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《采购项目管理》历年考点及同步练习题

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《采购项目管理》历年考点和同步练习题 考试时间：2009年11月22日
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《采购项目管理》历年考点和同步练习题

班级： 姓名：

第一章 管理并领导项目
1．理解什么是项目管理中的硬因素和软因素（实战1.3和自测题1.3）
2．项目经理的特征？

第二章 项目中的势力和影响
1．PESTLE分析方法及作用
2．波特五力模型及价值
3．什么是“铁三角”？三者之间有什么联系？（图2-3）
4．利益相关者矩阵及其应用：会画三种利益相关者矩阵、理解其含义，知道
纵横坐标代表什么，会用利益相关者矩阵对案例进行分析

第三章 项目管理的方法
1．梅勒的项目模型（图3-2）。要能自己画得出， 且注意与运作模型的区别
第四章 项目生命周期
1．项目的生命周期四个通用阶段 能写出四个阶段的名称，知道各个阶段需要
做哪些工作。

第五章 ：解决问题的技巧
1．五种解决问题的方法，知道名称，了解各自的内容。自测题5-1（P66）
分别是：帕累托分析法，5个为什么，头脑风暴法，不确定性和模糊数学法，
力场分析法
2．托马斯-基尔曼冲突管理模型
知道纵横坐标代表什么，会画出该模型图，知道五种冲突解决模式的做法。
3．鱼骨图，因果分析图，决策树
要求会画或会算，学习一下书上的例题，知道这三个工具分别能解决什么
问题。

第六章 几种流行的项目管理方法
1．六西格玛
什么是六西格玛？DMAIC循环是什么意思？有利于六西格玛成功所需的环
境。
2. 什么是PRINCE2? PRINCE2的八项不同层次的活动？PRINCE2的优点
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第七章 为采购和物流项目选择最佳的方法
1．三种采购项目类型的概念及特点？
2.了解三种采购项目类型各自的挑战和需求，以及使用的方法

第八章 项目分类：启动和定义
1．项目计划要素
2. 四种不同项目团队类型（表8-1）
3．工作分解结构（WBS）的概念、含义和有价值的应用
注意书上的例子（图8-1）

第九章 项目评价和项目风险管理
1．项目选择的非财务因素（ 自测题9-1看一下）
第十章 计划、进度安排和资源管理
1．关键路径法（CPM）
知道概念、会识别（图10-1例题）
会计算最早和最晚开始时间（图10-2例题）看一下实战10.1()
2．甘特图， 要求会画（图10-6，图10-7）
3．PERT，知道PERT与CPM的区别，会用期望时间和偏差这两个公式来计算，包
括计算一定时间内完成任务的概率。（实战10.2和自测题10.2）
4.GERT
理解GERT的思路，会自己计算（图10-8）
5．赶工
赶工的概念和原理（P180）,能够完成赶工的计算（图10-9的例子）

第11章 成功实施的基础---组织项目
1．几种组织结构：职能型、纯项目型、矩阵型和混合型
会画结构图，且知道各种组织结构的优缺点和分别适用于什么样的组织
2.团队建设的四个阶段
“Orming”模型的四个阶段及每个阶段的行为。
四个阶段之间的时间过渡，这是第十七章的内容，建议跟这里的内容结合起
来一起看，这样更容易学习。

第12章 实现你的目标：监督和控制
1． 谁从项目监督和汇报中获益
知道是哪三类人，这三类人分别能获得什么“益”？
2.如何对项目进行考核（即如何对项目进行测量）
包括硬指标和软指标
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3. 监控的方法
知道监控都有哪些形式
知道梅雷迪思和曼特的三个控制过程，以及各个过程的价值
知道简单的报告方法及各自的含义

第13章 收尾和评估：未来的经验
1． 项目评估的目的
2． 项目评估的主要障碍
3． 项目评审指标（表13-1）

第15章 采购和物流项目的工具和技术
1． 采购与物流项目的特点
2． 标准工具和技术
知道这些工具和技术的名称以及各自的内容
3． 软件工具（软件系统）如何帮助管理采购和物流项目

第16章 避免项目失败的硬因素
1．项目失败的基本原因和特定原因
2. 采购与物流项目的失败因素
3. 项目成功的因素。
知道pinto和slevin列出的关键成功要素
基于该知识点一起看一下自测题1.3和P244实战16.4

第19章 项目组织与管理的新范例
1． 项目成熟度模型（梅勒成熟度模型，科森纳的五层次模型）
各自的内容
两者的比较（实战19.1）
两者的实用性
成熟度模型的不足之处(实战题19.3）
2.项目卓越模型
卓越模型与成熟度模型的区别
卓越模型的两个典型例子及其不同的目标。

第20章 学习型组织与成功的项目
1． 知识管理的含义和内容
2． 学习型组织的竞争优势
包括自测题20.2也看一下。
3．从项目中学习的途径。（实战20.3）

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第12章项目采购管理练习题

第12章项目采购管理练习题

第12章项目采购管理练习题第12章项目采购管理1，以下关于固定总价合同的说法，正确的是()。

A.价格完全固定，不允许调整，以便卖方承担工作范围变更的风险B.买方不需要准确定义所需采购的产品或服务C.买方承担因合同履行不好而导致的成本增加D.如果工作范围发生变化，则可以调整合同价格2.以下都是合同提前终止的原因，除了()。

A.双方协商一致B.买方为了自己的便利C.一方违约D.项目完工3.在正式采购前，供应商选择分析可以通过以下几个维度进行，哪个不是选择的方法？A.最低成本B.仅凭资质C.独有资源D.沟通方法4.在成本补偿合同下，买方为卖方报销合同工作实施的一切可列支成本，并支付一定的费用作为卖方的()。

A.管理费B.固定成本C.间接成本D.利润5.项目采购管理是围绕以下哪项进行的?()A.采购文件B.建议书C.合同D.建议邀请书6.基于服务需求的采购，将供应商提供的服务看做是一种拟采购对象，这时候所使用的文件名称常称作()。

A.履约文件B.工作大纲TORC.工作包D.工作说明书7.投标人会议通常在什么时候举行?()A.规划采购管理阶段B.实施采购阶段C.卖方选择阶段D.控制采购阶段8.根据买方在项目采购圈中的不同位置，买方也可以称为以下各项，除了()。

A.雇主(Client)B.承包商(Contractor)C.客户(Customer)D.投标人(Bidder)9.从买方的角度分析，对于固定价格合同，买方最重要的工作是什么?()A.确定合同总价B.处理合同执行过程中的变更C.定义被采购产品或服务的范围D.监督卖方控制成本的积极性10.以下关于工料合同的说法都是正确的，除了()。

A.工料合同是一种混合类型合同，既有成本补偿合同的特点，也有总价合同的特点B.按卖方的实际成本给予付款，外加一定的利润C.买方没有明确规定合同的总价值D.在合同授予时，采购的准确数量没有明确规定11.你已经发出了建议邀请书，潜在供应商有一些疑问。

采购管理题库附答案

采购管理题库附答案

采购管理试题题库一、单选题(每题1分)1 . 下面不属于合同首部内容的是（）。

A . 采购合同的名称B . 采购合同的编号C . 采购商品的规格D . 采购合同签订的日期和地点2 . 订购单一般可分为五联，其中作为供应商交货时的凭证是（）。

A . 承办联(第五联)B . 物料联（第三联）C . 厂商联（第一联）D . 回执联（第二联）3 . 在进行大型设备的采购中，主要适用的采购方式是（）。

A . 招标B . 议价C . 比价D . 三种都可以三种都可以4 . 在确定采购需要量的几种方法中，（）是在订购成本较高时采用的。

A . 固定数量法B . 固定期间法C . 批对批法D . 经济订购数量法5 . 在下面的选项中不属于采购合同正文的是（）。

A . 采购物资的验收B . 采购商品的交货地点C . 采购商品的单价与总价D . 采购合同签订的日期和地点6 . 物资采购管理当然要把（）作为自己的工作准则和基本工作。

A . 需求要分析B . 制定订货策略C . 供应商的选择D . 库存控制7 . 下列对变更或解除采购合同解释错误的是（）。

A . 合同经双方当事人协商同意后可以解除B . 变更或解除合同的通知，可以采用书面形式或者口头形式C . 协议变更或解除合同未达成之前，原采购合同仍然有效D . 当发生不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行时，可以解除合同8 . 下面不属于采购调查表构成的是（）。

A . 被调查者的姓名B . 采购时间C . 被调查者的住址9 . 下面在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是（）。

A . 公开招标、议价B . 比价、公开招标C . 议价、比价D . 公开招标、比价、议价10 . 下面不属于开标过程中要进行的作业有（）。

A . 准备开标场所及有关工作B . 决定底价C . 报价单的审查(包括规格审查与条款审查)D . 审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析11 . 下面不属于集中制采购制度优点的是（）。

采购管理题库(附参考答案)

采购管理题库(附参考答案)

采购管理题库（附参考答案）、单选题（共50题，每题1分，共50分）l、劳务招标500万＞评标报告?200万需审批到（）A、采购中心总经理B、二级单位总经济师C、二级单位总经理D、招采负责人正确答案：A2、某项目水泥招标控制价为500元It,招标金额150万元，实际定标金额550元It,实际中标金额165万元，该招标定标需审批至()A、分公司招采负责人B、分公司总经济师C、采购中心总经理D、公司总经济师正确答案：D3、因市场供大于求，某项目水泥价格下降，发起降价审批需审批至()。

A、公司总经济师B、采购中心总经理C、物资管理部总经理D、工程管理部总经理正确答案：A4、二级单位集中采购招标公告发布时间为（）。

A、审批完成后2天内B、创建任务后3天内C、创建任务后5天内D、审批完成后当日正确答案：D5、计划外采购审批至（）。

A、二级单位总经济师B、公司总部总经济师C、二级单位招采负责人D、公司总部采购中心总经理正确答案：B6、物资招标控制价?500万，需审批至()。

A、公司总经济师B、二级单位物资管理部经理C、二级单位总经济师D、公司物资管理部总经理正确答案：D7、劳务公开招标合同额<200万需审批到()A、二级单位总经理B、公司总部总经济师C、公司总部董事长D、公司总部总经理正确答案：A8、某项目云筑网发起预埋件205万定标报告审批至()。

A、公司总部采购中心总经理B、公司总经理C、二级单位总经理D、公司总经济师正确答案：A9、劳务招标文件�200万需审批到()A、二级单位总经理B、采购中心总经理C、招采负责人D、二级单位总经济师正确答案：B10、项目劳务及专业分包月度采购计划需审批至（）。

A、二级单位招采负责人B、二级单位总经济师C、采购中心总经理D、二级单位总经理正确答案：C11、月度招采计划应于（）日提交审批。

A、次月5日B、每月20日C、次月1日D、每月25日正确答案：D12、劳务招采总计划审批至（）。

项目采购管理期末考试试题

项目采购管理期末考试试题

项目采购管理期末考试试题一、选择题1.项目采购管理的目标是：A. 提供及时采购所需物资B. 提高采购效率C. 控制采购成本D. 实现项目目标2.以下那个不属于采购管理的过程：A. 采购需求分析B. 供应商选择C. 采购执行D. 采购验收3.在项目采购管理中，以下哪个是重要的文件：A. 项目进度计划B. 项目沟通计划C. 采购计划D. 风险管理计划4.项目采购管理的五大过程中，采购规划过程的主要成果是：A. 采购计划B. 采购工作说明书C. 采购文件清单D. 采购合同5.在采购执行过程中，以下哪个是不可忽视的一环：A. 提交采购申请B. 供应商选择C. 履行采购合同D. 采购合同审查二、简答题1.请简述项目采购管理的主要流程。

2.什么是供应商评估？它在项目采购管理中的作用是什么？3.采购合同的主要内容应包括哪些方面？4.请简述与采购执行过程相关的一些关键活动。

三、论述题请论述项目采购管理在项目成功实施中的重要性，并提出你对其改进的建议。

参考答案一、选择题1. D2. A3. C4. A5. C二、简答题1.项目采购管理的主要流程包括采购规划、采购工作说明书的编制、供应商选择、采购执行和采购验收。

首先，在采购规划过程中，根据项目需求和计划，制定采购计划和采购工作说明书等。

然后，在供应商选择过程中，评估和选择供应商，并签订合同。

接下来，在采购执行过程中，履行采购合同，并监督供应商的交付。

最后，在采购验收过程中，验证交付的采购物资是否符合合同要求。

2.供应商评估是对潜在供应商进行评估和筛选，以确定其是否符合项目的采购需求和要求。

其作用是帮助项目团队选择合适的供应商，提高采购的质量和效率，并降低项目风险。

3.采购合同的主要内容应包括供应商信息、采购物资描述、价格和付款方式、交付和验收要求、合同变更和终止条款等方面的内容。

4.与采购执行过程相关的关键活动包括提交采购申请、履行采购合同、监控供应商的交付和执行情况、审查和处理合同变更请求等。