接单、生产、发货流程

从接单到出货整个服装外贸的工作流程一、工艺单1先对工艺单进行文字处理，翻译成中文。

2参照和对照往年的工艺单进行核对(主要指老客户），研究是否有新的变化或者是有不对的地方,着重看一下有无特殊要求，工艺单指示不明的地方要及时和客户沟通，如客户有不明白的地方可按照订单常规操作要求处理。

3对着工艺单进行逐项检查:（1)首先是主料,如面料的品种、纱支、结构、克重、颜色(特别注意特殊色，如麻灰）;（2）辅料，包括拉链(是否特指，如YKK)、绳、扣、风眼、花边、松紧带、梭织布（应注意是否需要染色）、横机罗纹、主标、水洗标、吊牌、装饰牌等。

4对照工艺单认真研究英绣花及其它处理方式,如面料丝光、水洗、扎染等（有关HTP订单中对英绣花方面没有详细的资料，甚至在最初打样时连印花颜色、印花尺寸也没有明确指示，客户只有一个要求：效果好就行。

虽然客户把这个权利给了工厂，但也给工厂带来一定难度，要揣测客户的心态,自己要主动去创新设计一些东西。

在这点上，应尽快适应客户的这种要求). 二、核价认真研究完工艺单后，安排进行核价,即填写核价单，在填写核价单时一定要清晰、认真,经过谁手该把关的没把好关的要负首要责任；建议跟单员最好整理一份工厂面料、纱支、克重、幅宽一览表,以便以后核价遇到相同的面料时，可按固定的工艺去填制核价单，英绣花价格最好也有价格一览表. 1核实工艺单上客户要求的纱支、克重、幅宽或有关面料生产的生产难易度，主要是与染整厂沟通,落实确定后，明确面料有关资料，以便工艺人员核算用料时与染整厂核对面料幅宽、克重资料,注意面料的纱支与克重的对比，方便用料的核算。

2工艺室人员进行有关工艺用量的计算，此时要对辅料情况(特别是百家好事客户对辅料一般都是指定厂家，要对辅料的价格进一步落实好，以免大货投产后出现价格上的差异)进行详细解说,问明客户哪些辅料属于客供及印花的种类及绣花线的种类，避免遗漏，客户有特殊要求的，更是需要特别说明。

录用
填写《员工登记表》
正式上班
流程图示
权责单位及注示
1. 立项目： 工程根据公司高层或业务人员收集或反馈的相 关信息，明确新产品开发的内容。 （公司高层、业务人 员、工程） 2. 技术部根据所开发产品，作出三种或三种以上的样图， 供公司高层决策。决策后，写出打样申请。并对需求物 料规格及功能作出详述。 （工程） 3. 采购根据技术需求物料规格及功能要求，开发供应商。 并及时跟回样品。并对所开发供应商建档。 （采购） 4. 供应商样品送达后，采购立即转给工程确认。 （供应商、 采购、技术） 5. 技术验证：主要验证外观是否能达到我司要求，功能是 否 OK， 尺寸是否符合我司所需样品规格。 确认无误后， 实施成品组装确认。在此过程中工程做好作业工序记 录。记录包括组装工序名称及作业要求，与重点注意事 项。为制订《作业指导书做准备》 。 （技术） 6. 品质验证：品质对工程组装确认 OK 之成品，做最终的 效果验证确认。确认功能、外观是否符合检验规范之要 求。 ）确认 OK 的，要求工程签署《样品承认书》存档。 样品承认书三份，品质、技术、采购。 （品质、技术） 7. 量产发布会：新开发之产品，经工程、品质检测确认无 误后，召开各部门人员开量产发布会。宣布准备正式生 产，要求各部门做好相对应的准备工作。
ห้องสมุดไป่ตู้
立项目
打样申请
采购开发供应商 再 次 打 样
供应商送样 NG 工程验证 OK 工程组装
组装成品确认 OK 品质最终验证 OK 做样品承认书 NG
开量产发布会
转入订单生产流程
OVER
新产品试产流程
流程图示
权责单位及注示
1. 新产品试产：为验证产品的设计是否完善工艺是否合 理，验证本公司的工程能力，确保产品质量能满足客户 的要求，为批量生产提供可行的、合理的生产工艺。 2. 生产备料：生产部根据新产品试产的要求，备料，安排 时间，并通知工程、品质到场。 3. 生产组织试产人员： 生产根据工程提供的打样过程中的 信息，组织人员参与试产。 4. 工程依次安排工序：工程依照工艺先后顺序，协助生产 排拉试产。 （工程、生产） 5. 做试产记录：工程、品质、生产依照工序，做好相对应 的记录。 （工程、品质、生产） 6. 评价试产结果：品质、工程、生产依照试产过程，进行 汇总评价。评价内容：工艺是否符合要求，质量是否能 满足客户要求，是否可以转入批量生产。工程主导做试 产报告。 （工程） 7. 试产总结会：由工程主导召开试产总结会，各部门权责 人员参加。通报试产过程中发现的异常问题已解决，现 已可以进行批量性投产。 （各部门） 8. 转入量产：生产根据试产结果反馈的情况，排拉进行量 产。品质做好制程管理。计划跟进生产进度。 （生产、 品质）

纸箱厂接单工作流程及总结和规划方案下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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从接单到出货整个服装外贸的工作流程一、工艺单1先对工艺单进行文字处理，翻译成中文。

2参照和对照往年的工艺单进行核对(主要指老客户），研究是否有新的变化或者是有不对的地方，着重看一下有无特殊要求，工艺单指示不明的地方要及时和客户沟通，如客户有不明白的地方可按照订单常规操作要求处理。

3对着工艺单进行逐项检查：（1）首先是主料,如面料的品种、纱支、结构、克重、颜色（特别注意特殊色，如麻灰）；(2)辅料，包括拉链（是否特指,如YKK)、绳、扣、风眼、花边、松紧带、梭织布(应注意是否需要染色）、横机罗纹、主标、水洗标、吊牌、装饰牌等。

4对照工艺单认真研究英绣花及其它处理方式，如面料丝光、水洗、扎染等(有关HTP订单中对英绣花方面没有详细的资料，甚至在最初打样时连印花颜色、印花尺寸也没有明确指示，客户只有一个要求：效果好就行。

虽然客户把这个权利给了工厂，但也给工厂带来一定难度,要揣测客户的心态，自己要主动去创新设计一些东西。

在这点上,应尽快适应客户的这种要求）。

二、核价认真研究完工艺单后，安排进行核价，即填写核价单，在填写核价单时一定要清晰、认真，经过谁手该把关的没把好关的要负首要责任;建议跟单员最好整理一份工厂面料、纱支、克重、幅宽一览表，以便以后核价遇到相同的面料时，可按固定的工艺去填制核价单，英绣花价格最好也有价格一览表。

1核实工艺单上客户要求的纱支、克重、幅宽或有关面料生产的生产难易度,主要是与染整厂沟通，落实确定后，明确面料有关资料，以便工艺人员核算用料时与染整厂核对面料幅宽、克重资料,注意面料的纱支与克重的对比，方便用料的核算。

2工艺室人员进行有关工艺用量的计算，此时要对辅料情况(特别是百家好事客户对辅料一般都是指定厂家，要对辅料的价格进一步落实好，以免大货投产后出现价格上的差异)进行详细解说,问明客户哪些辅料属于客供及印花的种类及绣花线的种类,避免遗漏,客户有特殊要求的,更是需要特别说明.3生产车间对照工艺单，进行生产量及加工费的计算，由于车间是参照工艺单进行计算，好多内容仅是“纸上谈兵",因此有条件的尽可能提供样衣,对于工艺单上或是客户特别指示的,要一并详细告知(最好是书面)生产部门，以便尽可能核算准确。