浅谈建筑工程项目成本控制之途径

经圃　＿ｊ匕方篁ＺＩ　●　仅作为考核的依据，而在施工过程中不利用预算数据对实　际施工成本加以分析，造成预算仅仅成为考核的依据，不　能真正的利用预算数据对施工项目成本加以控制。同其他　一般生产性企业相比，施工企业生产经营的产品具有其特　殊性，施工企业生产的产品为施工项目，施工项目具备生　产周期长、资金耗用量大、分布范围较广等特点，这增加了　企业对项目成本控制的困难。当前施工企业成本控制方法　落后，缺乏完善的成本控制体系，造成成本控制效果较差，　降低了施工项目毛利率。　三、施工企业成本控制的有效途径　成本控制是企业财务管理的重要组成部分，对于提高　企业毛利率空间，增强企业市场竞争力具有非常重要的意　义，当前，我国市场经济正经历着翻天覆地的变化，给施工　企业的健康发展带来严峻挑战，在这种环境下，施工企业　应当与时俱进，利用各种可能的有效途径提高施工企业成　本管理水平，降低施工项目成本。　（一）员工成本控制观念的增强是成本控制的基础　员工具备成本控制观念是施工企业进行成本控制的基　础，企业应当定期对项目管理者进行集训，充分调动员工　的主观能动性，促使员工更加有效并积极地执行成本控制　措施。由于施工项目分布范围较广，施工企业一般采取项　目责任人制度，对单个项目指定一个项目负责人，负责项　目施工的全过程，在高层管理者明确成本控制的重要意义　的基础上，企业应当加强项目负责人的培训，让其明确成　本控制的重要性及成本控制的有效方法，再通过项目负责　人的领导，将成本控制观念深入基层员工之中，促使基层　员工积极地实施成本控制措施。企业可以配合相关成本控　制体系及方法，加强对员工的成本考核，让基础员工明确　成本控制的重要性并将成本控制措施付诸于实践。　（二）精细化管理是施工企业成本控制的核心　精细化管理建立在企业常规管理的基础之上，在保证　项目质量及竣工耗费时间的基础上，采取各种有效的方法　对施工过程中耗费的各项人力资源、原材料资源、机械资　源等进行协调控制，促使施工项目成本最小化的管理方　法。精细化管理重在“精细”二字，对施工过程中的各项成　本耗费都应当进行预测及核算，首先，人力资源管理为基　础，加强施工过程的人力资源控制，实行责任制，在保证工　程质量及工程进度的前提下，将人力资源的耗费与工作效　率同人力资源的考核相挂钩，在企业营造一个重视成本控　制的氛围。其次，企业应当加强工程物资的管理，对工程物　资进行细致的分类，并预测每一种工程物资的消耗量及市　场价格，在施工过程中严格规范工程物资的领用及转移，　降低物资的浪费。最后，重视固定资产的成本控制，施工企　业有较多的较为贵重的机械设备，企业应当重视设备的使　用及保养，规范固定资产的折旧制度。总之，精细化管理就　是要求施工企业对项目的各项投入都应当重视，减少项目　的不必要投入，降低项目成本。　（三）全面预算管理是施工企业成本控制的重要方法　全面预算管理强调系统性、全面性，保证预算数据可操　作性及预算执行的全员性。全面预算管理是施工企业成本　控制的重要方法，与其他企业相比，施工企业的全面预算　主要是指对施工项目进行预算，降低施工成本。在施工前，　对承包的项目进行细致的分析，收集相关材料，对施工过　程中将要发生的成本耗费进行较为准确的预测，这种预算　包括施工材料消耗量及材料的价格，以此预测施工项目的　成本。在施工过程中，应当对施工现场施工材料的领用及　各工程间的材料转移及时地进行记录，对项目实际执行数　据与预算数据发生较大偏差的情况，应当及时的进行分　析，进行事中控制，保证施工过程的正常进行，在施工项目　完工后，利用预算数据对项目的成本进行考核评价，作为　相关责任人员的考核标准，促使相关人员在以后的施工过程　中更加严格的执行预算。总之，全面预算管理是成本控制的重　要方法，对于有效的降低企业成本具有非常重要的意义。　（四）信息化技术的应用是施工企业成本控制的重要依托　当前正处在新经济时代，信息网络化成为该时代最重　要的特征，信息化技术的应用是施工企业成本控制的重要　依托。施工企业进行项目成本控制离不开准确的基础数　据，只有基础数据完整，才能促使企业成本控制的有效性，　才能保证企业全面预算管理及精细化管理方法的有效实　施。施工企业应当利用先进的信息化技术对施工现场的人　工耗费数据、材料耗费数据、现场管理费数据、机械折旧使　用情况相关的数据进行收集，保证数据的完整性和及时　性，并利用相关数据对施工项目进行控制、核算、分析及考　核，保证企业全面预算管理及精细化管理方法的有效实　施。信息化技术的利用能够促使施工企业将分布较为广泛　的施工项目相关数据汇总到企业总部，综合进行考察分　析，作为考核项目管理者的依据。通过相关实践证明，信息　化技术能够提高企业的核算效率，优化企业的管理流程，　及时地统计竣工决算相关资料，促使管理者做出正确的决　策，以此降低施工成本，提高施工企业经营效率。　总之，当前施工企业成本控制中存在一系列问题，施工　企业面临激烈的市场竞争，企业要想保持并提高市场竞争　力，必须顺应市场形势的发展，利用精细化管理方式、全面　预算管理、信息化系统等各种有效的途径提高企业毛利空　间，增强企业的市场竞争力。　参考文献：　【１】高琳芳．施工企业成本控制精细化管理的应用ＩＪ１．科　技与企业．２０１２（７）．　［２】唐振达．对施工企业成本控制有效性问题的破解【ＪＪ．　会计之友，２００８（２）．　［３】李锋，杨萍．施工企业成本控制方法研究和存在　的问题　四川建筑，２００６（１）．　［责任编辑：张伟］

第６期（总第¨９期）　姥建材　监理与管理一　

浅谈工程成本控制的有效途径　

林丰崇　

（福建兴艺建设集团有限公司，福建漳州３６３０００）　

摘　要工程项目管理的核心为成本管理，成本管理是企业获取经济效益的源泉。工程项目成本管理一般包　

括五大环节。即成－，Ｋｅ￣预测、控制、核算、分析和考核，而成本的控制是五大环节中的重中之重，只有对工程项目　

成本在施工过程中进行有效的控制．才能最终使工程项目成本获得好的效果。　

关键词工程项目；成本管理；成本控制　

１工程项目成本管理的概念　

工程项目成本控制是指：为实现工程项目的成本目标在　

工程项目成本形成的过程中对所消耗的人力资源、物质资源　

和费用开支进行指导、监督、调节和限制。及时控制与纠正即　

将发生和已经发生的偏差．把各项费用控制在规定的范围　内，即实施成本的动态控制。　

２寻找有效途径。实现成本控制目标　

２．１优化施工方案・　施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工　

方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量。也必然会直　

接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方　

案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程　项目投入少产出最大、提高经济效益。　

在工程实施过程中，应组织专家对投标文件的施工组织　

设计进行审查。并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行　

比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较　

分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成　

本，获取更高经济效益的目的。　２－２科学控制材料费　

建筑材料成本支出在工程成本中占最大比例。直接影响　

工程成本和经济效益。近些年来．随着建筑装配化趋势的发　

展，材料成本支出还会继续加大。因此，大力节约主要材料、　

结构件、周转材料、其他材料的消耗，降低材料采购成本，对　

于降低工程成本有着非常重要的意义。　

（１）材料成本控制，一是材料订购方面，应考虑资金的时　

间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降　

工程科学　科２０１蔫宰未　旌　Ｏ年第３期　

浅谈建筑工程成本控制措施　

张文霞　

（广东新南方建筑工程有限公司，广东广州５１０３００）　

摘要建筑工程成本控制在整个工程目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工　

的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。本文将对人工费、材料费、机械费等方面的成本控制进行探讨。　

关键词建筑工程成本控制措施　

中图分类号ＴＵ７　文献标识码Ａ　文章编号１６７３—９６７１一（２ｏｌｏ）ｏ２１—００５０一Ｏ１　

１人工费的控制　

现在城市建筑业劳务的主要来源是外施队，考虑到各类以劳务输出　

为主的乡镇建筑公司的劳务人员具有很大的流动性，所以选择一批相对　固定的外施队参加劳务招投标，这样有利于施工企业、项目部更好地进　

行人工费和材料成本的控制。目前建筑市场对人工费控制基本上采用建　筑面积平方米包干承包制。分析建筑面积平方米包干承包制，其成本管　

理的重点在于如何确定平方米包干单价和劳务分包合同条款中平方米包　

干所包括的工作内容，因此把平方米包干单价作为劳务招标的考核关键　数据。在确定平方米包干价时，应将单项、单位工程套用施工定额后汇　

总工日总用量，同时将其他直接费中所对应的劳务量汇总，然后将以上　两部分工日量汇总乘以预测的市场平均劳务单价后再除以建筑面积作　

为劳务分包食同招标标底和签订劳务分包合同的基础价格。劳务分包合　同条款中的劳务工作内容原则上应是包括从包干工程开始到工程全部结　

束的所有工作。在劳务分包合同条款中所约定的工作内容应尽可能的列　全，避免施工过程中双方因合同所产生的扯皮现象；但是这个问题只能说　

逐步地改善，不可能在劳务分包合同条款中把施工过程中可能发生所有　

的扯皮问题都列出来。这就需要管理人员在一项工程中能够善于总结。　

２材料费的控制　

项目　本中材料费的比重占６５％～７０％，因此材料费成本的控制是　

实现目标＾本的关键，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有　效、最直接的一项工作手段。项目经理部应从材料的采购成本和材料的　

工程项目施工成本控制措施

摘要:施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生项目管理，获得良好的经济效益。文章将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。

关键词：建筑工程；项目成本；成本控制；措施

一、影响建筑施工成本的主要因素分析

工程项目成本一般由两部分构成:第一部分是投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支出，发生在施工项目部成立之前。因此，项目对此无法控制。第二部分是施工成本，指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。本文只探讨项目部对施工成本的控制。

(一)施工成本控制体系的建立和运行

成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。要求项目部进行全员、全过程的控制。其中，全员控制包括:各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，防止出现人人无责、人人不管的现象，全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制，不能时紧时松，更不能疏漏，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。在整个施工过程管理中，重点把握“三控制、三管理一协调”，三控制是指进度控制、质量控制、费用控制，二管理是指合同管理、信息管理、安全管理，协调就是组织协调。

(二)施工组织设计编制的科学合理性

施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。科学合理的施工计划和严肃的施工组织，精准的人员、设备配置是至关重要的。

(三)施工队伍的选择与管理 施工项目经理的选择、项目部管理人员的配置、项目部所属各施工队直接担负着工程施工，施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。

(四)材料费的控制

在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达60%～70%。因此，材料费节余将极大地降低施工成本，在实际工作中，大多数项目部在釆购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时，无计划的采购现象比比皆是，有的采购计划非常随意，控制权完全掌握在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支；另外，有些项目部不掌握合理的价格信息，而买入大量的高价材料；釆购人员大多是项目经理信得过的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，更为严重的是有的采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。在材料保管方面，不但堆放零乱，变质锈蚀严重，而且出现监守自盗的现象。在材料的领用方面，不按定额发料，随意领用，多领用材料随意丢弃；对机械配件的领用通常不加审查。因此，控制材料费是控制施工成本的关键。