财务部经理绩效考核表
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《方案导入班》参考资料
财务部经理考核评分表（月度）
姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日
考核指标
权 重 指标要求 评分规则 得
分
能
力
指
标
85%
财务报表审核报送 10
%
财务报表在规定期限内报送， 无差错 按要求完成10分
报表延时或错报0分
财务分析
10% 每月25日前按标准出本月 财务分析报告 按要求完成10分 按时提交报告，但报告质量采信度一
般5分
延时提交或报告不予采信0分
财务预算管理 10% 每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内 按要求完成10分 制定预算，误差率在5%-10%为5分
误差率超10%或无预算0分
合理避税额 10% 在法律范围内不高于同等 规模水平 按要求完成10分 纳税额高于同等规模、行业企业水平，
未充分利用国家优惠政策0分
财务核算 10% 每月27日前完成财务核算， 无差错 按要求完成10分 个别差错，不影响整体数据5分
严重差错0分
财务资金筹划 10% 资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流 按要求完成10分 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平5分
资金断流或使用成本高于银行利息0
分
财务体系流程建设
及培训
20% 财务体系流程建立、优化完善 财务体系流程完善90%以上20分
财务体系完善80%-90%为10分
财务体系完善度低于80%为0分
财务信息管理 10% 资料齐全，无外泄
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分
财务专业人才培养 10% 培养主管2名 专业人员2名 缺少一名扣3分
《方案导入班》参考资料
态
度
指
标
15%
清财 25% 1级：不违反财务制度。2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则。4级：主动节省费用，并不影响工作质量。5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力。 1级5分 2级10分 3级15分
4级20分
5级25分
商业保密 25% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级5分 2级10分 3级15分
4级20分
5级25分
承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分
4级20分
5级25分
领导力 25% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分
4级20分
5级25分
总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=
被考核人签字： 考核人签字：
绩效得分
60分以下 E级-差级 60-70分 D级-及格 70-80分 C级-良好 80-90分 B级-胜任 90-100分
A级-优秀
绩效工资系数 0 0．5 0．8 1 1．2
绩效工资收入 0 0．5Q 0．8Q Q 1．2Q
备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额
