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关于沙盘模拟策划书3篇篇一关于沙盘模拟策划书一、引言沙盘模拟是一种通过模拟实际情境来培养参与者决策能力、团队合作能力和问题解决能力的培训方法。
本策划书旨在详细规划一场高质量的沙盘模拟活动，以达到预期的培训目标。
二、活动目标1. 提升参与者的战略思维和决策能力。
2. 增强团队成员之间的沟通、协作和信任。
3. 培养参与者在复杂环境下的应变能力和问题解决能力。
4. 促进参与者对企业管理知识的理解和应用。
三、活动主题“商业风云，智慧对决”四、活动时间和地点1. 时间：[具体日期]，[开始时间]-[结束时间]2. 地点：[详细地址]，如会议室、培训中心等五、参与人员预计[X]人参与，包括企业管理人员、团队成员等。
六、活动流程1. 开场致辞（10 分钟）主持人介绍活动背景、目的和流程。
激发参与者的兴趣和积极性。
2. 团队组建（30 分钟）将参与者分成若干个小组，每组[X]人左右。
各小组推选组长，确定队名和口号。
3. 规则讲解（40 分钟）详细讲解沙盘模拟的规则和流程，包括市场竞争、资源分配、决策制定等方面。
解答参与者的疑问。
4. 模拟演练（120 分钟）各小组按照规则进行沙盘模拟，进行市场竞争、资源调配和决策制定等操作。
主持人在过程中观察和引导，确保活动顺利进行。
各小组代表分享在模拟过程中的经验和教训。
颁发奖项，对表现优秀的小组和个人进行表彰。
6. 活动结束（10 分钟）主持人感谢参与者的参与和付出。
清理场地，活动结束。
七、活动准备1. 准备沙盘模拟道具，包括沙盘、棋子、卡片、记录表等。
2. 安排培训师或专业人员进行规则讲解和指导。
3. 准备奖品，如证书、奖金、纪念品等。
4. 布置活动场地，确保场地整洁、舒适、便于活动进行。
5. 提前通知参与人员活动时间、地点和注意事项。
八、活动预算1. 道具费用：[X]元2. 奖品费用：[X]元3. 场地布置费用：[X]元4. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、风险评估与应对措施1. 活动可能因参与者临时有事无法参加而导致人员不足，提前预留一定的候补人员。
ERP沙盘培训计划书1. 引言企业资源计划（ERP）是一种基于计算机技术的管理思想和方法，旨在整合企业内部各个部门的信息流、物流和资金流，提高企业的管理效率和经济效益。
为了帮助企业更好地理解和应用ERP系统，培训成为提高潜在用户的接受度和使用效果的关键环节。
本文档旨在介绍一个ERP沙盘培训计划，通过模拟真实的企业运营场景，帮助参与培训的员工更好地理解和掌握ERP系统。
2. 培训目标•培训参与者了解ERP系统的基本概念和功能•培训参与者掌握ERP系统的操作流程和方法•培训参与者能够应用ERP系统解决企业运营中的实际问题•培训参与者具备团队合作和沟通的能力3. 培训内容3.1 理论知识讲解在开始沙盘模拟前，将对ERP系统的基本概念、功能和操作流程进行详细的理论讲解。
通过讲解掌握相关概念和知识，为后续的沙盘模拟培训打下基础。
3.2 沙盘模拟培训3.2.1 模拟场景设计根据参与培训的企业的实际经营情况，设计一个逼近真实的企业运营场景。
模拟场景应包括企业的各个部门，如采购、销售、库存、财务等，以及各个部门之间的信息流、物流和资金流。
通过模拟场景，让参与培训的员工可以真实地感受到ERP系统在企业运营中的应用价值。
3.2.2 沙盘模拟演练根据设计好的模拟场景，进行沙盘模拟演练。
参与培训的员工将根据自己所扮演的角色，利用ERP系统进行模拟运营。
在演练过程中，培训师将根据员工的操作情况提供指导和反馈，保证培训效果的达成。
3.3 问题解决和讨论在沙盘模拟培训过程中，参与培训的员工可能会遇到各种问题和困难。
在模拟演练结束后，将组织参与者进行问题解决和讨论。
培训师将引导员工分析问题的原因和解决方法，从而加深对ERP系统的理解和应用能力。
4. 培训安排时间内容第1天上午ERP系统理论知识讲解第1天下午沙盘模拟培训场景设计第2天上午沙盘模拟培训演练第2天下午问题解决和讨论第3天上午沙盘模拟培训演练第3天下午问题解决和讨论第4天上午沙盘模拟培训演练第4天下午问题解决和讨论第5天全天总结和结业式5. 培训评估为了确保培训的有效性和培训目标的实现，将进行培训评估。
erp沙盘模拟计划书
一、背景介绍
公司决定采购系统,为了掌握系统功能和操作流程,需要进行模拟演练。
本次模拟将模拟公司实际的业务流程,验证系统是否满足公司需求,同时给用户提供学习使用系统的机会。
二、目的
1. 了解各个模块的功能特点,验证是否满足业务需求;
2. 熟悉操作流程,培养用户使用的能力;
3. 测试各项功能是否可靠,找出问题提出改进意见;
4. 熟悉数据迁移需要处理的问题。
三、具体实施计划
1. 组织人员:选派项目组负责人为演练组长,组建多个模拟小组,分配模拟任务;
2. 选择模拟场景:采购管理、仓库管理、产品管理、销售管理等主要流程;
3. 收集模拟数据:制作模拟资料,如客户信息、产品类别、供应商信息等;
4. 设置测试账户:给各模拟小组设置模拟账户进行测试;
5. 实施模拟:各小组根据流程手册完成模拟任务,记录问题和意见;
6. 问题整理:汇总各小组问题记录,形成改进建议报告。
四、时间安排
5月20日-5月27日:组建模拟小组,制作模拟资料
5月28日-6月2日:实施模拟任务,记录问题
6月3日:汇总问题,形成改进报告
6月5日:完成改进报告会签
以上内容参考实际情况进行必要调整,以确保模拟计划顺利完成。
ERP沙盘模拟培训活动策划书背景介绍随着企业管理水平的提高和信息化程度的不断提升，企业需要通过ERP系统进行管理，以保证企业的管理效率和管理质量。
然而，许多企业实际应用中经常会遇到ERP系统的应用难题，尤其是在一些技术不过硬的企业中。
这也就需要对企业员工进行针对性的培训，以克服在ERP实际应用中遇到的问题，提高员工工作效率。
活动目标本次培训活动的目标是提高员工对ERP系统的应用能力，让员工能够熟练应对在实际操作中可能出现的问题，从而以最小的成本获得最大化的效果。
本次活动采用沙盘模拟的形式，将真实ERP系统应用情景通过模拟的形式呈现给学员，让学员如实操作，体验ERP系统在实际应用中的具体操作过程，并在活动中提供相应的指导和帮助，对ERP系统的应用和技术能力进行提升。
活动内容本次活动主要包括以下内容：1. 系统操作活动将模拟真实的ERP系统应用情景，让学员体验真实的ERP系统应用操作，并对其进行相应的指导和帮助，确保学员能够顺利地实现ERP系统的操作。
2. 常见问题活动将讲解相应的ERP系统应用常见问题，并对其进行演示和讲解，让学员能够学会如何应对这些常见问题，并能够自如地处理这些问题。
3. 战略和决策活动还将针对企业在ERP系统中需要进行的一些重要的战略和决策进行讲解，帮助企业员工能够更好的根据公司整体战略或具体项目需要进行ERP系统的应用。
4. 学员交流为了达到最佳的效果，本次活动还将设置学员交流环节，并邀请一些ERP系统应用专家参与其中，让学员在这里能够互相交流和学习，分享各自的经验和心得，以提高ERP系统应用能力。
活动时间和地点本次活动的时间和地点如下：•活动时间：2020年7月1日（周三）•活动地点：北京市朝阳区三里屯街道活动预算本次活动的预算如下：•场地租赁费用：2000元•高清LED屏幕租赁费用：500元•模拟环境租赁费用：1000元•奖品费用：500元•其他费用：1000元共计：5000元活动执行方案本次活动的执行方案如下：1. 市场宣传通过企业微信、公司网站、内部邮件等多种方式进行宣传。
关于沙盘模拟策划书3篇篇一关于沙盘模拟策划书一、活动主题“模拟人生，铸就未来”二、活动目的1. 帮助参与者更好地理解和掌握商业管理知识和技能。
2. 培养参与者的团队合作、沟通协调和决策能力。
3. 增强参与者的竞争意识和创新精神。
4. 为参与者提供一个交流和学习的平台，拓展人脉资源。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、活动对象[具体对象]六、活动内容1. 开幕式：主持人介绍活动背景、目的和流程，邀请嘉宾致辞，宣布活动开始。
2. 培训环节：由专业的沙盘模拟培训师对参与者进行沙盘模拟的规则、操作方法和注意事项等方面的培训，让参与者熟悉沙盘模拟的基本操作和流程。
3. 分组对抗：将参与者分成若干个小组，每个小组由[X]名成员组成，每个小组代表一个企业，通过沙盘模拟的方式进行对抗。
4. 模拟经营：每个小组在规定的时间内，根据市场需求、竞争对手情况、自身资源和能力等因素，制定企业的发展战略和经营计划，通过沙盘模拟的方式进行企业的运营和管理。
6. 颁奖典礼：根据每个小组的经营成果和表现，评选出优胜者，并颁发奖杯和证书。
七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 培训师费用：[X]元3. 沙盘模拟设备费用：[X]元4. 奖品和证书费用：[X]元5. 其他费用：[X]元6. 总预算：[X]元八、注意事项1. 请参与者提前[X]分钟到场签到，领取活动资料和装备。
2. 请参与者遵守活动规则和秩序，听从工作人员的指导和安排。
3. 请参与者注意自身安全和健康，如有不适请及时告知工作人员。
5. 请参与者爱护活动场地的设施和设备，保持环境整洁。
[策划人][策划日期]篇二关于沙盘模拟策划书一、活动主题“沙盘模拟，决策未来”二、活动目的通过沙盘模拟经营，让参与者在实践中体验企业的战略规划、市场营销、财务管理等核心环节，提升团队协作和决策能力。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、参与人员[具体参与人员]六、活动流程（一）前期准备1. 确定场地：选择一个能够容纳所有参与者的会议室或多功能厅，并确保场地内有足够的桌椅和投影仪等设备。
完整版《ERP沙盘模拟》实训教案设计一、教学内容本实训教案设计的教学内容为《ERP沙盘模拟》课程，主要涵盖教材第五章“ERP沙盘模拟”的内容。
本章主要介绍ERP沙盘模拟的基本概念、原理和操作方法，通过模拟企业运营，让学生掌握ERP系统的整体运作流程，提高企业的管理效率和竞争力。
二、教学目标1. 使学生了解ERP沙盘模拟的基本概念和原理，理解ERP系统在企业管理中的重要作用。
2. 培养学生运用ERP沙盘模拟进行企业运营的能力，提高企业的管理效率和竞争力。
3. 培养学生团队协作能力，增强沟通与协调能力，提高解决问题的能力。
三、教学难点与重点重点：ERP沙盘模拟的基本概念、原理和操作方法。
难点：如何运用ERP沙盘模拟进行企业运营，提高企业的管理效率和竞争力。
四、教具与学具准备1. 教具：电脑、投影仪、白板、黑板、粉笔等。
2. 学具：ERP沙盘模拟教材、笔记本、文具等。
五、教学过程1. 实践情景引入：介绍企业运营的背景和意义，引导学生了解ERP系统在企业管理中的重要作用。
2. 知识讲解：讲解ERP沙盘模拟的基本概念、原理和操作方法，让学生理解ERP系统的基本运作流程。
3. 案例分析：分析经典的企业运营案例，引导学生了解ERP沙盘模拟在实际企业管理中的应用。
4. 分组讨论：将学生分成小组，讨论如何运用ERP沙盘模拟进行企业运营，提高企业的管理效率和竞争力。
5. 实操演练：让学生分组进行ERP沙盘模拟实操演练，巩固所学知识，提高实际操作能力。
6. 成果展示：各小组展示实操成果，分享经验，互相学习，提高团队协作能力。
六、板书设计板书设计主要包括ERP沙盘模拟的基本概念、原理和操作方法，以及企业运营的关键环节和策略。
七、作业设计1. 作业题目：请根据所学内容，结合实际情况，编写一篇关于ERP沙盘模拟在企业管理中的应用的论文。
（1）ERP沙盘模拟的基本概念和原理；（2）ERP沙盘模拟在企业管理中的应用；（3）ERP沙盘模拟对企业运营的改进和提高；（4）个人在ERP沙盘模拟实操过程中的体会和收获。
erp沙盘企业策划书3篇篇一《ERP 沙盘企业策划书》一、企业概述我们的企业致力于在竞争激烈的市场环境中，通过高效的运营管理和战略决策，实现长期稳定的发展和盈利。
二、目标设定1. 在短期内实现盈利，提升企业的市场份额。
2. 中期目标是优化生产流程，提高产品质量和生产效率。
三、市场分析1. 对市场需求、趋势进行深入研究，了解不同产品的市场潜力。
2. 分析竞争对手的优势和劣势，寻找差异化竞争的机会。
四、产品策略1. 根据市场需求和企业优势，确定主打产品。
2. 不断进行产品研发和创新，以满足客户不断变化的需求。
五、生产计划1. 合理规划生产线，确保生产能力与市场需求相匹配。
2. 优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。
六、营销策略1. 制定合理的价格策略，兼顾市场竞争力和利润。
2. 加强市场推广，提高品牌知名度和产品曝光度。
七、财务规划1. 制定详细的预算计划，严格控制成本和费用。
2. 确保资金的合理配置和高效运作。
3. 进行风险评估和防范，保障企业财务安全。
八、团队建设1. 组建一支高素质、专业的管理团队。
2. 加强员工培训和发展，提升员工的业务能力和团队合作精神。
九、实施步骤1. 第一阶段：完成企业的组建和基础工作的开展。
2. 第二阶段：逐步实施各项策略，提升企业运营水平。
3. 第三阶段：持续优化和改进，巩固企业的市场地位。
十、风险与应对1. 识别可能面临的市场风险、财务风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险对企业的影响。
篇二《erp 沙盘企业策划书》一、项目概述ERP 沙盘模拟是一种体验式的教学方式，通过模拟企业的运营过程，让参与者在虚拟的商业环境中，亲身体验企业管理的各个环节，从而提高参与者的管理能力和决策水平。
本项目旨在通过 ERP 沙盘模拟，为企业提供一种全新的培训和发展方式，帮助企业培养高素质的管理人才，提高企业的竞争力。
二、市场分析1. 目标市场本项目的目标市场主要包括企业、高校、培训机构等。
erp沙盘模拟培训计划一、培训概述企业资源计划（ERP）是企业重要的信息系统工具，可以整合企业各个部门的业务流程和信息，提高企业内部协调与管理效率。
ERP沙盘模拟培训是通过虚拟的企业场景，让学员模拟真实企业环境下的ERP系统应用与操作，以提升学员对ERP系统的理解和应用能力。
本培训计划旨在通过ERP沙盘模拟培训，帮助学员深入理解ERP系统的运作原理、操作流程和应用技巧，提高他们的ERP系统应用能力和综合管理水平，为企业的信息化建设提供专业的支持和人才保障。
二、培训目标1. 深入了解ERP系统的概念、特点和功能，了解其在企业管理中的重要作用；2. 掌握ERP系统的基本操作流程和应用技巧，提高操作效率和准确性；3. 熟悉ERP系统在企业管理中的应用场景和实际操作，能够灵活运用ERP系统解决企业管理中的实际问题；4. 培养学员的综合管理能力和信息化思维，提高其在企业内部的综合业务管理能力和信息化素养；5. 提高学员的合作能力和团队协作意识，培养团队合作精神和沟通能力。
三、培训内容1. ERP系统概念和特点介绍- ERP系统的概念和定义；- ERP系统的主要特点和功能；- ERP系统在企业管理中的作用和意义。
2. ERP系统操作流程和基本功能- ERP系统的基本操作流程；- ERP系统中的基本功能模块；- ERP系统中的数据管理和查询技巧。
3. ERP系统应用案例分析- 通过实际案例分析，了解ERP系统在企业管理中的应用场景；- 分析ERP系统在企业管理中的应用效果和经验教训；- 提出解决企业管理问题的ERP系统应用方案。
4. ERP沙盘模拟演练- 设计虚拟的企业场景，模拟真实的企业管理环境；- 让学员扮演不同的企业角色，通过ERP系统进行模拟操作；- 分析模拟操作结果，总结操作经验和问题。
5. ERP系统应用技巧培训- ERP系统数据管理和维护技巧；- ERP系统报表查询和分析技巧；- ERP系统在企业管理中的应用技巧。
关于沙盘模拟策划书3篇篇一《关于沙盘模拟策划书》一、活动背景随着经济的发展和竞争的加剧，企业对于高素质管理人才的需求日益增长。
沙盘模拟作为一种体验式的教学方法，能够让参与者在虚拟的商业环境中，亲身体验企业运营的各个环节，提高决策能力和团队协作能力。
为了满足这一需求，我们计划举办一次沙盘模拟活动。
二、活动目的1. 让参与者深入了解企业运营的各个环节，包括市场营销、生产管理、财务管理等。
2. 提高参与者的决策能力和团队协作能力。
3. 培养参与者的创新思维和竞争意识。
三、活动时间与地点时间：[具体时间]地点：[详细地点]四、参与人员[具体参与人员范围]五、活动流程1. 开场致辞由主持人介绍活动的背景、目的和流程，以及沙盘模拟的基本规则和操作方法。
2. 团队组建参与者分成若干个团队，每个团队推选一名队长，并确定团队的名称和口号。
3. 沙盘模拟每个团队将获得一定的初始资金和资源，然后在虚拟的商业环境中开始运营企业。
在运营过程中，团队需要制定市场营销策略、生产计划、财务预算等，并根据市场变化和竞争对手的行动及时调整策略。
4. 中期汇报在沙盘模拟进行到一定阶段时，每个团队需要进行中期汇报，向其他团队介绍自己的运营情况和心得体会。
5. 最终汇报与点评在沙盘模拟结束后，每个团队需要进行最终汇报，向其他团队展示自己的运营成果和经验教训。
然后，由评委对每个团队的表现进行点评和打分。
6. 颁奖仪式根据评委的打分结果，评选出本次沙盘模拟活动的优胜团队，并进行颁奖仪式。
六、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 沙盘模拟设备租赁费用：[X]元3. 奖品费用：[X]元4. 餐饮费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元七、注意事项1. 参与者需要提前了解沙盘模拟的基本规则和操作方法，以便更好地参与活动。
2. 团队成员之间需要密切配合，充分发挥各自的优势和特长，共同完成企业运营任务。
3. 在活动过程中，参与者需要遵守活动规则和纪律，不得作弊或干扰其他团队的运营。
ERP基础知识暨沙盘模拟培训
2012年10月
主办方：ERP社团
一．活动背景
1.基本情况简介
ERP沙盘模拟课程的展开就是针对一个模拟企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为ERP沙盘模拟课程的主要内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业六年的经营，使受训者在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。
互竞争的模拟企业，通过模拟企业六年的经营口市，合受训者在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。
2.活动开展原因
通过ERP基础知识的沙盘模拟，使受训者真切地体会到构建企业信息系统的紧迫性。
企业信息系统如同飞行器上的仪表盘，能够时刻跟踪企业运行状况，对企业业务运行过程进行控制和监督，及时为企业管理者提供丰富的可用信息。
通过沙盘信息化体验，受训者可以感受到企业信息化的实施过程及关键点，合理规划企业信息管理系统，为企业信息化做好观念和能力上的铺垫。
3.组织部门
主办方：ERP社团
4.主要执行对象
ERP社团全体会员
5.环境分析
ERP最初是一种基于企业内部供应链的管理思想，它在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围。
其基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联结的供应链，并将企业内部化分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等，可对企业内部供应链上的所有环节如定单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务于维护、财务、成本控制、经营风险与投资、决策支持、实验室/配方、人力资源等有效地进行管理，从管理范围和深度上为企业提高了更丰富的功能和工具。
面向21世纪，从全球范围看，一个更加激烈的竞争环境正在形成。
在未来消费者导向的时代，如何对市场环境的急剧变化和顾客需求的瞬息万变做出灵活快速响应，有效的生产和提供令顾客满意的产品和服务，并不断开辟消费者的新市场，是当今企业不容忽视的使
命。
美国管理大师汤姆•彼得士（T.peteres）用“无结构时代”来形容未来的竞争态势，而未来的赢家将是那些能创造自己多轨道思维，积累变换跑道能量的人。
企业需要通过改革和过程重组来调整素质，灵捷应变。
ERP(Enterprise Resources Planning)企业资源计划就是基于信息技术的发展，从哲理与实践两个方面，体现各类制造业迈向知识经济时代，顺应管理革命发展趋势的应用软件，是企业实现技术创新的有力支撑。
二.活动目的
为了提高知识的运用能力和实践能力，引导同学建立开拓的思维方式。
另一方面，大学时对人生定位的时候。
此时开展这个活动，有利于提高同学们对创业的认识，树立同学们团队合作，竞争的意识。
提高同学们对复杂社会的适应能力，为人生征途打好殷实的基础。
ERP沙盘模拟培训的核心价值是在于通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，其中将涉及到诸多领域，包括企业的整体战略、产品研发、生产、市场调研、销售、财务管理、团队协同等。
我们通过这次培训让同学们体验企业经营的艰难，深入理解ERP历年对于企业管理的解决之道。
我们希望通过一些典型的问题，使的团队各成员之间能够形成一同分析问题并制定决策的思维模式，以及借此促进沟通的共同语言。
此次活动举办的意义主要在于我们希望通过这次活动能让同学们体会到理论与实际相结合，让所有参加比赛的每个队员都能够在这次活动中了解到一些企业运作生产的流程，进而能够开阔知识面，学到一些课本上学不到的知识。
更好的了解和运用ERP知识。
三．资源需要
培训地点：ERP沙盘实验室
ERP培训讲义
ERP规则表
培训老师
四．活动开展
培训时间：2012年10月26晚-28日
角色职责：
执行总监（CEO）：负责掌握企业全局，制定发展和运营目标。
营销总监（CMO）：负责公司市场开拓，产品研发以及产品销售。
财务总监（CFO）：负责掌握企业的现金，资产和负债。
生产总监（COO）：负责生产产品，上生产线，研发投资生产线。
采购总监（CPO）：负责产品的原材料采购。
培训分为两批，每批社员分为若干小组，由学姐学长带领熟悉沙盘模拟操作流程。
接下来各小组进行企业模拟经营。
社员首先要看懂一张以季度为例，以企业的典型经济活动为行构造的“时间---活动矩阵表”。
在模拟经营中，各组依时序遍历矩阵内的每个单元，并做相应决策。
在每个单元中，或出现资金流，或出现物流，或两者相伴产生。
而这些物流和资金流的记录将以可视化的方式准确反映在各自的沙盘上。
每个模拟年度末，学生收集沙盘上的数据，编制当年的损益表和资产负债表。
发现任何舞弊行为，将取消培训资格。
时间安排：
10月26号18:30-20:30 10.27号8:00-11:00 第一批人员培训
10月27号13:00-17:30 10月28号8:00-11:00 第二批人员培训
五．经费预算（单位：元）
社团共计会员150人
复印材料
1、7年（0-6年）运营表，每年2张，每张0.08元合计：7*2*0.08*150=168
2、分组竞单表每组6张，共20组，每张0.08元合计：
20*6*0.08=9.6
3、规则每人1份，每份4张，8K纸，每张0.2元合计：
150*4*0.2=120
4、市场预测每人1份，每份2张，8K纸，每张0.2元合计：
150*2*0.2=60
其他材料复印预算25元
培训人员（15人）饮水
实训从周五晚6点到晚8点30，周六全天。
周日上午。
按每人3瓶矿泉水，每瓶1.5元合计：
1.5*3*15=67.5
此次活动所有经费预算共为450元左右。
六．活动中应注意的问题与细节
可能出现的问题：大一新生由于活动安排在培训期间有学校活动参加
应急措施：在确保沙盘模拟实验室没有被他人节奏的情况下，我们可适当提前或延后ERP 培训时间
可能出现的问题：人员冲突与不理解
应急措施：活动过程中注意礼貌，不与他人发生冲突，一切听指挥
可能出现的问题：财物安全
应急措施：各成员携带少量现金，尽量勿带贵重物品
七．活动负责人与主要参加者
活动组织者：会长钱文胜
活动培训者：ERP 11级骨干会员及ERP校队
活动参加者：ERP 12级新会员
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欢迎您的下载，资料仅供参考！。
