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ERP系统公司策划书3篇篇一《ERP 系统公司策划书》一、项目概述随着企业信息化进程的不断推进，ERP（企业资源计划）系统在企业管理中发挥着越来越重要的作用。
本策划书旨在规划成立一家专业的 ERP 系统公司，为各类企业提供全面、高效的 ERP 解决方案，帮助企业提升管理水平、优化业务流程、提高竞争力。
二、市场分析1. 市场需求当前，众多企业面临着日益复杂的市场环境和管理挑战，对高效的信息化管理系统需求迫切。
ERP 系统能够整合企业内外部资源，实现财务、采购、生产、销售等各个环节的协同管理，提高企业运营效率和决策准确性，因此具有广阔的市场前景。
2. 竞争态势目前，市场上已有一些知名的 ERP 系统供应商，但仍存在较大的市场空间。
本公司将通过提供个性化的解决方案、优质的客户服务和创新的技术优势，在竞争中脱颖而出。
3. 目标客户主要包括各类制造业企业、服务业企业、商贸企业等，尤其适合规模较大、管理较为复杂的企业。
三、公司定位与目标1. 公司定位成为国内领先的 ERP 系统解决方案提供商，以专业的技术团队、优质的服务和创新的产品，为客户提供全方位、定制化的 ERP 解决方案。
2. 公司目标（1）短期目标：在成立后的一年内，建立稳定的客户基础，推出具有竞争力的 ERP 产品，并实现一定的市场份额。
（2）中期目标：在三年内，成为行业内具有较高知名度和美誉度的企业，拓展业务领域，提供更多的增值服务。
（3）长期目标：在五年内，成为国内 ERP 系统领域的领军企业，走向国际市场。
四、产品与服务1. ERP 系统产品（1）根据不同行业和企业规模，开发定制化的 ERP 系统解决方案，包括财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理等模块。
（2）提供系统的实施、培训和技术支持服务，确保客户能够顺利使用和应用 ERP 系统。
（3）不断进行产品升级和优化，满足客户不断变化的需求。
2. 增值服务（1）为客户提供行业咨询服务，帮助客户分析业务流程，优化管理模式。
ERP策划书一、背景。
随着企业规模的不断扩大和业务的不断复杂化，传统的管理模式已经无法满足企业的需求。
为了提高企业的管理效率和运营效益，许多企业开始引入企业资源计划（ERP）系统来整合和优化企业的各项管理资源。
二、目标。
本次策划书的目标是为企业引入ERP系统，实现企业管理的信息化、集成化和智能化，提高企业的管理效率和运营效益，为企业的可持续发展提供有力支持。
三、策划内容。
1. 确定ERP系统需求，通过与企业管理层和各部门沟通，了解企业的管理需求和业务流程，确定ERP系统的功能模块和定制需求。
2. 选择合适的ERP系统，根据企业的规模、行业特点和需求，选择适合的ERP系统供应商，并进行系统的评估和比较，最终确定合适的ERP系统。
3. 定制系统实施方案，制定ERP系统的实施方案，包括项目计划、团队组建、系统定制和数据迁移等，确保系统能够顺利上线。
4. 培训和推广，为企业员工提供ERP系统的培训和指导，推广系统的使用，确保系统能够得到有效运用。
5. 监测和优化，监测ERP系统的运行情况，及时发现和解决问题，优化系统的功能和性能，确保系统能够持续发挥作用。
四、预期效果。
1. 提高管理效率，通过ERP系统的引入，实现企业管理的信息化和集成化，优化企业的管理流程，提高管理效率。
2. 降低成本，通过ERP系统的优化，减少人力和物力资源的浪费，降低企业的管理成本。
3. 提高运营效益，通过ERP系统的智能化管理，提高企业的运营效益，提升企业的竞争力。
4. 支持企业发展，通过ERP系统的引入，为企业的可持续发展提供有力支持，实现企业的长期发展目标。
五、实施计划。
本次ERP系统的实施计划为期一年，分为需求调研、系统选择、定制实施、培训推广和监测优化五个阶段，每个阶段都有具体的工作计划和时间节点。
六、风险分析。
在ERP系统的实施过程中，可能会面临技术风险、人员风险、成本风险和运营风险等方面的挑战，需要提前做好风险预判和应对措施，确保ERP系统的顺利实施和运行。
ERP系统公司策划书3篇篇一ERP 系统公司策划书一、前言随着企业信息化的不断推进，ERP 系统已经成为企业管理的重要工具。
本策划书旨在为 ERP 系统公司的发展提供指导，通过对市场的分析和研究，制定出切实可行的营销策略和发展规划。
二、市场分析1. 市场需求：随着企业规模的扩大和业务的复杂化，对 ERP 系统的需求日益增长。
特别是中小企业，对 ERP 系统的需求更为迫切。
2. 市场竞争：ERP 系统市场竞争激烈，国内外厂商众多。
我们需要通过差异化竞争，提供优质的产品和服务，赢得客户的信任和支持。
3. 发展趋势：ERP 系统将向云端化、智能化、移动化方向发展，我们需要及时跟进技术发展趋势，推出符合市场需求的产品。
三、公司概述1. 公司使命：为客户提供优质的 ERP 系统解决方案，帮助企业提升管理水平，实现可持续发展。
3. 核心价值观：客户至上、团队合作、创新进取、诚信经营。
四、产品与服务1. 产品定位：针对中小企业，提供功能实用、价格实惠的 ERP 系统。
2. 产品特点：易于使用、高度定制化、稳定性强、安全性高。
3. 服务内容：包括售前咨询、售中培训、售后维护等，为客户提供全方位的服务支持。
五、营销策略1. 目标市场：以中小企业为重点目标市场，同时关注大型企业的潜在需求。
2. 销售渠道：建立线上线下相结合的销售渠道，拓展销售网络。
3. 品牌建设：通过参加展会、举办研讨会等活动，提升公司品牌知名度和美誉度。
4. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
六、发展规划1. 短期规划：在一年内，完成产品的研发和测试，进入市场推广阶段。
2. 中期规划：在三年内，成为国内 ERP 系统市场的知名品牌，市场占有率达到一定水平。
3. 长期规划：在五年内，成为国内领先的 ERP 系统供应商，拓展国际市场。
七、财务预算1. 初始投资：包括研发费用、市场推广费用、人员工资等。
2. 收入预测：根据市场需求和销售策略，预测未来几年的收入情况。
ERP企业运营计划书1. 引言企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种管理企业各个部门和流程的综合性计划和管理系统。
通过集成不同的业务、流程和部门，ERP能够提升企业的效率、降低成本，并为企业决策提供准确的数据和分析。
本文档旨在描述企业运营计划，以及如何使用ERP系统来支持企业运营。
2. 企业运营目标2.1 主要目标企业运营的主要目标是提高企业的效率、降低成本，并增加企业的竞争力。
为了实现这些目标，我们将采取以下措施：•管理供应链，以确保及时供应原材料和产品•最优化生产计划，以提高生产效率和减少废品率•管理库存，避免过多库存或缺货•自动化财务流程，提升财务管理的准确性和效率•实施客户关系管理（CRM）系统，以改善客户服务和提高客户满意度•提高内部协作和沟通效率，减少信息孤岛2.2 长期目标除了以上主要目标之外，我们还有一些长期目标：•不断优化和改进业务流程，提高企业运营效率•推动创新，不断改进产品和服务•扩大市场份额，拓展新的市场•加强企业文化和员工发展，提高员工满意度和忠诚度3. ERP系统的作用ERP系统是实现企业运营计划的重要工具。
它能够集成各个部门、流程和业务，提供实时数据和分析，支持决策制定，并自动化许多日常业务流程。
主要的ERP功能包括：•供应链管理：跟踪原材料和产品的流动，并优化供应链的管理。
•生产计划和控制：调度生产任务，最大限度地利用资源，提高生产效率。
•财务管理：自动化财务流程，包括会计、财务报表和税务管理。
•销售和客户关系管理：管理销售流程，跟踪市场需求，提供优质的客户服务。
•采购管理：跟踪采购需求，优化采购流程，降低采购成本。
4. ERP系统的选择和实施选择和实施ERP系统是一个复杂的过程，需要充分考虑企业的需求、预算、时间和资源。
以下是一般的实施步骤：4.1 需求分析在选择ERP系统之前，需要对企业的需求进行详细分析。
这包括了对各个部门和业务流程的了解，以及对系统功能、性能和报价的评估。
ERP系统公司策划书3篇篇一ERP 系统公司策划书一、项目背景随着信息技术的不断发展，企业管理信息化已经成为企业发展的必然趋势。
ERP 系统作为企业管理信息化的重要手段，已经被越来越多的企业所采用。
为了满足市场需求，提高企业竞争力，我们计划成立一家专业的 ERP 系统公司。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：有限责任公司3. 公司宗旨：为客户提供高质量的 ERP 系统解决方案，帮助客户提高管理效率和竞争力。
4. 公司愿景：成为国内领先的 ERP 系统解决方案提供商。
三、市场分析1. 市场需求：随着企业管理信息化的不断推进，ERP 系统的市场需求将会持续增长。
特别是在制造业、服务业、金融业等领域，ERP 系统的应用将会更加广泛。
2. 市场规模：根据市场研究机构的数据显示，2019 年中国 ERP 系统市场规模达到了[X]亿元，预计到 2025 年将达到[X]亿元。
3. 市场竞争：目前，国内的 ERP 系统市场竞争激烈，主要竞争对手包括用友、金蝶、浪潮等。
四、产品与服务1. 产品定位：我们的产品定位于中高端市场，主要面向中小企业和大型企业的分支机构。
2. 产品特点：功能强大：涵盖了企业管理的各个方面，包括财务管理、人力资源管理、供应链管理等。
可定制性强：可以根据客户的需求进行定制，满足不同客户的个性化需求。
安全性高：采用了先进的安全技术，保证数据的安全性和可靠性。
3. 服务内容：售前咨询：为客户提供专业的咨询服务，帮助客户了解 ERP 系统的功能和特点，选择适合的产品。
售中实施：为客户提供 ERP 系统的实施服务，包括系统安装、配置、数据迁移等。
售后支持：为客户提供 ERP 系统的售后支持服务，包括技术支持、培训、维护等。
五、营销策略1. 产品定价：根据市场调研和成本分析，我们将制定合理的产品价格策略，以满足不同客户的需求。
2. 销售渠道：我们将采用直销和渠道销售相结合的方式，建立广泛的销售网络。
ERP沙盘经营计划书1. 引言沙盘经营是一种通过使用沙盘模型来模拟和分析企业经营情况的方法。
它可以帮助企业管理者更好地了解经营环境，分析决策影响，并制定有效的经营计划。
本文档将介绍使用ERP沙盘经营计划书来帮助企业管理者进行全面的经营分析和规划。
2. 背景分析2.1 企业概况在撰写此计划书之前，需要对企业背景进行分析。
包括企业规模，经营范围，市场份额等。
这将有助于我们更好地理解企业的经营情况和挑战。
2.2 ERP系统概述ERP系统（Enterprise Resource Planning）是一种集成管理企业各个业务和功能的系统。
它通过整合内部和外部资源，使企业能够更加高效地运营。
在沙盘经营中，使用ERP系统来模拟企业的经营情况，可以更好地帮助管理者制定决策和规划。
3. 目标和指标在模拟沙盘经营计划中，需要明确目标和指标，以便评估企业的经营绩效和制定相应的策略。
3.1 目标•提高企业市场份额•提高产品质量和客户满意度•提高销售额和利润3.2 指标•市场份额•客户满意度指数•销售额•利润率4. 沙盘经营计划4.1 市场营销策略在沙盘模拟中，制定有效的市场营销策略是提高市场份额的关键。
可以考虑以下方面：•产品定位：确定企业产品的市场定位，明确目标客户群体。
•价格策略：制定合理的产品定价策略，平衡市场需求和产品成本。
•渠道管理：建立有效的销售渠道，扩大产品覆盖面。
•促销活动：设计创新的促销活动，吸引客户并提高销售额。
4.2 运营管理策略除了市场营销，企业的运营管理也是沙盘经营计划中需要关注的方面。
以下是几个关键点：•供应链管理：建立高效的供应链系统，确保供应链的稳定和灵活性。
•生产计划：合理规划生产流程和产能，确保及时交付客户订单。
•质量管理：加强产品质量管理，提高产品质量和客户满意度。
•成本控制：优化企业成本结构，降低生产和管理成本。
4.3 财务管理策略沙盘经营计划还需要关注企业的财务管理。
以下是几个重要的财务指标：•销售额：制定具体的销售目标，通过市场营销策略达成。
erp经营策划书(sample)9500字ERP是企业资源计划的缩写，是一种集成化的信息管理系统，能够帮助企业实现内部各个部门之间的协同工作，提升企业的效率和竞争力。
在实施ERP的过程中，经营策划书是至关重要的一步，下面就为大家介绍一份ERP经营策划书的样本以及详细解析。
一、项目概述本项目是针对某公司ERP系统的实施，旨在通过引入先进的信息技术和管理思想，实现企业内部资源的整合和优化，提升企业的管理水平和服务能力。
项目的实施周期为12个月，主要分为需求分析、系统设计、系统开发、测试验证、数据导入、培训推广、上线运营等多个步骤。
项目的最终目标是通过ERP系统的实施，实现企业管理的全面升级，促进企业内部各个部门之间的协同工作，提高企业的核心竞争力，从而实现企业的长期发展。
二、项目背景与意义作为现代企业管理的重要工具之一，ERP系统具有方便、快捷、高效等特点。
此外，随着企业竞争日趋激烈，仅仅依靠传统的管理模式和手工作业已经很难保持竞争力，越来越多的企业开始转向ERP系统，并取得了显著的效果。
因此，本项目的实施对于企业的稳健发展以及提升企业核心竞争力具有重要的意义。
三、项目执行计划与内容1.项目执行计划阶段项目内容工作量（天）需求分析需求分析、业务流程设计、方案初步制定等40 系统设计数据库设计、架构设计、系统架构设计等25系统开发页面开发、代码编写、功能调试等90 测试验证单元测试、集成测试、最终测试等40 数据导入数据清洗、数据转换、数据导入调试等20 培训推广内部推广、员工培训等30 上线运营上线运营、后期维护等502.项目执行内容（1）需求分析本阶段主要是对企业的业务流程以及ERP系统的功能需求进行深入分析和研究，以制定出适合企业实际情况的ERP实施方案。
具体步骤：- 与企业高层管理人员进行沟通，明确企业的管理目标以及实施ERP的具体要求。
- 对企业内部各个部门的业务进行详细了解，分析业务流程，发现问题和瓶颈。
ERP经营策划书一、背景介绍。
随着市场竞争的日益激烈，企业管理者们迫切需要提高企业运营效率、优化资源配置、增强市场竞争力。
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统作为一种集成管理软件，可以帮助企业实现信息化管理，提高运营效率，降低成本，增强企业竞争力。
因此，制定一份全面的ERP经营策划书对于企业的发展至关重要。
二、目标设定。
1. 实施ERP系统，提高企业运营效率和管理水平；2. 优化资源配置，降低企业成本；3. 加强企业内部各部门之间的协作与沟通，提升整体协同效率；4. 提高企业决策的准确性和及时性，增强市场竞争力。
三、策略规划。
1. 确定ERP系统实施的范围和目标，明确ERP系统的功能模块和需求；2. 选择合适的ERP系统供应商，进行系统的采购和实施；3. 进行员工的培训和系统的测试，确保系统的顺利上线；4. 设立ERP系统的管理团队，负责ERP系统的日常运营和维护；5. 不断优化和升级ERP系统，适应企业发展的需求。
四、实施计划。
1. 确定ERP系统实施的时间表和阶段性目标；2. 制定详细的实施方案和资源投入计划；3. 分阶段进行ERP系统的实施，确保系统的平稳过渡；4. 对ERP系统的实施过程进行监控和评估，及时调整方案。
五、风险控制。
1. 确保ERP系统的安全性和稳定性，避免系统故障和数据泄露；2. 加强对员工的培训和管理，防止系统的误操作和滥用；3. 建立ERP系统的备份和应急预案，应对突发事件；4. 加强对ERP系统供应商的监管和合作，避免合作风险。
六、预期效果。
1. 提高企业运营效率，降低管理成本；2. 优化资源配置，提升企业整体竞争力；3. 加强企业内部各部门的协作和沟通效率；4. 提高决策的准确性和及时性，增强市场竞争力。
七、总结。
ERP经营策划书的制定对于企业的发展至关重要，它不仅是企业信息化管理的重要一步，更是企业提升管理水平和竞争力的关键举措。
浙江财经大学2013-2014第一学期ERP沙盘模拟演练2014-2019年经营策划书（7班C组）总经理：生产总监：采购总监：市场总监：财务总监；财务主管：2013年11月目录一、摘要2二、公司现状2三、市场外部评估3四、经营战略3(一)外部环境与内部条件分析3(二)战略制定4(三)经营方向5五、经营目标6六、生产计划7（一）生产线安排7（二）生产线预计产能情况7（三）开工计划9（四）产品预计产能和库存情况10七、采购计划11八、销售计划11九、资金运筹管理14财务预测（现金预算表1-4年）15十、结束语18一、摘要我公司计划在未来六年，在继续Bery1的本地市场销售基础上，研发Crystal1和Sapphire产品，同时开拓国内和国际这两个新市场，来拓宽我公司的销售市场，解决未来将面临本地市场Bery1需求下降的威胁，获利并提高市场竞争力。
此外，通过增大生产规模、提高生产能力来降低成本，获取竞争优势。
从而成为相关产品相关市场的领导者。
但由于未来具有不确定性，为此，经营计划将根据未来公司内外部环境变化和竞争对手的发展情况动态调整。
预计我公司在未来六年中，第1-2年中，由于大规模的投资改造、研发开拓，会有大量的现金支出，同时生产量和销售量也降低，会出现大幅度的亏损。
第3-4年中，由于产品种类和生产量的增加，销售市场的扩大，销售量将大幅度增加，在这两年中公司将逐步弥补前两年的亏损。
第5-6年，销售市场的进一步扩大，各产品在新市场中的需求较大，能维持较高的销售量和销售额，稳健发展，故在这两年中公司将出现盈利。
总体上，公司有一个不错的未来前景，能实现成为市场的领导者的目标。
二、公司现状本公司为典型的本地企业，目前企业拥有自主厂房—新华厂房，其中安装了三条手工生产线和一条半自动生产线，经营状况良好。
目前主打产品为Bery1（本文以下产品Bery1简称B，产品Crystal简称C，产品Ruby简称R，产品Sapphire 简称S）含有较新的技术，在市场上有一定知名度，客户也很满意。
ERP策划书一、背景。
随着信息化时代的到来，企业管理面临着越来越多的挑战。
为了提高企业的管理效率和决策能力，许多企业开始引入企业资源计划（ERP）系统。
ERP系统是一种集成管理软件，它能够整合企业内部的各种业务流程和信息，帮助企业实现资源的有效利用和管理。
二、目标。
本次ERP策划的目标是帮助企业实现高效的管理和运营，提高企业的竞争力和盈利能力。
具体目标包括：1. 实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作。
2. 提高企业的生产效率和资源利用率。
3. 加强对企业各项业务活动的监控和分析能力。
4. 优化企业的供应链管理和客户关系管理。
三、策略。
为了实现上述目标，我们将采取以下策略：1. 选择合适的ERP系统，根据企业的规模和业务需求，选择适合的ERP系统，并进行定制化开发。
2. 全员参与，在ERP系统的实施过程中，全员参与，包括管理层、员工和合作伙伴，确保ERP系统能够得到有效的应用和推广。
3. 培训和支持，为员工提供必要的培训和技术支持，确保他们能够熟练使用ERP系统。
4. 持续改进，定期对ERP系统进行评估和改进，以适应企业的发展和变化。
四、实施计划。
1. 确定需求，与企业各部门沟通，了解他们的需求和期望，为ERP系统的选择和定制化开发提供依据。
2. 系统选择，根据需求确定合适的ERP系统，并与供应商进行合作。
3. 系统开发，根据企业的实际情况，对ERP系统进行定制化开发，确保系统能够满足企业的需求。
4. 培训和推广，为员工提供培训，并逐步推广ERP系统的使用。
5. 持续改进，定期对ERP系统进行评估和改进，确保系统能够持续满足企业的需求。
五、预期效果。
通过本次ERP策划的实施，我们预期可以实现以下效果：1. 提高企业的管理效率和决策能力。
2. 优化企业的资源利用和管理，降低成本，提高利润。
3. 加强企业内部各部门之间的协同工作和信息共享。
4. 提升企业的竞争力，实现可持续发展。
六、总结。
本次ERP策划旨在帮助企业实现高效的管理和运营，提高企业的竞争力和盈利能力。
浙江财经大学2013-2014第一学期ERP沙盘模拟演练2014-2019年经营策划书（7班C组）总经理：生产总监：采购总监：市场总监：财务总监；财务主管：2013年11月目录一、摘要 (2)二、公司现状 (2)三、市场外部评估 (3)四、经营战略 (3)(一) 外部环境与内部条件分析 (3)(二) 战略制定 (4)(三) 经营方向 (5)五、经营目标 (6)六、生产计划 (7)（一）生产线安排 (7)（二）生产线预计产能情况 (7)（三）开工计划 (9)（四）产品预计产能和库存情况 (10)七、采购计划 (11)八、销售计划 (11)九、资金运筹管理 (14)财务预测（现金预算表1-4年） (15)十、结束语 (19)一、摘要我公司计划在未来六年，在继续Bery1的本地市场销售基础上，研发Crystal1和Sapphire产品，同时开拓国内和国际这两个新市场，来拓宽我公司的销售市场，解决未来将面临本地市场Bery1需求下降的威胁，获利并提高市场竞争力。
此外，通过增大生产规模、提高生产能力来降低成本，获取竞争优势。
从而成为相关产品相关市场的领导者。
但由于未来具有不确定性，为此，经营计划将根据未来公司内外部环境变化和竞争对手的发展情况动态调整。
预计我公司在未来六年中，第1-2年中，由于大规模的投资改造、研发开拓，会有大量的现金支出，同时生产量和销售量也降低，会出现大幅度的亏损。
第3-4年中，由于产品种类和生产量的增加，销售市场的扩大，销售量将大幅度增加，在这两年中公司将逐步弥补前两年的亏损。
第5-6年，销售市场的进一步扩大，各产品在新市场中的需求较大，能维持较高的销售量和销售额，稳健发展，故在这两年中公司将出现盈利。
总体上，公司有一个不错的未来前景，能实现成为市场的领导者的目标。
二、公司现状本公司为典型的本地企业，目前企业拥有自主厂房—新华厂房，其中安装了三条手工生产线和一条半自动生产线，经营状况良好。
目前主打产品为Bery1（本文以下产品Bery1简称B，产品Crystal简称C，产品Ruby简称R，产品Sapphire 简称S）含有较新的技术，在市场上有一定知名度，客户也很满意。
不过，由于原来的管理层在企业发展上较为保守，特别是市场开发以及新产品的研发方面，使得企业一直处于小规模经营的状况。
现市场区域内共存在6个公司分别为A、B、C、D、E、F公司，其产品种类、市场分布、资金链及物流链相同，竞争力相当激烈。
要想在6家企业中取得先机，实现大规模经营、产业化经营，除升级管理模式、扩大外部资源合作外，当前有效策略必须集中于新市场开发及新产品研发。
三、市场外部评估根据市场现状及产业发展规划，预计未来六年内，市场竞争力度将会进一步加剧，其表现在产品供给矛盾和市场拓展不利。
通过对当前市场的认识及对相关产品的了解，我公司认为未来6年内将会有1家公司主打B和S系列产品（市场分布在本地市场、区域和国内市场），2家企业主打B和C系列产品（市场分布在本地、区域市场和国际市场），1家企业同时运转B、C、S产品（市场分布在本地、区域和亚洲市场），剩下1家企业运营B和S系列产品（市场分布在本地、国内和亚洲市场）。
通过对其余5家公司市场拓展和产品研发的分析、预测，未来6年内：1-2年本地市场B产品竞争激烈，3-4年区域市场C产品竞争较为激烈，5-6年内国内和国际分别对S、B产品较为激烈。
其中，本地市场广告费用将是各大公司率先抛出进入市场的砝码。
根据上一轮模拟经营经验，各家公司将会缩小广告投资费用，幅度将会下调，将集中维持在2-4M之间。
而选择国内市场和国际市场的公司为使资金充裕，会放弃对本地市场B产品销售的竞争，所以应该会产生2-3家公司广告费用为1M的情况。
四、经营战略(一)外部环境与内部条件分析对外部环境和内部条件进行基本分析，了解我公司面对的机会与威胁，存在的优势与劣势，从而对我公司的经营模式进行改革，以扬长避短，化劣势为优势，化挑战为机遇。
外部环境因素分析机会：（1）B产品有许多新市场，如国内市场、亚洲市场、国际市场，在这几个新市场上，B产品有不错的需求量，其价格也易接受。
（2）新产品具有较大的市场潜力，如C、S等，由于技术新颖，未来其需求呈上升趋势，目前市场上供不应求，故其利润空间比B要大。
（3）新产品也可以对不同市场进行选择和开拓。
威胁：（1）竞争激烈：不仅面临国内同行的竞争，还面临外国竞争者所构成的重大威胁。
（2）新产品的增多，将对原产品的销售造成影响。
内部条件进行分析优势：（1）前几年有稳健的经营状况。
（2）具有开拓新市场和开发新产品的能力。
劣势：（1）生产规模小：仅拥有一个厂房，三条手工线，一条半自动线。
（2）生产能力落后：生产线以手工线为主，生产成本高且生产费时。
（3）市场开拓不足：仅开拓了本地市场。
（4）产品研发不足：产品只有Bery1。
从分析结果看，我公司拥有众多机遇，其威胁也可以通过把握机遇，使之具备市场、产品上的竞争优势来化解。
但不可忽视的是：我公司目前存在的劣势将是公司未来发展的严重阻碍，这将成为我们未来发展首要解决问题和重点发展内容。
(二)战略制定根据外部市场评估和内部条件的分析，我们制定了今后6年的经营战略，并根据未来公司内外部环境变化和竞争对手的发展情况动态调整。
具体为以下战略：1.总体战略——成为市场领导者在未来6年，通过研发新产品、开拓新市场、增加全自动生产线，减少手工生产线等，来扩大公司的生产规模，降低生产成本。
由于资源的有限，故采取重点市场、重点产品投放的稳健发展战略，并通过制定更加具体的产品战略、市场战略、竞争战略、资金运用战略等使生产的产品在选择的市场上具有销售前景，具备较强的竞争优势，从而达到获利并成为相关领域的市场领导者的目标。
2.产品战略——继续B产品生产，研发C和S产品由于目前公司规模不大，资产能力有限，在未来的6年中，采取多元化生产不会给公司带来很大的财富，并在实施上具有困难性，因而在不同阶段重点推出一种或两种产品。
第一阶段（第1-2年）：重点推出B产品，并研发C和S产品。
第二阶段（第3-4年）：重点推出C产品和S产品。
第三阶段（第5-6年）：重点推出B产品和S产品。
3.市场战略——继续本地市场销售，开拓国内、国际市场根据市场外部评估和产品战略，我们将进军市场的过程分为三个阶段。
第一阶段（第1-2年）：在继续本地市场的销售的基础上，开拓国内市场和国际市场。
第二阶段（第3-4年）：继续国际市场的开拓，努力占领国内市场，将市场从单一的本地市场转变成以国内市场为主、本地市场为辅的市场模式。
第三阶段（第5-6年）：把国际市场作为我们的目标市场。
4.竞争战略——领先一步，成本优势在竞争方面，主要以抢占先机的方式来获得市场优势，以“人无我有”的方式来获利，充分利用国内、国际市场上Bery1和Ruby供不应求的机遇。
另一方面，通过改善生产能力，增加、变更生产线，如增加全自动生产线，减少手工线等方式，减少人工成本和时间成本，使产品获得成本优势，从而具有竞争优势。
5.资金营运战略——有效、必要、节约资本是否有效运营是企业生存发展获利的关键。
在日常生产经营过程中，做好财务预算，合理规划资金，使资金在运用上是有效的，其资金耗费是必要的，尽量减少不必要的支出。
在融资方面，根据财务总监的合理预算，选择长短贷款，在保证每年现金流的情况下，节约利息支出。
(三)经营方向经营战略的制定，同时也确定了未来六年的经营方向：目前方向：向本地市场提供B产品。
第1-2年：向本地市场提供B产品。
第3-4年：重点向国内市场提供C产品和S产品，辅之以向本地市场B产品和S产品。
第5-6年：重点向国际市场提供B产品和S产品，辅之以向国内市场提供B 产品和S产品。
五、经营目标我公司的长期目标是成为国内市场的领军者。
为了更好的实现预期目标，我公司大力投资生产，并制定了未来六年的具体经营目标，然后落实到日常生产经营过程中，当然在实战中也会根据未来外部环境的变化和竞争对手的情况进行小部分战略调整。
未来六年经营目标如下：第一年：大力增加生产线投资，扩大B产品生产规模，预计未来生产力能提高2-3倍。
并建造C产品的生产线，将在年底完工，实现第二年投入生产。
建造一条柔性线。
完成C产品的研发，进行R产品的研发，并通过ISO9000资格认证，完成区域市场的开拓以及进军国内市场，在年底拥有B产品的一部分存货在第二年用于C产品的投入生产。
第二年：维持在本地市场上B产品的销量，并在区域市场增加B产品和C产品的销量。
将手工线改造成全自动或半自动生产线，提高产能。
完成国内市场的开拓、R产品的研发和ISO14000的认证，完成产品研发任务和市场资格认证任务。
在R产品研发成功后，进行R产品的初步生产。
第三年:增加区域，国内市场上C、R两种产品的销售，并主打C和R产品，进一步扩大R产品的生产规模，销售量大幅度提高，预计销售额同比增加4倍，可达到70M。
第四年：增加国内市场R产品销售额，用柔性线生产C产品，增加C产品产量，增加产品利润。
达到拥有C产品国内市场50%的市场份额的目标。
第五年：扩大在本地市场C，R产品的销售，减少B产品的销售额,使销售额同比增长20%，预计到达100M。
第六年：扩大R产品的生产，减少国内市场C产品的销量。
实现S产品50%以上的国内市场占有率。
六、生产计划（一）生产线安排在第一年的第一季度同时投资5、6、7三条全自动生产线，全部在地一年的第四季度安装完工投入生产。
第5条生产线生产B产品，6、7两条生产线生产C 产品。
在第1年第二季度变卖第一条手工生产线，并投资一条全自动生产线。
该全自动线在第2年第一季度安装完工后生产B产品；同样第一年的第三季度变卖第二、三条生产线，并分别在当年第三季度和第三年的第二季度投资两条全自动生产线，第二条全自动线在第二年的第二季度安装完工后生产B产品；第三条生产线在第四年的第一季度完工后生产S产品。
此外，初步预计在第四年的第四季度投资建设第8条生产线，为全自动生产线，在第五年的第三季度完工后投入生产S产品。
（二）生产线预计产能情况生产计划表（三）开工计划根据生产计划表，编写开工计划表：开工计划表（四）产品预计产能和库存情况库存计划表七、采购计划原材料采购计划表八、销售计划结合我公司产品研发和产业规划，我公司将集中优势资源针对本地市场、国内市场和国际市场进行市场拓展，通过针对性抢购订单、联合兄弟公司进行组成产业联盟。
销售预测分析如下：第一年销售计划：第二年销售计划：第三年销售计划：第四年销售计划：第五年销售计划：第六年销售计划：九、资金运筹管理资金运筹和使用规划：（一）基本原则：资金的调度，根据生产部门、营销部门及财务部门的支出配合，同时财务部门根据资金状况反馈其他部门，确保资金的畅通。
