PMP教程第七章练习题

[单选题]1.当作质量检查时，产品的少数缺陷被识别。

在修复这些缺陷后，修复项被重新检查和接受。

随着，一个通知被发布。

这个通知被称为：A)缺陷修复确认B)产品接受C)质量审计D)批准的变更请求答案:A解析:2.下列哪个文件针对需要完成的工作和需要生产的可交付成果加以阐释()（）A)工作分解结构B)项目范围说明书C)项目管理计划D)项目章程答案:B解析:项目范围说明书详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作。

3.你是新项目的项目经理，在埃及尼罗河建设一座桥梁。

在项目启动之前，你应该：A)创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义，核实和控制B)开发项目管理计划C)确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果D)推动正式授权启动新项目答案:D解析:4.在涉及采购管理的项目中，卖方通常需要根据合同来编制（）。

A)合同工作分解结构B)合同工作说明书C)建议书D)采购文件答案:A解析:5.当一个过程被认为正处于控制之中时，这个过程：A)不应该被调整B)可能不会为了改进而被更改C)表明了由预期事件或正常原因引起的差异D)不应该因任何理由而被检测或返工解析:6.在一个为期10个月的项目进入第4个月时，项目经理意识到项目落后于进度，且进度偏移致项目预算超支25%。

为此项目经理创建了变更请求，但当项目经理寻求变更请求获得批准，管理层却不愿批准。

管理层不愿批准的理由可能是什么()A)缺乏项目管理计划批准B)缺乏风险管理计划批准C)缺乏沟通管理计划批准D)缺乏变更管理计划批准答案:C解析:项目经理在变更请求中没有充分说明变更的理由及可能产生的影响，是沟通内容或方式的问题。

7.执行过程组的主要目标是什么？A)跟踪并审查项目进度B)实现可交付成果C)确认项目范围D)监控进度表答案:B解析:执行过程组主要输出是可交付成果8.客户同意接受项目可交付成果，项目经理将这个情况汇报给高级管理层。

该项目经理是执行下列哪一项？A)管理沟通B)控制沟通C)详细的验收文件D)沟通管理计划答案:B解析:控制沟通是在整个项目生命周期中对沟通进行监督和控制的过程，以确保满足项目干系人对信息的需求本过程的作用是，随时确保所有沟通参与者之间的信息流动的最优化解析9.因为所有的预算已经花光，发起人要求项目经理停止项目，项目经理应该怎么做A)准备变更请求，更新项目范围B)记录项目情况，准备最终报告C)寻找新的发起人，更新项目章程D)与客户洽谈，继续完成剩余任务解析:PMBOK（6）结束项目或阶段。

[单选题]1.你在最近的PM Network杂志上读到一篇文章，其中介绍了一种新的项目管理技术。

文章声称这个技术已经比较成熟，在许多项目上得到了有效应用。

你自己过去从来都不知道有这种技术，你们公司的人好像也都不知道有这种技术。

你应该（）。

A)把文章复印，分发给公司的同事，请大家学习B)建议公司召开一个会议，讨论是否应该采用这种技术C)初步分析这种技术对你们公司的适用性，并把分析结果报告给你的经理D)向同事保密，把对这种技术的了解当作自己的一个优势答案:C解析:2.一家公司启动了一个信息技术服务开发项目。

在风险评估期间，项目团队识别到硬件小组没有足够的资源按时完成其中一项可交付成果。

为了按进度完成可交付成果，项目经理计划使用某个供应商的服务。

项目经理计划使用哪种风险应对策略A)转移B)规避C)开拓D)减轻答案:A解析:找供应商是风险转移。

3.在一个价值1亿美元，涉及多文化，且团队分散在不同地理位置的大型项目中，授权一项工作任务的最恰当手段是什么()（）A)用电子邮件发送来自项目某发起人人的工作授权声明B)用电子邮件发送来自项目经理的工作授权声明C)与项目发起人召开电话会议D)与项目经理召开电话会议答案:B解析:针对人员分散的特点，使用电子邮件是正确的，针对团队成员的工作授权声明应该来自项目经理。

4.项目在接受例行审计时，被检查出了一个问题。

项目经理为这个问题设计了解决方案并付诸实施。

他也把解决方案报告给了审计人员和高级管理层。

但是，几个月之后，这个问题再次出现。

这很可能是因为缺少（）。

A)项目经理对解决方案的承诺B)审计人员和管理层对解决方案的审查C)资金支持D)与相关职能经理的沟通答案:B解析:5.项目经理确定，由于范围蔓延，设计工作落后于进度并超出预算。

这属于下列哪一项导致的结果()A)过分浮动B)确定的管理计划C)未执行变更控制过程D)资金限制答案:C解析:参见控制范围过程章节，'未得到控制的变更通常被称为项目范周蔓延'。

PMP章节习题练习1、某家公司把项目分为A，B，C三组。

A组项目将为公司开拓新的业务领域，B组项目非常成熟，是公司利润主要来源，C组项目所处行业正在萎缩，公司给三组项目设定不同的优先级，并按这个优先级分配资源。

这是什么管理活动？A company divides projects into three groups: A, B, and C. The A group will open new business areas for the company.B group is very mature. It is the main source of company profits. The industry ofC group is shrinking. The company setdifferent priorities for the three groups of projects and allocate resources according to this priority. What is this management activity?——[单选题]A 项目管理Project ManagementB 项目集管理Program ManagementC 项目组合管理Portfolio ManagementD 项目治理Project Governance正确答案：C2、公司有几个项目团队经常因为项目之间互相影响而产生矛盾，比如其它项目的任务不能按时完成而造成自己的项目进度延误，尽管项目经理们经常一起开会协调但收效甚微。

他们现在最需要以下哪个角色来解决这类问题？There are several project teams in a company that often have conflicts due to the interaction between projects, such as other projects' tasks cannot be completed on time, resulting in delays in their own projects. Although project managers often have meetings together, they have little effect. What role do they need to solve these problems most now?——[单选题]A 项目组合经理Portfolio ManagerB 项目集经理Program ManagerC PMO负责人PMO LeaderD 变更控制委员会CCBChange Control Board正确答案：B3、关于项目和运营，以下哪个表述是不正确的？Which of the following statements is not true about the project and operation?——[单选题]A 持续运营不属于项目的范畴；Continuous operation is not in the scope of the project;B 项目和运营可能存在交叉；There may be a crossover between the project and operation;C 项目专注于成果交付，运营聚焦在实现商业价值；The project focuses on the delivery of results, and the operation focuses on realizing commercial value.D 项目和运营是截然分开的两个阶段。

时间管理练习题1、关于赶工，不正确的说法是（）。

Ａ. 如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩Ｂ. 拟赶工的工作取决于老板和客户的见解Ｃ. 赶工常导致成本增加Ｄ. 只有对关键线路的工作进行赶工才能压缩项目工期赶工需看关键路径，所以B是错的。

2、（）不是活动历时估算依据。

A．项目范围说明书B．活动资源需求C．组织过程资产D．项目进度计划活动历时估算时，项目进度计划还没开始呢，所以不是依据。

3、某人估计每天的通勤将耗费一个小时。

她进一步认为最少将花45分钟，最糟糕的情况下将花1个小时45分钟。

那末，她这个估计的平均差是多少：（）A.10分钟B.15分钟C.50分钟D.60分钟计算平均差：（MAX-MIN）/64、（）体现了项目计划过程的正确顺序。

A．范围规划—范围定义—活动定义—活动历时估算B．范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算C．范围规划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算D．活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序红字部分都是错误的5、活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。

如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络模板，这个决策意味着（）A．该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图B．在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件C．在项目中包含几个相同或几乎相同的内容D．项目中存在多条关键路径6、项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。

在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）。

A．发布变更信息B．重新修订项目进度计划C．设计一个主进度表D．准备增加资源答案A，修订前应该先请求，再发布，再修改。

勉强选A7、在下面的项目活动图中，关键路径的时长为( )周。

A. 27B. 28C. 29D. 30找最长路径，连连看，考眼力。

8、一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。