奇瑞捷豹路虎战略合作探析教程
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一个豪华品牌的国产自白奇瑞捷豹路虎常熟工厂开业典礼说到捷豹路虎国产,早在2012年11月奇瑞捷豹路虎有限公司成立就已尘埃落地,而仅耗时两年,一期规划总投资109亿美元的常熟工厂如今已建成开业。
10月21日,奇瑞捷豹路虎迎来了常熟工厂正式建成投产和首款国产车型极光下线的两大里程碑式庆典。
斥资109亿元,仅用两年时间就“因地制宜”建成的常熟工厂成了合资公司对外展示的第一阵地,在这里将会陆续投产捷豹路虎品牌国产车型,以及合资自主品牌的产品,核心问题落在了所有人关心的“品质”问题。
于是,参观工厂成为其中必要且重要的流程之一。
“我还是大家熟悉的捷豹路虎”到达现场,首先进入我的视野的是会场外捷豹路虎旗下车型的展示,场内则是用灯光来渲染布置于角角落落的牌子,表达的是引以为傲的历史。
单从开场前银幕播放的视频来看,讲老揽胜攀爬野山,讲捷豹赛车征战勒芒……这两头来自英国的猛兽始终保留有传承的心。
从捷豹路虎中国到奇瑞捷豹路虎的文化传承可以看出,他们要把这种原有的情感串联起来。
在媒体QA环节,奇瑞路虎捷豹董事长陈安宁还刻意强调了一句:“奇瑞捷豹路虎是一家特殊的、完全不同的合资公司。
”局外人来看,基本就特殊在奇瑞从中扮演的角色。
奇瑞汽车董事长尹同跃对此表示,此次合资将有助于奇瑞学习在管理品牌建设以及研发方面的国际经验,这对奇瑞实现后续事项更高战略目标是有利的。
如何拉近与消费者心理距离?对外展现全球一流的常熟工厂是奇瑞捷豹路虎为消费者解答“品质问题”的首要选择。
常熟工厂占地面积1220亩,拥有世界领先的生产设备及工艺:除了冲压、焊装、涂装、总装四大车间外,常熟工厂还配备了质量中心以及发动机工厂,并拥有独特设计的点到点物流体系,以及独立的研发中心。
该工厂的四大车间采用了世界最先进、最精密的工程技术,充分整合精益生产和柔性制造能力,并遵循严格的质量控制流程。
根据企业的规划,首款国产车型路虎揽胜极光将于2015年年初上市,下一款国产车型也将为路虎车型,外界猜测为前阵子在中国首发亮相的发现神行车型。
“中国最后一个汽车合资项目”获批奇瑞路虎开始布局销售网
络
俞凌琳
【期刊名称】《中国汽车界》
【年(卷),期】2012(000)010
【摘要】从今年3月21日双方宣布合资到通过最终审批,奇瑞捷豹路虎以闪电
般的速度拿到了据称或将是中国最后一个汽车合资项目,政府对其的眷顾不言自明。
【总页数】2页(P96-97)
【作者】俞凌琳
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】U469.11
【相关文献】
1.奇瑞捷豹路虎合资项目举办奠基仪式
2.中国汽车工业合资模式反思为7引进技
术和资金.中国汽车I业毅然选择7合资合作道路.然而20年一个轮回又回到起点,3.奇瑞捷豹路虎120亿合资获批4.捷豹路虎中国和奇瑞捷豹路虎完善产品布
局亮相成都车展5.捷豹路虎(中国)投资有限公司和奇瑞捷豹路虎汽车有限公司
召回部分进口路虎揽胜极光(敞篷版)、路虎揽胜星脉、捷豹XE、捷豹XF、捷豹F—PACE和部分国产路虎揽胜极光、路虎发现神行、捷豹XFL系列汽车
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最优雅的“豹”力试驾全新捷豹XFL(2016年9月5日,玉溪) 9月5日,“非常不寻常全新捷豹XFL媒体试驾会”在云南玉溪举行,来自全国的媒体亲身体验了新格调运动商务座驾全新捷豹XFL所蕴含的极致优雅和强劲“豹”力,领略了捷豹品牌81年来倾力打造的性能美学的非凡魅力。
全新捷豹XFL是一款全球首发车型,为中国市场专属订制,集先进科技与尊崇体验于一身,树立了豪华商务轿车新标准。
全新捷豹XFL也是继路虎揽胜极光、路虎发现神行之后,奇瑞捷豹路虎在18个月内发布的第三款新车,自此,奇瑞捷豹路虎拥有路虎、捷豹两大豪华品牌三款车型,全面进入主流豪华汽车市场,正式开启双品牌全面布局的企业发展新篇章。
加长轴距空间更加宽绰造型依然优雅全新捷豹XFL完美继承了捷豹家族的DNA,从任何角度都可以让人一眼看出这是一款捷豹车型。
全新捷豹XFL独到的设计语言、完美的车身比例、动感优雅的造型与“琉璃万顷”的抚仙湖交相辉映,给人留下了深刻的印象。
针对中国消费者对空间的需求,全新捷豹XFL的轴距增加了140毫米,达到同级领先的3100毫米。
经过加长,后排腿部空间增加了157毫米,而膝部空间增加了116毫米达到203毫米,带来宽绰舒适的后排乘坐空间。
由于在研发之初就考虑到长轴距与标准轴距的差别,设计师对全新捷豹XFL的侧面及顶部曲线进行了周到的处理,完美的车身比例和优雅的线条得以保留。
侧向望去,全新捷豹XFL拥有修长的轿跑轮廓,一条被称为“光之矛”的凌厉的倒棱线从车身前一直延伸到后轮上方的最高点,使全新捷豹XFL更显轻盈、灵巧与优雅。
下侧镀络饰条与横贯整个车门的镀铬饰条相互呼应、相得益彰,在视觉上更显奢华与尊贵。
经典的J-Blade LED日间行车灯配合捷豹车型标志性的“四灯”设计、从前灯顶部向后延伸的凹槽等细节,皆是向经典捷豹轿车致敬的设计元素。
奢华升级营造尊贵感受尽显超凡格调在内饰设计及选材方面,全新捷豹XFL充分体现了对细节的追求。
奇瑞汽车促销策略汽奇车推广及促销瑞奇瑞公司促销手段设计精巧,促销内容实惠,贴合消费者切实需要,更重要的是,奇瑞将体验活动引入到促销活动中,让消费者能够先近距离接触和了解汽车的各项性能,然后放心购买,不但体现了企业对自身产品的自信,也拉近企业与消费者之间的距离,提高了消费者对企业的认同感。
1、广告请名人代言,充分利用名人效应,提升品牌的知名度。
如:梅西代言瑞麟,李小双代言奇瑞A5。
2、人员推销两万份设计、印刷得体的DM宣传单,迅速渗入社区,车载广告、电视广告、网络视频嵌入式广告等多种促销方式并举。
3、公关活动引爆市场针对“世博会”活动,奇瑞公司化的公关服务,加入世博会专用车的行列,并与此同时,倡导节能,节水,节约用电,为灾区人民多争取一份生存的希望。
在全国组织大规模的媒体、车友试驾比赛活动,而且在消费者购车始末的四个环节都有大礼相送:来电/来店有礼,试驾有礼,挑战有礼,购车有礼等等。
4、营业推广针对消费者,奇瑞公司主要采取现场演示、联合推广和会议促销这几种营业推广策划。
现场演示:在现场演示产品的特点,向消费者介绍产品的特点和其他各方面的信息。
并且让消费者亲自体验其产品特点。
联合推广:通过与零售商的合作共同对产品进行促销。
边展边销。
会议促销:通过参加各种展销会、博览会、业务洽谈会来对产品进行进行进一步介绍。
针对经销商,提出了分网销售模式。
车厂家将旗下不同品牌或车型的汽车,授权给不同经销商进行独立销售,经销商可以更进一步钻研市场,管理市场,进行消费者的维护工作。
现在奇瑞根据现有10大系列产品成立了4个独立的销售部门,拥有4张独立的分销网络。
经销商分级管理单点销量与年度总销量稳步上升分网模式最终达到了使奇瑞经销商整体实力升级的目的:它稳定了市场次序,为经销商创造良性的的竞争秩序;规范提升订单流程和管理水平,使经销商可以进一步开拓市场;把经销商从简单的批发中转站变为奇瑞的市场战略前端;培育壮大经销商队伍,鼓励支持经销商向集团化发展。
测试地点:1 具备7个座椅的发现神行更加注重实用性能2 按键与旋钮都比较大,在操作时比较方便3 踩下刹车时,这里会发出“咔哒”的声音,不知道路虎车主是否可以接受长度一共才4599mm ,轴距2741mm (这一参数也就是稍大一些紧凑级车的参数水平),想要在如此“有限”的空间内安排7个座椅,这应该是日本设计师的强项。
不管怎样,英国人还是将发现的7个座椅以相对合理的设计塞进了发现神行的车舱内。
它的第一排空间与这个尺寸的SUV 没有太大差异,坐进去感觉非常充裕,另外路虎那种特有的高高在上的指挥官式感觉得到保留。
它的第二排座椅可以前后移动,距离为160mm ,不要低估这160mm ,因为这个距离给了第三排乘客额外的腿部空间,同时它的座椅靠背可以前后调节。
如果第三排没有乘客时,向后仰一些的姿势会更自然。
不过在乘坐发现神行的第二排座椅的时候,我感觉它的坐垫偏硬,坐上去舒适度欠缺,我相信绝大多数消费者会喜欢比较柔软但又不失支撑力的座椅。
第二排座椅还可以4/6放倒,这个功能最实用。
从实际乘坐情况来看,第三排座椅偶尔短距离乘坐还可以,比如这个人可以是你不喜欢的朋友。
当然了,有总比没有好。
虽说内部空间安排的一些功能在其他品牌SUV 上已经常见,但不要忘了这是路虎,这就像奔驰车头的立标一样,可以让你随时产生一种荣誉感。
除此之外,在不擅长的领域做了一件效果还不错的设计也值得称赞一下。
之所以这款发现神行可以称为路虎品牌的一款全新产品,是因为这款车型的外观设32HSE 、HSE LUXURY 为7座),后文中我们会对此设计进行详细的介绍。
至于发现神行与神行者到底有没有关系,我判断发现神行将会接过神行者的接力棒,与已经国产的Q 5、XC 60,以及未来将要国产的奔驰GLC ,进行竞争。
哦,对了,还有仍然以进口车身份出现的宝马X 3,据说这家伙也要于2016年在华晨宝马国产了。
说到这里,这款发现神行的身世问题基本也就讲清楚了。
汽车4S店合作方案一、背景介绍汽车4S店是指集销售、维修、配件和售后服务于一体的综合性汽车销售商。
随着汽车市场的不断发展,汽车4S店的合作方案成为汽车行业中的重要议题。
本文将就汽车4S店合作方案进行探讨,为汽车经销商提供参考和思路。
二、合作方式1. 经销商模式经销商模式是一种传统的合作方式,汽车4S店与汽车品牌厂商签订经销协议,获得品牌授权,并负责在一定区域内的销售和售后服务。
合作双方共同分享销售利润,汽车品牌厂商提供技术支持、市场推广和培训服务,而经销商负责店面运营和维护品牌形象。
2. 加盟店模式加盟店模式是一种较为灵活的合作方式,经销商通过支付加盟费用和遵守相关经营规定,获得汽车品牌厂商的授权,成为品牌的加盟商。
加盟商承担了更多的经营风险,但也享有更多的经营自主权。
汽车品牌厂商提供产品供应、培训和市场策划支持,同时约束加盟商维护品牌形象。
3. 代理商模式代理商模式是一种合作关系紧密度较高的合作方式,代理商与汽车品牌厂商签订代理合作协议,承担了品牌产品在特定区域的销售、授权售后服务等职责,代理商与汽车品牌厂商有着更深入的合作关系和利益共享。
三、合作内容1. 销售与展示在合作期内,汽车4S店作为销售渠道,需要提供展示区域给汽车品牌厂商展示车型。
合作双方应明确展示车型的数量和品质,并制定展示车型的更新和更替计划。
汽车4S店还需要配备专业的销售人员,提供优质的销售服务,提高客户满意度和忠诚度。
2. 售后服务汽车4S店合作方案中不可忽视的一项内容是售后服务。
汽车品牌厂商应为合作的4S店提供技术培训和售后服务支持,确保维修人员具备专业技能和知识。
汽车4S店要建立完善的售后服务体系,提供专业、高效的维修和保养服务,以满足消费者的需求。
3. 品牌推广与市场活动合作方案中的品牌推广和市场活动是增强品牌影响力和吸引客户的重要环节。
汽车品牌厂商应为合作的4S店提供市场策划和推广支持,共同制定品牌推广计划,并协同开展各类促销活动。
捷豹汽车营销策划方案第一部分:市场分析在制定营销策划方案之前,首先需要进行市场分析。
捷豹汽车是一家英国豪华汽车制造商,成立于1922年。
捷豹的品牌定位是奢华、性能和创新,旗下车型类型包括轿车、SUV和跑车。
现在,我们将对捷豹汽车的市场进行详细分析。
1. 目标市场捷豹汽车的目标市场主要是豪华汽车消费者,他们对品质、设计和性能都有较高要求。
他们乐于支付更高的价格,以获得卓越的驾驶体验和豪华感。
2. 市场规模豪华汽车市场规模不断扩大,尤其是在新兴市场如中国和印度。
全球豪华汽车销量预计将继续增长,这为捷豹创造了巨大的市场机会。
3. 竞争对手捷豹汽车所处的市场竞争激烈,主要竞争对手包括宝马、奔驰、奥迪和路虎等豪华汽车品牌。
这些竞争对手在产品性能、品质和品牌声誉方面都有一定优势。
为了在市场中脱颖而出,捷豹需要通过差异化策略来与竞争对手区分开来。
第二部分:营销目标与策略根据市场分析,我们可以制定以下营销目标和策略。
1. 营销目标- 增加销量和市场份额。
- 提高品牌形象和知名度。
- 扩大目标市场和用户群体。
2. 营销策略- 强化传统媒体广告:通过电视、杂志和报纸广告来增加品牌曝光率,并强调捷豹汽车的奢华、性能和创新特点。
- 加强线上推广:利用社交媒体、搜索引擎优化和线上广告等方式,增加消费者在网上的接触和了解捷豹汽车的机会。
- 举办活动和赛事:通过赞助豪华汽车活动和参与赛事,提高品牌的知名度和形象。
- 定制化服务:为高端用户提供个性化定制的汽车配置和售后服务,增强用户对捷豹汽车的忠诚度。
第三部分:推广和传播渠道为了将市场分析和营销策略转化为实际行动,我们需要制定推广和传播渠道。
1. 传统媒体广告- 电视广告:选择高人气和消费群体关注度较高的节目时段进行广告投放,突出捷豹汽车的奢华和性能特点。
- 杂志广告:在豪华汽车和时尚杂志上刊登广告,吸引目标市场的关注。
- 报纸广告:通过投放在商业报纸上的广告,吸引商业和高净值人士的关注。
借鉴英国学徒制创新职教新模式——奇瑞捷豹路虎中英现代
学徒制试点项目侧记
苏建青
【期刊名称】《江苏教育研究》
【年(卷),期】2015(000)006
【摘要】奇瑞捷豹路虎中英现代学徒制试点项目在江苏省教育厅的直接指导下应
运而生。
借鉴英国现代学徒制的成功经验,校企紧密合作共同育人,开展现代学徒制实践,推进了学校人才培养模式改革;推进了学校教学模式、教学方法改革;推进了学校课程建设、实训基地建设;推进了学校骨干教师成长和优秀教学团队建设。
具有本土特色和推广价值是试点项目的最终目标。
【总页数】3页(P55-57)
【作者】苏建青
【作者单位】江苏省常熟中等专业学校,江苏常熟215500
【正文语种】中文
【中图分类】G710
【相关文献】
1.构建现代学徒制框架下的复合教学评价体系——以“奇瑞捷豹路虎中英现代学徒制项目”为例 [J], 徐巍;
2.常熟工厂二期开业捷豹首款国产SUVE-PACE下线奇瑞捷豹路虎本土化再加速[J], 张金星
3.论现代学徒制视角下高职生工匠精神的培育——以成都航院汽车检测与维修技术专业捷豹路虎定制班为例 [J], 刘宇;王青春
4.捷豹路虎中国和奇瑞捷豹路虎完善产品布局亮相成都车展 [J],
5.捷豹路虎(中国)投资有限公司和奇瑞捷豹路虎汽车有限公司召回部分进口路虎揽胜极光(敞篷版)、路虎揽胜星脉、捷豹XE、捷豹XF、捷豹F—PACE和部分国产路虎揽胜极光、路虎发现神行、捷豹XFL系列汽车 [J],
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奇瑞客户运营方案1. 前言奇瑞汽车作为中国汽车制造商的一员,一直以来致力于提供高品质的汽车产品和优质的客户服务。
随着竞争日益激烈,客户运营成为汽车制造商的一项重要工作。
本文将以奇瑞汽车为例,探讨其客户运营方案。
2. 奇瑞汽车客户群体分析奇瑞汽车的客户群体可以分为以下几类:a) 个人消费者:购买奇瑞汽车作为日常使用的交通工具;b) 商业客户:购买奇瑞汽车用于商业用途,如出租车、物流等;c) 政府机构和企业:购买奇瑞汽车作为公务用车。
3. 客户需求调研为了更好地了解客户的需求,奇瑞汽车可以通过以下几种方式进行客户需求调研:a) 定期组织客户满意度调研,了解客户对奇瑞汽车产品和服务的满意度,及时发现问题并加以改进;b) 建立客户服务热线和客户投诉渠道,收集客户的意见和建议,及时回应客户的需求;c) 分析市场数据和竞争对手的情报,了解市场趋势和客户需求的变化。
4. 客户运营目标奇瑞汽车的客户运营目标可以包括以下几个方面:a) 提高客户满意度:通过提供高品质的汽车产品和优质的客户服务,提升客户的满意度;b) 增加客户忠诚度:通过建立良好的客户关系,增加客户对奇瑞汽车的忠诚度,促使客户选择再次购买奇瑞汽车或推荐给他人;c) 提升客户留存率:通过精准的市场营销和个性化的服务,提升客户的留存率,降低客户流失率。
5. 客户运营策略奇瑞汽车可以采取以下几种客户运营策略:a) 建立完善的客户关系管理系统(CRM):通过CRM系统,奇瑞汽车可以对客户的信息和行为进行精准分析,从而为客户提供更加个性化的服务和产品;b) 提供高品质的售后服务:奇瑞汽车可以建立完善的售后服务体系,包括维修、保养、配件等服务,以便客户在使用过程中获得全方位的支持和帮助;c) 发展客户社区和俱乐部:奇瑞汽车可以建立客户社区和俱乐部,为客户提供更多的交流、互动和娱乐的机会,从而增强客户对奇瑞汽车的归属感和忠诚度;d) 创新营销活动:奇瑞汽车可以开展创新的营销活动,如试驾活动、客户培训、客户体验等,通过活动吸引客户参与,增强品牌形象和客户关系。
汽车合作方案随着经济和科技的不断发展,汽车行业也在不断地创新和进步。
在这样的环境下,汽车公司面临着许多机遇和挑战。
在这篇文档中,我们将探讨汽车合作方案,以期达到更好的商业成果和效益。
背景汽车合作方案是指两个或多个汽车公司合作开发、生产或销售汽车的计划。
这种合作可以帮助汽车公司节约成本,提升技术水平和提高市场份额。
当前,许多国内外汽车公司在不同程度上进行合作。
例如,德国大众汽车集团与中国上汽集团合资成立上海大众汽车,而福特汽车则与中国江铃汽车有限公司合资成立江铃福特汽车有限公司。
合作方案汽车合作方案可以有多种形式。
以下是一些常见的合作方式:1. 技术合作技术合作是指两家公司共享技术资源、合作研发新技术或共同推进现有技术的改进和应用。
这种合作可以帮助公司在技术上更加先进,从而更好地应对市场竞争。
例如,日产汽车公司与雷诺汽车公司之间的技术合作,促进了两家公司在各自市场上的发展。
2. 生产合作生产合作是指两家或多家汽车公司共同建立生产基地,分摊生产成本并生产汽车。
这种合作可以帮助公司扩大生产规模,提高生产效率和降低生产成本。
例如,通用汽车与上海汽车集团股份有限公司合资成立的上汽通用汽车有限公司,生产了许多深受国内市场欢迎的汽车品牌。
3. 销售合作销售合作是指汽车公司通过共享销售网络、销售渠道和品牌形象等方式合作。
这种合作可以帮助公司开拓更广阔的市场,提高销售业绩和市场份额。
例如,沃尔沃汽车与吉利汽车之间的销售合作,使得沃尔沃汽车得以进入中国市场并获得了良好的销售业绩。
汽车合作方案的优点汽车合作方案带来了许多好处。
以下是一些常见的好处:1. 成本优化汽车合作方案可以让汽车公司分摊研发、生产和销售成本,从而降低单车成本。
这样可以提高汽车的竞争力,同时又可以保证汽车公司的利润。
2. 技术创新汽车合作方案可以让汽车公司共享技术资源,搭建技术平台,从而促进技术研发的创新和应用。
这样可以提高汽车的性能和品质,从而增强品牌形象。
寒冬之下,这家合资车企的新玩法2018年对于中国乃至全球的汽车市场来说,都是颇为艰难的一年。
在转型方向的探索中,各家豪华合资企业都有着或多或少的焦虑,除了导入海外车型进行国产还能做什么?消费需求不断多元,如何打造合资品牌的核心竞争力?车市销量下滑,如何脱离困境,未来的岀路究竟在哪里?面对这些问题,在华走过了6年多的奇瑞捷豹路虎,从容不迫。
2018年交出了一份综合考评不错的成绩单。
2018年,豪华轿跑SUV全新捷豹E-PACE上市并交付,实现了奇瑞捷豹路虎"三年五款新车”承诺;常熟工厂二期盛大开业;Ingenium发动机家族再添新成员。
顺利进展的秘密武器即是奇瑞捷豹路虎找到了自己的新打法。
与其他合资车企不同,奇瑞捷豹路虎创新地提出了"合营”理念。
从资本运作模式来看,奇瑞捷豹路虎致力于实现资本的合作共赢。
中外股东双方在品牌提升、人才培养、管理水平、销售利润、可持续发展等方面均共同决策,实现协同发展。
在双方深度合作的过程中,将生硬的资本合作变成更加主动投入热情的合作共赢。
在“合营”理念的创新性指导下,奇瑞捷豹路虎充分利用全球的优势交融,在本土构建起集成全球优势的完整业务链,全面覆盖研发、采购、制造、质量、n■、市场和人才等。
并且率先应用工业互联网,实现智能卓越的运营机制,通过执行一整套全球领先的IT解决方案,建成覆盖硏发、制造、物流、财务、采购、销售及售后的SAP系统,为企业高速发展打下坚实基础。
2014年,标志着来自英国的高端汽车制造技术的奇瑞捷豹路虎全球样板工厂落户中国,时隔四年,常熟工厂二期于2018年6月正式开业,在智能制造领域再次实现了升级。
不但产能 提升到了20万辆,还对现有焊装车间等制造设施逬行了扩建,其中焊装扩建车间的自动化率高达100%o同时,工厂二期智能化、柔性化、定制化和敏捷化的特征,也为将来的产能布局做岀了合理规划。
作为"三年五款车型”承诺中的第五款车型,捷豹E-PACE在常熟工厂与全球同步投产。