施工单位项目组织机构

EPC 总承包项目经理项目副经理（设计经理） 项目副经理 （施工经理） 项目副经理 （安全经理）设计管理部 合同采购部 工程管理部 综合管理部各设计组 各供货商 各施工段工程总承包项目组织形式一、工程总承包项目部组织机构工程总承包项目部设项目经理、项目副经理（设计经理）、项目副经理（施工经理）、项目安全经理；四个二级部门即设计管理部、工程管理部、合同采购部、综合管理部。

工程总承包项目部织机构图如下：二、工程总承包项目部各部门主要职责1、设计管理部（1）负责完成本工程的施工图设计，并配备满足现场施工需要的设计人员驻场。

协助工程管理部完成工程施工期间各项施工技术方案的制定、优化和实施，协助项目副经理、项目经理制定重大技术决策、施工方案，并对所有技术方案实施情况进行跟踪和监督。

（2）协助工程管理部完成现场施工期间有关的各种技术管理工作。

负责完成满足现场生产需求的图纸设计并监督设计成果的实施。

全面复核厂家提供设备及产品是否满足合同及施工需要，并协助工程管理部完成相应的整改工作。

（3）配合工程管理部进行工程竣工资料的收集、整理，制定技术资料管理办法，指导、负责设计信息化管理日常事务。

2、工程管理部（1）全面负责工程施工期间各分部分项的施工技术方案的制定、优化和实施，实施所有技术方案和把控整体施工进度。

（2）处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。

（3）负责项目 HSE（健康、安全和环境）管理。

（4）负责施工信息化管理日常事务。

（5）负责工程竣工资料的收集、整理，制定资料管理办法，指导、协调各部门的资料管理满足竣工验收要求。

（6）负责各专项验收工作的检查、验收及相关配合工作。

（7）负责各部门的资料汇总、归档、备案。

3、合同采购部（1）负责有关工程建筑材料、机电设备及零配件的采购、运输及保管，按施工计划及时供应施工材料、设备，并负责维修保养现有设备；负责各种材料设备采购合同的编制、招投标及管理工作，全面负责设备厂家配合安装调试及试运行工作。

项目施工组织机构第一节项目组织机构设置施工项目班子代表联合体各方履行涉及施工的权力和义务，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制，同时还履行工程质量、文明安全、工期保证、总包管理、环境保护等对业主的承诺。

具体用于本项目管理班子成员清单详投标文件“六、项目管理机构”。

第二节项目组织机构特点1、总承包管理力量强在施工负责人的领导下，负责专业分包工程（包括业主指定分包）的计划管理、总平面管理、环保与文明施工管理，协调专业分包与土建、机电安装的密切配合。

2、项目设置周边环境协调工作小组，专门负责协调解决施工现场的民扰问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。

机构设置详见插图《项目组织机构图》。

项目组织机构图第三节项目经理部部门职责1、施工负责人（1）组织、管理、领导负责项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。

（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。

（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标、环境目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。

（4）负责做好与业主、监理和相关政府部门的协调工作。

（5）负责配合业主做好各指定供应商、指定分包单位的协调、配合、管理等工作。

（6）全面负责本工程施工的安全、质量、进度、环保及文明施工的管理工作。

2、施工技术负责人（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、质安部的工作。

（3）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作。

（4）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。

（5）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。

（6）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。

（7）负责工程材料设备选型的相关工作。

（8）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

项目组织管理机构及人员配备（完整版）工程承包项目经理部是项目管理的核心，负责组织、协调和管理工程施工全过程，包括进度、质量、安全、造价等各方面的管理，确保项目顺利完成。

4）施工层——施工现场管理部门施工现场管理部门是工程施工的具体执行单位，负责现场施工组织、施工技术、质量控制、安全生产、材料管理等方面的工作，保证工程施工质量和安全达到要求。

项目组织管理机构及人员配备是保障工程顺利实施的重要保证。

本工程采取科学的项目管理方法，建立了完善的项目组织管理机构，由决策层、指导层、项目管理层和施工层四个层次组成，实现了全方位、全过程的规划、组织、控制和协调。

在人员配备方面，本工程由我公司选派最优秀的项目经理、技术负责人和专业施工员等骨干力量负责，同时设立后方保障部门，为工程提供充分保证。

各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下，有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

这些举措将确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。

按照“项目法施工”组成的项目经理部，负责全面管理工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员组成，具体实施项目部的职能。

施工作业层是直接参与施工的作业班组，我们将进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。

为确保本工程优质、高效地按期完成任务，我们将配备一个强有力的项目管理班子，选派懂技术、会管理、工作认真、刻苦耐劳的精英到该工程中实施管理与施工。

本工程的项目经理、项目副经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种操作人员等均持有政府规定的上岗证或相关的任职资格证书，管理人员均为专职管理人员，不兼任其他岗位的职务。

施工项目组织机构的设置原则1. 了解施工项目组织机构的基础好啦，大家准备好了吗？今天我们来聊聊施工项目组织机构的那些事儿，简直就像是开车前要先了解车的基本操作一样。

组织机构的设置，就好像是在为项目这台“巨型机器”找对了“指挥官”，确保每个“齿轮”都能顺利运转。

简单来说，就是要根据项目的规模、复杂程度和特殊需求来设定合适的组织结构。

想象一下，如果项目是个大场面，那组织结构就得是个大舞台，只有这样才能让每个人都找到自己的位置，发挥出最大的效能。

2. 确定组织机构的设置原则2.1 确定清晰的职责分工首先，咱们得确保每个人的角色和职责都很清楚。

就像在一家餐馆里，厨师、服务员、收银员各司其职，各自做好自己的事儿，这样才能保证整个餐厅运转顺畅。

在施工项目里也是一样，谁负责什么，谁做什么决策，都得明确无误。

这样一来，不会出现“张三说了算，李四也插一脚”的情况。

大家都知道自己该干什么，像一台精密的机器，各个部分都能协调合作。

2.2 设立合理的管理层级接着，咱们得聊聊管理层级的问题。

项目组织结构就像是一个金字塔，顶端是项目经理或总指挥，下面是各个部门的负责人，再下面就是具体的操作人员。

合理的层级安排，就像是金字塔的结构，保证了指令的传递不至于“断层”，每个环节都能高效衔接。

这样做的好处就是，决策迅速，执行高效。

毕竟，谁也不希望在工地上出现“上面说了半天，下面却搞不清楚状况”的情况，对吧？3. 建立灵活的沟通机制3.1 设立有效的信息传递渠道说到沟通，这可是项目成功的关键！设立有效的信息传递渠道，就像是在一家大型超市里安排清晰的标识牌，让顾客能够顺利找到自己要买的东西。

在施工项目里，这意味着要建立起清晰的沟通渠道，确保每个信息都能迅速准确地传达到每个团队成员手中。

否则的话，指挥系统就像是失去了信号的手机，根本没法正常工作。

3.2 推行定期的沟通会议当然，定期的沟通会议也很重要。

就像班会一样，大家聚在一起，聊一聊项目的进展，碰一碰各自的想法。