提升中国中小企业自主创新能力的战略思考

管理创新　２０１３年第２４期ｌ科技创新与应用　关于我国中小企业管理方法创新的思考　刘丽伟　（亚泰集团哈尔滨水泥有限公司，黑龙江哈尔滨１５００５０）　摘要：当前，贸易保护主义由于美国、欧盟等世界主要经济体经济不景气、市场萎缩等原因开始抬头。加之当前市场竞争日趋激　烈，我国企业正逐渐丧失传统的成本优势。这种情况下，我国中小企业面Ｉ晦的严峻的生存、发展困境。本文分析了我国中小企业在　理念、决策、战略规划、技术基础以及人才等方面的管理问题，提出了我国中小企业从管理理念、组织结构、战略管理及企业文化　等方面创新企业管理体制，从而实现企业的管理水平和企业的核心竞争力的提高。　关键词：中小企业；管理方法；创新　目前随着市场经济的不断深入发展，我国中小企业得到了长足　的进步，在国家经济建设中发挥了重要作用。然而与大型企业相比　中小企业存在的很多不足与劣势：中小企业一般规模小、技术落后、　抗风险能力不强，同时不注重企业的可持续发展，没有长期战略眼　光，缺乏健全的管理制度，管理水平普遍不高。另外由于近几年能源　价格、劳动力成本不断上升，加上人民币持续升值，我国中小企业的　生存和发展面临更加严峻的形势。面对种种不利条件，中小企业要　把管理创新作为自己二次创业的动力源泉，不断提高管理水平，增　强自己的核心竞争力，使自己在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并不　断发展壮大【ｌ】。　１我国中小企业管理存在的问题　１．１没有先进的管理理念　重制度轻文化、重财物轻人才等落后的管理理念是我国中小企　业普遍存在的管理思想。同时作为中小企业掌舵者的经营管理者自　身素质一般都不高，缺乏企业管理所具备的市场意识、风险意识、品　牌意识、资本经营意识以及创新意识，这些严重阻碍了企业的发展。　另外一些中小企业过于依赖以往经验来管理企业，因循守旧，固步　自封，使自己在激烈的市场竞争中逐渐被淘汰。　１．２没有科学合理的决策　在我国中小企业中，很多企业管理决策是企业的经营管理者依　靠自己感觉和经验来制定，没有经过详细的调查研究和科学的分析　论证。这种过于感性的决策方式容易导致中小企业经营活动的盲目　性和随意性，造成他们不考虑行业壁垒、市场环境以及技术能力等　方面而进行低水平模仿，使企业间的形成恶性竞争，对企业的长远　发展产生很大的不利影响　。　１＿３没有科学的战略规划　战略规划决定着企业的发展方向，它是对未来企业发展的整体　规划。一个企业成功在程度上取决于该企业是否注重战略创新且战　略规划明确。然而我国的中小企业在自己的发展过程中往往忽视制　定科学合理的企业发展战略的规划。中长期战略目标的缺失以及发　展战略的不明确，致使企业丧失了经营活动方向，使企业经营者只　重视眼前利益而忽视在设备更新、产品研发以及职工培训等不能给　企业带来短期收益方面的投入，严重限制了了企业竞争力的提高，　阻碍了企业的健康长期发展。　１．４创新人才匮乏、技术基础薄弱　在我国，大多数中小企业都属于劳动密集型企业，技术设备陈　旧落后，有的甚至还处在手工操作阶段，缺乏自主创新意识，产品技　术含量很低，大多属于仿制产品，附加值不高，在市场中缺乏竞争　力。另外，我国中小企业的工资待遇一般都不高，使企业很难吸引、　留住人才，造成人才匮乏。同时还由于我国中小企业大多是一些家　族企业，外来人才在企业没有很好的发展空间，对企业的认同感不　强，也造成了企业人才的严重流失。　２加强中小企业管理创新的思考　２．１加快管理理念的创新　目前经济形势复杂多变、市场竞争日趋激烈，我国中小企业要　想在其中生存并发展壮大，需要不断学习成功的管理的经验、汲取　失败管理的教，学习国外先进的管理思想，解放思想转变企业的管　理理念。第一，树立以人为本的管理理念。当前人才已成为企业价值　创造力提高的决定性因素。因此，企业要加快创新人力资源管理，创　造一个能吸引、培养、尊重人才的良好环境，充分发挥他们的才华，　使企业的竞争力不断提高。第二，树立顾客至上的经营管理理念。目　前，我国的市场发展趋势已经发生改变，原来卖方市场已经转变为　买方市场，消费者的消费理念发生了很大的变化，因而企业要牢牢　树立顾客至上的经营管理理念，以市场为导向，对客户需求进行充　分的调查研究，以一流产品和服务来满足客户的需求。在市场需求　的导向下加快产品研发以及服务创新，从而加快企业的发展。第三，　树立现代互利共赢理念。在当前国际国内的经济形势下，企业要转　变理念，由竞争转向竞合，即同类企业之间既要有竞争又要有合作，　实现双方的互利共赢。第四，树立可持续发展理念。企业不能一味追　求利润最大化，还需要承担相应的社会责任，同时企业的发展不能　以过度消耗资源、牺牲环境为代价，要走可持续发展道路［３１。　２．２创新组织结构　管理学家孑Ｌ茨认为，正式组织的结构严密性主要表现在指挥　链、职权与责任三者的关系以及功能、作用等方面。当今世界，经济　全球化和信息化已成必然，因此中国的中、小企业必须与时俱进，改　变产权模糊、管理薄弱、各环节缺乏协调相互脱节的局面。中、小企　业必须不断完善法人治理结构，使之科学化。当前，信息技术的快速　发展已使得知识在企业管理者与员工之间实现共享，同时企业内部　组织结构已不再受管理制度的制约，纵横交错的信息渠道产生了一　种全新的组织结构一扁平化的组织结构，其优势在于不但可以有效　降低中小企业的协调成本，还大大提高了企业对市场的反应速度和　满足客户的能力。因此，这种柔性化、网络化、扁平化的组织结构正　是企业组织结构创新的新趋势。　２＿３创新战略管理　从我国中、小企业的发展实践来看，企业的发展战略普遍缺乏　动态性、稳定性、长远性和系统性，导致企业高成长率和高死亡率问　题的存在。战略管理可以显著提升企业对外部环境的适应力，这就　要求企业管理者应当具备对外部环境和内部条件变化的敏感把握　能力，做出准确、理智、冷静的判断，对企业做出精确的定位，选择好　企业未来的发展方向，实现企业的成功突围。　２．４创新企业文化　企业文化建设是一项长远的、系统的工程，它需要企业在实践　中不断地积累经验。我国中、小企业由于对文化建设的重视不够，资　金的投入不足，因此文化建设与大企业的相比，还存在较大差距。企　业文化在很大的程度上可以决定企业创新的成败与否，因为文化是　经营理念和企业价值观的体现，它指导着一个企业的决策和行为。　企业文化的创新应从以下几个方面着手：一是要继承发展；二是要　借鉴成功企业的经验；三是要追随时代脚步，与时俱进　。　３结束语　管理学家彼得・德鲁克曾说过，没有创新的企业只有死亡。２１世　纪是一个充满创新的时代，是机会与挑战并存的时代，中、小企业想　要生存、发展，需要在了解企业实际情况的基础上，通过对组织结　构、企业文化、经营理念和战略思想等不断进行创新，才能走出一条　适合企业自身的可持续发展道路。　参考文献　ｆ１１王铮．区域管理与发展『Ｍ１．北京：科学出版社，２０００．　［２］杨伟民．区域协调发展的再认识［Ｎ］．中国经济导报，２００９—０３—２４　（ＢＯＩ）．　［３］Ｚ恒．可持续发展与行政管理体制改革［Ｊ］．经济视角（中旬），２０１１　（５）．　［４］周丽斯，徐佳萍．浅议我国行政管理体制中存在的问题及改进建　议ｆＪ１．行政事业资产与财务，２０１１（８）．　．２６９—。

●上海复旦大学王世联　中小企业已成为促进国民经济蓬勃发展的一　只不可忽视的力量。但与国内优秀大中型企业相　比，我国中小企业在诸多方面还存在着不足。探　讨我国中小企业的最佳管理模式，实现管理体制　的创新，对促进我国中小企业管理水平的提高，　增强中小企业的竞争力，无疑具有十分重要的理　论和现实意义。　一、中小企业发展中的问题及原因分新　随着改革开放的不断深化，我国中小企业虽　然有了巨大的发展，但就企业本身而言，其组织　结构、产业结构不尽合理，在制度创新、技术创　新、文化创新等方面乏力，人力资源管理不尽如　人意。主要表现在：　一是治理结构不完备，生产方式落后。大多　数中小企业在人员、资金、技术等方面，采取家　长式的单一管理方式。这种管理模式，使企业在　生产经营过程中缺乏科学决策，因而增大了企业　的生产经营风险。许多中小企业产权不明．公司　治理结构极不完善，中小企业管理者可能是所有　者自己，也可能是所有者聘请的管理人员，企业　的决策往往不具有科学性，重大的投资决策常常　中国集体经济，２０ｏ８，４期４　是由企业主一人决定，而且在企业内部缺乏一套完　备的管理体制和内部监督与审计制度。　二是技术基础薄弱，创新人才匮乏。中小企业　多数为技术和市场比较成熟条件下的劳动密集型企　业，多数中小企业技术装备落后，有些还处于原始　的手工劳动阶段。许多企业满足于引进设备、仿制　产品所带来的短期效益．缺乏自主创新的意识。产　品结构不合理．技术含量不高．附加值低。不少中　小企业组织水平和产业水平粗放化，竞争能力弱。　由于中小企业势力单薄，缺少必要的科研设施．难　以给紧缺人才支付较高的工资待遇，无法为其职业　生涯进行前景设计，再加上基础性科研资金缺乏．　技术水平低下，所以很难以吸引人才和留住人才。　三是融资渠道狭窄，后续发展难以为继。由于　国家长期以来“抓大放小”的改革战略和政策取　向，对中小企业的发展支持力度不够。对中小企业　贷款限制较多，缺乏相应的法律、法规保障体系。　较高的倒闭和歇业比率是金融机构不愿向中小企业　提供融资的原因之一。中小企业的生存风险高，其　破产率远远高于大型企业。大多数中小企业财务制　度不规范。随意性大，从而大大降低了中小企业的　整体信用。在企业间的交易中，企业相互欠款，复　

第２８卷第２期　２０１０年４月　郑州航空工业管理学院学报　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｚｈｅｎｇｚｈｏｕ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ　ｏｆ　Ａｅｒｏｎａｕｔｉｃａｌ　Ｉｎｄｕｓｔｒｙ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｖ０Ｉ．２８　Ｎｏ．２　Ａｐｒ．２０１０　

中小企业技术创新理念与模式的思考　

阳白云　

（湖南师范大学商学院，湖南　长沙４１００８１）　

摘要：中小企业成功的关键在于它们拥有独到的技术优势，而这些技术优势是企业通过　

不断地开展技术创新取得的。然而我国中小企业的技术创新还存在诸如理念不正确、项目选　择盲目和模式不恰当等问题，严重制约着中小企业的发展。文章认为，中小企业技术创新理念　

宜选择市场导向，技术创新项目宜选择“小生位”战略，技术创新模式宜选择合作创新。　关键词：中小企业；技术创新；战略模式；“小生位”战略　

中图分类号：Ｆ２７６．３　文献标识码：Ａ　文章编号：１００７—９７３４（２０１０）０２—００６７一ｏ４　

纵观中国二十多年的改革历程，中小企业已　

逐渐汇集成一股强大的经济力量，为我国经济发　展作出了巨大贡献。受国际金融危机冲击，中国　

中小企业生产经营面临困难，尽管中央出台相关　政策措施，加大财税、信贷等方面扶持力度，改善　中小企业经营环境，中小企业生产经营出现了积　

极变化，但发展形势依然严峻。中小企业要想在　

夹缝中维持生存，提高企业的核心竞争力，技术　创新是其必然的选择。然而，我国中小企业技术　创新还存在诸多问题，严重制约着我国中小企业　

的发展。本文对中小企业技术创新的理念选择、　项目选择和模式选择等几个问题进行了分析，为　

中小企业技术创新提供借鉴。　

一、中小企业技术创新理念宜选择市场导向　

企业进行技术创新的理念主要有技术导向　

和市场导向两种。技术导向着眼于技术上的飞　跃性，强调技术创新的领先性。实施技术导向的　前提条件是企业拥有先进的技术设备、庞大的科　

研队伍和资金做后盾。但一个企业仅有技术的　先进并不能保证技术创新一定成功，企业内部的　

- 1 - 科技创新助推企业转型升级的思考

庆元县统计局

科技创新是指创造和应用新知识、新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开发生产新产品，提高产品质量，提供新的服务的过程。科技创新是企业发展的动力和源泉，是企业发展的大势所趋，也是社会发展的需要。从微观上讲，科技创新有助于企业占据市场并实现市场价值，从而提升企业核心竞争力乃至区域竞争力；从宏观上讲，能推动技术的创新发展，促进整个社会生产力的提高，同时减少环境污染，满足社会需求，解决社会问题。企业只有将科技创新作为转型升级的核心路径，并集成各类资源推进创新，不断积蓄向高端化、品牌化发展的能量，才能在抢抓新一轮发展机遇，把企业做强做优。

近年来，庆元县在县委、县政府的领导下，以科学发展观统领全局，按照“两个翻番、两大跨越、三大改观”和建设“五个庆元”的总体目标，以科技创新为抓手，力推产业转型升级。本文结合庆元县科技创新发展现状，阐述了加快科技创新对推进企业转型升级的重要意义，分析了企业转型升级的成果和存在的问题，并对企业今后的科技创新、转型升级之路作了一些积极探索。

一、庆元县企业科技创新能力的现状分析

（一）不断加大科技创新力度，促进企业转型升级

1、科技创新人才队伍建设有所加强

2012年我县大力加强科技人才队伍建设，鼓励创新创业， - 2 - 通过实施各类创新人才的培养和引进，有力地推动了科技创新活动的深入开展，科技活动人员数稳步增长，人才队伍迅速壮大。2012年我县规模以上工业企业科技活动人员数达471人，比去年同期增长58.6%。其中每万人口中科技活动人员22.82人，同比增长15.96%，其中大学本科及以上学历152人。R&D人员达335人，同比增长155.7%，其中全时人员213人，博士毕业9人，硕士毕业6人，本科毕业137人。

2、企业科技投入力度不断加大

企业转型升级的核心在于科技创新。企业为追求更长远的发展，不断加大科技投入。2012年我县R&D经费投入0.46亿元，同比增长109%，R&D经费占GDP比重1.06%。规模以上工业企业科技投入共0.46亿元，同比增长109.1%，占企业主营业务收入比重为1.09%，占比是2007年0.41%的6.6倍；规上企业科技机构数共15个，比2011年增加5个，机构人员共240人，比去年增加103人，科研机构仪器设备原价为0.16亿元。