物流成本预算的方法

物流成本预算习题一、弹性预算法题1：问题：A物流公司编制2010年的运输成本预算。

按多年的数据分析和2009年公司各项运输成本的数据，确定运输各项变动成本和固定成本指标如下表所示。

如果公司在2010年可能实现的运输任务为500万吨公里，要求：按实际完成任务80%至120%之间以10%为间隔，编制公司运输成本弹性预算。

A公司运输各项变动成本和固定成本指标表答案1：列表法，见下表答案2：公式法按上述列表法例题1表中的数据，用公式法求出A公司2010年运输费用预算公式，并求出当运输任务量为600万吨公里的的预算成本。

答案：假定运输任务量与运输成本之间的关系为线性关系，则成本预算可用下式表示：Y = a + bX上式中，a为固定成本，b为单位可变成本，X为运输任务量。

按照上述例题表中的数据可知：a = 33（万元），b = 2.35万元/ 万吨公里，则公式可具体化为：Y = 33 + 2.35X，即为公司运输成本预算公式。

当运输任务量为600万吨公里时，其预算成本为Y = 33 + 2.35 X 600 = 1443万元题2：某物流公司在正常情况下，全年业务量预计为5千件。

要求在业务量70 %至120 %之间按10% 为间隔，按下表中各项成本费用标准编制其弹性预算。

答案1：（公式法）各项成本费用弹性预算表答案2（公式法）按照题2的数据，由于费用分为固定费用和变动费用两大类，所以，总费用预算可采用下式计算：y = a + bx式中，y为预算总费用，a为固定费用总额，b为单位变动费用总额，x为业务量。

将原题中的数据可整理如下表：以上表中a = 104100，b = 4.60代入上式得：Y = 104100 + 4.60 x当业务量x在相关范围内，均可用此式求出各预算值。

如当x = 55000件时，y = 104100 + 4.60 X 55000 = 357100（元），与题1相同。

二、零基预算法题1。

某物流公司拟用零基预算法编制明年业务管理费。

物流运输费用控制策划方案一、引言物流运输费用对于企业来说是一个重要的成本因素。

因此，制定一套有效的物流运输费用控制策划方案对于企业的成本管理和竞争力提升至关重要。

本文将分析物流运输费用控制的重要性，并提出一些有效的策划方案。

二、分析物流运输费用的重要性物流运输费用对企业的成本结构有着重要影响。

在全球化贸易的背景下，货物的运输成本可能占据总成本的很大比例。

控制物流运输费用能够有效地提高企业的盈利能力和竞争力。

三、制定费用预算制定物流运输费用的预算是一种重要的控制手段。

通过制定详细的预算计划，企业可以对物流运输费用进行有效的控制和管理。

预算的制定应包括以下几个方面：1. 货物种类和量的预估：根据企业的历史数据和市场需求，对于未来一段时间内的货物类型和数量进行准确的预估。

这将帮助企业合理安排运输资源，以最大限度地降低运输成本。

2. 运输方式选择：根据货物的特性和市场需求，选择合适的运输方式。

不同的运输方式具有不同的成本结构，因此根据实际情况选择合适的运输方式将对降低运输费用起到关键作用。

3. 运输路线优化：通过运输网络规划和分析，选择最优的运输路线。

合理规划路线能够减少运输距离和时间，并降低运输成本。

4. 运输效率提升：通过优化物流管理、改进装载方案等方式，提高运输效率。

运输效率的提升将能够降低运输成本，提高运输的经济性。

四、运输成本控制策略除了制定费用预算外，企业还可以采取一些具体的策略来控制物流运输费用，包括以下几个方面：1. 选择合适的运输合作伙伴：与可信赖的运输供应商建立合作伙伴关系，通过谈判和合同的方式获得更有竞争力的价格和服务。

2. 运输效率优化：利用信息技术和物流管理系统，实现实时监控和运输进度的可视化。

通过民用软件和工具，优化运输效率，减少运输周期和成本。

3. 货物包装优化：合理规划和设计货物包装，减少同类货物的体积。

通过最大限度地利用货运容器的空间，降低运输成本。

4. 资源共享和合作：与其他企业共享运输资源，例如运输车队、仓库等，可以减少资源浪费和成本。

阶段测试试题(一)一、名词解释（3*4=12）1.第三利润源2.成本效益模式3.资源动因4.定性预测二、简答（6*5=30）1.影响物流成本的因素有哪些？2.什么是物流成本管理？物流成本管理的内容？3.什么是物流作业成本核算？它的基本原理是什么?4.什么是物流成本预算？物流成本预算的原理有哪些？5.物流标准成本控制的内容有哪些？三、计算（10*2=20分）1.某公司依据历史数据分析，确定单位变动成本150元/千吨千米，固定成本总额为20万元，营业税率为3%，下月预计货物周转量5000千吨千米，单位运价为200元/千吨千米，请对该公司进行运输业务的本量利分析。

2.某仓储企业2007年6～10月份业务量预计分别为600、800、1000、1100、1200百吨，单位变动成本为10／百吨，每月固定成本总额为20000元，编制该企业1～5月份的运输成本弹性预算？四、论述（12*2=24分）1.物流成本预算的方法有哪些？各有何优缺点？2. 简述降低企业物流成本的有效途径。

五、案例分析（14分）北京某家生产制造企业最近在产品分销中通过引入准时制（JIT）系统，减少了库存，提高了利润率。

该企业还引入了一套先进计划与排产系统（APS），使得他们能够实现更精确的排产，并减少生产延迟。

这套新系统使得该企业极大地缩短了计划时间，减少了满足不可预测需求的库存（这种库存称为“安全库存”），同时去除了生产过程中许多不必要的费用。

向管理人员提交有关仍然存在生产延迟的每日报告，以便他们能够采取行动进一步减少生产延迟。

管理人员还将得到有关生产进度预期变化的报告，以便生产人员和企业能够满足波动的顾客需求。

这些改进使该企业能以较低的成本向顾客提供更好的服务，同时让员工感到参与更多、更加清楚公司的运作。

目前，该企业的客户群、整体生产率和利润率都有着明显的好转，而员工的旷工情况明显减少。

请回答分析下列问题：（1）准时制方法帮助该企业减少了库存，你认为为什么会这样？（7分）（2）生产计划的编制被认为是提高效率的关键因素，为什么？（7分）阶段测试试题(一)答案一、名词解释1. 第三利润源：在原材料和人力资源的利润源潜力越来越小、利润开拓越来越困难的情况下，物流领域的利润潜力开始被人所重视，被称为企业的“第三利润源”。

的 责任 。尽 管 为 了克 服 这 方 面 的 问题 ， 可将 一个 企 业 的报 表 ， 也
细 分 为 发 生 在 管 理领 域 的 费用 和发 生 于组 织 领 域 的费 用 ， 以获 得 一 个 组 织 中 与 各个 单位 相关 的财 务信 息 ，但 是 这 也 只能 有 助
润 空 间 ， 升 企 业 的竞 争 能 力 ， 须 寻 找 新 的利 润 源 泉 ， 流 这 提 必 物
４ 告 运 输 费用 的 传 统 方 法 ． 报
物 流 成 本 在 企 业 财 务 会 计 制 度 中没 有 设 立 单 独 的项 目 ， 一 般采取的是将企业所有的成本都列在费用一栏中 ， 因而 ， 难 对 较 企 业 发 生 的 各种 物流 费 用 做 出 明 确 、 面 的计 算 与分 析 。 全 ２对 于 物 流 费 用的 核 算 方 法 失误 ， 能从 外部 把 握 企 业 实际 ． 不
中 ，许 多 产 品是 在 运 输 价 格 的基 础 上 而 被 购 买 的 。 然 而 ，由 于
在 通 常 的企 业 财 务 报 表 中 ，所 表 示 的物 流 成 本 核 算 的 是 企
业 对 外 部 运 输 业 者 或 第 三 方 物 流 供 应 商 所 支 付 的 运 输 费 或 向合 同共 用 仓 库 支 付 的商 品保 管 费 等 等 传 统 的物 流 费 用 ， 相反 ， 于 对
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企 业物 流 成本 核 算 方法 问题 及对 策
口 张 宏 二 十 一 冶 建 设 有 限公 司
摘
要 ： 着经 济 高 速发 展 ， 随 科技 的进 步 ， 业 的物 流 管 理 水 平 的 高低 已成 为衡 量 企 业盈 利 水 平 标 准 之 一 。企 业 物 流 的 效 益 主要 企