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中国银行业监督管理委员会关于中粮财务有限责任公司调整
股权结构及修改公司章程的批复
【法规类别】银监会监管的其他金融机构
【发文字号】银监复[2012]537号
【发布部门】中国银行业监督管理委员会
【发布日期】2012.09.21
【实施日期】2012.09.21
【时效性】现行有效
【效力级别】XE0304
中国银行业监督管理委员会关于中粮财务有限责任公司调整股权结构及修改公司章程的
批复
（银监复[2012]537号）
中粮财务有限责任公司：
《中粮财务有限责任公司关于股权结构变更及相应修改章程的请示》（中粮财务
〔2012〕08号）收悉。根据《非银行金融机构行政许可事项实施办法》（中国银监会令
2007年第13号）的有关规定，现批复如下：
中粮集团国际化战略分析与评价15金融硕士一、中粮集团背景介绍1・中粮集团概况中粮集团有限公司(COFCO)成立于1949年，是中央直接管理的国有重要骨干企业之一，是国内最大的农产品加工和食品生产企业。
经过多年的努力，从最初的粮油食品贸易公司发展成为中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，致力打造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业。
中粮集团LI前业务划分为：农产品收储物流、粮油食品贸易、农产品加工、饲料加工、屠宰及肉类加工、品牌食品、产品包装、电子商务、商业地产、住宅地产、旅游地产、酒丿占、金融服务这12大业务板块。
面对世界经济一体化的发展态势，中粮集团不断加强与全球业务伙伴在农产品•粮油食品、番痴果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料、肉食以及生物质能源、地产酒丿占、金融等领域的广泛合作。
凭借其良好的经营业绩，中粮集团持续名列美国《财富》杂志全球企业500强,居中国食品工业厅强之首。
作为投资控股企业，中粮旗下拥有九家上市公司，其中包括五家香港上市的公司以及四家在内地上市的公司，汇总如表所示。
通过日益完善的产业链条，中粮形成了诸多品牌产品与服务组合：福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番前制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁、蒙牛乳制品、大悦城、亚龙湾度假区、雪连羊纸、中茶牌、我买网、金融保险等。
这些品牌与服务祷就了中粮高品质、高品位的市场声誉。
中粮旗下品牌共有40个，其中分为三大类:食品类，非食品类以及地产酒店类。
目前，中粮资产超过719亿美元，336个分公司和机构覆盖140多个国家和地区，全球仓储能力3100万吨，年经营总量近1.5亿吨，年加工能力8950万吨，年港口中转能力5400万吨。
同时还拥有包括种植、采购、仓储、物流和港口在内的全球生产采购平台和贸易网络，并在全球最大的粮食产地南美、黑海等国家及地区和拥有全球最大粮食需求增量的亚洲新兴市场间建立起稳定的粮食走廊。
中央管理企业主要负责人薪酬制度改革方案 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】中央管理企业主要负责人薪酬制度改革方案基本简介中共十八届三中全会《决定》中，国企主要负责人的薪酬待遇问题，位于第7项改革“推动完善现代企业制度”的最后一部分：国有企业要合理增加市场化选聘比例，合理确定并严格规范国有企业管理人员薪酬水平、职务待遇、职务消费、业务消费。
中共中央总书记指出，要逐步规范国有企业收入分配秩序，实现薪酬水平适当、结构合理、管理规范、监督有效，对不合理的偏高、过高收入进行调整。
“国企负责人没有‘职务消费’，按照职务设置消费定额并量化到个人的做法必须根除。
”背景在市场经济发展的大潮中，上一轮央企负责人的薪酬制度改革曾经发挥出一定的积极作用。
但如今，掌握核心资源的央企，许多效益被公众认为并非真正意义上的经营。
因此，央企领导像外企、民企的高管那样拿超高薪水一直备受争议。
尤其是近年来，一些国企、央企负责人既拥有比较高的行政级别，又领取高薪酬。
在一些沿海发达地区，能到国有企业或者央企担任负责人被认为是一种重用或“福利待遇”，致使一些人甚至动用关系“铺路子”“走后门”。
这些变味的做法都脱离了上一轮央企薪酬制度改革的良好初衷，需要大力纠偏。
此外，一些国有企业中还长期存在薪酬结构不尽合理、薪酬监管体制不够健全等问题。
有的高管薪酬与其经营业绩不相符，一些国企高管的待遇甚至在企业出现巨亏时不降反升。
这些做法不仅违背央企的定位，甚至直接加剧了社会分配不公。
[5]核心内容央企负责人薪酬制度改革央企负责人薪酬改革明年登场[6]方案包括“完善制度、调整结构、加强监管、调节水平、规范待遇”五方面内容。
《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》最核心的内容是明确，下一步央企高管薪酬将采用差异化薪酬管控的办法，综合考虑国企高管当期业绩和中长期持续发展，重点对行政任命的央企高管人员以及部分垄断性的高收入行业的央企负责人薪酬水平实行限高，以此来抑制央企高管获得畸高薪酬，缩小央企内部分配差距，使得央企高管人员薪酬增幅低于企业职工平均工资增幅。
中粮集团有限公司文件中粮总字“2011”165号关于印发集团领导在经理人年会上的重要讲话纪要的通知各职能部门，各经营中心，各管理中心及所属业务单元，各直属业务单元，蒙牛乳业：5月26日-28日，集团召开了2011年经理人年会，宁高宁董事长作会议导入和关闭讲话，于旭波总裁作了题为《新起点新任务新征程》的主题报告，并携集团管理团队回答了经理人的提问。
现将宁董事长和于总裁重要讲话纪要印发你们，请深入学习、认真领会讲话精神，并在今后的工作中贯彻落实。
特此通知。
附件：1.宁高宁董事长年会讲话纪要2.于旭波总裁年会讲话纪要二○一一年六月十五日主题词：年会讲话纪要通知抄报：集团领导，驻中粮集团监事会拟稿：王登良校对：梁建附件1：宁高宁董事长年会讲话纪要一、会议导入讲话会议开场播放的题为《这一年》的短片很好，我本来以为这个片子会拍得很宏观，但实际上它主要反映了我们的客户、消费者、一线员工、供应商和农民的声音，很亲切。
年会可以说是经理人的节日，大家带着风霜，也带着喜悦从各自的工作岗位上来到书院参加这个会，非常欢迎大家！（一）年会首先是一个激励、嘉奖和表彰的大会这个年会首先是一个激励、嘉奖和表彰的大会，因为我们要在这个会上颁发‚百战奖‛和‚再读奖‛。
在过去的一年中，我们全体同事充分发挥了各自的能动性和创造性，推动集团取得了很好的经营业绩，营业额和利润都再创历史新高。
在这个时候，对大家的努力和付出给予准确的评价、适当的激励和表彰就不仅必要而且非常重要了。
在这个会上，我们要让集团上下都知道什么样的人是中粮集团推崇的‚英雄式人物‛，我们要对这些‚英雄式人物‛给予嘉奖和表彰，要让我们的评价和激励充分发挥对整个团队的示范和引领作用。
最近倪萍出了一本书，叫《姥姥语录》，其中一句话令人印象深刻，说‚好孩子都是夸出来的‛。
我觉得这句话说的很对，它也同样适用于企业管理。
在企业中，好员工、业绩优秀的团队就是要给予表彰，作为大家学习的榜样；好的方法、优秀实践就应该不断被总结，被推广，只有这样，才能够让优秀者再接再厉，并带动整个组织的进步。
