万达地产运作模式研究
近年来万D的成功引得无数人研究模仿，有关万D模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉（目前已开业5个万D，江汉路万D、菱角湖万D、经开万D、积玉桥万D、楚河汉街，未来预计要开10个万D），二三四代万D均有开业运营的项目，全国独有。长沙解放西路的第一代万D本人亦曾造访多次，对于万D的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万D的商业规划略说一二，与众分享交流。
第一代万D
说到第一代万D，有一段往事不可回避。2005年前后，正是万D大力扩张的时期，万D计划赴港发行Reits上市却未果。澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机，也是因缘巧合，双方当时一拍即合。麦格理通过贷款，向万D购买了9座万D广场分别位于南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连）。2005年的万D正是大力发展急需血液的时候，资本市场筹资无果，加上当时已拥有的21个已经运营或动工的商业广场，资金压力巨大。与麦格理达成协议，并借此套现31亿。在麦格理与万D集团的委托管理合同期满后，双方协议分手。上述9个城市的万D广场全部更名为“悦荟广场”。现在来看，这9个万D广场，全部位于城市最核心的商圈，目前估值应该远超当年的31亿。不过话说回来，正是凭借当年的31亿现金，万D抓住了扩张的机遇能做到如今巨无霸的规模，对双方来说也可谓双赢。
第一代万D的代表作长沙悦荟广场地处长沙市级核心商圈，黄兴南路步行街和解放西路交汇处，紧邻长沙黄兴路步行街，交通线路纵横交错，人流如织。项目占地1.8万平方米，总建筑面积约5万平方米。所谓第一代万D，通俗讲就是一个“商业大盒子”。单层面积5000-10000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等，一楼分割销售，二三楼标配为沃尔玛超市，四楼标配为万D影院+大玩家电玩，加上部分餐饮。通过与沃尔玛的战略合作，利用超市大卖场的聚客力带动人流，促进一楼商铺的销售回款。四楼的餐饮及娱乐也可有效带动目的性消费人群。万D借此开创了订单式商业地产的先河。其实这样的单体商业规划在全国各地各类城市都屡见不鲜，成功和失败的案例比比皆是。
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万达调研报告（共3篇）
万达调研报告（共3篇） 第1篇：万达调研报告万达调研报告 相信大家都听过万达集团，想进一步了解万达吗？下面是为大家整理了万达调研报告，希望能帮到大家！ 万达集团（以下简称“万达集团”）创建于1988年，年将是万达成立30周年，现已拥有总资产400多亿元、占地600多万平方米、员工万名。
XX年12月，万达集团获得中诚信评级公司企业主体及债项评级AA+；
XX年9月，万达控股集团有限公司获得大公国际评级公司企业主体评级AA+，是目前山东省内唯一一个母子公司双评级、双AA+的民营企业。万达集团以实业为基础，产品遍布全国32个省、市、自治区，远销世界162个国家和地区。XX年万达集团在东营地区的纳税增长100%（（除胜利油田外）位居东营市地方企业第一阵营前列），进出口同比增长150%。
（一）石化橡胶（龙头产业）版块 万达天弘项目XX年6月开工建设，XX年10月1日建成投产，总体利用15个月的时间完成了一般企业3～5年的工作量，创下国内同行业项目建设周期的新纪录，天弘化学公司拥有1200万吨/年综合加工能力和全国民营炼厂最大的单套500万吨/年原油加工能力。之所以强调建设周期，是因为石化行业在建设周期资金量使用较大，提前一天就意味着节省很多财务费用，同时越提前，可抓取的市场机会就越多，万达天弘项目是在XX年10月1号建成，而国家原油进口的使用资质是截止到XX年2月，即天弘化学比国家截至原油进口使用资质的时间节点提前了五个月，如果说万达的天弘化学没有这种建设效率，恐怕就要与这次机会擦肩而过，因为这一点已经被万达集团曾经参股的另一家石化企业证实，这家企业比天弘项目提前一年进行修建，但是却比天弘项目推后一年建成，当万达天弘因建设完成较早而抓住原油进口指标的机会时，而这家企业却与机会失之交臂。万达这种效率也在其他产业版块精品资料欢迎阅读
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业
地
产
学
万
达
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一、 前言
二、 万达的发展历程
三、 万达长板与短板
四、 王健林个人特征
五、 商业地产学万达
1、 万达的品牌发展战略
2、 万达产品发展战略
3、 万达的投融资战略
4、 万达的执行力战略
5、 万达的区域发展战略
6、 万达的商业经营战略
7、 万达的企业文化战略
8、 如何成为万达
六、 万达的核心竞争力
七、 万达成功关键因素分析
八、 与万达对比，智富人该学习什么
前言
在中国有钱的开发商不少，有想法的开发商不少，但是真正具有良好的执行力的开发商却很少！
一个再好的发展战略，都是要靠执行团队去实现的，不仅是行动上的执行，而且是在思想上贯彻执行。万达作为当前中国商业地产文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。
3word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。 第一品牌，首要成功秘诀就是它的执行力。万达的发展历程表明，真正成功内核在于万达能够将好的想法贯彻实施下去，因此，我们要学习万达，首先就是要学习万达的执行力文化，按照万达董事长王健林之言：“万达是一支‘军队’。按照万达军队速度，从项目拿地到开业只要18个月时间。
作为我们智富集团，我们把万达作为商业地产学习的标杆，我们首要学习的就是它的不折不扣的执行力，充分理解企业战略和目标，并高效务实的坚决进行贯彻下去！
本次万达研究作为我们智富人内部学习资料使用！进行标杆企业研究，充份挖掘万达成功的因素，进行比较找出差距，进行学习和弥补不足之处！
万达发展历程
王健林个人特征
万达广场项目可行性研究报告
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目 录
第一章 区域市场实态分析
一、项目所在地房地产市场总体供求现状·······················
二、项目周边竞争楼盘再次调查与分析 ························
第一部分 万达北京项目市场定位
第一节 CBD业态属性
第二节 万达北京项目SWOT分析
第三节 万达北京项目对万达集团的战略意义
第四节 万达北京项目定位分析
第五节 万达北京项目核心定位
第二部分 万达国际商务港产品策略方案
第一节 市场供给状况分析——竞争项目激发的启示
第二节 市场需求主体分析
第三节 万达国际商务港细分定位及产品解决方案
第四节 对万达国际商务港规划设计的要求
第三部分 功能配套及服务体系设计
第四部分 销售策略的底线解决方案——包租推盘计划
第五部分 基于符号学的产品设计和IMC推广原则
第二章 行销组合
二、价格策略（暂缓）
三、通路策略·················································
四、推广策略·················································
第三章 开盘时机规划与各阶段销售方案的初步安排
一、销售目标计划··········································
二、活动安排··············································
三、项目2003-2007年营销费用计划··························
四、项目各阶段分期········································
内部认购及开盘时间建议································万达广场项目可行性研究报告
