ERP模拟经营演练策划书

第25题――分类讨论

页脚内容1 第2章 ERP沙盘模拟演练运营规则

企业的运营涉及筹资、投资、生产、营销各个方面，受到来自各方面条件的制约。在正式开始模拟运营前，必须要熟悉企业运营规则，做到合法正常经营，否则除影响经营进度外，还会被扣分、罚款，影响各模拟企业的最终成绩。

2.1

财务表格填写规则

财务管理是企业管理中的一个重点，管好、用好资金是企业发展的第一步。企业经营各个环节费用的收付依照任务清单的顺序进行。下图2-1是企业资本周转示意图：

图2-1 企业资本周转示意图

企业初始资本来自股东现金和银行贷款；在业务进行中需要支付设备，原材料，员工薪水；业务结算时进行应付帐款、应收帐款、毛利、利息、折旧、利润、贴现、租金和行政管理费用等活动；年末要填写资产负债表和损益表。

年末，当年的经营结束后，财务总监需要填制综合管理费用明细表、利润表和资产负债表，并交给指导教师核查记录。综合管理费用明细表主要用于记录除生产直接成本和利息以外的经营费用；损益表主要用于核算企业当年的经营成果（如下表2-1）；资产负债表主要反映企业的财务状况（如下表2-2）。

生销售销现市融采产品应收帐款 应付帐款 第25题――分类讨论

页脚内容2 表2-1 损益表

单位：百万

表 2-2 资产负债表

单位：百万

资产 年初数 期末数 负债及所有者权益 年初数 期末数

流动资产： 负债：

现金 转录上一年数据 短期负债 转录上一年数据

应收账款 转录上一年数据 应付账款 转录上一年数据

原材料 转录上一年数据 应交税金 转录上一年数据

产成品 转录上一年数据 长期负债 转录上一年数据

在制品 转录上一年数据

流动资产合计 转录上一年数据 负债合计 转录上一年数据

固定资产： 所有者权益： 项目 去年数 今年数

一、销售收入 转录上一年数据

0013理(最新)工程建筑企业员工绩效考核管理办法

1 空降手工线方案思路

空降12手P1 P2 P3 空降11手P2 P4

产品选择不同但方案思路一致

第二年：

其实第二年就是这套方案的难点。难点一：交期决定上线数。难点二：厂房租金与设备费用偏高。难点三：因为是空降，所以只有12个产能，控制费用是王道。

因此唯一留给我们的入手点就是广告。我们只能尽量压低广告费来提高自身盈利，如果盈利点不够或者说上线数不足，对接下来的发展就形成了致命阻碍。

第三年：

在第二年的盈利点和资金流处于通畅状态后我们就要考虑这套方案的要点：“产能”。

如何应对市场上的人均产能是我们这套方案最大的要点。

第一种情况：通过第二年的盈利状况和资金流状况来决定我们第三年是否可以扩充一定量的实线来弥补产能不足的尴尬。当然这是发展好的情况下可以依靠贷款来拉线。情况如果并不好那么我们就靠第二种情况：第二年没有度过难点并没有获得盈利，那这个时候我们就要依靠详单中的0账期产品来帮助我们扩充实线。因此在第二年就要有所规划，分析清楚详单。如果以上两种情况你都没有做到，那就去保国三吧。

第四年:

第四年对于这套方案其实也是算是一个节点，因为这套方案在第四年处于一种低效率状态，不仅自动线的产能还有完全摊开（因为建成当年只有3个产能）并且是费用最高年，全租的厂房和手工线的设备费用折旧，还有自动线的设备费用。因此本年依然要通过广告节流方式来拿到36个产能，如果详单中的第五年交期不是特别好，可以在这一年适量库存，应对第五年的数量爆发。

第五年： 0013理(最新)工程建筑企业员工绩效考核管理办法

2 到了这一年其实已经到这套方案的最大爆发年，首先拥有40个固定产能，其次12手无折，市场在本年也是数量爆发，依然可以用小广告的方式轻松拿满。

第六年：

其实市场上的最后一年给我们的感觉是个人均倒缩的难点，但我们不能忽略利润的爆发点，在最后一年这套方案有着绝对的优势。手工线完全没费用，因此并不会担心自己产能过盛的问题，因此最后一年广告完全可以有多种处理方式，第一种拿满式广告：稍微提高广告费用清完所有库存。第二种：效益广告混单，通过分析效益广告来投放，拿满就产，拿不满就卖线退租厂房。至于到底采用哪一套广告策略通过间谍和各组发展情况决定，如果很多组并没有上租的打算保持未达到人均状态，那完全可以效益广告混单。如果有很多组租赁线没退依然打算最后一年炸广告，那自然要提升广告费用。

沙盘模拟策划书（多篇）

第1篇：ERP沙盘模拟大赛策划书

ERP沙盘模拟大赛

活动计

划书

经济管理学院学生会

科协

20XX年5月 20 日

20XX年经济管理学院ERP沙盘模拟大赛策划书

时间：20XX年5月28-20XX年5月29日

地点：9教303 ERP沙盘实验室

主办单位：经管学院团委大学生科学技术协会

比赛介绍：模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划

中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与--沙盘载体--模拟经营 --对抗演练— 讲师评析 -- 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

实施步骤：1.宣传阶段（5月初）

通过海报粘贴、班级宣传使全院学生了解此项比赛，自愿报名。以报

名先后顺序选出36名参赛选手（会计专业优先）.5月中旬）

根据报名情况对参赛选手进行分组，本着专业不同、年级不同、会计

为主原则分为6组，每组6人，并制定公司名称，根据队员专业性格特点，选出CEO一名，财务助理一名，营销总监一名，财务总监一名，销售经理一名，市场经理一名。

5月28日）

将培训资料下发到参赛选手手中，并由花辉老师进行专业培训

5月29日）

企业经营模拟大赛策划书

随着经济全球化不断推进，经济的快速发展带动了企业发展的浪潮。大小企业如雨后春笋般迅速成长，在蓬勃发展的大环境下给管理层带来了新的挑战。如何将各管理理念运用到实际中，将企业做的更好成为了每位高层管理心中一直探索的课题。

现今同学理论知识完备而实际操作空缺，很多同学空有毕业后起家创业的热情而无实际经验。为此，经管学院特策划此次活动，以多种形式锻炼同学们的实际操作能力，加强实际训练意识，以使同学们的理论知识可以与实际操作相辅相成，达到理论与实际相结合的学习效果。

一、活动名称

皖西学院企业经营模拟大赛

二、活动目的

在大赛过程中，同学们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题。同学必须和团队成员一起去发现机遇、分析问题、制定决策，公司才能保持成功及不断的成长。在寻找市场机会、分析规律、制定策略、实施全面管理的过程中，同学们经历着各种决策和执行所带来的成功及失败的体验，这可以让同学们学习管理知识、掌握管理技巧，同时深刻充分体验到团队协同、信息共享的重要性。

三、活动对象

皖西学院全体全日制在校本科生

四、活动时间、地点

1、初赛：各学院自主决定

（经管学院：2012年11月25日19:00 D316教室）

2、复赛：2012年11月30日12:30 C102教室

3、ERP培训：2012年12月1-2日 逸夫楼五楼ERP沙盘教室

4、决赛

（1）ERP考试：2012年12月8-9日 逸夫楼五楼ERP沙盘教室

（2）PPT演讲：2012年12月9日18:30 逸夫楼五楼ERP沙盘教室

五、活动主办方

经管学院团总支学生会 六、活动内容

1、选手构成

比赛以小组形式参加，每组4人，可跨专业跨年级。每人至多参加一组，重复参加一经发现，将取消所在组参赛资格。

2、比赛形式

本次大赛分为初赛、复赛、决赛三个环节，力求通过多种方式展现同学们对于企业经营模拟的创造性思维和对各项突发事件的合理判断。