财务部员工薪酬与绩效考核管理制度

薪酬管理与绩效管理制度（7篇）最新薪酬管理与绩效管理制度（精选7篇）制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

我们该怎么拟定制度呢？下面是小编整理的关于最新薪酬管理与绩效管理制度的内容，欢迎阅读借鉴！最新薪酬管理与绩效管理制度（篇1）一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。

本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

固定工资在工资总额中占40%。

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。

绩效工资在工资总额中占0-60%。

第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。

部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。

四、工资计算方法第十六条工资计算公式:应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资-扣除项目固定工资=工资总额×40%绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务，依据岗位工资一览表确定其工资标准。

财务部薪酬管理制度一、背景介绍近年来，随着公司规模的不断扩大和组织架构的不断优化，财务部门在公司运营中扮演着越来越重要的角色。

为了更好地激励和管理财务部门的员工，确保他们的收入合理、公正，并提高他们的工作积极性和效益，制定一套科学完善的薪酬管理制度势在必行。

二、薪酬管理目标1. 公平公正：确保薪酬的制定和分配公平、公正，既保证了员工的合法权益，又维护了公司的长远利益。

2. 激励动力：通过薪酬激励，激发员工工作的积极性和创造力，提高工作效率和质量。

3. 绩效导向：将薪酬与员工绩效挂钩，鼓励员工积极工作，促进个人能力和公司整体绩效的提高。

4. 可持续发展：确保薪酬管理制度的持续有效，适应公司发展的需要，同时提供一定的弹性和调整机制。

三、薪酬构成财务部薪酬由基本工资、绩效奖金、福利待遇等构成。

1. 基本工资基本工资是员工薪酬的基础，主要根据员工岗位、工作内容、工作年限等因素确定。

基本工资应公平合理，根据市场薪酬水平进行适度调整。

2. 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和个人绩效考核结果发放的奖励，以激励员工积极工作和提高绩效水平。

绩效奖金的发放应有明确的指标和评定体系，并按照客观公正的原则进行评定。

3. 福利待遇除了基本工资和绩效奖金之外，财务部门还提供一系列福利待遇，包括但不限于：- 社会保险和福利，如养老保险、医疗保险、失业保险等；- 通讯补贴，以保证员工工作所需的通讯设备和网络通信的顺畅；- 带薪年假和休假制度，以保证员工的工作与生活平衡；- 培训和发展机会，为员工提供学习和成长的机会；- 节日福利和员工关怀措施，增强员工的归属感和幸福感。

四、薪酬管理流程为了确保薪酬管理的公正性和透明度，财务部薪酬管理流程应包括以下关键步骤：1. 薪酬测算通过调研市场薪酬水平和参考行业标准，薪酬团队对财务部门各个岗位的薪酬水平进行合理测算。

2. 绩效考核设立科学的绩效考核指标体系，定期对员工进行全面、客观、公正的绩效评估，将绩效考核结果作为绩效奖金的重要依据。

财务部薪酬管理制度一、总则1、目的为了建立科学合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，调动财务部员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，根据公司的相关规定和财务部门的实际情况，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于公司财务部全体员工。

3、原则（1）公平性原则：薪酬水平应与员工的工作绩效、能力和贡献相匹配，确保内部公平。

（2）竞争性原则：薪酬水平应具有一定的市场竞争力，能够吸引和留住优秀人才。

（3）激励性原则：薪酬结构应能够激励员工积极工作，提高工作绩效。

（4）合法性原则：薪酬制度应符合国家法律法规和公司的相关规定。

二、薪酬构成1、员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分构成。

（1）基本工资：根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，为员工提供基本的生活保障。

（2）绩效工资：根据员工的工作绩效进行考核发放，旨在激励员工提高工作效率和质量。

（3）奖金：包括年终奖金、特别贡献奖金等，根据公司的盈利情况和员工的个人表现发放。

（4）福利：包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节日福利等，旨在提高员工的满意度和忠诚度。

2、基本工资（1）基本工资的确定根据员工的职位等级、工作经验、学历等因素，将财务部员工分为不同的职位等级，每个职位等级对应不同的基本工资标准。

（2）基本工资的调整基本工资的调整分为定期调整和不定期调整两种。

定期调整根据公司的薪酬政策和市场行情，每年进行一次；不定期调整根据员工的工作表现、职位晋升等情况进行。

3、绩效工资（1）绩效工资的计算绩效工资根据员工的绩效考核结果进行计算。

绩效考核指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。

绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应的绩效工资系数分别为 12、11、10、08。

（2）绩效工资的发放绩效工资按月发放，发放时间与基本工资发放时间相同。

4、奖金（1）年终奖金根据公司的盈利情况和员工的个人表现，在年终发放年终奖金。

财务管理部绩效考核管理制度一、绩效考核目标1.提高员工的工作质量和效率，提升部门整体绩效；2.促进员工个人发展，激发员工的工作激情和创造力；3.建立合理的薪酬体系，奖惩分明。

二、考核内容和权重1.工作目标的完成情况（40%）（1）完成月度工作计划安排的情况；（2）实现预算目标的情况；（3）完成各项重点工作任务的情况。

2.工作质量（30%）（1）准确性：准确录入和核对数据，确保财务报表的准确性；（2）及时性：按时完成所负责的工作，确保财务信息的及时反馈；（3）完整性：提交完整的报表和资料。

3.态度和行为表现（20%）（1）工作态度：积极主动，对工作认真负责；（2）团队合作：与同事之间的合作和协作精神；（3）职业道德：遵守公司的各项规定和行业准则。

4.学习成长（10%）（1）参加内部外部培训的情况；（2）持续学习提升的能力。

三、考核流程1.目标设定阶段（1）上级领导与员工沟通确定年度、季度和月度工作目标；（2）员工根据工作目标制定个人工作计划。

2.考核执行阶段（1）定期进行工作情况跟踪和业绩分析，并记录工作完成情况；（2）根据工作完成情况评估员工的绩效得分；（3）上级对员工的绩效得分进行评定和汇总。

3.绩效面谈阶段（1）上级领导与员工进行面谈，回顾过去一段时间的工作和绩效；（2）双方对绩效得分进行讨论和调整；（3）确定下一阶段的工作目标和个人发展计划。

四、奖惩措施1.绩效优秀者，将享受以下奖励：（1）薪资调整和岗位晋升；（2）奖金和特别福利；（3）获得资格认证和表彰。

2.绩效较差者，将受到以下处罚：（1）薪资冻结或降薪；（2）绩效警示和内部考核；（3）降低评优评先等级。

3.绩效连续多次优秀或者差评者，将采取进一步的奖惩措施：（1）晋升加速或辞退；（2）调整岗位或部门。

五、考核管理记录1.绩效考核记录被视为保密信息，只能被有权人员访问和使用；2.绩效考核记录将作为员工发展评价和奨惩依据；3.员工有权查看和整理自己的绩效考核记录，提供自我评价和申诉的机会。

绩效与薪酬管理薪酬管理与绩效管理制度(优秀6篇)绩效考核与薪酬管理方案篇一一、目的：为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，提升整体管理水平，促进员工发挥专长和改善工作，监督个人工作目标的实现，为员工个人职业发展和薪酬支付提供依据。

二、考核对象除总经理外。

力同机械(上海)有限公司和力同环保设备(上海)有限公司所有在职管理干部及职员。

三、绩效考核的原则1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果；2、客观公正的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正的进行评价；3、反馈原则：将考评结果直接反馈被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，并对于优秀的案例进行推广；4、与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。

实现能者上、能者多得的以能力说话的工作氛围；5、激励原则：通过考核发现优秀与不足，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能及实现优秀案例共享；四、考核机制1、个人自我评价；2、直属上司复评；3、行政人事部审核；4、公司的总经理核定；五、考评的项目及内容1、态度（45%）：主要从服从性、遵守纪律、工作积极性、工作主动性、合作精神、协调性、团结集体、全局观念、责任感九个方面考评。

2、能力（30%）：主要从管理能力、专业技能、组织能力、创新能力、判断力、应变能力六个方面考评。

见附件二《管理人员工作能力评价参考表》3、业绩（25%）：主要从目标达成、工作品质、工作方法、工作量、工作效率五个方面考评。

见附件三《管理人员工作业绩评价参考表》六、绩效考核的等级与工资、奖金的比例1、绩效考核设以下档次：A级：绩效得分在95分以上者，可得绩效工资的150%；B级：绩效得分要85-95分者，可得绩效工资的120%；C级：绩效得分在70-85分者，可得绩效工资的100%；D级：绩效得分在60-70分者，可得绩效工资的80%；E级：绩效得分在60分以下者，可得绩效工资的50%；2、绩效工资的定额公司管理人员、办公室职员的绩效工资按以下方式拆分：按现在的总工资进行分析，其中基本工资为总工资的70%，绩效工资为总工资的30%。

财务部员工薪酬与绩效考核管理办法第一章总则第一条、目的：为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作实绩，建立按绩效进行奖金分配的管理机制，引导其不断提高业务素质、服务质量和工作绩效，特制定本办法。

第二条、范围：管理职系财务职种人员。

第二章基薪的确定与薪酬额度管理第三条、人员的薪酬由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的相关政策，在考虑工龄工资、加班工资等合理制定，经分管的经理复核后，上报财务部门。

第四条、人员薪酬经财务部门审定后，报人力资源部备案。

第五条、公司财务部门月度工资发放总额依以下公式计算确定：公司财务部门月度工资发放总额 = (经公司审定的该公司财会人员个人原有工资-200 + 500 *按月度考核标准考核的个人薪酬计算系数+ 工龄工资 + 加班工资)*该部门人数第六条、在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额的支配权。

第三章工作绩效考核第七条、考评原则1、公开、公平、公正的原则：即考评方法、内容、标准、结果一律公开，不搞暗箱操作，并一视同仁，严格按标准考核，不搞平衡调节。

2、按照一级考核一级的原则：即被考核人的直接主管为第一考核人，第一考核人的直接主管为第二考核人。

第一考核人具体负责下属员工绩效考核工作，第二考核人除对直管下属实施考评外，还负责对第一考核人工作的指导、监督以及考核结果的审核、确认。

3、激励与绩效挂钩原则：即按考核结果进行奖金分配，并作为年终评比、岗位调整、培训、技术职务考核的主要依据。

4、考核与申诉相结合的原则：即考核结果与本人见面，并允许被考核人申诉，进行解释，反映自己的意见。

5、沟通反馈与改进工作的原则：即考核人与被考核人就考核过程、考核结果、工作要求等进行双向沟通交流，促进绩效考核及其他各项工作的改进。

第四章考核程序第八条、考核按下列程序进行：1、第一考核人对财务科一般会计人员按其所在岗位的考核内容及标准，逐岗进行考核。

2、第二考核人对考核结果进行审核、确认，并对第一考核人进行考核。

财务部工资与考核方案【模板范本】1.背景财务部作为企业核心部门之一，承担着管理公司财务活动和资金流动的重要职责。

为了提高财务部绩效和激励员工，制定全面的工资与考核方案势在必行。

2.目标制定财务部工资与考核方案的主要目标包括：激励员工为公司创造更多的经济效益；确保薪酬体系公平、合理、透明；建立有效的考核机制，提高财务部的绩效水平；支持财务团队的持续发展和专业能力提升。

3.工资方案3.1 薪酬结构财务部工资方案将采用以下薪酬结构：基本工资：根据员工的职位和工作经验确定，并与岗位要求相匹配；绩效奖金：根据员工的绩效考核结果，按照一定比例给予奖励；补贴津贴：根据员工特定工作需要设置的津贴，如交通、餐补等。

3.2 绩效考核财务部绩效考核将采用多维度评估方式，包括但不限于：工作任务完成情况：根据设定的KPI指标评估工作任务的完成情况；专业能力与知识更新：评估员工专业能力的提升和知识更新情况；财务成果贡献：根据员工对公司财务成果的贡献进行评估；合作与团队精神：评估员工与同事合作的程度和团队精神表现。

3.3 薪酬调整与晋升机制根据绩效考核结果，财务部制定薪酬调整与晋升机制，具体包括：绩效奖金调整：优秀绩效的员工将获得绩效奖金的提升；薪资晋升：具备较高绩效的员工有机会获得薪资晋升；职位晋升：符合条件的员工能够通过绩效考核获得职位晋升。

4.实施与监督为确保财务部工资与考核方案的有效实施与监督，以下措施将被采用：指定专人负责方案的执行和监督；定期组织绩效评估会议，对员工进行定期绩效回顾与评价；建立举报机制，对薪酬调整和晋升的决策进行监督和申诉处理；定期审核并修订财务部工资与考核方案，保持与时俱进。

5.总结财务部工资与考核方案的制定对于提高财务部绩效和员工激励至关重要。

通过合理的工资结构和绩效考核机制，可以激励员工为公司创造更多的经济效益，并实现财务部的可持续发展。

注：本文档为财务部工资与考核方案的模板范本，具体实施细节还需要根据公司实际情况进行调整和补充。

财务部薪酬管理制度一、引言财务部作为企业的核心部门之一，承担着重要的薪酬管理责任。

为了更好地激励员工的工作积极性和创造力，确保薪酬体系的公平、合理和透明，财务部特制定了本薪酬管理制度。

二、薪酬管理原则1. 公平原则薪酬水平应基于员工的贡献和职业能力进行评估，不受其性别、年龄、种族、宗教等因素的影响。

公平原则是核心价值观。

2. 绩效导向原则薪酬水平应与员工绩效直接相关，高绩效员工应获得合理的薪酬激励，以鼓励他们的个人发展和团队合作。

3. 市场导向原则薪酬水平应参考外部市场情况、同行业企业薪酬水平以及经济形势等因素，确保公司的薪酬具有竞争力。

三、薪酬管理体系1. 岗位薪酬设计根据员工的职位级别、职责、技能要求和市场行情等因素，制定相应的薪酬等级和薪资范围。

2. 绩效考核与激励建立科学有效的绩效考核机制，将员工的工作表现与薪酬直接挂钩。

绩效考核结果作为薪酬调整和激励的重要依据。

3. 弹性激励制度在公司财务状况允许的范围内，实行弹性激励制度，如年终奖金、股权激励、福利待遇等，以提高员工的满意度和忠诚度。

四、薪酬调整机制1. 年度薪酬调整每年一次的薪酬调整应基于公司的财务状况、员工的绩效和市场行情等因素进行综合考虑，并经过上级主管部门的审批。

2. 表现激励针对员工的突出贡献和出色表现，可依据公司政策给予个别调整，特别是对于在财务部门的关键岗位上表现出色的员工。

五、薪酬保密原则为了维护公司的商业机密和员工的个人隐私，财务部要严格遵守薪酬保密原则，不得随意泄露任何薪酬信息。

六、违规处理对于薪酬管理制度中的违规行为，财务部将依据公司相关规定严肃处理，确保薪酬管理制度的严肃性和权威性。

七、总结财务部薪酬管理制度的实施，有助于提高员工的工作积极性和团队凝聚力，增强企业的竞争力和持续发展能力。

财务部将持续完善薪酬管理制度，为员工提供更好的发展机会和激励体系，共同实现企业与员工的双赢。

薪酬绩效管理制度方案(优秀3篇)薪酬绩效考核方案篇一为规范财务人员的业务流程和行为，加强业务技能，保证集团财务部各级员工发挥其主动积极性，强化服务意识，促进公司财务工作规范化，提高财务人员的竞争力，员工实现自我价值，为企业的发展提供强有力的保障，保证公司可持续发展，顺利实现公司整体目标，特制定财务部绩效考核方案。

财务部绩效考核方案包括财务部、财务中心等财务部门的绩效考核方案，以及财务总监、财务科长、财务人员、主办会计、出纳、资产管理人员等财务部各级员工的绩效考核方案，为企业财务部制定绩效考核方案提供了可借鉴的实例，是企业绩效考核管理人员的必备文件。

一、绩效考核对象：公司财务部经理、主管及工作人员二、绩效考核时间：每月1号之前，内控组对财务部经理、员工进行绩效考核。

考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。

三、绩效考核内容：1、硬性指标：每月部门费用的控制情况；部门员工的工作失职、失误；部门单据、文档的管理；2、软性指标：其他部门和供应商满意度四、绩效考核方法：被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资：如某员工工资为1000元，(岗位工资为800元+绩效工资为200元)，而其当月绩效考核分值为80分，因而其当月工资为：800+200×80%=960元绩效工资占工资总额的20%被考核人员每月考核后所得分值换算为百分比对应其当月绩效工资同步百分比：(一)、硬性指标考核方法为：1、部门费用控制：对部门产生的费用(预算、分配、实际费用)进行全方位的控制，若本部门预算费用分配与实际发生的费用一致且在财务预算范围内节省部分按比例奖励给部门。

若其他相关部门产生费用不在其部门费用预算范围内(且无特殊批示的)每超出一个百分点10元2、若达不到公司规定的工作、指标等任务则扣除应得分值之百分比率相应分值。

3、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。

财务部人员绩效管理制度一、总则1、目的为了规范和完善财务部人员的绩效管理，提高财务工作效率和质量，促进公司财务目标的实现，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于公司财务部全体员工。

3、原则（1）公平、公正、公开原则：绩效评估应基于客观的标准和数据，对所有员工一视同仁，评估结果应公开透明。

（2）定量与定性相结合原则：既考核工作成果的数量和质量，也考核工作态度、能力和职业素养等定性指标。

（3）激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，对表现不佳的员工进行督促和改进，甚至采取相应的惩罚措施。

二、绩效考核指标1、财务报表准确性（1）按时编制各类财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

（2）确保财务报表数据准确无误，误差率控制在____%以内。

（3）财务报表的格式规范，符合会计准则和公司内部要求。

2、财务分析质量（1）定期对公司财务状况进行分析，提供有价值的财务分析报告。

（2）分析报告内容全面、深入，能够准确反映公司财务状况和经营成果的变化趋势，并提出合理的建议和改进措施。

3、预算管理（1）协助公司各部门编制年度预算，确保预算编制的合理性和准确性。

（2）对预算执行情况进行监控和分析，及时发现并纠正预算偏差。

（3）预算执行率达到____%以上。

4、成本控制（1）制定和完善成本控制制度，规范成本核算和费用报销流程。

（2）对公司各项成本费用进行有效控制，降低成本费用率。

（3）成本费用核算准确，无重大差错。

5、税务筹划（1）熟悉国家税收政策，依法纳税，确保税务申报的及时性和准确性。

（2）进行合理的税务筹划，降低公司税务成本。

6、资金管理（1）合理安排资金，确保公司资金的安全和正常流转。

（2）提高资金使用效率，降低资金成本。

（3）资金预测准确率达到____%以上。

7、工作效率（1）按时完成各项财务工作任务，不拖延、不积压。

（2）工作流程优化，减少不必要的环节和重复劳动。

8、工作态度（1）遵守公司规章制度，服从工作安排。

第一章总则第一条为规范公司财务人员薪酬管理，保障财务人员合法权益，激发财务人员工作积极性，提高财务工作效率和服务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有财务人员，包括会计、出纳、审计、税务等相关岗位。

第三条财务人员薪酬管理遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 激励与约束并重原则；3. 与公司经营业绩和员工绩效挂钩原则；4. 合法合规原则。

第二章薪酬构成第四条财务人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等构成。

第五条基本工资：根据财务人员的岗位、职责、任职时间等因素确定，实行岗位工资制。

第六条绩效工资：根据财务人员的工作业绩、工作效率、工作态度等因素确定，实行绩效考核制度。

第七条奖金：包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等，根据公司经营业绩和员工个人表现确定。

第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司规定和员工实际情况发放。

第九条补贴：包括加班费、带薪年假补贴等，按照国家相关规定执行。

第三章薪酬调整第十条财务人员薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十一条定期调整：每年根据公司经营状况和行业薪酬水平，对财务人员薪酬进行一次定期调整。

第十二条特殊调整：根据员工个人工作表现、岗位变动、职称晋升等情况，对财务人员薪酬进行特殊调整。

第四章薪酬发放第十三条财务人员薪酬按月发放，发放时间为每月的固定日期。

第十四条薪酬发放前，财务部门应审核员工当月出勤、工作业绩等情况，确保薪酬发放的准确性。

第十五条薪酬发放后，财务部门应将薪酬发放情况向员工公示，接受员工监督。

第五章监督与考核第十六条公司设立薪酬管理委员会，负责监督和考核财务人员薪酬管理制度的实施。

第十七条薪酬管理委员会成员由总经理、人力资源部经理、财务部经理等组成。

第十八条薪酬管理委员会定期对财务人员薪酬管理制度的执行情况进行检查，发现问题及时整改。

第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。

财务部绩效管理制度为了保证财务部门工作的顺利开展，提高员工的工作效率，通过合理的绩效考核方法，全面评价财务部人员的行为和绩效，现按照公司绩效管理理念，制定公司财务部绩效考核办法.一、考核的范围和对象：财务部全体员工二、职责2。

1、由财务总监负责部门绩效管理的组织、实施和管理;2.2、财务部全体员工配合总监完成月度及年度绩效合约；2.3、新进员工试用期不作考核，工资发放按照薪酬制度规定执行；2.4、离职员工离职当月不予考核。

2。

5、月度及年度考核具体时间由财务总监安排。

三、考核的内容和方式根据财务部的工作性质和内容特制订如下考核内容和标准：部门各岗位员工的绩效管理主要通过岗位绩效合约的形式来进行，实行百分制，分为月度绩效考核与年度绩效考核。

其中:员工月度绩效主要由月度重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项四部分组成.员工年度绩效由员工月度绩效（取12个月的平均值）、年度关键KPI指标和个人行为素质评价三部分组成。

１根据本部门实际工作情况，提出考核标准及实施细则,设计各岗位《月度绩效合约》(详见附表1)，报经总经理（常务副总）批准后执行.四、月度绩效考核管理（一）月度绩效考核内容1、考核内容及权重员工月度考核的内容由重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项目四部分组成。

由于部门不同岗位重点工作与事务性工作的权重不同，根据实际情况适当调整权重，做出规定如下：(1)财务总监：重点工作占70%权重，事务性工作占15％权重，创新性工作15%；（2)财务经理（主管）：重点工作占50％权重，事务性工作占45%权重, 创新性工作5%;（3）会计：重点工作占40%权重，事务性工作占55％权重, 创新性工作5%；(4）出纳：重点工作占5%权重，事务性工作占90％权重, 创新性工作5％。

2、重点工作重点工作为除日常事务性工作外，根据当月部门的工作计划，结合岗位的职责范围，经讨论和工作分解后，由部门负责人以《月度重点工作计划分解表》下达给任职员工的具体工作任务，从员工完成任务的时效、进度和质量方面来考核，体现岗位工作对部门月底工作计划的直接支持功能.3、事务性工作２着重考核员工全月岗位职责履行情况及日常事务性工作，从员工完成日常工作的时效、进度和质量方面来考核。

财务部绩效考核方案财务部绩效考核方案作为人力资源管理的重要组成部分，绩效考核起着基础的作用，它给人力资源管理各个方面提供反馈信息，是人员招聘、薪酬管理、晋升、培训的主要依据。

下面小编给大家带来财务部绩效考核方案5篇，希望大家喜欢!财务部绩效考核方案【篇1】第一条范围1.1本制度为纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。

1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。

参股公司可参照执行。

第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。

第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。

第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员：财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。

4.3.考核方法：4.3.1.所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

4.3.2.述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

4.3.3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

4.4.考核时间：4.4.1.月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。

4.4.2.年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。

4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。

第一章总则第一条为规范公司财务人员的薪酬管理，提高财务人员的积极性和工作质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体财务人员，包括会计、出纳、审计、税务等相关岗位。

第三条公司财务人员薪酬管理遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 绩效优先、奖优罚劣原则；3. 依法合规、合理激励原则。

第二章薪酬构成第四条财务人员薪酬由基本工资、绩效工资、津贴和奖金四部分组成。

第五条基本工资：1. 根据财务人员的职位、工作年限和所在地区消费水平确定；2. 基本工资包括岗位工资和岗位补贴。

第六条绩效工资：1. 根据财务人员的绩效考核结果确定；2. 绩效考核主要包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。

第七条津贴：1. 工龄津贴：根据财务人员的工作年限给予一定数额的津贴；2. 职称和学历津贴：根据财务人员的职称和学历给予一定数额的津贴。

第八条奖金：1. 年终奖金：根据公司年度经营业绩和财务人员个人业绩给予一定数额的奖金；2. 优秀员工奖：对表现突出的财务人员给予一定的奖励。

第三章薪酬发放与调整第九条财务人员薪酬按照月度发放，具体发放日期由公司统一规定。

第十条薪酬调整：1. 每年度根据公司经营状况和财务人员个人绩效，对薪酬进行调整；2. 财务人员晋升、降级、离职等情况，薪酬按照公司相关规定进行调整。

第四章绩效考核第十一条财务人员绩效考核分为月度考核和年度考核。

第十二条月度考核：1. 主要考核财务人员的工作质量、工作效率和团队协作等方面；2. 月度考核结果作为绩效工资发放的依据。

第十三条年度考核：1. 主要考核财务人员的年度工作业绩、团队贡献和公司整体经营状况；2. 年度考核结果作为年终奖金和优秀员工奖发放的依据。

第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十六条本制度如与国家法律法规相抵触，按国家法律法规执行。

财务管理制度：员工薪资薪资发放机制公司的薪资发放机制应该健全，确保员工的薪资发放按时、准确、完整。

每个月的薪资应在当月的最后一个工作日前发放到员工的银行账户上。

公司应该根据员工的职位、工作表现、工作年限等要素设定合理的薪资标准，并在入职时告知员工。

一旦薪资标准确定后，应该公开透明，确保每个员工都能了解自己的薪资体系。

薪资核算公司应该设立专门的薪资管理部门，核算每个员工的应发薪资、实发薪资等信息，并定期进行评估和审计。

薪资管理部门应该制定详细的薪资核算规则，并为扣除各种税费和福利等费用预留正确的比例和标准。

薪资核算应该被全面记录并保留，以便于对薪资数据进行监控和审查，确保数据的安全和完整性。

审计和监控过程中，发现任何异常情况，应该及时报告给相关部门进行调查和处理。

税费缴纳公司应该根据法律法规的规定，为员工按时缴纳税费。

员工的个人所得税和相关社会保险费应从其应发薪资中扣除，并在规定的时间内缴纳到相应的管理部门。

应在员工的薪资单中明确列出个人所得税和其他预扣部分，并以透明的方式向员工展示。

此外，相关政策和法规的变化，也应及时纳入公司薪资管理制度中，并将其通知给员工。

工资保密公司应该保护员工的个人信息和薪资数据的安全和保密性。

只有经过授权的员工才能够访问相关的薪资数据和系统。

员工不应擅自泄露公司和其他员工的薪资数据，也不应在社交网络和公开场合议论公司和同事的薪资情况。

此外，公司也应该确保员工在退出公司后，相关的薪资信息和档案得到妥善保管和处理。

合规管理公司应该遵守相关的法律法规，确保公司的薪资管理制度合法、公正、透明。

公司应制定和维护与薪资管理相关的制度、规章和规定，并确保员工都知悉和遵守。

此外，也应该提高员工的合规意识，加强员工培训，确保员工知晓公司的薪资政策和相关法律法规，保证公司按照法律规定为员工提供公正、公平的薪资管理服务。

结论本文列举了财务管理制度中与员工薪资相关的主要问题，并提出了解决这些问题的策略和方法。

财务部各岗位绩效考核管理办法财务部各岗位绩效考核管理办法第一章总则第一条为规范财务部各岗位绩效考核工作，提高员工工作质量和效率，推动财务工作的持续发展，特制定本办法。

第二条本办法适用于财务部各岗位员工的绩效考核管理。

第三条绩效考核的目标是根据具体岗位的任务要求，评估员工在履行岗位职责和完成工作目标方面的表现和能力，为员工提供晋升、薪酬调整和奖惩决策提供参考依据。

第四条绩效考核的原则是公平、公正、客观、科学、及时。

第二章绩效考核内容第五条绩效考核的内容应包括以下方面：1. 工作态度和团队合作能力：评估员工对工作的积极性、责任心、团队合作意识等。

2. 业务知识和专业能力：评估员工对财务业务的掌握程度、专业知识的运用能力等。

3. 工作质量和效率：评估员工在工作中的准确性、严谨性、效率等。

4. 任务完成和目标达成：评估员工在完成工作任务和达成工作目标方面的表现。

第六条绩效考核的具体指标和权重应根据不同岗位的职责和要求进行具体制定，确保能够客观评估员工的绩效水平。

第三章绩效考核程序第七条绩效考核程序包括设定考核标准、制定考核计划、执行考核活动、评估绩效结果和反馈绩效结果等环节。

第八条财务部应根据不同岗位的职责和要求，制定相应的考核标准和指标，并向员工明确通知。

第九条财务部应每年制定考核计划，明确考核的时间安排和具体流程，并提前向员工作出通知。

第十条财务部负责执行考核活动，包括评估员工的工作情况、收集相关数据和材料等。

第十一条财务部应根据评估结果，对员工的绩效水平进行评估和排名，并及时向员工反馈绩效结果。

第四章绩效考核奖惩措施第十二条根据绩效考核结果，财务部可对优秀表现的员工给予奖励，包括但不限于晋升、薪酬调整、荣誉证书等。

第十三条对表现不佳的员工，财务部可采取相应的纪律处分和考核警示措施，包括但不限于警告、降级、减薪等。

第五章附则第十四条本办法的解释权归财务部所有。

第十五条本办法自发布之日起生效。

第五章绩效考核管理第十六条考核评分制度1. 财务部采用百分制的考核评分制度，总分为100分，根据员工的绩效表现给予相应的评分。

财务部薪酬与绩效考核方案第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司财务部所有人员。

第二条目的制定本制度的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，以绩效为导向的薪酬模式，使薪酬能够起到良好的激励作用。

第二章薪酬结构第三条公司财务部人员薪酬结构分为五部分：基本工资+岗位工资+月度奖金+绩效工资（季度）+年终奖金+福利1、基本工资：岗位的基本保障，参考当地同行业同岗位基本工资标准来确定，是员工固定工资部分。

2、岗位工资：岗位工资指根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、员工能力、工作责任、地区薪酬水平等综合因素，针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准。

岗位工资是员工的薪酬收入体系的基本固定部分。

3、月度奖金：与公司营业目标达成情况挂钩，具体参见第六条规定4、绩效工资（季度）：是根据员工工作表现和对公司的贡献来浮动的奖金，是根据每季绩效考核来计算和发放。

绩效工资（季度）=绩效工资基数X3X绩效考核系数,5、年终奖金：是非固定部分工资，其根据员工一年来的工作表现和对公司作出的贡献，以及公司年度效益来决定，由公司总经理在年终时发放。

6、福利：公司福利有社保、医保等保险，生日贺金，过节费，电话补贴，工龄补贴，全勤奖金等等第三章财务部薪酬标准第五条、财务部岗位分级标准要求第四章绩效考核方案第六条月度奖金1.为了让部门所有员工关心公司业绩目标的达成，为业绩目标达成提供更好的服务支持,按公司营业额（维修+养护）的0.1%作为部门该月的奖金，具体发放标准为：A、营业额目标达成率在100%或以上时，全额发放B、90%W营业额目标达成率VlO0%时，发放90%C、80%W营业额目标达成率V90%时，发放70%D、营业额目标达成率在80%以下时，不发放2.月度奖金分配方案如下：结算师系数0.15,会计系数0.15,财务主管系数0.2,财务经理系数0.3,岗位月度奖金=岗位系数/部门系数和X部门总奖金第七条绩效考核1.绩效考核采用一岗一表，量化指标KPI与定性指标（能力指标、态度指标），进行季度考核，具体绩效考核过程参照公司《绩效考核管理制度》来执行。

第一章总则第一条为规范财务部人员工资计算和发放工作，保障财务部门工作效率和员工权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司财务部全体员工，包括会计、出纳、审计等岗位。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保工资计算和发放的准确性。

第二章工资构成第四条财务部人员工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等构成。

第五条基本工资：根据国家规定和公司薪酬制度，按照岗位、学历、工龄等因素确定。

第六条岗位工资：根据岗位的职责、难度、风险等因素确定。

第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、业务完成情况等因素确定。

第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据国家规定和公司政策执行。

第三章工资计算第九条工资计算周期为每月，按月计发。

第十条基本工资：按照员工入职时签订的劳动合同约定的基本工资标准执行。

第十一条岗位工资：根据员工所在岗位的工资标准执行。

第十二条绩效工资：根据公司制定的绩效考核办法，结合员工实际完成情况计算。

第十三条津贴补贴：按照国家规定和公司政策执行。

第四章工资发放第十四条工资发放时间为每月的指定日期，具体时间由公司财务部门根据实际情况确定。

第十五条工资发放方式：采用银行转账或现金支付，具体方式由员工自行选择。

第十六条工资发放时，财务部门应核对工资计算结果，确保无误。

第五章工资调整第十七条工资调整包括基本工资调整、岗位工资调整、绩效工资调整等。

第十八条基本工资调整：根据国家规定和公司薪酬政策执行。

第十九条岗位工资调整：根据岗位变动、职责调整等因素执行。

第二十条绩效工资调整：根据绩效考核结果和公司薪酬政策执行。

第六章监督检查第二十一条财务部门应定期对工资计算和发放工作进行自查，确保工资制度的贯彻执行。

第二十二条员工对工资计算和发放有异议时，可向财务部门提出，财务部门应及时调查处理。

第七章附则第二十三条本制度由公司财务部门负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。