8
8
1
组织协调能力:能制定明确的工作计划并有效指挥实施,所辖部门 运作高效有序,职责明确,分工清晰合理,个人管控能力强。
5
5
2
价值观:正直诚实,谦虚严谨,充分尊重和信任员工,无条件服从 公司安排,具有强烈的公司意识和团队意识。
5
5
关键
行为 考核 (25%
3
团队协作:团结同事,跨部门合作时,积极沟通,相互支持,极力 配合,带领部门充分发挥各自优势,为工作顺利完成尽最大努力。
5
5
)
4
纪律性:自觉遵守和维护公司各项规章制度,保守公司秘密,能以 身作则,带领部门,形成良好的工作秩序。
5பைடு நூலகம்
5
5
成本控制:不断优化部门业务流程,坚持货比三家,降低企业成 本,带领部门人员形成勤俭节约的良好习惯。
5
5
贡献附加值 为公司做出突出贡献,根据贡献程度,增加2-10分不等
100
9
9
业绩
考核 4 保证正常夜间巡逻防火防盗,确保公司财产安全100%。
10 10
(75%
)
5 保证厂区、办公楼及宿舍等每天打扫卫生清洁,合格率100%。
10 10
6 公司牲畜管理,确保喂养、粪便铲除及时,确保成活。
9
9
7
公司自用房产及内部工程的维护和维修及时率100%。(维修组 协 助、配合)
9
9
8 领导安排的临时性工作完成率100%。
绩效考核评分表
姓名: 陈卫东
岗位:后勤部经理
得分
序号 考核指标
分值
自评 得分
上级 评分
最终 得分
1 合理规划蔬菜种植品种及数量,保证公司食堂不对外采购蔬菜。