核准审查制作管理办法文件编号
制定日
工位器具管理规定
生产部版本A0
1.目的：
为了规范工位器具的管理（包括塑料盒），减少设计和加工失误，满足公司物流需求，特制定本规定。2.适用范围：
适用于工位器具的设计、制造、购买、使用、维护和报废的全过程。
3.内容：
3.1.工作职责：
3.1.1.技术质量部（技术）负责新产品工位器具的设计，负责组织按图纸对制作的样件进行评审和验收；负责提供复制（自制和外协）工位器具的图纸。
3.1.2.生产部负责自制（新制和复制）工位器具的制作，负责工位器具的维修。
3.1.3.采购部负责外协工位器具的制作或购买。
3.1.
4.销售部和生产部负责公司工位器具台账的建立,负责使用工位器具的保管和日常维护，负责使用工位器具复制和报废申请的提出,对使用工位器具进行验收。
3.1.5.财务部负责工位器具账目和实物的稽查。
3.1.6.总经理负责工位器具申购的批准。
3.2.工位器具的界定：
3.2.1.自制工位器具：指公司内部自主设计制作的工位器具。
3.2.2.外协工位器具：指公司内部无时间或无能力制作而委外设计制作或购买的工位器具。
3.3.工位器具的颜色分类：
3.3.1.浅酞蓝色工位器具（半成品箱）生产部使用
3.3.2.黄颜色工位器具(外协产品箱) 生产部使用
3.3.3.红色工位器具（不合格品箱）生产部和技术质量部（质量）使用
3.3.
4.苹果绿和其它颜色工位器具销售部使用
3.4.工位器具的制作和使用管理：
3.4.1.工位器具必须由总经理批准后方可制作或购买。
3.4.2.工位器具制作或购买经验收合格后，由制作或购买部门填写《进库单》入工具库，使用部门办理《领料单》进行领用，建立《工位器具台账》并对工位器具进行编号、标重、拍照，录入工位器具台账（注明颜色、数量、编号等）。
3.4.3.销售部依据《派车单》记载的工位器具内容登记《工位器具流向表》；生产部根据《领料单》《进库单》记载的工位器具内容登记《工位器具流向表》，各帐表当日登记完毕。
3.4.4.因外协产品出厂，必须用黄颜色工位器具装箱(挡泥皮支架用销售部苹果绿专用箱)，由外协管理员进行登记并追踪回厂时间，特殊情况需要用销售部工位器具带出，需经销售主管确认。
3.4.5.半成品流转必须用浅酞蓝色半成品箱，成品入库必须用销售部指定工位器具（料盒），并严格按销售部的《产品装箱标准》执行。
3.4.6.公司内的工位器具未经公司领导批准不得外借，各单位使用的工位器具不得混用。
3.4.7.根据客户的要求和外发器具的不同特性，外发的工位器具必须有标识牌、编号和我司醒目标志如“**公司机械”字样。
3.4.8.使用部门负责工位器具的日常保养，发现工位器具损坏需维修时应填写《设备工装维修申请单》报生产部安排维修，并把待维修的器具放置在生产部指定位置。
3.4.9.长期闲置而又不能使用的工位器具由使用部门提出报废申请，报总经理批准后方可报废。
3.5.工位器具的稽查：
核准审查制作管理办法文件编号
制定日
工位器具管理规定
生产部版本A0
3.5.1.使用部门《验收报告单》、《设备工装报废申请单》、《工位器具台账》、《工位器具流向表》等原始单据整理齐全备查。
3.5.2.财务部依据工位器具《领料单》《进库单》和《设备工装报废申请单》稽查工位器具台账。
3.5.3.财务部依据《派车单》稽查《工位器具流向表》。
3.5.
4.财务部依据《工位器具台账》和《工位器具流向表》稽查工位器具实物。
3.5.5.财务部每季度对工位器具稽查一次，出具工位器具稽查报告，对不符合的事项须在报告中详细、准确描述，稽查报告电子档经部门领导审核后，每季度首月10号前报总经理。
4.考核办法：
4.1.未经总经理批准私自制作工位器具按50-100元/只考核责任人，若造成工位器具报废需承担损失材料费用。
4.2.因工位器具设计失误造成质量缺陷或报废的属技术质量部（技术）责任，按损失价值的10-100%赔偿，由责任部门分解责任人。
4.3.因工位器具加工失误造成质量缺陷或报废的属加工方责任，按损失价值的50-100%赔偿，由加工方分解责任人。
4.4.因工位器具加工延误影响正常生产、交付或新产品开发的，自制工位器具每延误一天按20-50元/只考核，外协工位器具按加工合同（原则上每延误一天按100-300元/只考核）予以考核。
4.5.因销售部工位器具保障不到位影响生产按50-100元/次考核。
4.6.门卫对于供应商带出的销售部货箱(挡泥皮支架除外)未经销售主管签字的将不予放行。
4.7.门卫对于销售部带出货物如有其他部门货箱将不予放行。
4.8.门卫对于供应商带出的货箱必须与领料单上注明的数量相符，否则不予放行。
4.9.供应商带进的货箱与送货单注明的货箱数量不相符，对差异货箱数按50元/只由外协管理员提报到采购部追溯供应商。
4.10.如门卫查出外协带出货箱与领料单上不符，应及时上报部门主管，扣外协管理员50-100元/只，奖励门卫20-50元/只，以此类推，累加奖惩。
4.11.供应商带走货箱时，外协管理员要与供应商对货箱状态进行确认，返回时再确认，如因供应商损坏，我司修复的材料及工时费，均由供应商承担。
4.12.外协管理员每周一将上周供应商带出的货箱流水账报部门主管，每延迟一天考核30元。
4.13.经查实供应商将货箱丢失，按1000元/只予以赔偿，从外协加工费中直接扣除。
4.14.未办理借用手续，生产部私自占用销售部成品箱或塑料盒，每发现一次按10-50元/只/天考核，由销售部进行监督。
4.1
5.未办理借用手续，销售部私自占用生产部货箱，每发现一次按10-50元/只/天考核，由生产部进行监督。
4.16.未办理借用手续，冲压车间和金工车间私自占用对方货箱，每发现一次按10-50元/只/天考核，由生产部（车间）进行相互监督。
4.17.生产部没有按《设备工装维修申请单》要求时间完成维修且未办理手续，延期按50元/天考核。若造成使用单位交付延误或品质降低，按损失价值的50-100%赔偿，由责任部门分解责任人。
4.18.工位器具责任部门不配合财务部稽查工作的，考核100元/次。
4.19.工位器具责任部门未及时登记账目的，考核50元/次。
4.20.工位器具账目登记错误的，每次考核30元/项。
核准审查制作管理办法文件编号
制定日
工位器具管理规定
生产部版本A0
4.21.丢失货箱按50-500元/只考核，塑料盒按20-50元/只考核。
4.22.工位器具责任部门为了躲避责任，做假账等恶劣行为，经查实后额外考核责任部门300元，情节严重的加倍处理。
4.23.财务部不按期对工位器具进行监督稽查，考核100元/次。
4.24.财务部工位器具稽查报告未真实反映工位器具账目中存在的问题，考核20-100元/次。
4.2
5.以上考核由部门内部进行考核或监督单位对被监督单位进行考核，考核单于3日内统一交综合部进行核实确认。
核准审查制作管理办法文件编号
工位器具管理规定
制定日
生产部版本A0 5.流程图：
自制工位器具管理流程
序号流程
权责部门
/人
作业要求
参考文件/
使用表单
1
NG
NG 需求部门提报部门提出申请。
《新产品开发建议
书》
《设备工装需求申请
单》
2 需求部门提报部门组织相关部门评
审。
评审记录
3 技术质量部
销售部
采购部
生产部
根据所需加工工位器具的难
以程度确定自制。
4 总经理提出申请部门将评审通过的
自制工位器具报总经理批
准。
《设备工装需求申请
单》
5 生产部制定推进计划
6 生产部工位器具加工单位申报原材
料采购计划报总经理批准。
《请购单》
7 生产部按技术质量部提供的加工图
纸进行制作。
工位器具图纸
8 技术质量部
生产部
销售部
对加工样件进行评审，确定
后进行批量制作。
9 技术质量部
销售部
生产部
采购部
按图纸要求对工位器具进行
验收。
《验收报告单》
10
生产部
销售部
验收合格的工位器具移交使
用部门。
《工位器具》台账OK
OK
提出申请
组织评审
确定自制
批准
NG
制定推进计划
原材料申购
加工制作
验收
样件评审
移交使用
核准审查制作管理办法文件编号
工位器具管理规定
制定日
生产部版本A0
外协工位器具管理流程
序号流程
权责部门
/人
作业要求
参考文件/
使用表单
1
NG 需求部门提报部门提出申请。
《新产品开发建
议书》、《设备工装
需求申请单》
2 需求部门提报部门组织相关部门评审。评审记录
3 技术质量部
采购部
技术质量部根据所需加工工装
的难以程度确定外协加工。
4 总经理提出申请部门将评审通过的自
制工位器具报总经理批准。
《设备工装需求
申请单》
5 采购部制定推进计划
6 采购部经总经理批准的外协工位器具由采购部负责初选两家以上的加工商参与工报价。
7 采购部
财务部
1、采购部负责初选两家以上的
工装加工商参与报价；2、财务
部进行核价。
《报价单》
8
采购部
技术质量部
采购部、技术质量部根据制造厂
家的技术制造能力、品质保证能
力、价格及交付及时性等因素确
定外协加工商。
9 技术质量部
采购部
采购部、技术质量部根据制造厂
家的技术制造能力、品质保证能
力、价格及交付及时性等因素确
定工装外协加工商。
《加工合同》
10
NG
NG 提出申请
组织评审
确定外协加工
批准
制定推进计划
选择加工商
比质比价
确定加工商
合同签订
Ａ
核 准 审 查 制 作 管理办法 文件编号
工位器具管理规定
制定日 生产部
版 本
A0
外协工位器具管理流程
序号
流程
权责部门/
人 作业要求
参考文件/ 使用表单 11
12 加工商
1、加工商根据《加工合同》
进行工位器具制作；2、采购部、技术质量部根据制造合同要求跟催制造进度。
13 技术质量部 生产部 技术质量部对外协工位器具进行初步验证。
14
销售部 技术质量部 生产部 采购部
按技术质量部提供的图纸或样件、制造合同等作为验收的
依据。
《验收报告单》
15
采购部
验收合格的工装移交使用部门。
《工位器具》台账
NG NG
Ａ
终验收
加工制作
初验收
移交使用部门
核准审查制作管理办法文件编号
制定日
工位器具管理规定
生产部版本A0
6．相关文件：
序号文件编号文件名引用处
1 **公司2M000
2 《设备工装管理程序》生产部
7．相关表单：
序号表单编码名称使用处保存时间归属
1 **公司4M0016 《设备工装需求申请单》各部门生产部
2 **公司4P001
3 《验收报告单》各部门采购部
3 **公司4P0013 《请购单》各部门采购部
4 **公司4M0012 《领料单》各部门生产部
5 **公司4M0015 《进库单》各部门生产部
6 **公司4M0004 《设备工装维修申请单》各部门生产部
7 **公司4M0011 《设备工装报废申请单》各部门生产部
8.执行日期：本规定自2014年1月1日起执行
维修工具管理规定 Prepared on 22 November 2020
工具管理办法 第一章总则 第一条为了规范各类工具的配置、领用、保管、移交、报废等程序的管理；保证使用工具的质量合格、数量齐全，促进工作的顺利开展；避免出现工具的超标领用及调任无交接等现象，制定本办法。 第二条本办法适用于公司员工所使用的维修工具、操作工具、保洁工具、资讯工具的配置标准制定、购置、领用、退库、交接、报废等事项。 第三条工具由单位领导指定专人负责具体管理，实行统一编号、登记的方式进行管理。 第四条由材料设备管理员对单位人员使用工具进行统一监督管理。负责组织定期或不定期检查使用工具的保管及使用情况，检查工具动态管理情况。 第二章工具的申请、购置 第五条工具的配置标准由使用部门根据工作实际需要配备必要的工具，提出品种、规格、数量、技术要求，经领导批准后，报材料设备管理员备案并及时予以配备。 第六条工具使用部门根据配备标准，提出购买申请。申请的主要内容包括：工具名称、申购原因、工具规格、型号和要求、单价、数量等，由使用部门主要负责人签认，按批准权限，报领导审批后由材料设备员负责采购。 第三章工具的管理、使用 第七条工具的采购由材料设备管理员根据采购计划进行市场调查，货比多家，选购质优价廉的各种工具，由各单位库管员负责验收、入库。 第八条领用工具，由使用部门或个人办理出库手续，由工具管理员（由库管员兼任）填写《工具保管登记卡》（见附件一），坚持一人一卡，专人负责。 第九条原有工具正常损坏后，必须按照以旧换新的原则，归还旧工具，领取新工具，并在保管登记卡上进行登记。如果工具非正常损坏或丢失，由责任人负责全额赔偿。 第十条工具使用人在调整岗位或离岗时，必须将其名下的工具全部退还方可离岗。 第十一条工具管理人员每季度对工具保管使用情况进行检查，做到帐卡相符、卡物相符。
Q/KJWX X X X X X X X X X X X公司企业标准 Q/KJWXG1001901 代替：无供应商工位器具管理办法 2019 - 00 - 00发布2019 - 00 - 00 实施 XXXXXX公司发布
目次 1 目的 (3) 2 范围 (3) 3 职责 (3) 3.1 生产制造部 (3) 3.2 零部件物流部 (3) 3.3 供应商或外委物流公司 (3) 3.4 安保部 (3) 4 工作流程 (3) 5 流程图 (5) 6 表单 (6) 工位器具周转箱返还单 (7) 过程考核评分通知单 (7) 罚款通知单 (8) 文件更改状态记录 (9)
前言 本标准是根据XXXXXXXXXXXXXXXX公司发展要求而制定的，本标准按GB/T1.1-2009给出的编写规则进行起草。 本标准由XXXXXXXXXXXXXXXX公司物流部提出。 本标准由XXXXXXXXXXXXXXXX公司标准化部归口管理。 本标准由XXXXXXXXXXXXXXXX公司物流部负责起草。 本标准主要起草人：XXXXXXXX 本标准会签人：相关部门 本标准审核人：部门领导签字 本标准批准人：公司领导签字
供应商工位器具管理办法 1 目的 加强物流配送器具的管理，强化物流成本核算，提高物流质量和效率。 2 范围 适用于各部门、生产车间，供应商和外委物流公司。 3 职责 生产制造部 各生产车间物流，将接收配送物料用完后的空器具，从工位取出，送至物流收货平台的空箱返还点。零部件物流部 负责各供应商工位器具返还； 负责对各供应商及外委物流公司的工位器具使用情况进行监督考核； 对各部门及生产车间考核情况送报公司经营管理部。 供应商或外委物流公司 负责做好工位器具的标识； 在二次配送返还时，到空箱返还点取回各自的空器具，分类、记数并装车，经空箱返还组，开据《工位器具周转箱返还单》，将第三联单交给公司门卫，验证出门。第二联交本单位完成器具返还工作。安保部 接返还单据第三联单，验收放行。 4 工作流程 接受配送的各生产车间，要求内部物流人员，在进行工位物料配送返回时，将工位上的空器具带出车间，送往收货平台的空箱返还点，按已定置的区域，整齐码放； 零部件物流部物资管理科，负责空器具的清洁、按供应商定置、整齐码放，待供应商或外委物流公司进行二次配送，车辆返还时，进行空箱返还工作； 4.1.1 对工位返还的空器具，进行清洁、按供应商定置、整齐码放；
能源公司工器具管理制度（试行） 第一章总则 第一条为了加强工器具管理，使各类工器具在采购、保管、检验、使用、维修和报废各环节得到有效控制，确保员工在使用各类工器具过程中的人身安全，降低生产成本，根据煤化工企业的特点，结合神华巴彦淖尔能源公司公司（以下简称公司）实际，特制订本制度。 第二条专用术语 个人工器具：指按照工作需要项目单位长期借用由个人保管使用的工器具及仪器。 公用工器具：指由部门统一保管的工器具及仪器，包括大型的工器具及仪器。 形成固定资产的工器具：指单价5000元及以上的大型工器具。 工器具的分类：包括钳工工具、电动工具、气动工具、起重工具、液压工具、安全工具、测量器具、焊接工具、切削工具、防爆工具、化验器具、试验器具、土木工具、专用工器具、其它工具等。 第三条本制度适用于公司所属单位的个人工器具、公用工器具、绝缘安全工具和形成固定资产的工器具的管理。 第二章组织与职责 第四条公司经营管理部负责工器具管理制度的制定，负责各工种工器具的发放审批，并对工器具管理、使用情况进行考核。 第五条机电中心对各单位、部门工器具的保管、使用进行考核 第六条物资供应部按照公司工器具管理制度规定的工器具种类，进行采购和发放。工器具仓库保管员汇总管理各单位工器具台帐（电子台帐即可，不需打印保存）。 第七条各生产单位、部门主管领导负责审核本单位各类工器具计划，监
督工器具管理制度的实施；各生产单位、部门相关负责人负责建立相应的个人工器具、公用工器具台帐，负责新增工器具的台帐补充；生产用工器具的领取、发放、库存工具保管等管理工作；班组长负责本班内工器具的领取、发放及共用工器具的保管、保养工作。 第八条质量计量检验中心负责协调相关检验机构，进行表类和尺类工器具的检验工作。 第三章工器具的申报、领用、使用及保管存放 第九条计划申报 （一）各生产单位根据岗位、工种配备情况，申报个人工具及公用工具。 （二）严格控制使用年限，未到使用年限者，不准申报计划。 （三）领用计划需由单位、部门主管领导审核，到经营管理部审核备案，对不符合发放条件的，予以剔除后，报公司分管领导批准。 （四）领用计划需提前一个月上报。 第十条领用 （一）物资供应部根据领用单位、部门凭经各分管领导审批的领用计划，按照物资采购程序进行采购。 （二）工器具验收入库后，通知各领用单位、部门，按照领用计划审批范围，办理领用手续。 （三）工器具领用后，当天（最迟第二个工作日），由物资供应部登记领用台账。 第十一条使用及保管存放 （一）工器具由领用单位做好保管台账，由相关领用人保管。 （二）个人领用的基本工具由领用人妥善保管，爱护使用，并建立个人工具台帐，注明领用数量、时间等相关内容。若丢失或使用者个人原因损坏，由领用人负责赔偿。在使用年限内不得以旧换新，若必须更换，须经本单位主管领导批准，并注明理由。
成都新澳冠医疗器械有限公司 质量管理部第三层次文件 工位器具管理制度 文件编号：XAG-ZG-GL-10 版号：A/0 分发号： 拟制： 审核： 批准： 2014 年 8 月 1 日发布2014 年 8 月 1 日实施
成都新澳冠医疗器械有限公司 工位器具管理制度文件编号XAG-ZG-GL-10版本状态 A / O 共 1 页第 1 页 目的：为了搞好文明生产和安全生产，确保车间物流畅通，防止半成品、成品在存放和搬运过程中受到污染和损坏，特制定工位器具管理制度。 适用范围：生产过程中所用的工位器具。 职责：生产操作人员执行本制度，质量部负责监督本制度的实施。 内容： 1．工位器具的分类：贮存用工位器具（盘、盆、桶）；工件转序用工位器具（盘、桶、推车）。 应选用确保不会影响存放物料理化性能的材料做为工位器具，如纯聚乙烯（纯聚丙烯）盘、 桶，不锈钢盘、桶等。 2．按产品的工序划分进行标示和使用，不同工序的工位器具不能跨区（洁净区和非洁净区之间以及不同级别洁净区之间）使用，并摆放在指定区域，定岗管理，专人负责。 3．工位器具应根据使用工序进行分类和编号，并贴上明显、牢固的标示牌，便于分类和识别，防止混用。 4．洁净区的工位器具使用前后均应采用纯化水进行清洗，其它工序的应每月至少对工位器具进行一次清洗。 5．产品应按规定要求存放在工位器具内，不得任意摆放，并轻拿轻放，防止产品在传递运输过程中损伤；较大的工位器具应置于平板推车上搬运使用。 6．工位器具及其它工模夹具要分类存放；生产部定期检查工位器具的使用情况，确保工位器具能够满足生产需要。 7．工位器具的编号：XAG-SC-QJ-XX， XX 为工位器具序号，用两位阿拉伯数字表示。 8．同一工序工位器具可采用颜色区分管理，且采用黑（绿、蓝）色、黄色和红色分别表示同一工序正常、待检和不合格状态的标示。 9．禁止任意乱放或损坏工位器具以及违反作业规定的操作。 10．对工位器具的清洗、使用操作人员在工序操作单上应做好相应记录。
XX公司工器具管理规定 第一章总则 第一条为了规范XX公司（以下简称“ XX公司”）工器具的管理，充分发挥机械化施工的优势，保证安全施工及机械的正常运行，提高经济效益，增强公司在市场经济中的竞争能力，根据国家电网公司《电力安全工作规程》（配电部分）、《电力安装施工企业安全性评价标准（试行）》、《电力安全工器具及小型施工机具预防性试验规程》、《电力安全工器具管理规定》、《电力建设起重器械安全监督管理办法》等有关法律、法规和国网公司有关规定，制定本规定。 第二条工器具管理就是按照客观规律，运用组织、计划、指挥、协调和监督等手段，科学合理配置好人员、工器具和资本等要素，抓好工器具的管、用、养、修、供各个环节，提高工器具的利用率和完好率，优质、高效、安全、低耗地完成施工任务，取得更好的经济效益。 第三条本规定适用于XX公司自有工器具。自有工器具是指公司、项目部自购的工器具。参加公司现场作业的外单位或外来工作人员应遵守本规定。 第二章职责分工 第四条公司主要负责人（指本公司法人代表人或实际经营主要负责人，即董事长、总经理、经理，下同）是工器具管理的第一负责人，分管副职负责工器具的各项管理工作。 第五条工程管理部具体负责全公司工器具的管理工作。工器具管理部门负责本公司工器具的日常管理工作，并对施工现场分包方的工器具实行监督管理。 第六条工器具技术负责人的主要职责
（一）参与制订机械装备规划，参加施工组织设计和机械化施工以及大型起重机械安装拆卸方案的编制。 （二）组织编制实施各项机械定额的安全技术措施，并贯彻实施。 （三）负责组织机械选型、自制、改造方案的编制和审查以及报废机械设备的鉴定。 （四）组织研究并负责解决机械设备使用、维修和机加工中的技术问题，主持机械设备的安装、拆卸、修理、试验、检验和验收工作。 （五）贯彻执行上级颁发的机械设备管理制度、操作规程、技术规范、标准和定额等，并组织编制、分解、健全实施细则等。 （六）组织做好原始记录、技术资料和技术档案的收集、汇总等工作。 （七）组织总结、鉴定、引进和推广交流工器具使用、维修等方面的新技术、新工艺、新材料、新经验。 （八）组织各类工器具操作人员的技术培训和考核。 第七条专职工器具管理员的职责 （一）贯彻执行上级及公司颁发的规章制度、规程、定额，完成公司下达的各项机械经济技术指标，并进行经常性的监督检查。 （二）熟悉工程所用工器具的技术性能、常见故障，掌握工器具记录，做好年度工器具清仓工作，保持帐、档、物一致 （三）建立工程部工器具台账和技术档案，做好台账、档案的变更记录，做好年度工器具清仓工作，保持账、档、物一致。 （四）做好工器具使用台帐、检修、事故处理、工器具调度等原始记录，及时统计上级主要工器具利用、完好情况。
本制度规定了工具的采购、发放、保管的控制要求。 本规定适用于本公司的工具管理。 2 职责 本规定由办公室归口管理，相关部门配合管理。 3 工作程序 3.1 工具的申请、采购和入库 3.1.1工具的申请 3.1.1.1 对常规通用的工具，由仓库开出请购单，报分管副总或总工审核、总经理批准后购买。 3.1.1.2 对专用工具（如进口螺丝刀、进口扳手等进口工具）、特殊的或价值比较高的工具（仓库不备库存），由所需部门主管提出请购单，并在备注栏里填写发放人员的姓名，报分管副总或总工审核、总经理批准后购买。 3.1.2 工具的采购 3.1.2.1采购员按请购单上的规格品种及时采购。对购入的工具，数量由仓库库管员负责确认，质量由公司规定的人员负责验收，验收合格后入库。 3.1.2.2用于计量用途的工具，入库后库管员及时通知计量管理员，登入计量器具台帐，按规定定期校验。 3.2 工具的发放和调换 3.2.1 发放原则 3.2.1.1 领用人应领用与本工种工作相关的工具，不得跨工种领用。 3.2.1.2 技术装备部领用工具按常规配备的工具领用，价格较高、专用工具等将由班长领用并保管。 3.2.1.3个人领用的工具应在领用人调离原工作岗位时，将本人所领工具（原品牌、规格、数量）全数交还仓库，库管员应及时在个人工具卡和工具台帐上进行详细记载，并妥善保管。否则，按3.3.2条款执行。 3.2.1.4 工具领用需以旧换新（首次领用或遗失者除外）。 3.2.2 工具发放 3.2.2.1工具领料单由库管员妥善保管，任何人领用工具均需凭专用的工具领料单领用。 3.2.2.2 领用人领用工具，先至仓库在专用工具领料单上开具领用工具名称规格，由部门主管签名后到仓库领用。 3.2.2.3仓库按领料单进行发放。 3.2.2.4仓库应将工具发放详细情况及时登记在个人工具卡和工具台帐上。 3.2.3 工具的调换 3.2.3.1 领用人在工具领回使用后，若磨损或功能不全者，如自己能修理，可领用修理用的所需材料，自己不能修理的（电器工具）可送技术装备部修理或由技术装备部委托外部专业修理单位进行修理。 3.2.3.2 对无法修理的工具需填写工具报废申请单，经所在部门主管及分管副总或总工确认后，重新开具领料单，须凭原品牌相同的旧工具以旧换新，方能领用。
大连阜源矿用机械科技有限公司文件 大阜政字【】号 工位器具管理规定 第一章总则 第一条为规范工位器具的主要管理内容、操作方法及各项要求制定了本规定。 第二条本规定涉及的工位器具是指生产工作地所需要的车（不带动力）、箱、架、托盘、工作台等各种工序间或厂际间进行产品零（部）件储运所需的辅助用具。 第三条各部门负责的分工和组织协调： （一）生产部负责对工位器具新增、使用、保养、修理、报废的监督及管理，是工位器具归口管理部门。 （二）生产部负责工位器具供应商的选择、评价和控制。 （三）综合生产车间负责部分新增工位器具的提出。 （四）综合生产车间负责部分新增工位器具的提出。 （五）生产部负责搜集工位器具管理新信息，推进工位器具先进管理办法。 （六）综合生产车间负责收集工位器具需求信息，编制工位器具及备件采购或自制需求计划，协调工位器具及备件采购或自制过程中的内部管理环节，会同技术中心进行工位器具采购或自制过程中的技术支持。 （七）生产部负责组织新增工位器具的验收工作，办理新增工位器具的验收手续。
（八）综合采购处负责工位器具和工位器具备件的采购。 （九）质检处负责外委厂及外购厂工位器具的使用，按照技术中心的相关文件使用工位器具，工位器具内部不得有废料、铁屑、纸屑等垃圾。保证工位器具的完好和清洁。 （十）技术中心负责新增工位器具的提出（新产品开发部分）。 （十一）技术中心负责制定工位器具设计、制造的技术要求及标准。 （十二）技术中心负责更新《工位器具登记表》。 （十三）技术中心负责制订工位器具定置管理图。 （十四）技术中心会同生产部进行工位器具采购或自制过程中的技术支持（如进行工位器具设计会签，制订工位器具问题处理方案等）； （十五）财务处负责按合同规定支付工位器具采购费用。 （十六）财务处负责对生产装备部制订的工位器具目标价进行审核，确定工位器具的采购价格。 （十七）财务处负责确定自制或工位器具维修价格。 第二章工作程序 第四条工位器具设计制造 （一）新增的工位器具由技术中心提出《工装申请单》交综合部，由综合采购处负责工位器具订货。 （二）现生产中需复制的工位器具由综合生产车间提出详尽的书面报告，经综合部核定数量，主管经理批准。综合采购处组织订货。 第五条工位器具会签 （一）综合生产车间及技术中心对工位器具设计制造厂家设计的工位器具图纸进行会签（新增部分）。
1.目的 为充分发挥工装及工位器具的作用，促进安全文明生产，保证产品质量，使制品在生产过程中流转更加流畅，生产布局更加合理，特制定本规定。 2.范围 适用于公司各部门、车间。 3.定义 无 4.职责 4.1生产部为所有工装及工位器具的归口管理部门，不同使用单位对自己使用的工装及工位器具具有日常使用、维护、管理的责任。 4.2各个车间、使用部门负责工位器具的使用和维护。 5.工装及工位器具的管理 5.1工装：包括生产检测用的辅助工具，夹具、刀刃具、量具等。 工位器具：生产流转过程中用于存放产品或工装夹具的各种装置工具箱，工具架，料架，周转箱等。 5.2经检验合格的工装及工位器具，由仓库统一编号建账《设备台账》。工装及工位器具储存管理应做到：货架有编号、工装及工位器具有编号字样或标签，按产品分类上架保管，做到定置管理，摆放合理。 5.3工装使用：操作工应到仓库办理领用手续，操作者应正确使用工艺装备，用后应保持完
好洁净，由使用者自己保管。 5.4工装的检验由检验员检验，对工艺装备应定期进行检验，如有损坏或磨损使用部门应及时进行修理，修复后的工艺装备，必须重新经产品首件检验合格后，才允许投入生产使用。 5.5工位器具的使用：为保证安全，各工段在盛放工件时，必需选择合适的工位器具，严禁超高、超量使用。各工段工位器具摆放需按工段规定的存放位置整齐摆放，严禁随意摆放。使用后的工位器具必须摆放到指定位置。 5.6工装及工位器具的报废：对不能进行修理的工装及工位器具应及时给予报废处理，由使用部门填写报废单，写明报废原因，经领导审批对报废的工装及工位器具进行处理，报废的工位器具应进行标识并隔离存放以免误用。 6.相关文件 无 7.记录 无 8.附件 无
企业标准 通用工器具安全管理规范Specification for general tools safety management （报批稿） 中国石油天然气集团公司发布
Q/SY 1367-2011 目次 前言................................................................................ II 1 范围 (1) 2 术语和定义 (1) 3 职责 (1) 4 管理要求 (1) 4.1 选择和配置 (1) 4.2 使用前准备 (1) 4.3 使用安全要求 (2) 4.4 保管、保养和检查、检验 (2) 5 审核、偏离、培训和沟通 (2) 5.1 审核 (2) 5.2 偏离 (2) 5.3 培训和沟通 (2) 附录A (资料性附录) 常用工器具的安全使用要求 (3) I
Q/SY XXXX—XXXX II 前言 本标准由中国石油天然气集团公司标准化委员会健康安全环保专业标准化技术委员会提出并归口。本标准负责起草单位：中国石油集团安全环保技术研究院。 本标准参加起草单位：大港石化公司。 本标准主要起草人：杜民、申伟平、孙洪泉、徐福志、杨芳。
Q/SY 1367-2011 通用工器具安全管理规范 1 范围 本标准规定了通用工器具的管理要求以及相关审核、偏离、培训和沟通的管理要求。 本标准适用于通用工器具的选择、配备、使用、保养和检验。对于有国家标准、行业标准、集团公司标准规定的一些专用或特殊的工器具，执行其标准。 2 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 通用工器具general tools 能够协助完成工作的普遍使用的工器具，包括手动、电动和气动等类型的工器具（以下简称工器具）。 3 职责 3.1 集团公司安全环保部组织制定、管理和维护本标准。 3.2 专业分公司组织推行、实施本标准。 3.3 企业根据本标准制定、管理和维护本单位的通用工器具安全管理程序，企业相关职能部门具体负责本程序的执行，并组织培训、监督、考核。 3.4 企业HSE部门对通用工器具安全管理程序的执行提供咨询、支持和审核。 3.5 企业基层单位按要求执行本单位通用工器具安全管理程序，并对程序实施提出改进建议。 3.6 作业员工接受培训，执行工器具安全管理程序，并提出改进建议。 4 管理要求 4.1 选择和配置 4.1.1 企业应采购符合国家相关规定要求的合格产品。自行设计使用的工器具在使用前应进行危害分析，并经批准后方可使用。 4.1.2随机配备的工器具应专机专用。 4.1.3企业应根据工作需要制定工器具配置标准，并对工器具的配置、使用、维护、保管进行管理。 4.2 使用前准备 4.2.1 企业应依据工器具的出厂说明书，结合现场实际情况编制操作规程。常用工器具的安全使用要求参见附录A。 4.2.2 使用工器具前，使用者应经过相应的培训，熟知工器具的性能、特点、使用及保养方法。 4.2.3使用工器具前，使用者必须确认符合以下条件： ——进行目视检查，确认工器具处于完好、紧固、牢靠状态，严禁使用腐蚀、变形、松动、故障、破损等不合格工器具； ——工器具符合原设计目的和设计能力，同时应确保专用，没有获得批准之前禁止挪作他用； ——工器具已有防护未经改装，如有改装，其改装在使用前已经过危害分析并确认合格； ——工器具的附件是原件，或者是经过批准的适合本项工作的附件； ——在易燃易爆场所使用防爆工器具。特殊情况下，若必须使用非防爆工器具，应采取相应的安全措施，并经许可同意； ——在特殊环境如湿热、雨雪以及存在腐蚀性气体的场所，使用的工器具必须符合相应的安全技术要求； ——第一次使用和（或）作业场所可能存在危害，应进行危害分析；如有要求，须按相关要求办理作业许可证。 1
工作站设备的现场管理规定 1.目的是加强工作站设备的管理，保持其清洁，创造良好的生产和工作环境，并提高效率。制定本法规。 2.适用范围：公司各部门工作站设备的管理 3.规则3.1各部门必须按照规定的流程申请工作站设备的生产，以防止工作站设备的不合理设计和工作站设备的浪费。3.2工作站设备必须放置在固定的位置，并且不得放置超过指定数量的工作站设备。 3.3工作站设备的放置必须符合人体工程学，并且不得将物品放置在工作站设备之外或随意放置在工作站设备上。工作站设备中的材料必须放置整齐。 3.4做好车站设备的识别工作：①，材料名称，数量，产地以及在工作站设备上是否应标记关键工作/重要部件。②，要做好站台设备的固定线面积或航标。③，工作站设备中的物料必须与标记的物料一致，严禁混入物料。3.5工作站内及周围的环境必须保持无垃圾，无油，无尘，整洁。如果站设备的漏油影响现场5S，则必须对其进行改进或报废。3.6如果工作站设备损坏，请及时报告维修。严禁在现场丢弃损坏的站点设备。3.7必须退回多余的工作站设备。废弃的工作站设备必须及时进行报废程序。严禁将冗余，报废和暂时未使用的工作站设备丢到现场和工厂外。3.8严禁将食品，饮料瓶和其他垃圾，工具，工作服等放入工作站设备中。3.9所有部门应为工作站和设备编号，并推荐帐户，以使帐户，卡和对象匹配。 3.10仓库
和用户部门可以拒绝接受损坏，肮脏，过分切割，混合和过度放置的工作站设备，由此造成的所有损失，例如生产暂停和质量损失，应由责任方承担。 3.11所有部门或仓库必须在工作站和设备的日常维护中做好工作，如果故意损坏或由于操作不当而损坏，应按价格赔偿。 3.12每个使用部门或仓库必须在每个月底在工作站上对设备的数量，卫生，维护和位置进行自检，并将自检结果报告给工业工程部门。 3.1 3工业工程部不时进行随机检查，并每季度组织一次特别检查。4.本条例由综合管理部起草。 5.此规定由“ 5S内部审核小组”解释。
工器具使用管理制度 一、目的 为加强工器具的管理，确保各类工器具在保管、检验、使用、维修和报废各环节得到有效控制，确保员工在使用各类工器具过程中的人身安全，提高设备的完好率和利用率，延长其使用周期，降低生产成本，结合我厂实际情况，特制订本制度。 二、适用范围 本制度适用于我厂各部门的个人工器具、公用工器具的管理，绝缘安全工具和形成固定资产的工器具另行管理。 三、专用术语 个人工器具：指按照工作需要项目单位长期借用由个人保管使用的工器具及仪器。 公用工器具：指由部门统一保管的工器具及仪器，包括大型的工器具及仪器。 形成固定资产的工器具：指单价2000元及以上的大型工器具。 工器具的分类：包括钳工工具、电动工具、气动工具、起重工具、液压工具、安全工具、测量器具、焊接工具、切削工具、防爆工具、化验器具、试验器具、土木工具、专用工器具、其它工具等。 四、职责 1.班组负责制度的执行、监督、检查及考核。 2.各部门领导负责审核本部门提交的各类工器具计划及监督工器具管理制度的实施；班组长负责本班内工器具的领取、发放及共用工器具的保管、保养工作。 3.工器具领用部门负责建立相应的个人工器具、公用工器具台帐，负责新增工器具的台帐补充；全面负责各类工器具的使用、保管、保养、维护。 4.各班组材料员汇总管理个人工器具台帐（电子台帐即可，不需打印保存），并及时将更新台账进行上报。 五、工器具的申报、领用、使用及保管存放 1.计划申报 ⑴各班组材料员根据人员配备情况，申报个人工具及公用工具。 ⑵严格控制使用年限，未到使用年限者、不准申报计划。 2.领用 ⑴各车间、中心工器具，统一由部门材料员开具领料申请单，方可到仓储领用。 ⑵工器具领用后应在当天（最迟第二个工作日）进行台帐调整。 3.验收 工器具到货验收，检查合格证是否齐全，是否在有效期内,表面是否完好，对于电动类工具应通电进行检验。对于不合格工器具，直接退货处理。 4.使用及保管存放 ⑴工器具保管由领用单位负责，视情况分别由班长、技术员、领用人保管。 ⑵个人领用的基本工具由领用人妥善保管，爱护使用，建立个人工具台帐，注明领用数量、时间等相关内容。若丢失由领用人负责赔偿。在使用年限内不得以旧换新，若必须
发放号：编号： 文件名称：工位器具管理制度 编制： 审核： 批准： 2012年5月7日发布2012年5月7日实施**********************有限责任公司机械制造公司
工位器具管理制度 一、目的 为充分发挥工位器具的作用，促进安全文明生产，保证产品质量，使制品在工艺流程中运转更加流畅，生产布局更加合理，特制定本规定。 二、范围 适用于公司各部门、车间。 三、职责 1.生产部为本规定的所有工位器具的归口管理部门，不同使用单位对自己使用工位器具有日常使用、维护、管理的责任。 2.技术部负责对完工工位器具的检验。 3.各个车间、使用部门负责工位器具的使用和维护。 四、工位器具的分类、着色、编号。 1、分类：工位器具按用途分为：托盘、货箱、货架、手推车和堆垛等六类。 1.1托盘：指需要使用叉车工位器具，如：平托盘、托架、箱式托盘、柱式托盘和轮式托盘等。代号为TP。 1.2货箱：指零件柜、零件箱和塑料箱等，代号为HX。 1.3货架：指存放加工件的架子，代号为HJ。 1.4料架：指存放毛坯的原材料的架子，代号为LJ。 1.5手推车：指用于搬运物品的人力车辆，代号为SC。 1.6堆垛机：指用于堆放物品的机械，代号为DJ。 2着色 所有工位器具应着草绿色。 3编号 3.1工位器具实物编号方法如下： GWJZ- SC- JJG- 03 序号 使用部门代号 工位器具分类代号 公司代号（广旺机制分公司）
3.2 生产部门代号为各个使用车间部门的名称的前一个字母的大写，如：金结车间代号“JJ”；机加工车间代号“JJG”。 3.3 同一使用部门，多个同一型号东西，用序号（如：01,02等）进行区别。 五、内容 1、工位器具：是指各类货架、小车、料斗（专用）等。 2、生产部负责对工位器具的管理工作，建立相应的台账（相关使用单位建立分台账），进行实物形态的动态管理，做到帐、物相符。 3. 依据“谁使用、谁保养、谁管理”的原则，工位器具的维护保养、定期油漆、损坏修复由使用单位负责。 4.工位器具的设计、制造： 4.1 工位器具的制造分自制和外购。外购应由使用部门向生产部进行申请并填写“工位器具购置申请表”。 4.2工位器具是为保证产品零部件在生产或转运过程中准确可靠，且避免磕碰、划伤、能够保持精度的有效工具。关键或主要零部件应使用专用工位器具，一般零部件可使用普通工位器具。 4.3工位器具的设计原则应以工件毛坯面或次要加工面作为支撑面，以防止工件碰伤或划伤。同时应便于计数、使用方便、便于运输和安全堆垛。 4.4新设计的工位器具应有技术人员的协助，根据图纸先制造样品，由技术部检验合格，经使用部门试用满足要求后，再投入批量生产。 4.5 工位器具制作完成后应由制作单位负责油漆、编号，并转交使用部门纳入工位器具统一管理。 4.6工位器具的颜色必须保证醒目，与车间地面及设备有较大差异. 4.7制作盛放产品的工位器具能避免产品的交叉污染，应易于清洁和清洗。 5、工位器具的日常使用、维护、管理： 5.1 各个使用单位对相应使用工位器有日常使用使用、维护、管理的责任。定期按规定颜色要求进行喷漆，并对损坏的予以修复（若本单位无修复能力，应上报生产部后由生产部进行相应协调），确保工位器具的完整性、规范性。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 电动工器具管理制度(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
电动工器具管理制度(新版) 1主题内容与适用范围 本标准规定了手持式电动工具（以下简称工具）的管理、使用、检查和维修的安全技术要求。 本标准适用于工具的管理、使用、检查和维修。 2引用标准 GB2900.28电工名词术语电动工具 GB3883.1~3883.12手持式电动工具的安全 3电动工具应符合的条件 3.1工具及其附件的设计、制造必须符合GB3883.1~3883.12的相应规定。 3.2工具及其附件必须经国家认定的检验机构检验合格，取得安全认证。 3.3工具在出厂时，必须附有详细的生产使用说明书，说明书应
有独立的章节说明工具使用时的安全要求，其内容应包括必须注意的事项，可能出现的危险和相关的预防措施等。 4管理 4.1工具的管理必须包括： 4.1.1贯彻执行本标准和其他有关安全管理的要求； 4.1.2监督、检查工具的使用和维修； 4.1.3对工具的使用、保管、维修人员进行安全技术教育和培训； 4.1.4对工具引起的触电事故进行调查、统计和分析，提出预防措施，并上报有关部门； 4.1.5按照本标准和工具产品使用说明书的要求及实际使用条件制定相应的安全操作规程。 4.2安全操作规程的内容至少应包括： 4.2.1工具的允许使用范围； 4.2.2工具的正确使用方法和操作程序； 4.2.3工具使用前应着重检查的项目和部位，以及使用中可能出现的危险和相应的防护措施；
中国华电集团公司安全工器具管理规定 第一章总则 第一条为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，规范 中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）系统安全工器具治理，保证职员在电力生产活动中的人身安全与健康，确保实现“四个安全”，按照国家法律、法规及行业标准，结合集团公司实际，制定本规定。 第二条本规定所称“安全工器具”是指为防止触电、灼伤、坠落、摔跌、物体打击、尘、毒等危害，保证人身安全的各种专用工具和器具。 第三条本规定明确了安全工器具的治理职责，规范了安全工器具的购置、验收、检查使用、保管存放、预防性试验、更换报废等全过程治理。 第四条公司系统从事电力生产的各级治理人员及生产一线职员均应 熟悉，并应严格执行本规定。 第五条本规定适用于集团公司各发电企业的安全工器具治理，其他非 电产业参照执行。 第二章职责 第六条各分支机构、区域子公司、上市公司、水电流域公司负责对所 管辖单位的安全工器具治理实施监督和检查指导。 第七条各发电企业应遵照本规定，制定并实施本企业安全工器具治理 制度和发放标准，明确分工，落实责任，编制和实施购置、检验打算，按 照产品讲明书及《电业安全工作规程》的要求，及时更换报废、过期和失 效的安全工器具，督促、教育职员正确使用安全工器具，做好对安全工器 具的全过程治理。 第八条各级安全监察机构是安全工器具的归口监督治理部门，负责组 织制定安全工器具治理规定，并监督、检查所属单位贯彻执行。
第九条企业安全监察机构应指定专人负责安全工器具治理的监督工作，负责对采购打算进行审核和新购置安全工器具的选型、选厂及组织验收，监督本企业安全工器具购置、检验、培训打算的实施。 第十条各级安全监督治理人员依据本规定对电力安全工器具全过程 治理进行检查、监督。检查督促各类安全工器具的订购、配置、检验、报 废打算的执行，指导开展有关安全工器具使用方面的教育培训工作，对安 全工器具购置、发放及使用中的违章行为有权禁止、处罚直至停止其工作。 第十一条各级工会组织应将安全工器具治理纳入劳动爱护监督的重 要内容，及时纠正安全工器具治理中的违法、违章行为。 第十二条车间按照企业安全工器具治理规定和发放标准，按照生产岗位特点和安全防护需要，以及原有安全工器具损坏、过期、失效、报废等 情形，制定、申报安全工器具订购、配置、报废打算；落实检查试验、使 用保管、爱护责任人；建立安全工器具治理台帐、清册等，做到帐、册、 物相符；定期组织有关教育培训工作。 第十三条班组应认真贯彻执行安全工器具治理规定，按照规程和使用规则要求，合理配置、使用安全工器具，对作业人员进行有针对性的培训。 部门、班组应指定专人负责所属安全工器具的全过程治理。 第十四条职工在从事电力生产工作中，必须按照安全生产规章制度和电力安全工器具使用规则，正确佩戴和使用安全工器具。有权依法向本单 位提出配备所需安全工器具的要求，有权对安全工器具治理中存在的违法、违章行为提出批判、检举、控告。 第三章配备 第十五条各企业必须按照本企业生产流程作业特点和安全防护要求，依法为从业人员提供符合国家及行业标准的安全工器具，严禁使用超过使 用期限的安全工器具，严禁以货币或其他物品替代应当配备的安全工器具。 第十六条安全工器具的选择应按照各生产岗位接触有害因素的存在 形式、性质、强度和安全工器具的防护性能，按照GB 11651-89《劳动防护用品选用规则》和国经贸安全[2000]189号《劳动防护用品配备标准（试
1. 2. 3.目的： 为了规范工位器具的管理（包括塑料盒），减少设计和加工失误，满足公司物流需求，特制定本规定。 4.适用范围： 适用于工位器具的设计、制造、购买、使用、维护和报废的全过程。 3.内容： 3.1.工作职责： 3.1.1.技术质量部（技术）负责新产品工位器具的设计，负责组织按图纸对制作的样件进行评审和验收；负责提供复制（自制和外协）工位器具的图纸。 3.1.2.生产部负责自制（新制和复制）工位器具的制作，负责工位器具的维修。 3.1.3.采购部负责外协工位器具的制作或购买。 3.1. 4.销售部和生产部负责公司工位器具台账的建立,负责使用工位器具的保管和日常维护，负责使用工位器具复制和报废申请的提出,对使用工位器具进行验收。 3.1.5.财务部负责工位器具账目和实物的稽查。 3.1.6.总经理负责工位器具申购的批准。 3.2.工位器具的界定： 3.2.1.自制工位器具：指公司内部自主设计制作的工位器具。 3.2.2.外协工位器具：指公司内部无时间或无能力制作而委外设计制作或购买的工位器具。 3.3.工位器具的颜色分类： 3.3.1.浅酞蓝色工位器具（半成品箱）生产部使用 3.3.2.黄颜色工位器具(外协产品箱) 生产部使用 3.3.3.红色工位器具（不合格品箱）生产部和技术质量部（质量）使用 3.3. 4.苹果绿和其它颜色工位器具销售部使用 3.4.工位器具的制作和使用管理： 3.4.1.工位器具必须由总经理批准后方可制作或购买。 3.4.2.工位器具制作或购买经验收合格后，由制作或购买部门填写《进库单》入工具库，使用部门办理《领料单》进行领用，建立《工位器具台账》并对工位器具进行编号、标重、拍照，录入工位器具台账（注明颜色、数量、编号等）。 3.4.3.销售部依据《派车单》记载的工位器具内容登记《工位器具流向表》；生产部根据《领料单》《进库单》记载的工位器具内容登记《工位器具流向表》，各帐表当日登记完毕。 3.4.4.因外协产品出厂，必须用黄颜色工位器具装箱(挡泥皮支架用销售部苹果绿专用箱)，由外协管理员进行登记并追踪回厂时间，特殊情况需要用销售部工位器具带出，需经销售主管确认。 3.4.5.半成品流转必须用浅酞蓝色半成品箱，成品入库必须用销售部指定工位器具（料盒），并严格按销售部的《产品装箱标准》执行。 3.4.6.公司内的工位器具未经公司领导批准不得外借，各单位使用的工位器具不得混用。 3.4.7.根据客户的要求和外发器具的不同特性，外发的工位器具必须有标识牌、编号和我司醒目标志如“**公司机械”字样。 3.4.8.使用部门负责工位器具的日常保养，发现工位器具损坏需维修时应填写《设备工装维修申请单》报生产部安排维修，并把待维修的器具放置在生产部指定位置。 3.4.9.长期闲置而又不能使用的工位器具由使用部门提出报废申请，报总经理批准后方可报废。 3.5.工位器具的稽查： 3.5.1.使用部门《验收报告单》、《设备工装报废申请单》、《工位器具台账》、《工位器具流向表》等原始单据整理齐全备查。 3.5.2.财务部依据工位器具《领料单》《进库单》和《设备工装报废申请单》稽查工位器具台账。 3.5.3.财务部依据《派车单》稽查《工位器具流向表》。
管理制度编号：LX-FS-A38386 废弃物管理办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
废弃物管理办法标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为确保废弃物的处置过程及处理结果符合法律、法规的规定，特制定本办法。 1、职责 1.1、安全环保部 1.1.1、负责废弃物的管理、监督，协调生产过程中液体废弃物的清理和处置； 1.1.2、负责联系排放污水水质的监测和污水处理过程的监督； 1.1.3、负责危废处置相关事宜。 1.2、生产采购部负责设备设施安装维修中废弃
物处置的归口管理。 1.. 2.1、负责对相关方施加必要的环境影响。 1.3、各部门 1.3.1、负责本部门产生的废弃物的收集、分类、管理及运送至指定地点贮存； 1.3.2、负责环境治理设备设施运行管理和控制。 2、废水排放 2.1、机械加工、少量酸洗产生的工艺废水和生活污水。 2.2、废油、废溶剂、酸碱废液及其它废液严禁倒入污水管网，由安全部与相关部门对接委外有资质的厂家处理。 2.3、各部门生产工艺废水应进入城市污水管网
管理制度编号：LX-FS-A20741 工器具管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
工器具管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1目的 为加强工具管理，使工具更好地为生产服务，保证装置运行、检修时的人身及设备安全，制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于本公司各部门、车间的工、器具管理。 3 职责与分工 主管部门：生产技术科。负责监督本制度的执
行。 相关部门：各部门、车间。负责在日常工作中认真执行本制度。 4 内容与要求 4.1 公司各车间土、木、五金工具、电工工具、刀具、起重工具、计量工具由生产技术科归口管理。 4.2 物管科负责转报工具的购进计划，由供应科按计划购买，任何单位及个人不得单独购买，否则财务不予付款。 4.3 生产技术科负责建立公司工器具台帐，从工器具计划转报到发放，报废进行全过程管理，各车间设备员负责本车间的工器具管理，建立相应的工器具台帐、个人工具必须建立工具登记本，并做到帐帐相符。
精细化管理：现场管理制度 企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义，为此，特制定现场管理制度。 一、质量管理 1. 各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。 2. 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3. 认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 4. 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。 5. 严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。 二、工艺管理 1. 严格贯彻执行工艺规程。 2. 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况 . 3. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 4. 对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。 5. 严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。 6. 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。