财务部绩效考核指标模板

财务部年终绩效考核模板一、绩效考核背景和目的随着企业竞争的加剧和市场环境的变动，财务部在企业管理和决策中扮演着至关重要的角色。

为了全面评估财务部门的工作表现和贡献，确保绩效考核的公平性和科学性，特制定本年度财务部绩效考核模板。

该模板旨在提供明确的考核指标和标准，以帮助财务部门成员了解自身工作要求，提高工作效率和质量，并为财务部门的职业发展提供参考。

二、绩效考核指标1.工作目标的完成情况（满分30%）a) 实现年度预算目标的完成情况；b) 实现财务部门关键绩效指标的达成程度；c) 完成各项财务报表的准确、及时提交。

2.工作质量与效率（满分30%）a) 编制和执行完善的财务管理制度、流程与规范；b) 提高核算精度和财务报表准确性；c) 提升工作效率和提供高质量的财务分析报告。

3.跨部门协作（满分20%）a) 积极沟通，与其他部门建立良好的协作关系；b) 对外合作项目的配合与推进情况；c) 及时响应并协助解决其他部门在财务事项上的问题。

4.个人能力与发展（满分20%）a) 参加与工作相关的培训与学习计划；b) 掌握相关财务法律法规及财务管理知识的更新；c) 拥有良好的团队合作精神和领导能力。

三、绩效考核流程1.目标设定阶段a) 上级设定年度工作目标，明确财务部门的职责与使命，并与团队成员进行沟通和确认；b) 确定个人目标，与上级进行核对和调整，确保目标的可行性与合理性。

2.结果评估阶段a) 按照考核指标和标准，对财务部门成员的绩效进行评估，将绩效结果进行定量和定性的综合评分；b) 考核结果由上级进行评阅并提供正式反馈，包括优点和不足之处。

3.反馈与奖惩阶段a) 按照考核结果，对表现优秀者给予相应的奖励和激励措施；b) 针对表现欠佳者，提出必要的改进意见和培训计划，并进行持续跟踪与考核。

四、绩效考核结果的运用1.薪资与绩效激励：a) 按照绩效考核结果，与薪资管理制度相结合，确定薪酬水平的调整；b) 绩效优秀者给予经济奖励和其他特殊福利措施。

财务部KPI绩效考核表(全)确性账务处理准确无误，无漏项报表及时准确，财务分析清晰明了回款及时实际回款额/应回款额*100％财务经理财务经理财务经理财务经理每少1个百分点扣1分每迟延两天扣1分每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价团队管理下级对上级考核表下属满意度合计目标下达者目标接受者下达日期接受日期预算管理100%100财务经理级财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理综合评价评价工作态度和工作能力目标接受者接受日期工作态度积极，各项工作能够及时完成考核者考核日期合计目标下达者下达日期直接上级财务经理给予书面评价财务部岗位绩效考核表姓名考核项目考核指标分值任务期间得分考核者费用会计财务费用控制率财务费用/预算财务费用*100% 10 100% 财务经理部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100% 20 100% 财务经理全面预算控制率公司发生费用/销售收入*100% 5 22% 财务经理工资发放及时性每月16日前要及时发放工资 10 100% 直接上级工资发放准确性发放工资金额要准确出错的制单数/当月制单数*100% 15 控制在5%以内直接上级账务处理出错率每延迟一次错误扣1分每出现一次错误扣2分 10 控制在5%以内财务经理财务报表的及时性要求报送的报表要及时提交出错报表数/财务报表总数*100% 10 100%准确财务经理财务报表的准确率每超过1%扣1分 10 控制在5%以内财务经理综合评价：财务部门员工工作态度积极，各项工作能够及时完成，但全面预算控制率有待提高。

费用会计、部门费用控制率和全面预算控制率均达到了预期目标，工资发放及时性和准确性、账务处理出错率、财务报表的及时性和准确率也均符合要求。

财务经理应给予员工书面评价。

财务部岗位绩效考核表姓名：XXX考核项目：费用控制监督部门：区域财务考核指标：费用控制率：部门发生费用/部门预算费用＊100％，每超出3个百分点扣1分，每降低3个百分点加1分费用开支的真实性和合理性：区域可控费用控制率，考核目标100%，超出预算及时反映，<100％及时上报抽查情况任务期间分值：10评分标准：数据来源费用控制，每发现一次扣2分，扣完为止；监督发现价格异常未上报者或未发现者，每次扣5分；监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5分考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：工资数据监督部门：XXX考核指标：提供及时工资数据：每月3日前要及时提供工资数据提供准确工资相关数据：要准确提供工资相关数据任务期间分值：10评分标准：每延迟一天扣1分，每出现一次错误扣1分，每拖延一天扣2分，扣完为止，每错误一次扣2分，扣完为止考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：财务报表监督部门：财务部门考核指标：按时按质上交相关财务报表的及时性报表数据准确无误任务期间分值：10评分标准：每迟延一天扣1分，每出现一次错误扣1分考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：销售目标达成率监督部门：销售部门考核指标：实际销售额/基本目标＊100%及时办理相关证件及时上报抽查情况任务期间分值：10评分标准：以实际完成销售额计算，超过100%时，按实际达成率*分值计算。

目录财务部经理岗位业绩考核指标组成表 (2)财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表 (5)财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表 (8)财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表 (10)财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表 (13)财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表 (15)财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表 (18)财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表 (21)财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表 (24)财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表 (26)财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表 (29)财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表 (31)财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表 (33)财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表 (35)财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表 (37)财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表 (40)财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核指标组成表 (43)财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考核指标组成表 (45)财务部经理岗位业绩考核指标组成表23财务部经理岗位能力与态度考核指标组成表4财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表56财务部生产核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表7财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表8财务部生产核算室成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表9财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表1011财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表12财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表13财务部生产核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表14财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表1516财务部生产核算材料核算会计岗位能力与态度考核指标组成表17财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表1819财务部营销核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表20财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表2122财务部营销核算室销售核算会计岗位能力与态度考核指标组成表23财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表24财务部营销核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表25财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表2627财务部营销核算室驻外会计岗位能力与态度考核指标组成表28财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表财务部综合核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表30财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表31财务部综合核算室报表会计岗位能力与态度考核指标组成表32财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表33财务部综合核算室统计员岗位能力与态度考核指标组成表34财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表35财务部综合核算室税务会计岗位能力与态度考核指标组成表36财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表3738财务部出纳室主管岗位能力与态度考核指标组成表39财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表4041财务部出纳室现金出纳岗位能力与态度考核指标组成表42财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核指标组成表43财务部出纳室银行出纳岗位能力与态度考核指标组成表44财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考核指标组成表45财务部出纳室工资核算会计岗位能力与态度考核指标组成表46。

财务部绩效考核指标表
一、基本指标
1、财务报表准确性：按时准确提交财务报表，完成财务报表的准确性检查；
2、财务分析能力：能够准确分析财务报表数据，及时发现财务问题；
3、财务管理能力：能够根据财务报表及时调整财务管理策略，提高财务管理水平；
4、财务风险防范能力：能够及时发现财务风险，采取有效措施防范财务风险；
5、财务报告准备能力：能够准确、及时、规范地准备财务报告，确保财务报告的准确性；
6、财务报表审计能力：能够准确审查财务报表，确保财务报表的准确性；
7、财务税务管理能力：能够准确管理财务税务，确保符合法律法规；
二、绩效考核指标
1、完成财务报表的准确性：按时准确提交财务报表，完成财务报表的准确性检查；
2、财务分析效率：能够及时准确分析财务报表数据，及时发现财务问题；
3、财务管理效率：能够根据财务报表及时调整财务管理策略，提高财务管理水平；
4、财务风险防范效率：能够及时发现财务风险，采取有效措施防范财务风险；
5、财务报告准备效率：能够准确、及时、规范地准备财务报告，确保财务报告的准确性；
6、财务报表审计效率：能够准确审查财务报表，确保财务报表的准确性；
7、财务税务管理效率：能够准确管理财务税务，确保符合法律法规；。

财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表标准文档财务经理KPI说明表标准文档标准文档财务部财务分析师KPI组成表标准文档财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分标准文档表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分标准文档标准文档财务部成本会计KPI组成表标准文档成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分标准文档表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分标准文档标准文档财务部核算组组长KPI组成表标准文档软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分标准文档财务部销售、应收款会计KPI组成表标准文档备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。

标准文档财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）标准文档财务部存货会计（狐步）KPI组成表标准文档标准文档软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）标准文档财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表标准文档KPI说明表标准文档财务部信用控制KPI组成表标准文档KPI说明表标准文档财务部资金管理组长KPI组成表标准文档标准文档软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）标准文档财务部现金出纳KPI组成表标准文档标准文档软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分标准文档财务部银行出纳KPI组成表标准文档财务部管理会计KPI组成表附注： W为经理就准确给定的分数标准文档KPI说明表标准文档软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分标准文档财务部成本中心会计KPI组成表标准文档财务部成本中心会计KPI说明表标准文档财务部内控与财务分析KPI组成表标准文档软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分标准文档。