碧桂园工程质量体系管理规程工程质量管理规程

百度文库-让每个人平等地提升自我 1 工程质量管理规程

（受控文件） 1目的

通过严格、有效管理，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量的持 续改进和提高。 工程承包合同文件、设计文件、国家及地方等颁发的质量管理法律、法规性 文件、有关质量检验和控制的专门技术法规、碧桂园项目住宅分户检验管理规 定及其他一系列分项质量管理规程，是工程质量控制的依据。 2适用范围

本规程适用于碧桂园集团旗下房产开发项目公司的工程质量管理控制。 3职责

项目公司工程部人员负责本管理规程的具体实施， 工程部经理负责实施的巡查。 项目公司领导督促和支持本规程的实施。 项目总经理对开发项目工程质量负责。 集团公司对本规程的执行进行检查。 4管理控制

施工承包合同中，关于工程质量的约定应明确且全面，有奖有罚。施工过 程中，项目工程部应加强并落实自身管理，同时应紧密联系监理方，督促监理 方按监理实施细则和碧桂园项目监理工作要求开展工作；结合自身掌握的现场 施工状况，检查监理方在质量控制方面的工作质量；因现场管理的需要，应和 监理共同营建良好的施百度文库-让每个人平等地提升自我 2 工管理环境，形成一系列的制度，包括： 1） 项目工程部管理职责分解制度

2） 现场工程质量与管理人员责任挂钩奖罚制度

3） 施工图内审和施工图纸设计交底制度

4） 工程开工申请制度

5） 施工组织设计和专项施工方案报审制度

6） 装饰工程样板制度

7） 门窗施工前的优化制度

8） 关键工序、重要部位跟踪管理制度

9） 工程材料、半成品质检制度

10） 隐蔽工程的验收制度

11） 工程变更签证制度

12） 工程款支付签审制度

13） 工程质量事故处理制度

14） 工程质量检查制度

15） 工程质量管理记录制度、工程管理日记制度、工程管理值（加）班制度

16） 总监理工程师负责制

17） 监理日记、监理旁站、监理见证、监理月报制度

18） 监理例会制度

19） 工地会议制度 百度文库-让每个人平等地提升自我 3 20） 对施工单位、监理单位综合评估制度

事前控制 事前控制是指建设工程施工正式开始前或各分部、分项工程施工开始前即 对影响工程质量的各种因素进行预控。主要从两方面入手，一方面是对承包商 的施工准备工作的质量进行全面的检查与控制；另一方面是应组织好有关质量 保证的工作，如图纸会审、技术交底以及处理设计变更和检查监理单位的准备

工作。 4.1.1由项目公司总经理确定工程质量目标，并在招标文件和施工合同中明确目 标及奖

罚措施。 4.1.2正式施工前应督促施工单位按合同要求建立起质量控制系统组织，即由项 目经理

领导下建立起各级质量责任制，责任到班组及人员，做到层层把关，严 格控制。 4.1.3督促施工单位建立起完善的质量保证体系，以规范化的操作程序来保证工 程质

量。 组织监理参加施工方的技术交底工作，特别是第三级技术交底，并检查其技术 交底的针对性、可行性。 对从事质量管理的施工方人员和从事特殊、专业工种的施工人员的资质应严格 审查，做到持证上岗。 对原材料、半成品和各种构配件的质量进行检查，做到不合格材料不进入施工 阶段，具体按本规程第五条《不合格品管理控制》执行。 对进场施工的主要机械、设备性能（检验合格证明文件）进行检查，保证其能 够正常运行。 对施工方选择的分包单位（如果有）的资质和人员、机械的施工准备情况进行 检查并报项目负责人批准。 百度文库-让每个人平等地提升自我 4 会同监理单位对施工单位提交的施工组织设计、施工方案等进行严格审核，施 工组织设计和重要专项施工方案须报总工程师（或公司技术负责人）审批后才 能实施。 对施工中采用的新技术、新工艺、新材料进行审核把关。施工单位只有在充分 熟悉、了解的基础上并进行必要的试验和检验，样板经评审验收合格后才能正 式米用。 会同监理单位对标高和轴线进行复核、检查。 组织工程部图纸内审和施工单位、监理单位仔细审图以及技术交底工作。 审核开工申请，只有在各种条件全部具备后才能正式进入施工。 在项目工程部内部建立岗位责任制，落实集团公司质量管理各项管理制度和工 作程序并严格遵照实施。 检查监理单位的人员到位情况，审核监理规划和监理细则并督促按碧桂园项目 监理工作要求开展工作。 建立装饰工程样板制度，对重要的装饰工程需邀请设计单位和公司分管领导参 加样板验收，通过后才能进入大面积施工。项目工程部需填写《装饰样板工程 验收记录》。 建立门窗施工前优化制度，认真核对门窗表和实际门窗位置进行优化。 事中控制 对施工单位的质量控制自检系统进行监督，特别是“三检”制，使其能在质量 管理中始终发挥良好作用，对重要工序的施工要固定专人负责。 工程部应不定期的组织监理、施工方学习碧桂园一系列的管理文件，特别是各 质量管理规程。关键是检查学习“内容”是否真正的落实到工程施工中去。 对材料的进场二次检验，监督监理见证取样、送检，特别注意钢材、防水材料、 门窗型材、保温材料等。 监督与协助施工方完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素自始至终 都纳入百度文库-让每个人平等地提升自我 5 质量管理范围。督促施工方对重要的和复杂施工项目、工序作为重点设 立质量控制点，加强控制。及时检查与审核施工方提交的质量统计分析资料和 质量控制图表。对于重要的工程部位或专业工程，还要进行试验和复核（桩基 工程、混凝土工程等分项工程进行重点控制）。 在施工过程中进行跟踪监控，随时注意施工方在施工过程中是否发生了不利于 保证工程质量的变化，如施工材料质量、混合料的配合比、施工机械的运行与 使用情况、计量设备的准确性，上岗人员的组成和变化，以及工艺与操作等情 况是否始终符合要求。 动态监督监理部的工作状态，特别是对关键工序、部位的旁站是否到位，有无 巡视和平行检检查工作内容，不定期检查监理资料，特别是监理日记、旁站记 录，以此检查其工作真实动态情况。 严格工序间的交接检查。对于主要工序作业和隐蔽工程应在规定的时间内检查、 确认其质量符合要求并签复隐蔽工程验收单后，才能进行下道工序。混凝土浇 筑应建立浇筑前各工种会签和浇捣令制度。 在施工过程中，无论施工或设计方提出的工程变更或图纸修改，都应通过项目 工程部等公司有关部门的审核乃至组织有关方面研究，确认其必要性或经济性 后，由相应权限的公司领导发布变更指令方能予以实施。 工序产品完工后，应先由施工单位进行自检，监理单位进行复检，工程部收到 通知后，应在合同规定的时间内对其质量进行检查，确认合格并签发质量验收 单后，才能进入下道工序施工。 当发生以下情况时，工程部有权通过总监对施工单位下达停工指令或直接给予 相应的经济处罚： 施工中出现质量异常情况，经提出后，施工单位未采取有效措施或措施不力未 扭转整百度文库-让每个人平等地提升自我 6 改的； 隐蔽工程未经检查确认合格而擅自隐蔽； 未经工程部和设计单位同意而擅自变更设计或修改图纸进行施工的； 使用原材料、构配件不合格或未经检查确认者；或擅自采用未经检查认可的代 用材料者。 对质量记录进行统计分析，归纳产生质量问题的原因，提出纠正措施，对下道 工序进行质量预控。 参加工程、监理例会，对施工中的质量情况等问题进行小结，布置下阶段的工 作要点。 发生质量事故后，应及时组织召开专题会议，分析原因，制定处理方案和预防 措施，重大质量事故须立即向项目公司总经理汇报，并做好现场保护工作。 事后控制 事后控制是指对完成施工过程所形成的产品的质量控制，保证即将交付给 客户（或下道工序）的产品（或半成品）的质量合格，事后控制主要围绕工程 验收和工程质量评定为中心进行。 431及时组织分项、分部工程的验收。

432分阶段组织分户检验的检查和整改工作。

在主体验收后，督促施工方组织“分户检验”的自检（粗），对不合格点做好记 录，落实整改。 在装饰完成后，责令施工方再次组织自检（细），并建档。 督促监理组织“分户检验”的复检，施工人员陪同，并对建档资料审核其真实 性、完整性。 百度文库-让每个人平等地提升自我 7 工程部组织监理、施工、设计、物业共同参与的“分户检验”的终检，进一步 检查建档资料的完善性、真实性。 433工程验收

433.1正式竣工验收前，项目公司应组织工程部、设计、监理、施工、销售、

物管等单位进行预验收工作，对预验收中发现的问题，应及时督促施工单位在 规定期限内整改完毕，并填写《单位工程预验报告》。 4.332由项目公司组织，质监站等政府职能部门参加的单位工程竣工验收。

5•不合格品管理控制

不合格品的标识和记录 对工程实施及管理过程中发现的不合格物资、设备和过程产品，由工程管 理部现场主管做好书面记录并作影像记录，同时督促施工单位及时作出标识， 监理单位做好书面记录，对可以隔离的不合格品采取隔离措施，防止误用，有 条件的必须及时清运出场，并做好出场记录。 不合格品的评审 门、窗、栏杆、扶手、面砖、涂料、石材、瓦、防水材料、精装修材料、苗木 进场后，工程部应组织施工、监理单位进行验收并取样与样品比对，需经复试 的物资，由施工单位送交相应的资质的试验部门进行检验和试验，监理单位对 复试物资的取样、封样、送检进行监督见证；对钢筋焊接头、砼、砂浆及质量 有怀疑的材料等进行抽样，确保所有物资都经过规定的检验和试验，合格后才 能投入使用。对材料、设备的不合格，由工程管理部经理组织工程部、监理和 施工单位进行评审，并出纪要； 对于不影响结构安全和使用功能的分项工程、工序不合格，由分管领导组织工 程部、