【新】团队建设英语ppt

• I can understand myself and adapt my own behavior
• I can understand others and adapt to them
• The key to good teamwork is flexibility!
• We can use a common language to describe what we are thinking and feeling
• 〝What the great person seeks is in himself. What the inferior person seeks is in others.〞 Confucius
• If I know how I respond in certain situations and to certain people, then I can adjust my behavior.
〝I know what I want and I go after it.〞
telling stories directing it,
and
listening more
entertaining
than talking
people〞
〝I like 第十页，共16页。 wopargke i1n0 g
expectations
第八页，共16页。
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© 200
DiSC®: 4 responses to my environment
• Dominance
• I am motivated to initiate action, respond quickly, take certain risks and go straight to the point.

CONTENTS
3 团队效能提升
4 打造高效团队
孩见父亲一直沉默不肯说话，便笑着对父亲说：别担心
我了，您看，我这不好好的嘛。父亲哽咽地说不出话，
只是使劲地点点头把搂入怀中，泣不成声，
父亲却像是犯了错的孩子，在一旁默默流泪。 女孩
醒来之后，视线模糊不清，看见雪白的墙壁，才意识到
14
2.2 团队目标的设定
制定目标要避免陷阱
不要确定高不可攀的目标。 不要低估你的团队，也不要低估团队成员
的潜力，他们有能力完成得比现在更好。 不要用文字或数字，让人感觉很难记住。
一个好的目标应该简洁可操作，并且需要 集中到关键的领域。 不要保密，目标定出来了以后，一定要通 过各种渠道：会议、个别沟通、张贴公告 等让所有的成员都知道。
提供成长的平台 让员工做他愿意做的事
12
2.2 团队目标的设定
团队目标设定的SMART方法
1 明确性 Specific 2 衡量性 Measurable 3 可接受性 Acceptable 4 实际性 Realistic 5 时限性 Timed
13
2.2 团队目标的设定
团队目标的作用——让目标引航
积极 个人+相互负责
相互补充的 集体产品
6
1.2 团队和群体的差异
龙舟队
旅行团
足球队
候机旅客
这四个类型，哪些是群体?哪些是团队?
群体：两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信 息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
实际上，龙舟队和足球队是真正意义上的团队；而旅行团是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个 群体；候机室的旅客也只能是一个群体。

• Environment: is the environment favorable or unfavorable?
– Do I feel comfortable or challenged?
• Self: do I feel powerful or powerless?
– Do I feel I have the power to influence the environment or do I feel powerless to do anything?
• A person will have 4 basic responses, based on these questions…
page 8
© 2000 by Inscape Publishing, Inc.
DiSC®: 4 responses to my environment
• Dominance
• If I know how I respond in certain situations and to certain people, then I can adjust my behavior.
• But do I really see myself clearly?
• I need an objective “tool” to help me understand how I behave in certain situations.
• Motivated to create a stable, organized environment
• Motivated to achieve high personal standards
• Tends to be patient and a good listener

团队展示
I love you more than I've ever loved any woman. And I've waited longer for you than I've waited for any woman.
团队展望
I love you more than I've ever loved any woman. And I've waited longer for you than I've waited for any woman.
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Only by changing the way we treat the environment can we get along well with it.Only by saving the environment can save ourselves.
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Only by changing the way we treat the environment can we get along well with it.Only by saving the environment can save ourselves.
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Only by changing the way we treat the environment can we get along well with it.Only by saving the environment can save ourselves.
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Only by changing the way we treat the environment can we get along well with it.Only by saving the environment can save ourselves.

认识团队
KNOW THE TEAM
团队定义
KNOW THE TEAM
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同 的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个 成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决 问题，以期实现共同的目标。
团队定义
KNOW THE TEAM
团 队
成员共享决策权 大家有共同的目标
信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任
决策上 目标上 信息上 技能上 责任上
有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任
群 体
团队定义
KNOW THE TEAM
平等友善
详细 内容……点 击输 入本 栏的 具体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
及时化解矛盾
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异， 相互包容
团队定义
3. 规范期
规则、价值、行为、 方法、工具均已建立
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
效能提高，团队开始形成自己的身份识别。
调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决问题， 实现组织和谐，动机水平增加。
团队建设与 管理PPT
汇报人：XXX 汇报时间：XX年XX月
我们是靠结果生存,而不是靠理由
目录
DIRECTORY
认识团队
KNOW THE TEAM
团队沟通
TEAM CONFLICT
团队激励
TEAM INCENTIVES
提升团队执行力
TO IMPROVE EXECUTION TEAM
团队冲突
TEAM COMMUNICATION

团队建设与管理培训
TEAM BUILDING AND MANGEMENT TRAINING
欢迎加入,我们有你更精彩
Welcome to join us you are better
,
,
什么是团队
壹
WHAT IS A TEAM
团队的定义团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。
透明可监控。流程各环节对外应做到透明，对内其可以做到管理监控；
流程须固化和优化，并为基层的员工所了解和识记。
２、流程
3、人才
用人是一门“艺术”，要有“想象力”；
合适的人引到合适的岗位；因岗设人，不可因人设岗；处理好因势用人和因人用人的关系；
对人的管理当中应懂得运用“压力管理”。
企业的竞争实际上人才的竞争！
S
W
能作正确价值判断。
价值判断是包括多方面的。大而言之，有对人类的看法、对人生的看法，小到对公司经营理念的看法、对日常工作的看法。
有自主经营能力
如果一个员工只是照上面交代的去做事以换取薪水，这是不行的。每一个人都必须以预备成为领导的心态去做事。如果这样做了，在工作上一定会有种种新发现，其个人也会逐渐成长起来。
1.目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。团队-梦想团队.

02
项目名称
请单击此处输入您的内容，或者复制文本进行粘贴
50%
项目名称
请单击此处输入您的内容，或者复制文本进行粘贴
80%
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增减文字，以便观者可以准确理解您所传达的信息。您的正文已经简明扼要，字字珠玑，但信息却错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。
金山办公始终致力于把最简单高效的办公体验和服务带给每个人，帮助个人更轻松快乐的 创作和生活，帮助企业和组织更高效的运行与发展。
03
20XXBiblioteka 20XX20XX添加小标题
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第一部分
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第二部分
60%
40%
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼为了最终演示
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60 %
项目名称

YOUR LOGO
高素质的员工
积极的工作态度
具有不同的专业知识、 技能和经验
YOUR LOGO
4
如何打造一支高效的团队
How to build an efficient team
04 如何打造一支高效的团队
管理六要素
一、组织应做到如下几点：
1
组织内层级、部门和岗位之间的权责明确 ；
2
组织的设立应考虑到其内部的风险控制、牵制和监督机制 ；
最好的救治良药就是大声而坚定地告诉他：记住，这是你的工作!
既然你选择了这个职业，选择了这个岗位，就必须接受它的全部， 而不是仅仅享受它给你带来的益处和快乐。就算 是委屈和责骂，那也是 这个工作的一部分.
YOUR LOGO
05 我应该为团队做什么
做一名优秀的员工
YOUR LOGO
不忘初衷，虚心学习
所谓初衷，就是企业的 经营理念。
3
记录。流程的各个环节应留有记录，以便对流转过程中所遇的问题及责任进行追溯；
4
透明可监控。流程各环节对外应做到透明，对内其可以做到管理监控；
5
信息可共享。参与流程中各环的人员可以对流程所涉及到的信息进行共享。
6
流程须固化和优化，并为基层的员工所了解和识记。
04 如何打造一支高效的团队
管理六要素
三、人应做到以下几点：
和企业融为一体
这就是说，处在某一职位、某 一岗位的干部或员工，能自觉 地意识到自己所担负的责任。
有责任意识
这就是说，处在某一职位、某 一岗位的干部或员工，能自觉 地意识到自己所担负的责任。
能为团体着想
应该明白，所有成绩的取得， 都是团队共同努力的结果。
自动自发，懂得服从

认识团队
TEAMWORK
管理就是共享一份团队融洽的感情
规范期 — — 规 则 、 价 值 、 行 为 、 方 法 、 工 具 均 已 建 立
Photoshop Cs6
项目团队
效能提高，团队开始形成自 己的身份识别。
Power Point 2013
项目成员
调适自己的行为，以使得团队发展 更加自然、流畅， 有意识地解决问 题，实现组织和谐，动机水平增加。
容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个 样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散 甚至捣乱现象。
团队执行力
角色要素
1
正确的角色认知会激发员工无限
的工作热情，会为企业带来强劲
的执行力
工具要素
3
工欲善其事，必先利器。没有合 适的工具，空有一腔热血很难成 就事业
TEAMWORK
管理就是共享一份团队融洽的感情
信息者
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05
凝聚者
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TEAMWORK
管理就是共享一份团队融洽的感情
03
创新者
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06
推进者
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认识团队
TEAM WORK
团队组建/企业文化培训/团队凝聚力/员工心态培训/执行力
目录
成功靠朋友 · 成长靠对手 · 成就靠团队
01 认识团队 02 团队沟通 03 团队激励 04 团队冲突 05 团队执行力
KNOW THE TEAM TEAM CONFLICT TEAM INCENTIVES TEAM COMMUNICATION TEAM EXECUTION

汇报人：xxx
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03 单击添加标题 单击此处输入你的正文，文字是您思想的提 炼，尽量言简意赅的阐述观点；
单/击/添/加/标/题
YOUR LOGO
认识团队
团队激励
团队沟通
团队提升
团队激励
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赅的阐述观点；
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YOUR LOGO
认识团队
团队激励
团队沟通
团队提升
86%
93%
单击添加标题
YOUR LOGO
认识团队
团队激励
团队沟通
团队提升
团队提升
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PART 04
YOUR LOGO
单击添加标题
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提
1
炼，请尽量言简意赅的阐述观点；
单击添加标题
单击此处输入你的正文，文字是您 6
认识团队
团队激励
团队沟通
团队提升
团队沟通
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PART 03
YOUR LOGO
认识团队
团队激励
团队沟通
团队提升
单击添加标题
单击此处输入你的正文，文字 是您思想的提炼，请尽量言简 意赅的阐述观点；

项目成员
行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、 活动的相关信息，部分团队成员还有可能表 现出不稳定、忧虑的特征。
项目领导
在带领团队的过程中，要建立起成员间互信 的工作关系。
2.3规范期 Normative period
规则、价值、行为、 方法、工具均已建立
项目团队
效能提高，团队开始形成自己的身份识别。 .
• ……
03.项目领导
• 指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异，相互包容
• ……
2.2激荡期 Period of agitation
项目小组启蒙阶段
LOG‹O#›
YOUR COMPANY NAME
项目团队
刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、 团队成员与团队领导之间的关系，以及各项 团队标准等。
…… ……
乐于接受批评
Be open to
04
criticism.
…… ……
富有创造性
Creative …… ……
06
团队角色 Team role
LOG‹O#›
YOUR COMPANY NAME
行政者推进者ຫໍສະໝຸດ 创新者协调者信息者
凝聚者
完美主义者
团队角色 Team role
01.尊重差异
点击输入文本内容。点击输入文本内容。 点击输入文本内容。 ……
的执行力
2
心态要素
态度 激情 信念 ……
4
1
角色要素
企业要帮助员工做好角色认知，正确的角色认知 会激发员工无限的工作热情，会为企业带来强劲
的执行力
3
工具要素
工欲善其事，必先利器。没有合适的工具，空有 一腔热血很难成就事业 ……

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