资产管理公司绩效考核指标库绩效考核表(风险控制)

指标类型指标名称指标权重指标说明及评分细则信息来源

项目数据统计归集及时性准确性指标说明：评价考核周期内，项目数据统计归集的及时性、准确性。评分细则：1、因工作失误造成数据错误一次考核得分扣减1%；2、未按规定期限完成数据统计归集，延迟一次考核得分扣减1%相关报表

合同档案等资料的归集整理完成率指标说明：评价考核周期内，合同档案等资料的归集整理完成情况。公式：归集整理完成率=已完成资料归集整理的数量/应完成资料归集整理的数量×100%评分细则：未达到目标值，每降低5%考核得分扣减1%相关报表

项目尽调参与率指标说明：评价考核周期内，参与部门尽调数量的情况。公式：项目尽调数量参与率=参与项目尽调数量/部门项目尽调总数×100%评分细则：考核周期内，项目尽调参与率不少于---%，每降低---%考核得分扣减1%相关报表资产管理公司项目助理绩效考核表

考核周期： 年 月至 年 月

目标值

关键绩效指标100%完成

100%完成

完成部门尽调数量的---%

项目可研调研方案设计的完成情况指标说明：评价考核周期内，项目可研调研方案设计的完成情况评分细则：本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分A:优秀（90，100】 B:良好（75,90】C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】直接上级

A（90-100]该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益

B（75-90]该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预期目标

C（60-75]该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，并没有给公司造成较大的不良影响

工作指标行政工作完成情况指标说明：行政工作（主要包括：部门报销、部门周例会的组织安排、相关文件的收发、考勤数据的统计、部门预算的执行）的实际完成情况。本项得分：本项目由打分人根据该部门任务的完成情况及参与数量，在相应的分数范围内打分直接上级项目可研调研方案设计及时有效

国有资产管理工作绩效考核指标

国有资产管理是一项至关重要的工作，对于保障国有资产的安全、提高资产使用效率、实现国有资产的保值增值具有重要意义。为了科学、客观、公正地评价国有资产管理工作的成效，建立一套合理有效的绩效考核指标体系是必不可少的。

一、资产配置管理指标

1、 资产购置计划完成率

资产购置计划完成率 ＝ 实际完成的资产购置数量 ／ 计划购置的资产数量 × 100%。该指标用于衡量国有资产购置计划的执行情况，反映了资产管理部门在资产配置方面的规划和执行能力。

2、 资产配置合理性

通过对资产配置结构的分析，评估资产在不同部门、不同用途之间的分配是否合理。例如，检查是否存在某些部门资产过剩而另一些部门资产短缺的情况，是否与单位的业务需求和发展战略相匹配。

3、 资产购置成本控制

计算资产购置的实际成本与预算成本的差异，考核资产管理部门在采购过程中对成本的控制能力，确保国有资产的购置在合理的成本范围内。

二、资产使用管理指标 1、 资产使用率

资产使用率 ＝ 实际使用的资产数量 ／ 拥有的资产总量 × 100%。该指标反映了国有资产的利用程度，使用率越高，说明资产的利用效率越高。

2、 资产维护保养情况

检查资产的维护保养记录，评估资产是否得到定期维护和保养，以延长资产的使用寿命，减少资产的损耗和故障。

3、 资产安全管理

考核国有资产是否存在被盗、损坏、丢失等安全事故。通过统计安全事故的发生次数和损失程度，衡量资产管理部门在资产安全管理方面的工作成效。

三、资产处置管理指标

1、 资产处置合规性

审查资产处置的程序是否符合国家法律法规和相关政策的要求，是否经过必要的审批和评估程序，确保资产处置的合法性和公正性。

2、 资产处置收益

计算资产处置所获得的收益，与预期收益进行对比，评估资产管理部门在资产处置过程中实现国有资产保值增值的能力。

3、 资产处置效率 从资产处置申请提出到完成处置的时间跨度，衡量资产处置的工作效率，确保资产能够及时得到处置，提高国有资产的流动性。

指标类型指标名称指标权

重

绩效考核结果核

算10%

薪酬核算10%

福利核算10%

A

B

C

D

A

B

C

D薪酬、绩效制度

的建立与完善5%

薪酬福利的报表

、报告报送5%考核周期： 年 月至 年 月

准确率100%

准确率100%关键绩效

指标类

准确率100%

A

B

C

D

A

B

C

D

A

B

C

D重点工作

类“七险一金”的

汇缴工作5%

绩效工作的组织

与安排30%相关企业自定福

利项目的组织与

实施5%

A

B

C

D

A

B

C

D中智人力咨询项

目开展及实施10%

人工成本预算、

工资总额相关工

作10%

对已建立的薪酬绩效制度进行了及时全面的整理梳理完善，并根据工作计划实际情

况制定了新的有效的规范条例

对已建立的薪酬绩效制度进行了较为及时全面的整理梳理完善，并根据工作计划实

际情况制定一些新的规范条例

对已建立的薪酬绩效制度进行了基础的整理梳理完善工作

未对已建立的薪酬绩效制度进行整理梳理完善

相关报表报告根据要求在规定时间内按时报送，准确无误无修改，独立完成、工作

质量高、工作效率高。

相关报表报告根据要求在规定时间内按时报送，独立完成但需要少量调整修改工

作，完成质量较高。

相关报表报告根据要求比规定时间晚于三天之内报送，需要较多调整修改，在上级

指导下完成，完成质量一般。

相关报表报告根据要求比规定时间晚于三天以上报送，需要大量反复调整修改，在

上级指导督促下完成，完成质量较差。资产管理公司人力资源部薪酬绩效岗绩

目标值

及时完成

准确率100%

及时完成

准确率100%

及时完成

准确率100%

掌握国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，及时准确地完成工

作；可以很好的向员工解答相关问题，注意处理过程中防范劳动用工风险。

熟悉国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，基本可以及时准确地

完成工作；注意处理过程中防范劳动用工风险。

了解国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，基本可以及时地完成

工作；注意处理过程中防范劳动用工风险。

了解国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，基本可以及时地完成

绩效考核是对员工个人或团队完成工作目标的评价和激励手段，对于资产管理公司的财务部门来说，绩效考核指标的制定是非常重要的。下面是考核指标库计划财务部年度及季度考核指标的一些建议。

1.收入指标

首先，财务部门的主要职责之一就是公司的收入管理。因此，可以制定符合公司整体战略规划的收入指标，如年度营业收入、年度净利润增长率、年度分红情况等。这些指标能很明确地反映出财务部门在公司收入管理方面的贡献。

2.成本指标

与收入指标相对应的是成本指标。财务部门需要有效地控制成本，在合理的范围内降低公司的运营成本。可以通过制定年度降低成本目标、成本占比等指标来考核财务部门的成本管理能力。

3.资金管理指标

财务部门对于企业资金的管理至关重要。因此，可以设置资金回笼速度、库存周转率、应收账款周转率等指标，以衡量财务部门在资金管理方面的水平。

4.财务报告准确性

财务部门负责编制财务报表，并及时提供给管理层以做出决策。因此，可以制定财务报表的准确性指标，如年度财务报表无错误情况的次数、财务报表审核及时率等，以检验财务部门的工作质量。

5.风险控制能力 在资产管理公司中，风险管理是至关重要的。财务部门需要具备较强的风险控制能力，以确保公司的财务安全。可以制定风险控制指标，如年度风险事件发生率、年度风险事件解决率等来考核财务部门的风险管理能力。

6.团队协作能力

财务部门需要与其他部门合作完成各项任务。因此，可以制定团队协作指标，如年度与其他部门合作完成的任务数量、与其他部门合作的满意度等，以评价财务部门的团队协作能力。

7.客户满意度

财务部门也有直接接触客户的工作，如提供财务报表、解答客户的财务问题等。因此，可以制定客户满意度指标，如年度客户满意度调查结果、客户反馈解决率等，以反映财务部门的客户服务质量。

8.个人绩效

除了团队绩效考核指标外，也可以设置个人绩效指标，如年度责任内任务完成率、年度学习和发展计划完成度等，以考核财务部门员工的个人能力和成长情况。