论知识经济时代下的财务管理创新_姚艳芬

《现代经济》２００７年第６卷第８期（总第６２期）财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值性对企业再生产过程进行的管理，是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。当今世界，知识经济正在成为世界经济发展的新潮流，而创新是知识经济时代的主题。随着知识经济时代的到来，现行财务管理面临着巨大的挑战，作为企业经营管理的重要组成部分，其管理理念及运作方式也必须与这个时代的发展相同步。一、知识经济的内涵及其基本特征（一）知识经济的内涵。对于知识经济这一范畴，尽管人们的认识尚有差异，但按照总部设在巴黎的“国际经济合作与发展组织”（ＯＥＣＤ）的定义，所谓知识经济就是指“直接建筑在知识和信息的生产、分配和使用上的经济”。知识经济是以知识资源为基础的一种经济形态，是与农业经济、工业经济相对应的概念，是工业经济的进一步发展和深化的产物；它以人的创造性知识作为最重要的生产要素，对现有的生产方式、生活方式、思维方式等产生了重大影响，从而使经济的发展不再属于物质资源依赖型，而转化为知识资源依赖型。（二）知识经济的基本特征１、知识经济是以“知识为基础的经济”。这里的以知识为基础，是相对于现行的“以物质为基础的经济”而言的。现行的工业经济和农业经济，虽然也离不开知识，但总的说来，经济的增长取决于能源、原材料和劳动力，即以物质为基础。“知识经济”这个术语源于对知识，特别是科学技术知识在经济增长中巨大作用的充分理解，很好地把科学、技术和经济紧密地联系起来。知识经济的中心含义是：知识已成为经济的核心要素，知识与经济的关系更加密切，知识对经济将有着巨大的制约作用。２、创新是知识经济的本质特征。知识经济的关键是知识生产率，即创新能力。在知识经济时代创新已成为时代的主旋律，而只有劳动者具备创新意识，才会使一个国家不断地进行技术创新、管理创新、观念创新、体制创新成为可能。知识经济中的知识主要指高新技术和基础科学研究成果，这些领域的创新，是经济发展的内在动力，因而投资将流向有利于创新的部门，在研究和开发方面的无形资产投资将剧增，如人才培训、计算机软件和专门技术方面的投资、激励创新方面的投资等。３、知识经济的关键是信息革命。知识经济是一种可持续性经

济，它是以网络和信息技术为依托，以知识、信息的生产、存储、使用和消费为投入的主要资源。知识经济的概念，更突出人的大脑、人的智能。反过来，人的智能，只有在信息共享的条件下，才能有效地产生新的知识。所以，信息革命（数字化、网络化、信息化）为信息共享、新知识的高效率产生打下了坚实的技术基础。这就是说，信息革命与知识经济有着密不可分的关系。二、知识经济时代对财务管理创新的要求１、知识经济时代要求财务管理观念创新。传统的财务管理观

念往往片面追求短期行为，而知识经济时代的到来、多元财务环

境的出现，客观上要求财务管理人员树立“以人为本、竞争与合作、知识与管理”的管理观念。“以人为本”就是要重视财务管理人才的开发和利用，企业财务管理目标由企业价值最大化调整为在保证社会效益和生态效益的同时获取优秀人才，形成最佳知识结构及良好的知识流动秩序。“竞争与合作”就是财务管理人员在规避风险的同时，把握商机，科学地运用财务杠杆，合理配置企业的核心资源，使企业在竞争中不断成长、壮大。“知识与管理”就是企业投资方案效益的评价应从企业全局利益、长远利益出发，投资主

要以智力资本投入为主，以是否给企业带来人力资源的积累，提高人力资源的质量，增强企业创新能力及持续发展的动力为标准。２、知识经济时代要求财务管理内容创新。知识经济改变了企

业财务管理的重点，由原来的以有形资产管理为重点转变到以无形资产管理为重点。在传统的农业经济社会，经济增长主要依赖于土地；在工业经济社会，经济增长主要依赖厂房、设备、资金等有形资产；在知识经济社会，专利权、专用技术、商标、信息等以知识为基础的无形资产对经济增长起着决定性作用。在经济发达国家，科学技术在经济增长中的贡献率已高达６０％～８０％。世界著名

的微软公司，有形资产的数量与小型企业相差无几，但企业市值

作者简介：姚艳芬（１９７１———），女，１９９７年毕业于安阳大学。

论知识经济时代下的财务管理创新姚艳芬（安阳县交通局，河南安阳４５５０００）

摘要：随着经济全球化和高新技术的发展，世界经济已经进入了一个崭新的时代———知识经济时代，从而引起了企业生产经营管理活动的变化，这一变化必将对建立在传统工业经济基础之上的财务管理模式提出新的要求。本文论证了知识经济时代下财务管理所面临的挑战，并且给出了财务管理创新的对策和建议。关键词：知识经济；财务管理；创新Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ａｌｏｎｇｗｉｔｈｔｈｅｇｌｏｂａｌｉｚａｔｉｏｎｏｆｅｃｏｎｏｍｙａｎｄｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｈｉｇｈｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ，ｔｈｅｗｏｒｌｄｅｃｏｎｏｍｙｈａｓｅｎｔｅｒｅｄｔｈｅｎｅｗｋｎｏｗｌｅｄｇｅｅｃｏｎｏｍｙｅｒａ，ｗｈｉｃｈｌｅｄｔｏｔｈｅｃｈａｎｇｅｓｏｆｔｈｅｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎａｎｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｃｔｉｖｉｔｉｅｓ．Ｔｈｉｓｃｈａｎｇｅｗｉｌｌｐｒｏｐｏｓｅａｓｅ－ｒｉｅｓｏｆｎｅｗｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｓｔｏｔｈｅｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｏｄｅｌｅｓｔａｂｌｉｓｈｅｄｏｎｔｈｅｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌｉｎｄｕｓｔｒｉａｌｅｃｏｎｏｍｉｃ．Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｄｅｍｏｎｓｔｒａｔ－ｅｄｔｈｅｃｈａｌｌｅｎｇｅｓｔｈａｔｔｈｅｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｆａｃｉｎｇｉｎｔｈｅｅｒａｏｆｔｈｅｋｎｏｗｌｅｄｇｅｅｃｏｎｏｍｙ，ａｎｄｇｉｖｅｎｔｈｅｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｉｎｎｏｖａｔｉｖｅｓｔｒａｔｅｇｉｅｓａｎｄｒｅｃｏｍｍｅｎｄａｔｉｏｎｓ．ＫｅｙＷｏｒｄｓ：ｋｎｏｗｌｅｄｇｅｅｃｏｎｏｍｙ；ｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ

１１６《现代经济》２００７年第６卷第８期（总第６２期）则超过美国三大汽车公司市值的总和。另外，人力资产与传统的有形资产和无形资产不同，它既是有形资产，同时又是无形资产，因为你不可能一眼看出该人力资产值多少钱。综上，知识经济改变了经济活动的方式，创造了全新的财务管理内容，因此，为适应工业经济向知识经济转变的需要，企业财务管理要逐步转变到以无形资产管理为重点上来。３、知识经济时代要求财务管理模式创新。知识经济时代，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，数字化技术、信息高速公路将使企业的交易、决策信息在瞬间完成，“媒体空间”、“网上实体”使经济活动的空间变小，这就决定了在知识经济时代里财务管理模式的创新。企业财务管理人员要有很强的专业知识能力、敏锐的处理接受信息能力、创新科学方法的能力；企业财务机构的设置应强调结构创新，具有灵敏、高效、快速的特征。而我国现有大多数企业的财务机构设置都是金字塔型，中间层次多，缺乏创新和灵活性，效率低下；财务管理人员观念滞后，缺乏掌握科学、技术、能力、管理等知识的主动性，更缺乏创新精神和创新能力。这一切与知识经济时代对财务管理机构、财务管理人员的要求相去甚远，严重妨碍了信息化、知识化的进程。三、实现财务管理创新的对策和建议１、加强理论研究，提高财务管理人员创新能力。知识经济的兴起使创造企业财富的主要因素由物质资本转向知识资本，如何成功地对知识资本进行运作，是现代企业管理的重大理论和实践问题。因此，必须积极开展对知识资本的理论研究，着重研究知识资本的构成要素和市场化形式，研究知识资本的计量方法，确定知识资本价值，总结企业知识资本运作的成功经验，不断发展和完善知识资本理论。对知识资本进行市场运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的手段是难以适应的，必须提高财务管理人员的适应能力和创新能力，造就一支具有较强市场经济意识和社会适应能力、具有较宽知识和较扎实经济理论的财会管理队伍，要能不断吸收新知识，根据变化的环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析。为迎接知识经济的挑战，企业财务管理必须在传统企业资金流动的基础上，侧重于知识资本的管理，使自身的管理理论和方法不断地创新，以更好地适应经济发展的需要，更好地发挥财务管理的核心作用。２、普及网络技术，采用集中式财务管理模式。网络技术的普及与应用程度直接关系到财务管理创新的成功与否，要适应网络经济发展的要求，运用金融工程开发融资工具和管理投资风险，就需要有针对性地对财务人员进行网络技术培训，提高财务人员的适应能力和创新能力。财务人员在具有坚实的经济和财会理论的基础上，再学习一下现代网络技术，将经济、财会、网络有机地结合，则面对知识快速更新和经济、金融活动的网络化、数字化，就能够从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的财务管理策略。事实表明，对财务人员加强现代信息科学与网络技术教育，有利于在网络经济下实现财务管理创新。互联网的出现，使桌面管理转化成非桌面化的网络方式有了技术保证，也使得集中式管理成为可能。企业可以综合运用各种现代化的计算机和网络技术手段，以整合实现企业电子商务为目标，开发能够提供互联网环境下财务管理模式、财会工作方式及其各项功能的财务管理软件系统，该系统至少应包括会计核算的集中化、财务控制的集中化、财务决策的集中化三部分。采用集中式管理，将会提高财务数据处理的适时性，减少中层管理人员，使最高决策层可与基层人员直接联系，管理决策人员可以根据需求进行虚拟结算，实时跟踪市场情况的变化，迅速作出决策，提高工作效率，及时部署经营活动和做出财务安排。３、协调财务关系，创新企业财务管理目标。目前提到企业财

务关系，一般包括企业与投资者、受资者的财务关系，企业与债权人、债务人的关系，企业与政府或监管部门的财务关系，企业内部各单位的关系以及企业员工之间的财务关系等。知识经济时代这五类关系仍然存在，但主要侧重于企业内部即企业与员工的关

系。在以信息产业为代表的知识经济中，最重要的生产要素是人的创造性。与其他生产要素不同，拥有知识的人是否愿意发挥其才能，这对企业的发展是关键。因为拥有知识只是有了创造财富和更多知识的可能，要使这种可能变为现实，需要做很多工作。一个制度能在多大程度上激发人的创造性和积极性，对于知识经济来说是最重要的。因此，企业决策层及财务人员应当从企业奖励制度、人事选拔制度等方面去调动科学技术和革新人才的积极性，以人的发展为出发点，围绕人的价值管理来开展财务管理的

各项内容，协调以财务关系为表现的人的关系，充分调动人的积极性和创造性，最终实现企业的发展。企业财务管理的目标离不开企业的总目标，财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的，这一目标的确立总是随着经济形态的转化和社会进步而不断深化。知识经济时代的特征要求对企业财务管理目标重新定位，要充分考虑相关利益主体的利益。知识经济时代的到来，扩展了资本的范围，改变了资产的结