PMP项目管理习题第7章+题目+答案与注释 - Copy

PMBOK 指南（第指南（第55版）第版）第七七章习题章习题（附答案）（附答案）1.1.TheThe cumulative CPI has been shown to be relatively stable after what percentage of project completion?A.5%to 10%B.15%to 20%C.25%to 35%D.50%to 75%1.在完成项目工作多少个百分比后，累计成本绩效指数相对稳定？A.5%to 10%B.15%to 20%C.25%to 35%D.50%to 75%2.A project is considered complete when –-A.BAC =PV B.EV =AC C.PV =AC D.BAC =EV 2.当--------时一个项目可以认为完成了？时一个项目可以认为完成了？A.BAC =PV B.EV =AC C.PV =AC D.BAC =EV3.The project sponsor told the PM that he wanted to cut the 6month project to 3monthsby doubling the number of resources.The PM was experienced enough to know this would NOTwork because of of——A.Sunk costsB.Resources depreciationC.Lost opportunityD.The law of diminishing returns3.项目发起人告诉项目经理项目发起人告诉项目经理，，他想通过把资源加倍他想通过把资源加倍，，来把工期由六个月减少为3个月个月。

经验丰富的项目经理知道这是不可行的，因为：A.沉没成本B.资源折旧C.损失机会成本D.收益递减法则4.You need to decide between two alternatives.You can either hire a contractorto build one of the project project’’s deliverables,or you can buy the deliverablefrom an overseas supplier.Both options require acquisition,operating,and disposal costs that you compare between the two alternatives to make a decision.What is this technique called?A.Value EngineeringB.Life cycle costingC.Earned Value ManagementD.Financial analysis4.你需要决定两个方案，你可以雇佣一个承包商来建设项目的交付成果，也可以从海外供应商那里购买。

七、项目资源管理1.简述如何处理多个项目之间的资源冲突？答：可采用的方法有如下几种（但不限于）：（1）建议单位统一管理所有的项目和资源，制订资源在项目之间分配的原则。

（2）定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和企业整体绩效重新排定项目的优先顺序，从资源上优先支持重要的和进展良好的项目。

（3）外包。

（4）必要时，增加资源。

（5）建立项目管理体系，设立项目管理办公室，统一管理单位所有项目。

2.在软件项目中，对人力资源的要求具有哪些特点？答：软件项目中，人力资源有以下主要的特点：（1）知识型员工具有较高的知识、能力，具有相对稀缺性和难以替代性。

（2）知识型员工工作自主性要求高。

IT企业普遍倾向给员工营造一个宽松的、有较高自主性的工作环境，目的在于使员工服务于组织战略与实现项目目标。

（3）知识型员工大多崇尚智能，蔑视权威。

追求公平、公正、公开的管理和竞争环境，蔑视倾斜的管理政策。

（4）知识型员工成就动机强，追求卓越。

知识型员工追求的主要是“自我价值的实现”、工作的挑战性和得到社会认可。

知识型员工具有较强的流动意愿，忠于职业多于忠于企业。

（5）知识型员工的能力与贡献之间差异较大，内在需求具有较多的不确定性和多样性，出现交替混合的需求模式。

（6）知识型员工的工作中的定性成分较大，工作过程一般难以量化，因而不易控制。

因为知识创造过程和劳动过程的无形性，其工作没有确定的流程和步骤，对其业绩的考核很难量化，对其管理的“度”难以把握。

3.在项目团队建设过程中，项目经理的应该如何转变管理方法和领导风格？答：有一种关于团队发展的模型叫塔克曼阶梯理论（Tuckman，1965；Tuckman & Jensen，1977），其中包括团队建设通常要经过的五个阶段。

1）形成阶段在本阶段，团队成员相互认识，并了解项目情况及他们在项目中的正式角色与职责。

团队成员倾向于相互独立，不一定开诚布公。

团队成员在这一阶段都有许多疑问：项目的目的是什么？其他团队成员是谁？他们怎么样？每个人急于知道他能否与其他成员合得来，能否被接受。

PMP项目管理专业考试练习题参考答案1. Which of the following is NOT a process group in project management?a) Initiatingb) Planningc) Executiond) Monitoring and ControllingAnswer: d) Monitoring and Controlling2. Which of the following is NOT a knowledge area in project management?a) Scope Managementb) Time Managementc) Performance Managementd) Risk ManagementAnswer: c) Performance Management3. What is the purpose of a project charter?Answer: The project charter is a formal document that authorizes the existence of a project, provides the project manager with the necessary authority to apply resources to project activities, and establishes the framework within which the project will be planned, executed, monitored, and controlled.4. Define a critical path in project management.Answer: The critical path is the longest sequence of activities in a project plan that must be completed on time in order to ensure the project's success. It determines the minimum time required to complete the project.5. What is the purpose of a stakeholder analysis?Answer: A stakeholder analysis is a technique used to identify and assess the needs and expectations of project stakeholders. It helps project managers understand the various interests, influences, and potential impact of stakeholders on the project, and allows them to manage stakeholder expectations effectively.6. What is the difference between a project and a program?Answer: A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result. It has a defined beginning and end, and is typically constrained by scope, time, and cost. A program, on the other hand, is a group of related projects managed in a coordinated way to obtain benefits and control not available from managing them individually.7. List three types of project constraints.Answer: The three types of project constraints are scope, time, and cost. Scope constraints relate to the specific goals and objectives of the project. Time constraints refer to the project's schedule and deadlines. Cost constraints involve the project's budget and financial resources.8. What is risk management in project management?Answer: Risk management is the process of identifying, assessing, and mitigating risks that may impact the project's objectives. It involves identifying potential risks, analyzing their likelihood and impact, and developing a risk response plan to minimize or eliminate them.9. Describe the difference between a project manager and a functional manager.Answer: A project manager is responsible for the overall planning, execution, and success of a project. They have authority over project resources and are responsible for managing project stakeholders. A functional manager, on the other hand, is responsible for managing a specific department or functional area within an organization, such as finance, operations, or marketing.10. What is a change control system in project management?Answer: A change control system is a formal process used to identify, review, approve or reject, and track changes to project baselines. It ensures that changes to project scope, schedule, and cost are properly evaluated, approved, and implemented to minimize the risk of scope creep and ensure project success.Please note that the above answers are for reference purposes only. It is important to consult the official PMP study materials and practice exams for the most accurate and up-to-date information.。

(完整版)PMP考试真题练习题及答案 考试真题练习题及答案一）1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。

B、整合范围与成本。

C、确定期限。

D、利用网络进行跟踪。

2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑.这个纪念碑预期能够持续几个世纪。

在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法:A。

不适合,因为这个项目需要的结果是持续的B。

不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D。

不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来:A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C。

提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B。

项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D。

项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约"是,除了:A。

质量B.时间C。

成本D。

范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容,除了：A。

知识B.风险C。

技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容，除了:A。

识别要求B。

确定清楚而又能实现的目标C。

权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约"中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B。

PMP资格认证考试分类模拟题7(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：40，分数：100.00)1.清晰明确的目标对项目团队非常重要，这是因为它可以______。

（分数：2.50）A.激励团队B.鼓舞士气C.加强沟通D.以上都是√解析：[解析] 清晰确定的目标可以起到激励团队，鼓舞士气，加强沟通的作用。

2.下列哪项最正确?（分数：2.50）A.由于项目干系人的需求是极其重要的，所以花在项目干系人分析上的时间越多越好。

B.沟通管理计划不需要正式化也不需要细化。

√C.一个自动化项目管理信息系统(PMIS)是良好的项目沟通的基本要素。

D.项目经理必须控制所有项目沟通。

解析：[解析] 参见《PMBOK指南》第四版10.2.3.1。

沟通管理计划应该是适合项目的，所以它可以是正式的或非正式的，非常详细的或者很简单概括的。

自动化项目管理信息系统的使用应该适合项目的需要，它不是必须的。

类似的，花在项目干系人分析上的时间应该是以是否得到所需要的信息为标准，并非越多越好。

关于选项D，应该注意到“必须”和“努力”的区别。

项目经理应该努力掌握沟通的主动权，尽可能多地获得信息，但是不可能控制所有的信息。

3.有效的项目干系人管理包括下列内容，除了______。

（分数：2.50）A.定期的状态信息B.频繁的费用报告√C.范围变更控制D.清晰的需求控制解析：[解析] 并不是所有的项目干系人都需要“频繁”的费用报告。

4.一种定期的文档，用于详细说明进度、费用和资源的绩效状况的，称为______。

（分数：2.50）A.工程变更建议书B.项目状态报告√C.工作授权书D.建议征求书解析：[解析] 项目状态报告的定义。

5.项目沟通的主要动力之一是对______的需要。

（分数：2.50）A.优化B.完整性C.选择D.综合√解析：6.下面哪一项会引起沟通障碍?（分数：2.50）A.对项目目标和目的的理解不同，以及项目经理方面行动的不充分。

2022年PMP项目经理认证考试题库及答案一、引言PMP（Project Management Professional）认证是项目管理领域公认的最高认证之一，由美国项目管理协会（PMI）颁发。

为了帮助广大考生顺利通过2022年PMP考试，本文整理了一份涵盖各类题型的题库及答案，供考生参考。

二、题库及答案解析1. 单选题（1-20题）（1）以下哪个过程群组包含“制定项目管理计划”过程？A. 启动过程群组B. 规划过程群组C. 执行过程群组D. 监控过程群组答案：B解析：制定项目管理计划属于规划过程群组，其主要目的是确定项目如何执行、监控和控制。

（2）以下哪个工具和技术用于收集需求？A. 问卷调查B. 问卷调查和焦点小组C. 问卷调查、焦点小组和访谈D. 焦点小组答案：C解析：问卷调查、焦点小组和访谈都是收集需求的有效工具和技术。

（3）以下哪个过程用于识别项目风险？A. 识别风险B. 实施定性风险分析C. 实施定量风险分析D. 风险应对计划答案：A解析：识别风险是项目风险管理过程的第一步，用于识别项目可能面临的风险。

（以下是部分单选题，仅供参考）（4）以下哪个过程群组包含“确认范围”过程？（5）以下哪个工具和技术用于项目成本估算？（6）以下哪个过程用于制定项目进度计划？（7）以下哪个工具和技术用于控制项目范围？（8）以下哪个过程群组包含“管理项目团队”过程？（9）以下哪个工具和技术用于项目质量管理？（10）以下哪个过程用于项目沟通管理？2. 多选题（21-30题）（21）以下哪些过程属于项目质量管理知识领域？A. 管理质量B. 管理沟通C. 规划质量管理D. 控制质量答案：ACD解析：项目质量管理知识领域包含规划质量管理、管理质量和控制质量三个过程。

（22）以下哪些过程属于项目成本管理知识领域？A. 估算成本B. 制定预算C. 控制成本D. 规划成本管理答案：ABCD解析：项目成本管理知识领域包含规划成本管理、估算成本、制定预算和控制成本四个过程。

pmp考试题库附带答案PMP考试是全球范围内认可的项目管理专业资格认证。

考试的题库是考生备考过程中必不可少的参考资料，因为它汇集了各个知识领域的题目，并附带了详细的解答。

本文将为您提供PMP考试题库，并附上相应的答案，帮助您更好地准备PMP考试。

第一部分：项目管理概述1.项目管理定义是什么？答案：项目管理是通过应用知识、技能、工具和技术，为实现项目的目标和要求而进行的系统性活动。

2.项目经理的角色是什么？答案：项目经理负责规划、执行和控制项目的各个阶段，管理团队成员，并确保项目按时、按预算、按质量要求完成。

第二部分：项目整合管理1.项目章程是什么？答案：项目章程是项目启动过程的输出文档，其中包含项目目的、业务需求、约束条件、项目范围以及项目可交付成果。

2.项目管理计划包括哪些内容？答案：项目管理计划包括范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划等。

第三部分：项目范围管理1.项目需求是什么？答案：项目需求是对项目可交付成果或项目执行过程的描述，包括业务需求、项目范围需求和过渡需求。

2.需求收集技术有哪些？答案：需求收集技术包括面谈、头脑风暴、焦点小组、问卷调查、观察等。

第四部分：项目时间管理1.项目进度计划是什么？答案：项目进度计划是项目时间管理过程的输出文档，其中包括项目活动、活动顺序、活动持续时间、里程碑等。

2.关键路径方法（CPM）是什么？答案：关键路径方法是一种用于确定项目最长持续时间和关键路径的方法，它通过确定项目活动之间的逻辑关系和持续时间，帮助项目经理优化项目进度计划。

第五部分：项目成本管理1.项目成本估算包括哪些内容？答案：项目成本估算包括直接成本、间接成本、管理储备及应急储备等。

2.成本绩效指数（CPI）是什么？答案：成本绩效指数是一种衡量实际成本与计划成本之间关系的指标，CPI大于1表示项目的成本绩效良好。

PMP项目管理员资格认证考试-7(总分100, 做题时间90分钟)单项选择题1.项目经理收到一封正式函件，通知由于组织结构内部调整，某一重要干系人不再作为主抓该项目的负责人，而是作为咨询顾问继续参与项目工作。

得到这一信息后，项目经理应该如何处理?______• A.修改项目文件和项目管理计划• B.通知团队成员，以后不需要再给该干系人发送报告• C.私下沟通，核实该消息的可靠性• D.要求项目执行组织解释做出这种调整的理由SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:A2.项目团队正在进行项目的风险识别工作，在该公司，通常由管理层在会议上唱主角，其他人都遵从他们的主意。

在这个组织中，最不可能使用的一种风险识别工具是______。

• A.头脑风暴法•**分析C.根本原因分析• D.德尔菲技术SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:D3.控制风险过程中开展储备分析的目的是______。

• A.比较实际与计划的资金使用情况• B.增加应急储备• C.确定剩余的应急储备是否仍然合理• D.减少应急储备SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:C4.在项目即将进入收尾阶段时，你发现了一项原来没有考虑到的新风险。

该风险一旦发生，可能给最终的可交付成果带来重要影响，甚至可能使其不能被客户接受。

你应该______。

• A.把该风险的影响通知管理层和客户• B.进行定性风险分析• C.制定风险缓解措施• D.增加应急储备SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:B5.项目处于执行阶段，项目管理团队正在分析截至目前实际已经实现的项目产品功能是否符合计划的要求，并预测一个特定的功能在未来某个特定时点能否如期实现。

他们是在做哪件事情?______• A.储备分析• B.技术绩效测量• C.偏差和趋势分析• D.风险审计SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:B6.你新接手一个项目，既没有项目章程，也没有详细的项目计划，团队成员都对项目很不了解。

1、以下哪句话最能适合描述成本预测？A、拟制概率评估、不确定性、以及项⽬期间可能发⽣的通货膨胀的未来⾛势的过程B、集合并预测项⽬⽣命期间成本的过程C、建⽴可以⽤来评估和管理项⽬投资成本的预算、标准和监控系统的过程D、⼀个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程2、在成本预算过程中考虑项⽬进度计划A、可以确认项⽬因素，然后进⾏成本分配B、允许把成本分配到产⽣成本的时间段C、提供另外⼀种帮助评估和监控成本执⾏情况的⽅法D、 A和B3、以下哪⼀项不是在编制项⽬计划时必须做出的权衡决策？A、使⽤熟练还是不熟练的劳动⼒B、⽐较供货⽅应该获得的利润和其他供货⽅以前收到的利润C、⾃造还是把⼯作承包给分包商D、成本/质量的重要性4、以下哪种估算技术可以使⽤原型法？A、参数B、外推C、类⽐D、历史结果5、⽣命周期成本预算概念阶段的四类成本是：A、运营/维护、报废、直接、可变B、间接、辅助、开发、⽣产C、运营/维护、开发、⽣产D、间接、辅助、间接、直接6、以下哪类折旧⽅法在税收⽅⾯最为不利？A、双重余额递减B、直线C、年度位数总和D、残值7、以下哪项是最为保守的⼯作完⼯原则A、50/50原则B、0/100原则C、20/80原则D、100/100原则8、应该由谁负责确定项⽬成本偏差可接受幅度A、职能经理B、部门领导C、⾼层管理D、项⽬经理9、如果完⼯⽐例是60%，完⼯预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成⼯作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？A、信息不充分，⽆法计划CV和SVB、 CV=SV=-3000美元C、 CV=-3000美元、SV=+3000美元D、 CV=-3000美元、信息不充分⽆法计划SV10、资源柱状图（频率图）显⽰出：A、关键路径活动的预期需求B、根据⼯作包进⾏资源安排C、根据活动进⾏资源安排D、按照时间段的预期资源使⽤状况11、⽣产每台设备的可变成本是100美元，所以固定成本是2500美元，那么在⽣产⼗台设备的成本为多少？A、3500美元B、1000美元C、25000美元D、1500美元12、以下哪个⼯具可以⽤于分析设计、确定其功能、以及评估如何在成本合算的情况下提供这些功能A、帕累托图B、 KanbanC、配置管理D、价值分析13、内部回报率是项⽬预期利润的评定标准，可以把它看作：A、向政府汇报的税后利润B、在投资⽣命期利⽤的没有项⽬损失的资⾦应该⽀付的利率C、完⼯估算（EAC）减完⼯预算（BAC）D、贴现收⼊和贴现成本的⽐率14、完⼯估算是---------的定期评估A、完成⼯作的成本B、已完成⼯作的价值C、项⽬完⼯时的预期总成本D、完成⼯作需要花的成本15、双重余额递减法是⼀种：A、减速折旧B、直线折旧C、加速折旧D、⽣命其成本计算16、类⽐估算：A、使⽤⾃下⽽上估算技术B、常⽤于项⽬执⾏阶段C、使⽤⾃上⽽下估算技术D、使⽤实际历史成本17、成本绩效指数（CPI）为.89的意思是：A、⽬前我们预期总成本超过计划的89%B、项⽬完成是我们将超⽀89%C、你的项⽬现在已经进⾏了计划的89%D、你项⽬投⼊的每⼀美元只收到89美分的效果18、以下哪项是参数估算的例⼦？A、回归（还原）分析B、学习弯曲（Learning bend）C、⾃下⽽上D、关键路径法（CPM）19、如果项⽬A的净现值为30000美元，项⽬B的为50000美元，那么选取B的机会成本是多少？A、23000美元B、30000美元C、20000美元D、50000美元20、已批准预算为100000美元，如果估算为90000-125000美元，这是哪⼀类估算？A、数量级B、预算C、近似法D、限定法21、成本预算的输出是：A、成本基准计划B、项⽬预算C、挣值D、确定估算22、收益/成本⽐率为3.2的意思是：A、每单位美元利益为3.2美元B、每美元利益为3.2美元C、每单位产品利润为3.2美元D、每单位美元利润为3.2美元23、完⼯成本预测计算不包括：A、 EAC=AC=（BAC-EV）B、 EAC=BAC-CVC、 EAC=AC=（BAC/CPI）D、 A或B24、为了建⽴预算，必须评估下列所有的需要，但除了-------以外A、应急费⽤B、沉淀成本C、直接成本D、间接成本25、沉淀成本是：A、管理储备中还没有⽤于投资的资⾦B、根据项⽬活动，总量相对于固定成本发⽣变化的成本C、劳动⼒成本的另⼀个名称，因为这些成本都已经预算过了。

PMP项目管理习题第7章+题目+答案与注释-Copy第七章项目成本管理1. 以下哪项不是规划成本管理过程的工具：A. 储备分析B. 专家判断C. 数据分析D. 会议注释：按照PMBOK（第六版）7.1.2的描述，本题的正确选项为A。

2. 规划成本管理的输出是：A. 项目成本计划B. 成本管理计划C. 项目文件更新D. 项目管理计划更新注释：按照PMBOK（第六版）7.1.3的描述，本题的正确选项为B。

3. 控制成本过程的输出包括：A. 成本概算B. 成本预算C. 成本基准D. 成本预测注释：按照PMBOK（第六版）7.4.3的描述，本题的正确选项为D。

4. 制定预算过程的主要输入包括：A. 范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产B. 活动成本估算、范围基准、项目进度计划和成本管理计划C. 活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同D. 成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见注释：按照PMBOK（第六版）7.3.1的描述，本题的正确选项为5. 机会成本是：A. 开展一个新项目而必须付出的代价B. 为做一件事而放弃做另外一件事，假如做另外一件事可能得到的收益C. 做决策时无需考虑的虚拟成本D. 未来要开支的所有成本注释：按照传统PMP对于机会成本的描述（具体可以上网查），本题的正确选项为B。

6. 项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了：A. 直接成本B. 固定成本C. 应急储备D. 管理储备注释：按照PMBOK（第六版）7.3.3.1的描述，动用管理储备应对未知风险，需要走变更控制流程，本题的正确选项为D。

7. 什么情形下应该使用EAC为基础来计算完工尚需绩效指数（TCPI）？A．管理层认为BAC已明显不可行B．项目成本超支比较严重C．项目进度落后比较严重D．项目必须在规定的时间完工注释：按照PMBOK（第六版）7.4.2.3的描述，本题的正确选项为A。

8. 下列哪项是估算成本的工具？A．质量成本B．学习曲线C．自上而下D．关键路径法注释：按照PMBOK（第六版）7.2.2的描述，本题的正确选项为9. 以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术：A．EAC=AC+(BAC-EV)/（CPI×SPI）B．EAC=AC+BAC-EVC．EAC=BAC/CPID．以上都是注释：按照PMBOK（第六版）7.4.2.2中关于EAC的描述，本题的正确选项为D。

pmp考试真题和答案一、单项选择题1. 项目章程是项目正式批准文件，它由以下哪个人或组织签发？A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目客户答案：C2. 在项目管理中，以下哪项不是项目整合管理过程的一部分？A. 制定项目管理计划B. 指导和管理项目工作C. 项目变更控制D. 质量保证答案：D3. 以下哪项不是项目管理过程组之一？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 支持过程组答案：D4. 以下哪项是项目范围管理的关键输出？A. 项目范围说明书B. 项目章程C. 项目进度计划D. 项目预算答案：A5. 以下哪项不是项目时间管理过程？A. 定义活动B. 排列活动顺序C. 估算活动资源D. 识别风险答案：D6. 在项目管理中，以下哪项不是成本管理过程？A. 规划成本管理B. 估算成本C. 制定预算D. 质量控制答案：D7. 以下哪项不是项目质量管理过程的一部分？A. 规划质量管理B. 质量保证C. 质量控制D. 风险识别答案：D8. 以下哪项不是项目人力资源管理过程？A. 规划人力资源管理B. 组建项目团队C. 管理项目团队D. 管理沟通答案：D9. 以下哪项不是项目沟通管理过程？A. 规划沟通管理B. 管理沟通C. 控制沟通D. 风险识别答案：D10. 以下哪项不是项目风险管理过程？A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施风险应对D. 质量保证答案：D二、多项选择题11. 在项目管理中，以下哪些是项目整合管理过程？A. 制定项目管理计划B. 指导和管理项目工作C. 管理项目知识D. 控制项目工作答案：A, B, C, D12. 以下哪些是项目范围管理过程？A. 规划范围管理B. 收集需求C. 定义范围D. 控制范围答案：A, B, C, D13. 以下哪些是项目时间管理过程？A. 规划时间管理B. 定义活动C. 排列活动顺序D. 估算活动持续时间答案：A, B, C, D14. 以下哪些是项目成本管理过程？A. 规划成本管理B. 估算成本C. 制定预算D. 控制成本答案：A, B, C, D15. 以下哪些是项目质量管理过程？A. 规划质量管理B. 质量保证C. 质量控制D. 风险识别答案：A, B, C三、判断题16. 项目章程是项目成功的基石，它定义了项目的高层级视图。

1200000200002300002350001.正确答案：C2.我的答案：A实际花费已经超过最高限价，按照固定总价加激励合同类型只支付实际价格2、项目经理在一次酒会上听说，竞争对手的投标报价比我们的低，项目经理应该怎么做：1.正确答案：B2.我的答案：C遵守职业道德，报价实事求是，执行原计划3、项目经理发现一个重大项目的可交付成果存在显著缺陷，这正在执行哪一个项目管理过程？1. A.管理质量1.正确答案：B2.我的答案：A控制质量4、相关方提供资金又积极参与活动，相关方类型？1.正确答案：C2.我的答案：D相关方属于支持型的项目相关方，不具体参与项目领导，项目也没有领导概念5、指导委员会怀疑进度报告是否遵循公司的方法论。

若要确保报告的可靠性，项目经理应该怎么做？1.正确答案：A2.我的答案：D管理质量，确保可靠性61.正确答案：A2.我的答案：D选择供应商应该按照法律法规，执行招投标流程，考察供应商的各项能力7、公司正在评估一个新的人力资源应用程序，改进其每年的绩效评审过程。

IT部门进行粗略量级估算，确定在内部开发软件比采购软件成本低25%，项目经理应该怎么做？1.正确答案：B2.我的答案：D是否需要采购需要决策，题干计算的数据是决策的输入项81.正确答案：B2.我的答案：C培训成本属于一致性成本中的预防成本9、项目经理被分配管理一个职能型组织里的地产开发项目。

项目团队是按照专业知识从不同地方选择的。

发现难以管理分处不同地方的项目团队成员，项目经理申请了一个新地点，将团队集合在一起。

项目经理使用的是什么项目团队建设技术？1.正确答案：A2.我的答案：C紧密矩阵是指集中办公，面对面的沟通最有效果101.正确答案：B2.我的答案：C故事板即看板1、项目已经完成，但与供应商就提供的产品有争议，关于索赔的意见不一致，项目经理应该怎么办？1.正确答案：D2.我的答案：D谈判协商解决是处理争议和索赔的最好方法2、有个客户对项目经理每月向自己发送一次邮件感到不满意，并向项目经理提出来，问项目经理应该怎么办？1.正确答案：D2.我的答案：D审查相关方管理策略，按照事先规划的相关方管理策略与相关方沟通3、项目的外部技术提供商通知项目经理其多名资源必须在下两个月重新分配，但是没有可用的替代资源。

PMP章节练习解析(第5-8章)试题及答案第5章1. 在项目执行过程中，一名干系人确定了一个新需求，但这个需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功，起到关键作用。

项目经理接下来应该怎么做？ [单选题] *A.为这个需求创建变更请求.(正确答案)B.停止变更，并按原计划进展C.寻求项目发起人对变更的批准D.审查范围并作相应修改答案解析：答案：A解析：题眼是，在项目执行过程中。

通常新的需求会影响项目范围，如果需求必要，那么需要发起对于项目范围的变更请求，然后走 4.6 整体变更的流程。

2. 质量功能展开过程是用来 [单选题] *A.提供更明确的产品定义和产品特性(正确答案)B.协调产品在市场上获得成功C.协助明确那些其它团队正在进行的、我们应该效仿的进程D.支持产品计划编制和零库存方案答案解析：质量功能展开是引导式研讨会的工具之一，目的是为了 5.2 收集需求更加完整有效，它的主要目的是明确产品的定义（功能）和特性（性能）。

3. 项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更. 项目经理应该怎么做？ [单选题] *A.要求变更请求(正确答案)B.通知客户在项目进展过程中不可能变更C.重写项目计划添加新的需求并实施D.让高级管理层参与，计划新的预算和资源答案解析：涉及需求、技术、功能的变更，都需要先澄清范围变化具体的内容，然后正式书面记录发起变更请求，走 4.6 变更流程4. 一位新项目经理在制定工作分解结构时征求你的意见。

当你解释完流程后，他又问该借助何种软件完成 WBS 制作，WBS 制作完成后如何运用等问题。

你回答说，最有价值的 WBS 制作结果不仅仅是一张图片，而是： [单选题] *A.甘特图B.团队建设(正确答案)C.活动D.风险清单答案解析：WBS 的分解和风险的识别，都建议尽可能多的干系人参与，这样不但有利于本过程的工作，同时也是一个很难得的 Team Building 的机会。

第7章项目成本管理1.以下哪项不是估算成本过程的工具?()A.储备分析B.决策C.自下而上估算D.成本汇总2.项目拟用的挣值管理规则应该在以下哪个文件中作出规定?()A.项目成本管理计划B.项目质量管理计划C.项目范围管理计划D.项目变更管理计划3.控制成本过程的输出包括()。

A.成本概算B.成本预算C.成本基准D.成本预测4.完成计划中的50万价值的工作，本应花费10天，实际上花了15天耗费80万才完成。

从挣得进度的角度来分析的话，进度偏差是多少？A.30万B.-30万C.5天D.-5天5.下列哪项不完全是估算成本过程的输入?()A.工作分解结构、项目进度计划B.质量管理计划、工作分解结构词典C.质量成本、项目进度计划D.风险登记册、项目进度计划6.以下哪种预测项目完工情况的方法最为准确?()A.自下而上的ETC估算B.按预算单价的ETC估算C.按累计CPI进行的ETC估算D.按关键比率的ETC估算7.项目成本核算应该在什么时候进行?()A.成本发生时B.实际支付时C.实际交货时D.在上述各时间均可，取决于组织的具体需要8.项目绩效报告中包括如下数字：PV=110，EV=100，AC=120，总预算为150。

成本偏差是多少?()A.-20B.-10C.+10D.+209.项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了()。

A.直接成本B.可变成本C.应急储备D.管理储备10.什么情形下应该使用EAC为基础来计算完工尚需绩效指数(TCPI)?()A.管理层认为BAC已明显不可行B.项目成本超支比较严重C.项目进度落后比较严重D.项目必须在规定的时间完工11.项目经理使用历史数据和统计方法执行成本估算。

这应用了哪一项估算方法？A.三点估算法B.类比估算C.参数估算D.PERT加权平均值12.以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术?()A.EAC=AC+(BAC－EV)/累计CPIB.EAC=AC+BAC－EVC.EAC=BAC/累计CPID.以上都是13.挣值管理整合了以下哪些要素?()A.范围、时间和成本B.时间、成本和质量C.风险、时间和成本D.资源、时间和成本14.机会成本是()。

1.The cumulative CPI has been shown to be relatively stable afterwhat percentage of project completion?A. 5% to 10%B. 15% to 20%C. 25% to 35%D. 50% to 75%1.在达成项目工作多少个百分比后，累计成本绩效指数相对稳固？A. 5% to 10%B. 15% to 20%C. 25% to 35%D. 50% to 75%2. A project is considered complete when–-A. BAC = PVB.EV=ACC.PV=ACD. BAC = EV2.当----时一个项目能够以为达成了？A. BAC = PVB.EV=ACC.PV=ACD. BAC = EV3. The project sponsor told the PMthat he wanted to cut the 6 month project to3 monthsby doubling the number of resources. The PMwas experienced enough to know this would NOTwork because of—A. Sunk costsB. Resources depreciationC. Lost opportunityD. The law of diminishing returns3.项目倡始人告诉项目经理，他想经过把资源加倍，来把工期由六个月减少为 3 个月。

经验丰富的项目经理知道这是不行行的，因为：A. 淹没成本B. 资源折旧C. 损失时机成本D. 利润递减法例4.You need to decide between two alternatives. You can either hire acontractorto build one of the project ’ s deliverables, or you can buy the deliverable fromanoverseas supplier. Both options require acquisition, operating,and disposalcosts that you compare between the two alternatives to make a decision.Whatis this technique called?A. Value EngineeringB. Life cycle costingC. Earned Value ManagementD. Financial analysis4.你需要决定两个方案，你能够雇用一个承包商来建设项目的交托成就，也能够从国外供应商那边购置。

最新PMP考试真题讲解及答题策略，题型分析本书文档为本人准备PMP考试过程中对考题回忆的解答和分析，其中包含各个知识点在PMBOK中的链接，方便考生快速查阅，建议下载后阅读。

1. 真题及答案分析1. 持有PMP证书的项目管理从业者，在管理项目的过程中，必须遵守以下哪个文件中的规定：A. PMI的《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）B. PMI的《项目集管理标准》C. PMI的《组织级项目管理成熟度模型》(0PM3)D．PMI的《PMI道德与专业行为准则》解释：PMI发布的PMBOK指南及其他项目管理标准，都不是强制性的，而是指导性的，所以A、B、C都不是正确答案。

只有D是正确答案。

关于《PMI道德与专业行为准则》，请见本书第14章。

2. 下列哪个最能体现项目的特点：A．有明确的目标B.有明确的结束时间C.需要消耗物质资源D.需要每个月重复开展解释：本题考项目的概念。

只要知道项目的三大特点，就很容易选B，因为它体现了临时性。

注意：不要选A，虽然A也是正确的，但它不能把项目与运营区分开来。

运营也有明确的目标（如年度目标）。

C也是项目与运营共有的性质。

D则完全就是运营。

3. 在实施项目的过程中，应该认真考虑项目产品的维护与持续运营问题。

这种维护与持续运营应该：5. 在确定项目目标时，应该更加关注下列哪一个？A．时间B.成本C.质量D.同等关注时间、成本、质量解释：可能有些人会选C。

但，我们很容易否定这个答案。

例如，编制投标文件的项目，如果太注重文件的质量，以至于错过投标截止时间，这个项目就是彻底失败的。

由于题目中没有特别的情景，就只能根据各维度同等重要来做出选择。

正确答案是D。

6. 项目管理办公室正在被越来越多的公司重视。

下面哪一个是对项目管理办公室的最好描述？A．项目管理办公室是组织中指导与支持项目管理的职能部门B.项目管理办公室是专门为大型项目组建的项目部C.项目管理办公室是为项目提供行政支持的部门D.项目管理办公室管理一群相互关联的项目解释：正确答案是A。