谈水利工程施工成本控制措施

CATALOGUE 目录•水利工程项目成本管理概述•水利工程项目成本管理措施•水利工程项目成本核算与控制•水利工程项目成本管理的挑战与对策•水利工程项目成本管理的未来发展及建议水利工程项目成本主要由以下几部分构成项目成本构成指直接从事工程施工人员的工资、奖金、津贴等。

1. 人工费指施工过程中消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用。

2. 材料费3. 施工设备费4. 间接费用水利工程项目成本管理特点水利工程项目成本管理的重要性01020304推行限额设计优化设计方案提高设计人员素质030201优化设计方案合理安排施工计划强化施工现场管理提高施工效率强化施工管理01加强工程变更的审查和管理02落实变更责任03加强与业主的沟通协调严格控制工程变更03合理调配资源01制定合理的施工计划02加强进度管理合理安排施工进度作业成本法根据项目实际支出计算项目成本，包括直接成本和间接成本。

实际成本法目标成本法成本核算方法分析成本差异对比实际成本数据与成本控制标准，分析成本差异原因。

制定成本控制标准根据项目计划和预算，制定成本控制标准和目标。

收集实际成本数据根据项目实际支出，收集实际成本数据。

采取控制措施根据成本差异原因，采取相应的控制措施进行调整。

监控成本控制效果对采取的控制措施进行监控，确保成本控制效果符合预期。

优化设计方案合理安排施工进度降低材料成本提高劳动生产率政策法规变化政策法规的变化可能会影响项目成本，比如土地征用政策、环保政策、税收政策等都可能对项目成本产生影响。

资金筹措困难水利工程项目通常需要大量的资金投入，而资金筹措的渠道有限，往往给项目成本管理带来很大的挑战。

施工环境复杂水利工程项目的施工环境通常比较复杂，包括地理环境、水文环境、气候条件等，这些因素都可能对项目成本产生影响。

技术要求高水利工程项目通常需要高技术含量的施工，包括水工建筑物的建设、水下作业、高空作业等，这些技术要求高，可能增加项目的成本。

浅谈水利工程施工阶段造价控制要点分析水利工程施工阶段的造价控制是指在工程施工过程中，通过合理的管理和控制手段，确保工程施工阶段的成本得以控制在合理范围内，从而达到经济合理、效果最佳的目标。

以下是对水利工程施工阶段造价控制的要点分析。

1.定期进行成本预算与目标控制在施工前，需要进行严谨的成本预算，综合考虑工程的技术难度、工期、采购材料等因素，确定合理的目标造价。

施工期间需要定期对项目施工进度进行跟踪分析，及时与预算进行对比，确保成本控制在预算范围内，并根据实际进展及时进行修正和调整。

2.合理选择施工方法和技术水利工程涉及到大量的土石方、混凝土浇筑、水工结构等工序，选择合适的施工方法和技术对成本控制至关重要。

合理的方法和技术能够提高工程进度和质量，降低施工难度和成本。

因此，在施工前需要进行详细的施工方案设计和施工方法论证，选择最优方案并进行技术攻关，确保施工过程中的效果和资源消耗达到最佳平衡。

3.管理供应商和材料采购水利工程施工过程中，供应商的管理和材料采购占据重要的位置。

对于供应商的选择需要进行综合评价，包括从供货能力、产品质量、价格竞争力等多方面进行考虑。

在供应商的评价和选择中，应注重与其建立长期合作关系，加强合作与沟通，以获得更好的采购服务和价格优惠。

同时，在采购过程中，要加强对材料质量的检验和监督，确保材料符合标准要求。

4.加强施工管理施工阶段的造价控制还需要加强施工管理，确保施工过程的顺利进行。

包括施工进度管理、质量管理、安全管理等方面，加强对施工队伍的管理和监督，确保施工进度合理、质量可控、安全可靠。

在施工过程中，及时发现并解决施工中出现的问题和难题，避免因施工不当而导致成本增加和资源浪费。

5.强化监理和质量验收施工阶段的监理和质量验收也是造价控制的重要环节。

监理单位应加强对施工现场的监管，确保施工按合同要求进行，并及时提出问题和整改意见。

质量验收要严格按照相关规定进行，不合格的工程要及时整改。

提高水利工程施工成本控制有效途径分析前言：随着社会经济的发展，我国的水利建设事业也取得了很大的进展，国家越来越重视水利工程的建设，加大了对其的投资力度，采取有效措施加快水利设施的改造步伐，重视基础设施的建造，解决供水困难的问题。

这使得我国的水利建筑行业在面临发展机遇的同时也面临着巨大的挑战，怎样在激烈的水利建设行业竞争中保持自身的竞争力，实现企业的长远发展已经成为当前水利建筑企业面临的重大难题。

1对水利工程施工成本进行控制的重要意义水利工程施工单位的生存和发展依赖于其参与招标并中标，在条件相同的情况下，标价最低的施工单位能够争得工程项目的施工权。

在使用同样的施工原材料、施工设备以及施工人员的基础上，哪家施工单位能够将施工成本控制在最低，哪家施工单位就能在水利工程建筑行业取得长远的发展。

施工成本的控制不仅决定着施工单位争得施工权的机率，同时也决定着施工单位经济效益的最大化，所以说，对水利工程施工成本进行控制具有重大的现实意义。

水利工程的施工成本控制从侧面反应了施工单位的综合管理与控制能力，有效的成本控制是企业经济效益的根本，是提高企业综合管理与控制能力的重要前提，同时也体现了企业财务部门对于施工成本控制的重要作用。

2当前我国水利工程施工成本控制中存在的不足2.1施工成本控制的理念和方法相对落后传统的水利工程施工成本控制理念对外部环境和因素的要求不高，而是强调以挖掘自身潜力为主。

其控制方法也比较单一，只是简单地从技术上寻求减少施工成本的有效方法，而不是通过引用新工艺缩短施工周期，实现工作效率的提高。

因而不能实现全面控制施工成本，降低工作效率，不能很好地满足水利工程的成本控制要求，难以在信息技术高速发展的时代背景下形成自身的竞争力。

2.2施工成本管理意识不强长期以来，很多水利工程施工单位在施工成本的管理上偏向于对成本的预算和分析，而不重视整个施工过程中的成本管理和控制，忽略了严格管理相关的财物人员，对具体的项目施工人员管理业不够严格。

探讨水利工程施工成本控制及管理摘要：近几年我国水利工程在不断深入，其水利建设项目也得到了快速的发展。

水利工程施工成本控制及管理在我国的水利工程建设中占有重要的地位。

在本文中，通过对水利项目建设成本管理和控制的研究，分析了水利工程施工成本控制存在的主要问题，并得出了相应的解决措施，希望对相关方面的工作人员有一定的帮助。

关键词：水利工程；施工成本；控制；管理中图分类号：tv 文献标识码：a 文章编号：近年来，中国的经济发展步伐在不断的加快，水利项目也正在逐步发展。

众所周知水利项目是经济发展的关键，不仅关系到农业种植和畜牧养殖，还是农村地区减少洪涝和干旱灾害的关键。

因此，发展农村经济，就必须认真完成水利的建设工作。

而且水利项目建设成本控制受多方面因素影响，如施工进度和施工企业成本管理等，都是水利工程施工成本管理的基本核心问题之一。

一、水利工程施工成本的组成水利工程施工成本是指建筑施工企业完成建设任务所需的项目成本和生产成本的总和。

它包括管理费、临时建筑费和业务费等。

所需的直接成本是指建筑材料成本、劳动力成本和机械使用成本。

管理费是指在项目管理过程中人员因素消耗的成本，如员工工资、办公费用和招投标费用，临时建筑费是指机械设备和施工人员需要的临时房屋建设成本，或租房屋的成本等，也包括施工现场的经营费用及其它费用。

二、水利工程施工成本控制的主要问题2.1 成本管理意识的误区水利工程项目管理成本控制的主要因素是在于施工组织和直接生产人员，而不是财务会计。

由此可见，对于施工管理的重视度要大于财务管理，因为技术人员只负责技术和工程质量的控制，工程组织人员也只负责生产和工程的进度，材料管理人员只是负责材料的采购检查和发放工作。

这一系列的问题看似具有明确的分工，但是都不具有明确的责任，导致无人承担成本控制这个实质性的管理内容。

事实上，金融组织并不是成本管理的主体，如果我们一直处于这种错误的认识上，是不可能做好水利施工成本管理工作的。

水电工程Һ㊀浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施何勇辉摘㊀要:社会经济的快速发展提高了人们的生活水平ꎬ同时也为新型科学技术和设备的发展和应用带来了机遇ꎬ这在一定程度上加快了能源的消耗程度ꎮ随着新时代可持续发展和绿色发展理念的提出ꎬ人们也越来越关注新型绿色能源的开发和应用ꎮ水利工程施工过程中需要在保障施工质量的前提下ꎬ对施工成本的投入进行有效的控制并加强对绿色环保技术的使用ꎬ这样才能使得水利工程为社会带来良好的经济效益ꎮ关键词:水利工程建筑ꎻ施工项目ꎻ成本管理㊀㊀水利水电工程项目是电力建设行业的一个重要组成部分ꎬ要想获得工程施工项目经济效益最大化㊁实现赢利的目标ꎬ必须进行科学性㊁合理性㊁有效性的水利水电施工项目成本的管理和控制ꎮ水利水电施工项目成本的控制和管理尤为重要ꎬ从合同签署开始㊁工程开工㊁合同执行到工程竣工都应控制和管理好成本ꎮ一㊁水利工程造价控制的必要性工程造价管理是将管理学㊁经济学和工程技术等方面的知识和技能有机结合并综合运用ꎬ对工程造价作预测㊁计划㊁控制㊁审核分析并评价的全过程关注管理工作ꎮ在我国经济浪潮的推动下ꎬ水利工程对工程造价的依赖越来越大ꎬ从某种程度上直接决定着水利工程项目的盈亏ꎮ在施工前准确的确定水利工程的造价十分重要ꎬ它决定着整个项目的成败ꎮ当然ꎬ水利工程在建设的过程中也离不开水利工程造价ꎬ它直接影响着工期与水利工程的质量ꎮ所以ꎬ在水利工程的各个阶段我们都要严格按照工程造价的规划来实施ꎬ只有实现水利工程的经济和社会效益的双丰收ꎮ二㊁工程施工成本管理和控制的对策(一)采用高新技术以及定额规范㊁强化成本核算水利水电施工项目成本管控与高新技术的采用息息相关ꎬ因为使用了高新技术㊁新的工程技术和工艺ꎬ水利水电施工中就会提高生产效率㊁减少成本㊁减员增效ꎮ如对电站厂房的设计ꎬ梁及门窗考虑使用民建标准ꎻ水利工程铁路㊁地铁㊁办公室及仓库的设计等也均可考虑ꎮ按照工程项目的具体实际情况ꎬ考虑到定额的规定ꎬ制订行之有效的成本核算体系ꎬ从而进行科学㊁合理㊁有效的工程项目成本核算管理及控制ꎮ工程项目所使用的设备材料㊁所投入的人员㊁机械台班㊁所产生的直接费用和间接费用以及损耗费都要严格㊁准确地计算出来ꎬ定额规范㊁强化成本核算ꎬ依据现场实际条件和情况ꎬ合理地㊁科学地调配相关定额ꎮ(二)建立完善的成本管理责任体制不同的水利工程施工企业ꎬ由于工程规模大小存在较大的差异性ꎬ就需要企业的负责人根据项目的实际情况来完善管理体系ꎮ大型的施工企业要采取垂直管理的模式ꎬ通过总公司对分公司进行直接施工命令的下达ꎬ再让分公司对工程项目经理进行任务下达ꎬ这样层层递进ꎬ才不会出现经理部门和分公司的职责交叉现象ꎮ此外ꎬ施工的企业还应当根据自身的实际情况不断调整管理层次ꎬ只有明确不同部门的考核指标ꎬ并建立和完善良好的奖惩机制ꎬ才能调动各负责人及企业全体员工的工作积极性ꎮ(三)减少成本投入在工程项目施工过程之中ꎬ出现了不少设备闲置㊁材料浪费的现象ꎬ这大大地增加了工程项目的成本ꎮ所以在开始工作之前ꎬ根据图纸及相关要求准备好材料部件清单ꎬ做好材料设备台账ꎬ避免浪费材料ꎮ但应考虑到合理的材料在正常范围内的耗损也是允许的ꎮ对于人员的投入也要严格控制ꎬ制订相关定额ꎬ降低或者裁减重复无用㊁烦琐的工作流程ꎬ提高工作效率ꎬ普工的使用也要合理ꎮ对于机械台班也要科学㊁合理地使用和管理控制ꎬ避免设备闲置ꎬ有效利用好设备ꎬ发挥设备的最大使用效率ꎬ降低机械台班费用ꎬ从而有效地减少成本的投入ꎬ节约相关的费用ꎮ(四)施工阶段的费用控制施工阶段的费用控制需采用动态监控ꎮ因项目在不同时期不同阶段都是变化的ꎬ包括构成造价的人工㊁材料㊁机械等费用在不同时期其市场单价都在变动ꎬ造成工程造价是一个动态不固定的变化值ꎮ要节省成本ꎬ实现最大投资效益化ꎬ无论是我们的业主方还是承包方均应进行实际费用与计划费用的动态比较ꎬ及时发现并分析费用偏差产生的原因ꎬ第一时间采取有效措施控制费用偏差ꎮ要让已完工程的实际费用和拟完工程计划费用都在已完工程计划费用以内ꎮ偏差分析可采用横道图法㊁时标网络图法㊁表格法㊁曲线法ꎬ若发现费用有偏差ꎬ可通过组织措施㊁经济措施㊁技术措施㊁合同措施等进行及时的纠偏ꎮ(五)优化安全成本在实际施工过程中ꎬ相关负责人要详细分析施工项目所需要的技术ꎬ在分析过程中排除一些影响工程成本的因素和安全隐患ꎬ为水利工程的顺利进行提供基础保障ꎬ减少施工浪费的情况发生ꎮ对于施工过程中成本的控制而言ꎬ科学的对施工各环节进行分析十分重要ꎬ因为其能够给予后期工作正确的引导和参考ꎮ此外ꎬ管理人员还要与施工人员和相应的技术人员进行良好的沟通ꎬ以此抓住成本节约的细节ꎮ除此之外ꎬ要建立完善的考核体系ꎬ以此对水利工程项目进行整体性考核ꎬ完成对实际工作进度的控制ꎬ同时在考核过程中如果发现问题ꎬ就必须加以改善ꎬ保证工作各环节得到优化ꎬ为工程项目的成本控制提供有利条件ꎬ促进建筑工程及项目的健康发展ꎮ三㊁结束语水利工程造价需要考虑的因素很多ꎬ所以水利工程造价的周期很长ꎮ我们要严格把控水利工程建设的各个阶段的造价管理ꎬ有效地协调各方的人力㊁物力㊁财力ꎬ从而保质保量地完成水利工程ꎮ参考文献:[１]王蕾.水利工程建筑施工项目成本管理的有效控制措施[Ｊ].农业科技与信息ꎬ２０１９(１４):７９－８０.[２]邓裕强.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].四川水泥ꎬ２０１８(９):２６２.[３]武敏.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].内蒙古水利ꎬ２０１２(３):７０－７１.作者简介:何勇辉ꎬ江西省抚州市临川区青泥镇青泥街ꎮ３０２。

5科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI ON 2008N O.13SCI ENC E &TEC HNO LO GY I N FO RM A TI ON 学术论坛1招投标阶段的项目成本管理(1)招标文件是施工企业投标的主要依据,特别要对投标须知、设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等要素掌握准确,为中标后确定合理的成本打下良好的基础。

(2)随时了解物价的浮动情况,对主要材料在施工期可能出现的价格浮动情况要具有一定的预见性,在投标报价时要充分考虑其对经济效益的影响,避免增加施工成本。

(3)对施工工艺复杂、施工条件比较差的工程,在报价时要充分考虑为保证质量、工期而增加的费用。

(4)对工程所需设备、材料的来源、可能性、材质、价格、运输条件等要有详细了解。

(5)对当地劳务状况及价格也要做一定了解。

2人工费用的成本管理项目管理的核心是人的管理,科学合理地利用人力资源、最大限度地发挥各类人员的能动性,对项目管理至关重要。

在一个项目中,人工费约占工程总造价的巧%,此项成本一般不会出现节余,关键在于如何科学合理地控制人工费,避免人工费用超支。

(1)合理调配人员,避免出现窝工等现象在工程初期,根据实际情况安排劳动力,尽量减少非劳动人员,控制管理人员的比例;在工程施工过程中,要合理安排施工工序,尽可能进行交差作业,避免出现劳动力闲置、窝工的情况。

(2)在施工过程中要加强质量控制,避免出现返工现象如果出现因管理失误造成返工,不仅增加人工费的开支,还会对工期产生一定影响,也会给业主留下不好的印象。

(3)尽可能多地使用外用工尽可能多地使用外用工也是控制人工费成本的一项有效措施。

使用外用工,企业可以减少除工资以外的其它人工费用的开支。

(4)合理安排工期,避免出现抢工期情况对于工期短、劳动力需要量大的项目(如灌区改造项目),尤其要精心组织、合理施工,避免出现为抢工期而大量集中组织人员施工的情况,这样势必出现高价寻找劳动力施工而造成人工费用超支。

浅谈水利工程施工成本控制的问题与对策摘要：水利工程作为国家基础设施的建设以及2011年中央一号文件《中共中央国务院关于加快水利改革发展的决定》提出加大公共财政对水利的投入，可见国家及各级地方政府对水利设施的重视。

近年来，随着国家及地方大力发展水利，水利建安市场竞争日益激烈。

利润空间变得越来越小，且市场机制混乱，招标控制价偏低，企业为了中标不得不降低投标价，导致施工企业经济效益较低，严重影响企业的生存和发展。

致使施工成本控制的问题不得不越来越受到企业的重视。

施工成本控制是施工管理质量的综合体现，同时也是提高企业利润的最重要途径。

关键词:水利工程；施工；施工成本；成本控制；成本管理；经济效益on the problem of water conservancy construction cost control and countermeasuresdeng peiyingabstract: water as a national infrastructure as well as the central document of 2011, “cpc central committee and state council on accelerating the reform and development of water resources decision” madeto increase investment in public finance on the water, showing that state and local governments for water facilities attention. in recent years, with strong national and local development of water, waterchien increasingly competitive market. profit margins become smaller, and the market mechanism confusion, low tender price controls, companies had to reduce the bid price to bid, resulting in lower cost of construction enterprises, seriously affect the survival and development. resulting in construction cost control issues have more importance in enterprises. construction management, construction cost control is a comprehensive reflection of the quality, but also to improve the most important way of corporate profits.keywords: water conservancyproject;construction;construction cost;cost control;cost management;economic benefits一、水利工程施工企业的成本组成成本控制是项目管理乃至企业管理的核心。

浅谈水利工程施工成本控制的问题与对策摘要：水利工程施工成本控制是保证施工企业利润的最主要途径。

本文对工程施工成本控制的主要问题及控制对策进行阐述。

关键词：施工成本成本控制对策abstract: water conservancy project construction cost control is the guarantee of the construction enterprise profit the most main way. in this paper, the project construction cost control of the main problems and control countermeasures in this paper.keywords: construction cost cost control countermeasures中图分类号：f406.72文献标识码：a 文章编号：施工项目成本的控制是施工项目质量的综合反映，是保证工程施工企业的最主要途径。

随着国家对水利基础设施建设的不断加强，给水利施工企业带来了发展的良机，同时也给成本管理提出了许多新的课题。

解决这些问题的最有效途径是做好项目成本管理与控制。

在水利工程项目的施工中获得效益；就必须在确保工程质量的前提下，最大限度地降低工程的施工成本。

水利工程施工成本的组成与控制1.1水利工程施工成本的组成工程项目施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和，它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。

其中，直接费指工程施工中所需的材料费、人工费、机械台班费等；管理费指该工程管理过程中所消耗的费用，如办公费、招标投资费用等；临建费指重要的机械设备以及工程施工人员所需要的临时房屋建筑费用，或者租赁民房费用等；另外还包括业务费，它是指工程施工现场所发生的其他费用，如现场招待费、当地突发事故维护费等。

浅谈水利水电工程施工阶段的成本控制摘要：成本控制是一项非常复杂但又特别重要的工作，直接关系到施工企业的经济效益乃至生存，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。

本文分析了水利工程施工成本控制存在的一些问题，探讨了水利水电工程施工阶段的成本控制措施。

关键词：水利水电施工阶段成本控制中图分类号：tv 文献标识码：a 文章编号：目前，我国水利水电工程建设已进入了一个高速发展的时期。

随着国家对水利水电工程的重视程度越来越高，对水利工程的投资力度也越来越大，给水利水电工程施工企业提供了更多的发展机遇。

其中，降低施工项目成本已成为水利水电施工企业实现可持续发展的一个重要手段。

一、水利工程施工成本控制存在的一些问题随着建筑业市场竞争的不断热化与激烈，很多施工企业为了生存都实施了施工成本上的管理，但是却在意图降低成本的时候暴露了很多问题。

1、在成本的管理上存在误区很多人都认为一个施工单位的工程成本都应该由单位的财务人员进行管理，现实中大部分的施工企业也是这样做得，但是其实工程成本的管理应该是整个施工单位所有员工共同参与的一种管理，控制成本的目标也是要在整个施工组织的共同努力之下来完成的，因此施工成本控制的主体应该是工程中的施工组织与直接生产人员。

财务人员只是施工成本的管理主体并不是施工成本管理的组织者。

2、施工成本控制没有完备依据施工成本的控制想要合理化，就必须要依据一些既定的标准来进行。

通常由于工程结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。

因而，如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据十分关键。

很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，甚至有些施工企业只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求。

在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因，使得目标成本永远停留在口头上。

三峡大坝工程成本控制方案引言作为世界上最大的水利枢纽工程，三峡大坝的建设是一项极具挑战性的工程。

在大规模水利工程建设过程中，成本是一个非常重要的问题，因为成本过高可能会导致工程无法完成，而成本过低可能会影响工程的质量和安全。

因此，对于三峡大坝工程来说，成本控制是至关重要的。

本文将对三峡大坝工程的成本控制方案进行详细分析和讨论。

首先，我们将对三峡大坝工程的成本情况进行概述，然后提出一系列成本控制的具体方案和措施。

最后，我们会对这些方案进行评估和总结。

1. 三峡大坝工程成本概述三峡大坝是中国长江上的一座重要水利工程，其建设周期长，范围广，工程规模大，所需资金巨大。

该项目的总投资规模高达数百亿元人民币，因此对成本的控制至关重要。

在成本方面，三峡大坝工程主要包括以下几个方面的费用：1）建设成本：包括工程设计费、建筑材料费、施工人工费、机械设备费等。

2）运营费用：包括大坝日常维护和管理的人工费、物资费、设备费等。

3）环境保护费用：由于三峡大坝工程的建设和运营会对周边环境产生一定的影响，因此需要一定的环保费用用于环境保护和治理。

在成本方面，三峡大坝工程的建设周期较长，对资金的需求量也很大。

因此，如何合理配置和利用资金，有效降低成本，是保障工程质量和安全的关键。

2. 成本控制方案为了确保三峡大坝工程的成本控制，在建设过程中应采取以下一系列具体的方案和措施：2.1 合理规划和设计合理规划和设计是控制成本的第一步。

在规划和设计阶段，应充分考虑工程的实际需求和资源配置，避免不必要的浪费和投入。

同时，要进行科学合理的技术经济分析，确保在设计阶段就能够尽可能避免设计变更和额外成本。

2.2 严格管理施工进度严格管理施工进度是保障建设工程成本控制的重要手段。

在施工过程中，应密切监管施工进度，加强工程进度的追踪和监控，及时发现和解决施工中的问题和难点，避免因施工周期延长而导致的成本增加。

2.3 优化供应商和合作伙伴关系合理选择供应商和合作伙伴，确保资源的合理配置和供应的稳定性，以便提高资源利用效率和降低采购成本，从而实现成本的有效控制。

水利工程施工成本控制问题分析与对策廖富春(葛洲坝新疆工程局(有限公司)，新疆乌鲁木齐830001)工程技术喃要】水利施工项目成本的控嗣是施工项目质量的综合反映，是保证工程施工企业利润的最主要途径。

企业要发展，就必须在工程项目的施工中获得效益，要职得好的效益，就丛须降低工雍的施工成本。

文章重点分析了水利工程施工戍拳控制的主要问题，并提出了控制对策。

拱键词】柑啦：程；成本搬帝j；问题；对策．’“．．，。

，+i，，1水利工程施工成本控制的主要问题工程项目施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和，它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。

其中直接费指工程施工中所需的材料费?人工费、机械台班费等；管理费指该工程管理过程中所消耗的费用，如办公费、招投标费用等：l I缶；室费指重要的机械设备以及工程施工人员所需要的临时房屋建筑费用，或者相赁民房的费用等；另外还包括业务费，它是指工程施工现场所发生的其他费用，如现场招待费，当地突发事故维护费等。

工程项目施工成本控制是企业成本管理的基础与核心，水利工程施工项目成本控制的根本目的，在于通过人员、材料和设备等成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。

施工项目部对项目施工过程中进行成本控制时，一是按预算成本：二是按可能支出确定计划成本，再结合制度控制、定额或指标控制、合同控制等手段，遵循成本最低化控制原则、全面成本控制原则、动态控制原则和目标管理控制的基本原则进行控制。

成本控制主要包括直接及间接成本的控制，其中直接成本费占总投资的75％左右，控制好了直接费就确保了工程的效益。

同时，间接成本的控制也至关重要，它的控制效果完全取决于水利工程施工管理的质量，高效而合理的管理不仅使得工程成本最低化，而且工程质量也能得到有效保障：反之，效率低下或混乱的管理不仅使工程成本偏高，甚至会导致许多工程质量和安全隐患问题。

浅析水利水电工程施工成本控制要点【摘要】本文简析了水利水电工程施工成本控制现状，提出通过提高全员全过程控制的意识、注重施工方案的优化调整、加强质量与工期成本控制、加强成本核算、提高合同的签订及变更索赔工作的质量等水利水电施工成本控制措施，达到提高经济效益的目标。

【关键词】浅析成本控制现状措施近年来，随着项目管理理论的深入人心，项目管理越来越多地应用到施工中的各个方面，然而在管理中的层次和水平又千差万别，笔者认为施工成本控制是项目管理的核心内容，是施工单位施工管控力度的衡量性指标，它直接影响着单位的经营效益与企业的可持续发展。

可以说，在激烈的市场竞争中，谁能够牢牢的控制住成本，谁就能够在竞争中立于不败之地。

1 水利水电施工成本控制现状1.1 施工成本控制意识不强很多人认为成本控制是财务人员或管理人员的责任，职责集中于单一的部门，其实施工成本控制是一个系统工程，是一个全员参与的过程，贯穿于施工的整个过程，与施工中的每个人，每个细节都息息相关。

1.2 施工成本控制的措施针对性不强在不同施工单位和管理理念下，成本控制会有不同的方法，大部分项目经理部的成本控制随意性较大，没有目标和重点，什么都想抓什么都抓不好，这就是施工成本控制的措施针对性不强导致。

因此在施工中要增强成本控制针对性，才能达到事半功倍的效果。

2 加强水利水电工程施工成本控制的有效措施2.1 加强全员、全过程控制的意识相对于一般工程而言，水利水电工程施工的规模大，工艺繁琐，历时长，施工成本不易控制。

这就要求施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施全过程。

施工成本控制不是项目经营部一个部门或几个部门的工作，而是要体现在项目管理过程中全员参与，在实践过程中要建立实用高效的制度，用制度约束人，比如说成本权责利相结合的责任制，同时形成灵活多变的激励制度，比如采用单机、单项核算制度和绩效考核制度，提高全体人员的节约成本、控制成本的意识，形成良好的控制成本的机制和氛围。