2023年电大品牌管理学试题含答案
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国家开放大学电大《管理学基础》简答题题库及答案(试卷号:2064)盗传必究1.一项有效的公司战略是由哪些要素构成的?答:一项有效的公司战略是由哪些要素构成的?一项有效的组织战略应包括五个基本要素:战略远景、目标与目的、资源、业务和组织。
战略远景。
战略远景是指组织在社会进步和经济发展中应担当的角色和责任。
它说明了组织存在的理由。
战略远景包括经营理念和企业宗旨两方面的内容。
目标与目的。
目标是指具体的中期和短期的可量化的目标。
目的是指在相应期限内的定性期望。
目标和目的应与战略远景保持一致。
资源。
组织中的资源包括有形资源和无形资源,它是组织战略的关键要素,是组织持续竞争优势的源泉。
有形资源主要包括现金、房地产、机器设备和原材料库存等;无形资源主要包括品牌、技术专长、组织文化以及各种组织能力等。
业务。
它指的是组织参与竞争的产业领域。
组织。
它指的是组织结构与管理体制等要素,共同形成组织的行政关系,维持各业务单元之间的一致性,保证战略方案的有效实施。
2.人际关系学说的创始人是谁?其主要内容有哪些?答:梅奥创立了人际关系学说。
主要内容是:(1)员工是“社会人”。
人际关系学说强调,金钱并非是刺激员工积极性的惟一动力,人与人之间的友情、归属感等社会的和心理的欲望的满足,也是非常重要的因素。
(2)满足工人的社会欲望,提高工人的士气,是提高生产效率的关键。
(3)企业存在着“非正式组织”。
“非正式组织”与“正式组织”相互依存,对生产效率的提高有很大的影响。
人际关系学说的出现,开辟了管理理论研究的新领域,纠正了古典管理理论忽视人的因素的不足。
同时,人际关系学说也为以后的行为科学的发展奠定了基础。
3.内部提升管理人员有哪些优缺点?答:优点:(1)有利于调动组织内部成员的工作积极性。
(2)有利于吸引外部人才。
(3)有利于保证选聘工作的正确性。
(4)有利于被聘者迅速展开工作。
缺点:(1)引起同事之间的不团结。
(2)可能造成“近亲繁殖”的现象,并抑制组织创新力。
2023年电大国际企业管理形考作业试题及答案2023年,电大国际企业管理课程考试,相信对很多学员来说是一个重要的时刻。
毕竟,在电大学习国际企业管理的同学们,无疑都有着自己的学习目标和职业规划。
在这一次考试中,学员们将会面临哪些难题呢?下面,我们来预测一下2023年电大国际企业管理形考试题及答案。
一、概述电大国际企业管理课程是学习企业管理的一个重要途径,其涵盖了包括组织管理、市场营销、人力资源、财务管理、战略规划等在内的多个领域。
在考试中,往往会结合实际案例,来考察学员们对于企业管理实践的理解和掌握情况。
二、试题分析1.理论知识题国际企业管理涉及到很多理论知识,比如SWOT分析、五力模型、波特钻石模型等,这些知识点是考试中经常出现的。
例如:试题:请列举波特钻石模型中的因素,并分析其在企业国际化过程中的作用。
参考答案:波特钻石模型的四个因素分别是:公司战略,要素条件,需求条件和关联产业。
公司战略决定了企业的竞争力和目标市场,要素条件包括资源、技术、人才、能源等,需求条件指的是消费者的需求和购买力,关联产业是指与本企业有产业联结的其他企业。
在企业国际化过程中,波特钻石模型可以帮助企业发现其优势所在,同时也可以分析潜在的问题和风险。
2.案例分析题企业管理的学习需要结合实际案例来进行,因此,案例分析题也是常见。
例如:试题:某家企业拟在国际市场上扩张,你认为该企业该如何制定国际化战略?参考答案:该企业在制定国际化战略时,应该以SWOT分析为基础,制定对应策略。
首先,该企业应该评估市场前景和目标市场的特点,同时考虑到本企业的具体实际情况,包括财务状况、资源配置、品牌和管理体系等。
在这个基础上,可以分析对手竞争,找到差异化的核心竞争力,然后制定营销计划,选择合适的销售渠道和产品定价策略。
最后,需要进行组织设计,包括人员配置、组织架构和流程优化等方面。
三、总结国际企业管理是一个需要理论结合实践的学科,学习起来往往比较有挑战性。
2022国家开放大学电大《管理学基础》期末试题及答案模板(试卷号:2064)2021-2022国家开放大学电大管理学基础期末试题及答案模板(试卷号2064)盗传必究一.单项选择(下列选项中只有一个答案是最准确的,请将其序号填入答题纸上。
每小题2分,共20分)1战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的特征。
A全局性 B纲领性 C长远性 D客观性2当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时,就出现了反馈。
反馈体现了沟通的特征。
A单项性 B双向性 C强制性 D独特性3企业目标并不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨,这就是确定企业目标的原则。
A现实性 B协调性 C关键性 D权变性4控制是一种动态的.适时的信息过程。
A通报 B下达 C反馈 D上报5首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是。
A弗雷德里克泰罗 B乔治梅奥 C赫伯特西蒙 D彼得德鲁克6某企业生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为1000元,每台售价2200元,则该产品的盈亏平衡点是。
A.25台 B100台 C125台 D12.5台7人们常说“管理是一门艺术”,强调的是。
A管理的科学性 B管理的复杂性 C管理的实践性 D管理的变动性8赫茨伯格提出的双因素理论认为不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。
A效价因素 B激励因素 C成就因素 D保健因素9就管理的职能而言,法约尔认为,。
A管理就是实行计划.组织.指挥.协调和控制 B管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干 C管理就是决策 D管理就是经由他人去完成一定的工作10.某公司为了完成一项紧急任务,从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组,任务完成后小组自动解散。
这种组织结构就是。
A直线制组织结构 B事业部制组织结构 C职能制组织结构 D 矩阵制组织结构二.多项选择(下列选项中有2-4个是准确的,请将这些选项的序号填入答题纸上,多选或少选均不得分。
国家开放大学电大专科《管理学基础》2022-2023期末试题及答案(试卷号:2064)一、单项选择(下列选项中只有一个答案是最准确的,请将其序号填入答题纸上。
每小题2分,共20分) 1.人们常说“管理是一门艺术”,强调的是( )。
A.管理的科学性
B.管理的复杂性
C.管理的实践性
D.管理的变动性
2.赫茨伯格提出的双因素理论认为( )不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。
A.效价因素
B.激励因素
C.成就因素
D.保健因素
3.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的( )特征。
A.全局性
B.纲领性.
C.长远性
D.客观性
4.处理冲突策略中最有效的方法是( )。
A.建立联络小组
B.强制解决
C.协调解决
D.解决问题
5.企业目标并不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨,这就是确定企业目标的( )原则。
A.现实性
B.协调性
C.关键性
D.权变性
6.控制是一种动态的、适时的信息( )过程。
A.通报。
2021-2022国家开放大学电大《管理学基础》期末试题及答案(试卷号:2064)2021-2022国家开放大学电大《管理学基础》期末试题及答案(试卷号:2064)盗传必究一、单项选择(下列选项中只有一个答案是最准确的,请将其序号填入答题纸上。
每小题2分,共20分)1.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的( )特征。
A.全局性B.纲领性C.长远性D.客观性2.当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时,就出现了反馈。
反馈体现了沟通的( )特征。
A.单项性B.双向性C.强制性D.独特性3.企业目标并不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨,这就是确定企业目标的( )原则。
A.现实性B.协调性C.关键性D.权变性4.控制是一种动态的、适时的信息()过程。
A.通报B.下达C.反馈D.上报5.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是( )。
A.弗雷德里克·泰罗B.乔治·梅奥C.赫伯特·西蒙D.彼得·德鲁克6.某企业生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为1000元,每台售价2200元,则该产品的盈亏平衡点是( )。
A.25台 B.100台C.125台D.12.5台7.人们常说“管理是一门艺术”,强调的是( )。
A.管理的科学性B.管理的复杂性C.管理的实践性D.管理的变动性8.赫茨伯格提出的双因素理论认为( )不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。
A.效价因素B.激励因素C.成就因素D.保健因素9.就管理的职能而言,法约尔认为,( )。
A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B.管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干C.管理就是决策D.管理就是经由他人去完成一定的工作10.某公司为了完成一项紧急任务,从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组,任务完成后小组自动解散。
2023年电大品牌管理学试题含答案
一、选择题(每题2分,共40分)
1. 下面哪个属于品牌影响力的内部因素?
a) 市场营销策略
b) 受众调研
c) 品牌形象
d) 竞争对手
答案:c) 品牌形象
2. 品牌的“定位”是指:
a) 品牌在市场上的竞争地位
b) 品牌所占的市场份额
c) 品牌的市场定价策略
d) 品牌在消费者心中的独特形象
答案:d) 品牌在消费者心中的独特形象
3. 品牌管理的目标之一是建立品牌忠诚度,以下哪项可以促进品牌忠诚度的建立?
a) 激励忠诚顾客参与品牌活动
b) 进行频繁的市场推广活动
c) 降低产品价格
d) 扩大产品线
答案:a) 激励忠诚顾客参与品牌活动
4. 品牌战略的核心是:
a) 市场营销策略
b) 品牌定位
c) 广告宣传
d) 价格竞争
答案:b) 品牌定位
5. 以下哪个因素对于消费者购买决策最重要?
a) 产品质量
b) 品牌知名度
c) 价格
d) 销售渠道
答案:a) 产品质量
二、简答题(每题10分,共60分)
1. 请简要介绍品牌管理的定义和重要性。
答案:品牌管理涉及对品牌的策略、运营和控制,旨在塑造和
维护品牌形象,以实现市场竞争优势。
品牌管理的重要性在于能够
建立品牌的认知、认可和忠诚度,提高产品或服务的附加值,增加
市场份额,从而实现品牌的商业成功。
2. 请列举三个影响品牌形象的外部因素,并简要说明它们的影响。
答案:
- 市场竞争:市场竞争情况会影响消费者对品牌的感知和选择,激烈的竞争可能导致品牌形象受损。
- 社会文化环境:文化背景、价值观和时尚潮流等社会文化因素会影响消费者对品牌的偏好和接受程度。
- 媒体和公众舆论:媒体的报道、社交媒体的评论和公众对品牌的评价都会对品牌形象产生重要影响,特别是负面新闻或口碑。
3. 请简要解释品牌定位的概念,并说明为什么品牌定位对于品牌成功至关重要。
答案:品牌定位指的是品牌在消费者心中所占据的特定位置或形象。
通过品牌定位,品牌能够在消费者心目中与竞争对手区分开来,并传达出独特的价值主张和个性。
品牌定位对于品牌成功至关重要,因为它可以帮助消费者形成对品牌的认知和信念,从而引导他们的购买决策,增加品牌的市场份额和忠诚度。
4. 请简述如何通过品牌管理来促进顾客忠诚度的建立。
答案:促进顾客忠诚度的建立可以通过以下方式实现:
- 提供卓越的产品和服务质量,满足消费者的需求和期望。
- 建立与顾客的情感连接,例如通过品牌故事、社交媒体互动等方式建立情感共鸣。
- 提供个性化的顾客体验,根据顾客的特定需求和偏好提供定制化的产品或服务。
- 激励顾客参与品牌活动,例如推出会员计划、举办抽奖活动等,增加顾客与品牌互动的机会。
5. 请简要说明品牌形象对品牌经营的重要性,并提供一个例子说明。
答案:品牌形象对品牌经营的重要性在于它能够影响消费者对品牌的认知、评价和情感反应。
一个积极、独特的品牌形象可以增强消费者对品牌的信任和忠诚度,提高产品或服务的附加值,增加市场份额。
例如,苹果公司通过成功塑造其品牌形象,以高端、创新和用户友好的形象在市场上取得了巨大成功,成为全球知名的科技品牌之一。
三、论述题(每题20分,共40分)
1. 请论述品牌管理对企业竞争力的影响,并提供案例说明。
答案:品牌管理对企业竞争力具有重要影响。
首先,品牌管理
能够帮助企业树立独特的品牌形象和认知,与竞争对手区分开来,
从而在市场上获取更多的关注和认可。
其次,通过有效的品牌定位
和塑造品牌价值主张,企业能够提供独特的产品或服务,满足消费
者的需求和期望,增强产品差异化竞争优势。
最后,建立和管理良
好的品牌声誉可以增加消费者的信任和忠诚度,从而促进销售增长
和市场份额的提升。
一个经典的案例是可口可乐公司,通过长期的
品牌管理和市场策略,成功塑造了其全球知名的可口可乐品牌,在
竞争激烈的饮料市场上保持了领先地位。
2. 请论述品牌形象的塑造与维护对企业的长期发展的重要性,
并提供一个例子说明。
答案:品牌形象的塑造与维护对企业的长期发展至关重要。
首先,一个积极的品牌形象可以提高消费者对企业的信任和忠诚度,
从而增加重复购买率和口碑传播,有利于企业的销售增长和市场份
额的提升。
其次,通过良好的品牌形象,企业可以吸引和留住优秀
的人才,建立良好的企业形象,提高员工的归属感和士气,为企业
的长期发展提供人力资源优势。
最后,一个强大的品牌形象可以为
企业的产品或服务赋予更高的附加值,提供定价和市场竞争的优势。
一个典型的例子是耐克公司,通过长期的品牌形象建设,成功建立了以“Just Do It”为核心的品牌形象,成为全球顶尖的运动品牌之一,其品牌价值和市场影响力持续增长。
以上为2023年电大品牌管理学试题含答案。
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