下载文档原格式
安徽省国有企业自主创新评价分析安徽省是中国的经济大省，国有企业在安徽省经济发展中发挥着重要作用。
近年来，安徽省国有企业自主创新能力不断提升，为经济增长和转型升级作出了积极贡献。
本文将从安徽省国有企业自主创新的现状和评价分析两个方面进行详细阐述。
1. 创新意识逐渐增强随着时代的发展和经济的变化，安徽省国有企业管理层和员工的创新意识与日俱增。
越来越多的国有企业开始注重自主创新，不断推出新产品、新技术和新模式，不断提升市场竞争力。
2. 创新机制不断完善为促进自主创新，安徽省国有企业积极改革创新机制，建立起一套科学合理的创新激励机制。
通过奖金激励、知识产权保护等方式，激发员工的创新潜能，促进企业创新发展。
3. 创新成果不断涌现近年来，安徽省国有企业在自主创新方面取得了显著成果。
不少企业获得了国家专利和科技进步奖，不少产品和技术逐渐向国际市场输出，取得了良好的经济效益和社会效益。
1. 产业结构调整安徽省国有企业在自主创新方面面临的主要问题是产业结构不合理，缺乏核心技术和自主品牌。
需要加大产业结构调整力度，鼓励国有企业加大研发投入和引进创新技术，培育新的竞争优势。
2. 人才队伍建设安徽省国有企业自主创新需要人才支持，但目前仍面临着人才队伍不足、人才结构不合理等问题。
需要加强人才队伍建设，引进高层次人才和加大对人才的培养力度，为企业的自主创新提供稳定的人才支持。
3. 创新管理体制安徽省国有企业在自主创新方面需要加大创新管理体制的改革力度。
当前，一些企业在管理上存在僵化、官僚化等问题，这些不利于自主创新。
需要积极探索创新管理体制，建立适应市场变化、有利于自主创新的管理机制。
4. 技术创新和实践安徽省国有企业在自主创新上需要扩大技术创新和实践的领域。
目前，一些企业在技术创新和实践上比较薄弱，无法满足市场需求。
需要加大对技术创新和实践的支持力度，推动企业向技术密集型、知识密集型方向转变，提升自主创新能力。
5. 政策支持和保障安徽省国有企业在自主创新方面需要政策支持和保障。
安徽省国有企业自主创新评价分析随着我国经济的快速发展和科技的进步，自主创新已成为国家发展的重要战略。
国有企业作为国家的重要支柱，对于自主创新能力的提升具有重大意义。
对安徽省国有企业的自主创新能力进行评价分析，有助于发现问题、优化发展策略，推动国有企业实现创新发展。
评价国有企业的自主创新能力需要从科技创新能力、技术创新能力和管理创新能力等方面进行综合评估。
科技创新能力包括科研实力和科研成果转化能力，如企业在科研投入、研发人员数量和资金、科技成果转化等方面的情况。
技术创新能力体现为企业在技术和工艺上的创新能力，如企业的技术研发能力、技术改进能力以及产品的技术含量和创新程度等。
管理创新能力则是指企业在管理体制、管理方式、组织结构等方面的创新能力，如企业在项目管理、人力资源管理、质量管理等方面的实施情况。
评价国有企业的自主创新能力还需要考虑企业的创新投入和创新产出之间的关系。
创新投入包括企业在科技研发上的投入和在人才培养上的投入等，创新产出则是指企业通过创新活动所取得的经济和社会效益。
评价国有企业的自主创新能力，需要综合考虑企业创新投入和创新产出之间的关系，分析企业在创新方面的成本效益和投入产出比，从而判断企业的创新能力和效益。
评价国有企业的自主创新能力还需要考虑企业的创新环境和创新文化等因素。
创新环境包括政策和法律环境、市场环境、人文环境等，而创新文化则是指企业内部对创新的支持和鼓励程度。
评价国有企业的自主创新能力，需要考虑企业所处的创新环境和创新文化对企业创新能力的影响，从而更全面地评估企业的自主创新能力。
评价国有企业的自主创新能力还需要进行定量分析和定性评价相结合的方法。
定量分析可以通过收集和分析相关的数据来进行，如企业的研发投入占销售收入的比例、科研人员的数量和比例、技术专利的数量和质量等。
定性评价则可以通过专家咨询和企业调研等方式进行，如专家对企业创新能力的评估和企业内部对创新活动的意见和反馈等。
企业创新能力评价随着市场竞争的加剧，企业创新能力成为企业发展的重要标志和动力。
企业的创新能力是指企业创新探索、创新管理和创新流程的能力，是企业能够不断推出新的产品、服务和业务模式的核心能力。
本文将从创新导向、创新机制和创新资源三个方面对企业的创新能力进行评价。
一、创新导向评价创新导向是指企业在战略目标、组织结构和文化等方面对创新的重视程度和导向力度。
企业应该明确创新的战略目标，并将其融入到企业的长期战略规划中。
企业应该通过组织结构、岗位设置和绩效评估等制度来促进创新。
此外，企业还应该建立创新文化，鼓励员工提出新的想法和发现新的机会。
二、创新机制评价创新机制是指企业创新活动的组织管理和运行机制。
企业应该建立创新的管理流程和决策机制，明确创新的流程、责任和权限。
企业应该鼓励创新团队的组建和开展创新项目，为员工提供良好的创新环境和平台。
此外，企业还应该加强与外部创新主体的合作，引入外部资源和创新思维，推动企业创新能力的提升。
三、创新资源评价创新资源是指企业创新活动所需要的技术、人力、信息等资源。
企业应该建立创新人才队伍，培养和引进具有创新能力的人才。
企业应该加强研发投入，提升技术研发的能力和效率。
此外，企业应该加强对市场和客户的了解，提高信息收集和分析能力。
创新资源的充足和合理配置是企业创新能力提升的关键。
综上所述，企业创新能力评价需要综合考虑创新导向、创新机制和创新资源三个方面的因素。
企业在创新导向方面，需要明确创新的战略目标，并将其融入到企业的战略规划中。
在创新机制方面，企业需要建立创新的管理流程和决策机制，鼓励创新团队的组建和开展创新项目。
在创新资源方面，企业需要加强创新人才队伍的培养和引进，提升技术研发能力和市场信息的收集和分析能力。
只有在这三个方面都能够做到充分发展，企业才能够具备较强的创新能力，从而在市场竞争中获得优势地位。
评价企业创新能力是一个持续的过程，需要企业在实践中不断调整和完善创新导向、创新机制和创新资源。
企业创新管理体系要求和创新能力评价规范编制说明1.组织架构：企业创新管理需要建立一个明确的组织架构，明确创新活动的责任和协作关系。
需要有专门的创新团队或部门，负责整个创新过程的协调和推动。
2.流程管理：创新管理需要规范创新流程，建立各项创新活动的具体环节和活动内容，并制定相应的管理措施。
确保创新活动的顺利进行，从创新的发现、选题、研发、试验到成功应用的全过程进行有效管理。
流程管理的目的在于提高创新工作效率，减少资源浪费和风险。
3.制度建设：企业创新管理要建立一系列的制度或规范，明确创新的目标、原则和要求，规定创新活动的投入和产出、激励机制以及追踪和评估方法等。
为创新提供有力的保障和引导，确保创新活动与企业整体战略的协调和一致性。
4.信息管理：创新管理需要建立有效的信息管理系统，掌握创新活动的最新动态和趋势，及时获取市场和竞争环境的变化，避免信息滞后导致创新失败。
通过信息管理，可以促进创新团队的沟通与协作，提高知识共享和学习能力。
5.人才引进与培养：创新管理需要重视人才的引进与培养。
企业需要建立一套科学的人才引进系统，吸引具有创新能力的人才加入企业。
同时，通过培训和学习，提升现有员工的创新意识和创新能力，使其适应创新工作的需要。
6.资源配置：企业创新管理需要合理配置创新资源，包括资金、设备、信息和人力资源等。
要根据创新项目的重要性和风险，进行科学的资源评估和分配，确保创新活动的顺利进行。
创新能力评价规范的编制也是企业创新管理体系的重要组成部分。
以下是一些常见的创新能力评价指标：1.创新意识与文化：评价企业的创新意识和文化，包括对创新的认识和理解、创新激励机制、创新价值观等。
可以通过员工调查、访谈或观察等方法进行评价。
2.创新组织与资源：评价企业的组织结构、人力资源和物质资源等，包括创新团队的建设、创新流程和创新投入等。
可以评估企业是否有适应创新工作的组织和资源配置。
3.创新流程与管理：评价企业的创新流程和管理效能，包括创新活动的规范性、流程的清晰度、协同与协作能力等。
企业自主创新能力评测体系构建摘要：全球经济一体化浪潮给我国企业带来了巨大的生存和发展压力，随着市场竞争日趋激烈，以创新求发展是当今企业发展的必由之路，自主创新将是我国面向未来的重大战略选择。
本文从自主创新理论出发，阐述了自主创新体系的内容，对我国自主创新能力现状进行了分析，并对构建企业自主创新评测体系的评测指标进行探讨。
关键词：自主创新评测体系评测指标自主创新理论综述（一）国外研究综述自熊彼特1912年提出“创新”一词，企业技术创新理论得到了充分的发展。
国外经济学家对企业技术创新理论的研究内容十分广泛，主要涉及技术创新的概念、主体、动力、技术创新扩散、国家创新体系、技术创新与制度创新等。
尽管国外的经济学家从各个角度对技术创新进行了定义，但目前为止仍未形成严格统一的技术创新定义。
这主要是因为技术创新是一个十分宽泛的概念，涉及经济学、管理学、社会学等多个学科，从不同学科领域出发，自然有各自的定义。
对于技术创新的动力，国内外大量实证研究表明，在所有的创新动力中，市场需求是激励创新活动启动、持续以至成功的决定性因素。
技术创新的扩散对社会进步有重大而深远的意义。
熊彼特认为，技术创新扩散实质上是一种模仿行为。
国家创新体系核心内涵是实现国家对提高全社会技术创新能力和效率的有效调控和推动、扶持与激励，以取得竞争优势；是指由科研机构、大学、企业及政府等组成的网络，它能够更加有效地提升创新能力和创新效率，使得科学技术与社会经济融为一体，协调发展。
（二）国内研究综述上世纪70年代末期，我国一些经济学者才开始向国内介绍国外技术创新研究的现状、结论及发展趋向。
80年代中后期，国内学者在借鉴国外学者研究成果的基础上，发表了一些关于技术创新方面的研究成果。
90年代初，一些学者针对我国当时国有企业体制僵化、技术落后、创新不足等问题，进行了相关研究。
许庆瑞的《研究与发展管理》是我国在这方面较早且最具代表性的著作之一。
该书从科研过程、科研组织、科研计划、研究与发展策略等方面系统论述了研究与发展管理的基本原理和方法，建立了内容全面的理论体系。
企业自主创新能力评估与提升研究随着时代的不断进步和技术的不断创新，企业的自主创新能力越来越被重视。
企业的自主创新能力评估和提升研究是一个不可或缺的领域，不仅能够促进企业的发展和进步，而且能够帮助企业实现转型升级和打造核心竞争力。
一、企业自主创新能力评估1.自主创新指标体系自主创新能力是企业实现持续发展和发挥竞争优势的重要因素。
自主创新指标体系是评估企业创新能力的重要工具，对企业的创新活动进行全面的评估和指导。
自主创新指标体系包括产品创新、技术创新、管理创新、营销创新、战略创新等多个方面，能够全面反映企业的创新能力和水平。
企业可以根据自身的实际情况进行调整和优化，从而更好地促进企业的创新发展。
2.自主创新能力评估方法自主创新能力评估方法包括文献分析法、专家评价法、问卷调查法、实地调查法等多种方法。
各种评估方法各有优缺点，企业可以根据自身的实际情况进行选择和调整。
文献分析法是通过分析企业的报告、财务数据、专利等信息来评估企业的创新能力。
专家评价法是通过向专家请教来评估企业的创新能力。
问卷调查法是通过调查员工、客户等的看法来评估企业的创新能力。
实地调查法是通过对企业的实地调查来评估企业的创新能力。
二、企业自主创新能力提升1.创新文化的营造创新文化是企业实现自主创新的重要前提，企业可以通过营造创新氛围、提倡新思维、鼓励员工创新等方式来营造创新文化，并将其渗透到企业的各个方面。
卓越的企业文化是企业快速发展的秘诀，创造中和管理中应强调企业文化的建设，以其产生积极的推动力和行动力，通过企业文化推动创新性的思考和行动。
2.创新管理的实施创新管理是企业实施自主创新的重要手段，不仅可以帮助企业提高自主创新的质量和效率，而且能够提高企业的竞争力和市场规模。
企业可以通过创新管理的实施，如设置创新管理组织、搭建创新平台等方式来支持和推动创新活动。
此外，企业还可以构建创新管理体系，包括创新创业管理、知识管理、技术创新管理、成果转化管理等多个方面，全面提高企业的创新水平和能力。
企业创新能力总结与创新机制在当今竞争激烈的商业环境中，企业的创新能力成为了关键的竞争优势之一。
企业创新能力的提升不仅能够为企业带来新的市场机会和增加竞争力，还能推动企业的可持续发展。
本文将对企业创新能力进行总结，并探讨创新机制的建立。
一、企业创新能力总结企业创新能力是指企业通过不断引入新理念、新技术和新方法，以及创新管理方式，从而实现持续创新的能力。
企业创新能力的核心是创新意识和创新文化的培养。
以下是企业创新能力总结的要点：1. 领导重视与支持：企业创新能力的培养需要得到企业高层领导的重视与支持。
领导应树立创新的导向，提供资源支持和政策激励，为创新提供良好的氛围。
2. 创新文化的营造：企业需要营造积极的创新文化，鼓励员工提出新想法和解决问题的方法。
培养开放、包容、勇于尝试的企业文化，打破传统的思维定式。
3. 跨部门协作：创新需要各个部门之间的紧密协作。
企业应建立跨部门的协作机制，促进信息流通和共享，激发各部门之间的协同创新能力。
4. 人才培养与引进：企业需要注重人才培养和引进，提高员工的专业素养和创新能力。
通过培训和外部人才的引进，为企业注入新的思维和技术。
5. 风险管理与奖励机制：创新涉及风险，企业应建立相应的风险管理体系，并为创新团队和个人设立奖励机制，激励他们不断进行创新实践。
二、创新机制的建立为了有效推动企业创新能力的提升，需要建立创新机制来支持创新活动的开展。
以下是创新机制的建立过程及要点：1. 创新策略的确定：企业应清晰地确定创新的战略目标和方向，制定相应的创新策略，明确资源配置和创新重点，确保创新活动与企业整体发展相一致。
2. 创新流程的设计：企业需要设计完整的创新流程，包括创意的生成、筛选、实施和评估等环节。
每个环节都需要明确责任和流程，提高创新活动的效率和成果。
3. 创新团队与平台：企业应建立创新团队和创新平台，为员工提供创新的空间和资源。
团队成员间的合作与沟通是提升创新能力的重要要素。
企业创新能力研究评估企业的创新能力和创新管理机制企业的创新能力和创新管理机制对于企业的发展至关重要。
在竞争激烈的市场环境下，只有具备良好的创新能力和创新管理机制，企业才能在变革中保持竞争力。
本文将重点探讨企业创新能力的评估方法以及创新管理机制的构建。
一、企业创新能力评估评估企业的创新能力是了解企业创新潜力和现状的重要手段。
目前，常用的创新能力评估方法有综合评估模型、层次分析法、成熟度模型等。
1. 综合评估模型综合评估模型将企业创新能力划分为创新绩效、创新氛围、创新资源、创新机制等多个维度，并通过制定相应的指标体系进行量化评估。
这种模型的优势在于可以综合考量企业的各方面创新能力，并给出相对全面准确的评估结果。
2. 层次分析法层次分析法通过构建创新能力评估的层次结构模型，将创新能力的各项指标进行排序，从而确定各指标的权重值，并通过相关的计算方法进行评估。
这种方法相对简单易行，但需要评估者对各指标之间的关系有较为准确的判断。
3. 成熟度模型成熟度模型针对企业创新能力的成熟程度进行评估，通过对企业的创新流程、创新能力、创新组织等方面进行分析，判断企业的创新水平。
这种评估方法重点在于发现企业在创新过程中存在的问题，并提出相应的改进方案。
二、创新管理机制的构建创新管理机制是企业实现创新能力的重要保障，它包括组织结构、制度流程、人员培养等方面。
1. 组织结构企业应构建具有创新导向的组织结构，打破传统的层级管理模式，鼓励跨部门协作和信息共享，形成“开放式”的组织文化。
此外，企业还应设立专门的创新团队，负责创新项目的策划和执行。
2. 制度流程企业需要建立创新管理制度和流程，明确每个环节的责任和要求。
具体而言，可以制定创新项目的评审制度，确保资源分配的公平合理；建立创新成果的保护机制，激励员工的创新积极性；制定创新过程的评估指标，及时发现并纠正问题。
3. 人员培养企业创新能力的提升需要有高素质的创新人才支持。
因此，企业应注重人员培训和激励机制的构建，培养员工的创新意识和创新能力。
企业自主创新的机制体系和能力评价袁少茹（江苏师范大学管理学院，江苏徐州２２１００９）[摘要]自主创新是企业实现健康快速发展的最根本和最有效的战略选择。
企业自主创新机制体系包括动力机制、组织机制、政府支持机制、运行机制和激励机制；企业自主创新能力包括创新意识、创新投入能力、创新产出能力和创新活动管理能力；企业自主创新能力的评价指标体系，共包括４个二级指标和２４个三级指标。
评价指标体系的构建是一个复杂的系统，随着不同时期企业处于的不同经济发展阶段，需要不断修正和完善，以确保评价结论的准确性。
[关键词]自主创新；机制体系；能力评价[中图分类号]Ｆ１２４．３[文献标识码]ＡＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ＇ＩｎｄｅｐｅｎｄｅｎｔＩｎｎｏｖａｔｉｏｎＭｅｃｈａｎｉｓｍａｎｄＣａｐａｂｉｌｉｔｙＡｓｓｅｓｓｍｅｎｔＳｙｓｔｅｍＹＵＡＮＳｈａｏｒｕＡｂｓｔｒａｃｔ：Ｉｎｄｅｐｅｎｄｅｎｔｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｉｓｔｈｅｍｏｓｔｅｓｓｅｎｔｉａｌａｎｄｅｆｆｅｃｔｉｖｅｓｔｒａｔｅｇｙｆｏｒａｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ＇ｓｈｅａｌｔｈｙａｎｄｒａｐｉｄｇｒｏｗｔｈ．Ｔｈｅｓｙｓｔｅｍｏｆｉｎｄｅｐｅｎｄｅｎｔｉｎｎｏｖａｔｉｖｅｍｅｃｈａｎｉｓｍｓｉｎｃｌｕｄｅｓｍｏｔｉｖａｔｉｏｎ，ａｒｒａｎｇｅｍｅｎｔ，ｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔｓｕｐｐｏｒｔ，ｏｐｅｒａｔｉｏｎａｎｄｉｎｃｅｎｔｉｖｅｍｅｃｈａｎｉｓｍ．Ｔｈｅｉｎ－ｎｏｖａｔｉｖｅｃａｐａｂｉｌｉｔｙｏｆａｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｉｎｃｌｕｄｅｓｔｈｅａｗａｒｅｎｅｓｓ，ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔａｂｉｌｉｔｙ，ｏｕｔｐｕｔａｂｉｌｉｔｙａｎｄａｃｔｉｖｉｔｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｂｉｌｉｔｙｏｆｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ．Ｔｈｅｃａｐａｂｉｌｉｔｙａｓｓｅｓｓｍｅｎｔｉｎｄｅｘｓｙｓｔｅｍｃｏｎｓｉｓｔｓｏｆｆｏｕｒｔｉｅｒ－ｔｗｏｉｎｄｅｘｅｓａｎｄ２４ｔｉｅｒ－ｔｈｒｅｅｉｎｄｅｘｅｓ．Ｔｈｅｂｕｉｌｄｉｎｇｏｆａｎａｓｓｅｓｓｍｅｎｔｉｎｄｅｘｓｙｓｔｅｍｉｓｃｏｍｐｌｅｘ，ｒｅｑｕｉｒｉｎｇｃｏｎｓｔａｎｔｃｏｒｒｅｃｔｉｏｎａｎｄｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｉｎａｃｃｏｒｄａｎｃｅｗｉｔｈｄｉｆｆｅｒｅｎｔｅｃｏｎｏｍｉｃｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔａｇｅｆｏｒａｎａｃｃｕｒａｔｅｃｏｎｃｌｕｓｉｏｎ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｉｎｄｅｐｅｎｄｅｎｔｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，ｍｅｃｈａｎｉｓｍｓｙｓｔｅｍ，ｃａｐａｂｉｌｉｔｙａｓｓｅｓｓｍｅｎｔ[收稿日期]２０１２－１１－２８[作者简介]袁少茹（１９８６－），江苏徐州人，江苏师范大学管理学院讲师。
研究方向：管理经济学，审计理论与实务。
[基金项目]江苏省统计局研究计划项目（２００９ＬＷ０８）。
随着我国经济的快速发展，各种矛盾和制约因素在不断积累，企业传统的依靠高投入、高消耗来维持经济增长的方式迫切需要改变，而自主创新是最根本和有效的战略选择。
目前，提高自主创新能力己经成为调整经济结构、转变增长方式、提高国家和区域竞争力的中心环节。
一、自主创新能力与技术创新能力相比，自主创新能力是一个既熟悉又陌生的理论概念。
同济大学王瑞杰（２０００）在《自主技术创新能力———开放条件下的自主技术创新能力培育》中研究了自主技术创新能力，论文从国家创新体系的宏观角度考虑了创新能力的问题，但自主技术创新能力与自主创新能力并非同一概念。
自主技术创新能力在一定程度上与自主创新能力具有交集，但并不等于彼此。
国内很多文献中都出现过“自主创新能力”一词，但对其内在涵义的探讨却很少放到理论范围中，其主要原因是技术创新能力的定义角度不同，很可能被无意识地向自主创新能力内涵靠拢，甚至有的学者把技术创新能力完全等同于自主创新能力。
而事实上，技术创新能力范畴中确实包涵自主创新能力，导致对自主创新能力界定所得的观点与技术创新能力的界定类似。
纵观其本质原因，一是与技术创新能力相比，自主创新能力关键在于要求体现出“自主”二字，“自主”的涵义除了表现为以企业为中心的自身主动行为意识，还隐含于其积极、能动的外部资源吸收、消化意识和组织间的合作意识中。
二是在经济全球化的带动下，现阶段企业技术创新的定位总是在理论与实践的推动中，提倡以合作发展为前提，集成内外部的资源力量。
因而从这两个角度看，事实上又将技术创新活动向自主与合作并存的基础上推进，进而使目前理论界在解析技术创新能力时，很容易将其和自主创新能力重合。
三是自主创新能力和技术创新能力都体现了企业的创新能力，而区别在于突出的重点是什么。
仅从Ｒ＆Ｄ这一阶段看，技术创新能力包涵了产品与工艺的创新，在过去的学术定义上，将技术引进和模仿作为技术创新能力的一个方面，而自主创新能力则体现在引进和模仿后的创新过程中或者产出的成果中。
从过程上看，自主创新能力包含于技术创新能力。
通过上述对自主创新能力与技术创新能力区别及联系的分析，我们认为自主创新能力的含义是：企业在一定规模、技术条件与经济条件下，在市场竞争中通过有效运用企业内外各种创新资源，通过建立新的技术平第２０１３年第１期（总第４１３期）商业经济ＳＨＡＮＧＹＥＪＩＮＧＪＩＮｏ．１，２０１３ＴｏｔａｌＮｏ．４１３[文章编号]１００９－６０４３（２０１３）０１－００２４－０３２４－－台，掌握核心技术的自主知识产权，使企业不断增强核心竞争力，从而获得市场竞争优势所表现出来的各种能力的有机综合。
二、企业自主创新机制体系的构建（一）动力机制自主创新的动力首先来自于自主创新对微观主体的利益增进功效。
如果创新不能给企业利益相关者带来物质、地位和人力资本增值等方面的满足，人们自主创新的积极性就会减弱，自主创新的动力就会减退。
因此，需要建立以人才为核心的激励机制，创造有利于吸引人才和激发科技人才创新动力的良好环境。
有效解决企业自主创新的资金支持和政策支持问题，克服企业创新短期所具有的外部性，培育企业进行持续自主创新的动力。
（二）组织机制企业自主创新的组织机制包括企业内外两个层面。
首先企业内部必须要有相应的机构进行自主研发，并承办购入技术的使用、消化吸收和改进提高。
其次，由于企业科研力量一般不强，必须加强同外部合作。
产学研相结合是提高企业自主创新能力的有效途径，在这种组织机制中，必须突出企业的主体地位，充分发挥各方面的优势。
（三）政府支持机制政府主要是根据其职能和市场经济的基本要求，履行好在政策和制度建设方面的职责，建立鼓励、保护和引导企业自主创新的政策与制度保障机制。
在制定鼓励企业自主创新的政策方面，充分利用政府的支持作用。
实行支持自主创新的财税、金融和政府采购政策，发展创业风险投资，加强技术咨询、技术转让等中介服务。
建立倡导企业自主创新的氛围与转化保障机制，树立并强化企业自主创新的社会氛围。
（四）运行机制企业的自主创新是一个有机动态的演进过程，在创新过程中，需要企业、政府、科研机构和高校、社会等多个方面的参与。
在这个系统中，企业是主体；科研机构和高校为科研成果的转化提供必要的技术和知识储备；政府和社会则可以为自主创新体系提供一定的政府投资和社会融资。
只有从系统的角度，优化运行过程，才能更好地促进自主创新活动的完成。
（五）激励机制激励在创新活动中发挥着重要作用，是对人的一种心理状态调节的艺术。
企业的创新活动是由相关的人员组织开展的，创新活动中的一切物流、资金流、信息流都是由人来运作的，因此人是决定创新成败的关键因素。
企业自主创新的激励机制可从以下几个方面进行：一是环境激励机制。
创新环境是提升自主创新能力的重要因素，充分调动员工创新的积极性和创造性。
二是报酬激励机制。
具体包括：设计合理的报酬激励制度；实施股票期权等长期激励措施；物质激励与精神激励相结合等。
三是晋级激励机制。
既包括专业技术等级晋级激励，又包括管理职位晋级激励。
三、企业自主创新能力评价指标体系的构建（一）企业自主创新能力的构成１．创新意识。
企业的创新意识对于企业创新活动的开展有着重要的影响。
西方发达国家的企业对于市场的创新需求十分敏感，能迅速把握市场机会，并且敢于进行创新尝试。
我国的企业受中庸文化的影响，缺少对市场创新需求的敏感性，即使商机来临也不敢创新。
影响创新意识的因素主要有三个方面：一是企业家的创新欲望和对创新的规划能力。
企业家是企业的灵魂，这要求企业家有强烈的创新欲望，同时能够从企业战略角度做出企业自主创新的长远规划。
二是创新型的企业文化。
企业要想持续的创新，就需要在整个内部形成一种创新共识，即建立创新型的企业文化。
三是企业的信息渠道。
企业的创新活动不能盲目的进行，要随时了解新技术、新产品的发展动态，把握好市场需求，并把所掌握的各种信息上通下达，保证信息渠道流畅。
２．创新投入能力。
影响创新投入能力的因素很多，企业投入的研发费用、研发人员等将直接影响企业的自主创新能力。
创新投入不是一次性的，有些创新活动需要长期地进行试验和研究，所以Ｒ＆Ｄ投入的增长变动情况是影响创新投入能力的一个重要因素。
企业从事Ｒ＆Ｄ活动的人员素质对企业的创新活动也有影响，高素质的人才往往有较强的创新能力。
企业通过一些内部的培训和员工教育可以提高员工的素质与创新能力。
企业的创新成果大多诞生于企业内部的研发中心，而研发中心的设立和运行成本很高，能否建立高水平的研发中心也就成了企业创新投入能力强弱的一个重要标志。
３．创新产出能力。
反映企业创新产出能力的因素主要表现在专利和新产品两个方面。
一是专利。
如今国内企业越来越重视知识产权的保护，企业创新成果的数量和质量都影响着企业的产出能力。
二是新产品的市场占有率。
企业以盈利为目的，这也是企业进行创新的动力来源，企业创新成果在市场上的反应也是影响企业创新产出能力的因素。
新产品的市场接受程度高，说明企业产出能力强，反之，若新产品不被市场认可，说明企业的产出能力弱。
４．创新活动管理能力。
创新活动具有长期性、复杂性、风险高等特点，因此，对创新活动的管理有很大的难度。
影响创新活动管理能力的因素主要表现为：①资本管理能力。
创新需要大量的资金投入，除了使用自身资本积累外，企业的融资能力显得尤为重要，能不能融到资金将关系企业的创新能否得以继续进行。
②创新激励机制。
创新是一种人的创造性活动，适当的激励措施能够激发人的创造性。
所以，企业内是否拥有有效的创新激励机制是影响创新活动管理能力的重要方面。
③社会网络与合作。
在创新过程中，企业外部有许多社会资源可以利用，如科研院所、高等院校等，与这些机构合作，可以提高企业创新的效率，增强企业创新活动管理能力。
所以，企业社会网袁少茹：企业自主创新的机制体系和能力评价２５－－一级指标二级指标三级指标指标类型企业自主创新能力创新意识企业家创新欲望定性指标创新规划能力定性指标企业创新文化定性指标信息获取能力定性指标创新投入能力每年Ｒ＆Ｄ投入经费定量指标Ｒ＆Ｄ经费增长率定量指标Ｒ＆Ｄ占营业收入比率定量指标企业人均Ｒ＆Ｄ经费定量指标企业Ｒ＆Ｄ人员数定量指标企业Ｒ＆Ｄ人员占前提员工比率定量指标Ｒ＆Ｄ人员中高级职称人才占Ｒ＆Ｄ人员比率定量指标每年员工培训教育支出定量指标企业内科研机构数定量指标创新产出能力每年新申请专利数定量指标企业发明专利拥有量定量指标企业每年创新成果产生的收入定量指标企业创新成果收入占所有产品销售收入比重定量指标企业获得省级以上科技成果奖励的数目定量指标创新成果是否拥有自主品牌定性指标Ｒ＆Ｄ成功率定量指标新产品在市场上的成功率定量指标创新活动管理能力企业融资能力定性指标创新激励机制定性指标与其他科研技术机构的合作程度定性指标络以及其与其他科研机构合作的程度也是衡量企业创新活动管理能力的重要方面。
