筑费用,或者租赁民房费用等;另外还包括业务费,它是指工程施工现场所发生的其他费用,如现场招待费、当地突发事故维护费等。
浅谈水利工程成本控制中存在的问题及对策
摘要:施工项目成本的控制是施工项目质量的综合反映,是保证工程施工企
业利润的最主要途径。在水利工程项目建设竞争日益激烈的今天,企业要想长足
发展,就必须在工程项目的施工中获得效益;要取得好的效益,就必须在确保工
程质量的前提下,最大限度地降低工程的施工成本。本文分析了水利工程成本控
制中存在的问题,并详细阐述了水利工程成本控制的对策。
关键词:水利工程;成本控制;施工组织体系;成本预测;竣工结算
一、水利工程施工成本的组成及成本控制中存在的问题
(一)水利工程成本的组成
工程项目施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务,所耗费的各
项生产费用的总和,它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。其中,直接
费指工程施工中所需的材料费、人工费、机械台班费等;管理费指该工程管理过
程中所消耗的费用,如办公费、招标投标费用等;临建费指重要的机械设备以及
工程施工人员所需要的临时房屋建筑费用,或者租赁民房的费用等;另外还包括
业务费,它是指工程施工现场所发生的其他费用,如现场招待费、当地突发事故
维护费等。
(二)水利工程成本控制中存在的问题
1、工程成本的控制认识不高
工程成本控制是一个全员参与的过程,并且成本控制贯穿于整个水利工程的
始末。但是当前大部分相关人员认为工程成本控制是财务管理人员的主要职责,
与其他人无关。成本产生于水利工程的施工过程中,不是财务管理人员造成的,
而恰恰是各施工岗位的工作人员通过自身活动造成的。当前工程技术人员只负责
技术研发和工程质量、采购人员只负责采购材料和盘点、发放的现状是存在很大
问题的。各部门各司其职,表面看起来分工明确,但是实质上却没有人承担成本
控制的责任。
2、工程投标决策失误
招标投标,是通过竞争把一些有实际经验,信誉良好,业绩显著,资质符合
工程项目条件,并对工程造价有着实际的计划和较好管理水平、施工水平的优秀
队伍吸收进来。 它有利于控制工程投资,打破行业、地区的分部切割和垄断,
保护竞争,清除惰性。 在招投标过程中,要有透明度,真正体现公平竞争,把
技术力量雄厚、质量意识较强、素质较好、且有工程建设经验的单位招标进来。
但在实际操作过程中存在失误,盲目投标的显现最为明显。
在没有详细的对投标工程信息诸如业主资信情况、投标工程性质、工程投资
融资的渠道、科学的预测水利工程的效益等了解的情况下盲目投标。
3、工程成本控制依据不完备
工程成本控制依据不完备也是当前水利工程成本控制的一大问题。成本控制
的依据是进行成本控制的标准,成本控制标准一旦不完备必然影响到成本控制的
效果。由于水利工程在结构、规模和环境方面的不同,企业在制定目标成本时往
往忽略了环境、规模、结构等因素对工程成本的影响,这样制定的目标依据过于
简单化和表面化。
4、忽视质量成本的管理和控制
长期以来,国内水利施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关
系,有的习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了
较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业
资本积累不足。相反,有的却片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就单项工程
而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而
付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成很坏的不良影响。
水利工程成本控制的对策
(一)完善施工组织体系
1、建立健全施工组织设计,明确项目经理部的管理。
2、根据网络计划或进度管理曲线,查找实际进度与计划进度的差距,分析
影响进度的原因。调整滞后项目的施工方案,适当增加资源投入,科学安排施工
顺序,采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业,加快施工进度。
合理压缩关键线路上的作业时间,尽量保证总工期实现,必要时倒排工期。
3、完善成本管理制度,使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度约束
下进行。根据施工定额对各分项工程进行成本控制,力求使人工、材料、机械控
制在规定的范围内。分项或分部工程完成后,要对照施工控制预算进行成本预测,
对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。单位工程完成后,要及时进行成本
核算,根据实际发生的工、料、机及管理费计算出该工程的实际成本,与施工控
制预算比较,查找成本管理中的问题。
4、工程全部完成后,要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析,总结
经验教训。
(二)搞好成本预测,确定合理的成本控制目标
成本计划的基础工作就是成本预测,它有助于企业确定合理的成本控制目
标,完善成本控制依据。 搞好成本预测要从以下几方面进行:
一是测算工程所需的人工费用。运用科学的方法确定工程具体的工作量,进
而明确所需人工数,结合当地或者以往企业的人工单价确定工程所需的人工费
用。
二是测算工程所需的材料费用。由于工程所需的材料种类繁多,要坚持重要
性原则重点明确工程施工所需的主要材料以及相关的辅助材料等影响较大的材
料费用。
三是测算机械费用。一般情况下我们采用定额施工方法测算投标中的机械设
备情况,必然与实际所需存在差异,因此还需要进一步确定实际的机械费用。同
时要考虑到实际过程中可能存在的租赁以及摊销费。
四是测算间接费用。间接费用在成本中所占比例在 15%—20%左右,因此
也应当在成本预测中予以重视。水利工程的特殊性决定了其间接费用的多样性,
例如对于在河床上修建的水利工程由于其不可避免的要受到地下水流及地下水
的影响,因此会产生施工导流、减压、基坑排水等费用,这就要求我们要根据水
利工程的实际情况预测合理的间接费用。
(三)合理安排生产计划
对于水利工程施工来说,生产计划是成本控制的关键。工程技术部门要根据
合同总工期和节点工期的要求,合理安排年度计划和月计划,按月平均生产强度
合理配备各种生产资源,力求在数量、结构上趋于合理。只有做到在长期计划、
年度计划和月计划的基础上均衡生产,科学配置资源,才可以避免由于资源配置
过大,造成劳动力、施工机械设备、工程材料等资源的窝工浪费。因此,要节约
生产成本,提高经济效益,必须保证计划的严密性、科学性,合理配置生产资源。
(四)施工阶段做到事前有计划,事中有控制,事后有分析
施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是
实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。在施工阶段,节约投资的空间虽然很
小,但浪费的资金却可能很多,因此,需要对投资控制给予足够的重视,在建设
工程施工阶段涉入面广,涉及人多,与投资控制相关的工作也很多,因此,造价
控制人员要经常深入实际,多与现场管理人员沟通,及时采取有效措施,管好用
好资金。 当施工过程中出现地质条件的变化、材料的代换、工程量的增减,需
要变更设计时,造价工程师应根据实际,深入施工现场,科学变更设计方案。
(五)竣工决算中审计制度要落到实处
工程项目竣工结算是指施工单位按照合同规定的内容全部完成所承包的工
程,经质量验收合格、确认符合合同要求后,向建设单位进行最终工程价款结算。
根据批文、合同、财务资料、设计资料,逐项核对“竣工工程概况表 ”、“竣工财
务决算表 ”、“交付使用资产总表”、“交付使用资产明细表”中填列的内容和数据。
全面汇集在工程建设过程中花费的费用。如实体现工程的实际造价。并及时总结
经验和不足,积累数据,不断提高工程造价的管理水平。 建立严格的审计制度,
保证决算的真实性、严肃性。
参考文献
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