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(完整word版)财务经理绩效考核表格财务经理绩效考核表格考核指标1. 财务报表准确性：评估财务经理编制财务报表的准确性和完整性。
2. 预算管理能力：评估财务经理在预算编制和执行方面的能力。
3. 资金管理能力：评估财务经理在资金规划和管理方面的能力。
4. 成本控制能力：评估财务经理在成本控制和优化方面的能力。
5. 风险管理能力：评估财务经理在风险评估和管理方面的能力。
6. 团队合作精神：评估财务经理在团队合作和沟通方面的表现。
7. 创新思维能力：评估财务经理在解决问题和提出创新方案的能力。
评分标准财务报表准确性- 优秀：财务报表准确无误，符合财务准则和规定。
- 良好：财务报表准确度高，少数细节有误。
- 一般：财务报表存在一些错误，但整体准确性较高。
- 存在问题：财务报表存在较多错误，准确性较低。
预算管理能力- 优秀：预算编制合理，执行情况良好。
- 良好：预算编制和执行基本符合要求。
- 一般：预算编制和执行存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：预算编制和执行严重偏离要求。
资金管理能力- 优秀：资金规划合理，资金管理高效。
- 良好：资金规划基本合理，资金管理较为高效。
- 一般：资金规划和管理存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：资金规划和管理严重偏离要求。
成本控制能力- 优秀：成本控制有效，成本降低明显。
- 良好：成本控制基本有效，成本控制方案可进一步优化。
- 一般：成本控制存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：成本控制严重失控，成本大幅增加。
风险管理能力- 优秀：风险评估准确，风险管理措施有效。
- 良好：风险评估基本准确，风险管理措施尚可。
- 一般：风险评估存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：风险评估不准确，风险管理措施无效。
团队合作精神- 优秀：积极参与团队合作，良好沟通与协作。
- 良好：积极参与团队合作，良好的沟通与协作能力。
- 一般：在团队合作和沟通方面存在一些问题，但整体表现尚可。
绩效考核表(财务经理)1. 背景绩效考核对于一个财务经理来说是非常重要的，它可以评估财务经理在公司中的表现和职责履行情况。
通过绩效考核，公司可以对财务经理的工作进行量化评估，以便制定合理的奖惩机制和激励措施。
2. 考核指标以下是财务经理绩效考核的主要指标：2.1 会计和财务管理能力财务经理应具有出色的会计和财务管理能力。
他们应能够准确处理财务数据、编制财务报告和财务计划，并能够提供准确的财务分析和预测。
2.2 领导和管理能力财务经理应具备良好的领导和管理能力。
他们应能够领导和指导财务团队，确保团队成员高效协作，并能够合理分配资源和任务。
2.3 资金管理能力财务经理应具备有效的资金管理能力。
他们应能够制定和执行资金管理策略，确保公司资金的合理运作和管理。
2.4 研究和发展能力财务经理应具备持续研究和发展的能力。
他们应不断更新自己的财务知识和技能，并能够适应不断变化的财务环境和法规。
3. 考核流程以下是财务经理绩效考核的流程：3.1 设定目标公司应与财务经理共同制定明确的工作目标和绩效指标。
这些目标和指标应与公司战略和业务目标相一致。
3.2 考核周期绩效考核应按照约定的周期进行，通常为一年一次。
考核周期结束后，应及时进行绩效评估。
3.3 考核方法绩效考核可以采用多种方法，包括个人自评、上级评估、同事评估和客户评估等。
这些评估结果将作为绩效考核的依据。
3.4 绩效评估通过对考核指标的量化评估，可以对财务经理的绩效进行评估。
评估结果应与目标进行比较，以确定绩效的优劣。
3.5 奖惩和激励根据绩效评估结果，公司可以对财务经理进行奖惩和激励措施。
优秀的绩效将得到奖励，而差劣的绩效则可能面临惩罚。
4. 绩效考核表请参见附件中的附件，其中包含了财务经理绩效考核表的具体内容。
5. 总结通过绩效考核，公司可以全面了解财务经理的表现和能力，并能够制定相应的奖惩措施和激励机制。
财务经理也可以通过绩效考核来提升自己的财务能力和职业发展。
财务部经理考核评分表（月度）
姓名
考核期间：年月
岗位
序
考核项目权重
号
1
执行政策及
5%
上传下达工
作
财务体系流
2程建设及培10%
训
3
财务年度规
5%
划
4
账务信息与
5%
账务管理
5财务分析5%
业
绩
6财务核算5% 考
核
80%
7预算管理5%
8税务申报10%
9资产管理5%
10 档案管理5%
11 季度盘点5%
12 工资发放5%
安全资金、
13 违章罚款报5%
告14 月度预算5%
15
资金日报表
5%
管理
指标要求
1、认真贯彻执行党和国家有关方针政策，严
格按国家政策和上级有关规定办理；
2、业务上受公司副总经理直接领导，做好职
责范围内的各项工作及领导交办的任务并汇报
工作；
按照工作计划，完成人力资源配置、财务各
项制度及规范财务流程；定期培训财务相关
人员。
每年 12 月份提交下一年度公司财务年度规划
财务信息汇报及时、准确，且准确编制相关
报表。
每月 15 日前提交上月财务分析报告，为决策
层提供参考依据。
每月 15 日前完成单位财务，无差错。
推行年度预算、季度预算、月预算，且全年
误差率控制在 5%以内。
按时进行财务申报，纳税额符合行业通用标
准。
所有固定资产进行编号、统计，按照要求进
行折旧。
按照财务档案管理规定，完成公司
财务部门档案管理工作，无遗漏、无差错。
每季度末对公司资产进行盘点，帐物相符
100%。
每月 12 日前，核算客运分公司员工工资， 15
日统一发放。
每月 2 日前提交上月安全生产专
项资金使用、违章罚款缴纳报告。
30日前，汇总下月预算并协助总经理完成审
批工作。
公司财务日报表金额和实际银行金额
一致。
得分
评分等级
自 上 结评 级 果
政策传达不及时或贯彻不力， 工作达不到要求， 有一项完成不好扣2分。
按照进度完成，10 分；未完成，
5 分；未进行， 0 分。
按照规定提交， 得 5 分；未提交，
0 分。
账务信息及账务清晰、准确、及
时， 10 分；出错或延时一次， 扣
1 分，直至 0 分。
提交且被采纳， 5 分；未提交， 0 分。
无差错，得 5 分，有错误出现， 0 分
开展预算且年度预算误差率控
制在 5%以内， 10 分；误差率在
10%以内， 5 分；误差率在 10% 以内， 0 分。
按时准确申报， 10 分；未按时申报0分。
按要求完成编号、 统计，得 5 分；未进行，得 0 分。
按规定完成，得5 分；未完成，
0 分。
定期完成工作， 得 5 分；未完成， 0 分。
按时发放，得 5 分；
未按时发放，得 0 分。
按时完成，得 5 分；未完成，得
0 分。
按时完成，得 5 分；未完成，得
0 分。
一致，得 5 分；不一致， 0 分。
16 会议5%
17 风险控制5%
可行性
18 5%
报告每月定期召开一次生产成本
与管理会议。
召开得 5 分；未召开，得 0
分。
全月无重大财务风险事故发未发生事故、资金链断裂，得5生，主要项目资金部断流分；发生得 0 分。
对公司重大投资项目出具可
出具且被采纳，加 5 分；出
具，
行性分析报告。
未采纳，加 3 分；未出具， 0
分。
加权合计
序行为权
指标说明号指标重考核评自上结分评级果
行为考核20%
领导
1
力
商业
2
保密
承担
3
责任
4清
财
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
25%
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施
产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
25% 3 级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战
略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业
操守
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
25% 3 级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
25% 3 级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级 5 分
2
级 10
分
3
级 15
分
4
级 20
分
5
级 25
分
1级 5 分
2
级 10
分
3
级 15
分
4
级 20
分
5
级 25
分
1级 5 分
2
级 10
分
3
级 15
分
4
级 20
分
5
级 25
分
1级 5 分
2
级 10
分
3
级 15
分
4
级 20
分
5
级 25
分
加权合计
总总分 =业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
分
考
核签字：
人
年月日。
