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工程施工安全管理机构及职责1管理机构2安全职责2.1项目经理的安全职责（1）负责施工项目部各项管理工作，是本项目部安全第一责任人。
（2）组织建立本项目部安全管理体系，保证其正常运行，主持项目部安全会议。
组织确定本项目部的安全目标，制定保证目标实现的具体措施。
（3）组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、安全管理及风险控制方案、工程施工强制性条文执计划、现场应急处置方案等项目管控文件，报监理项目部审查，业主项目部审批后，负责组织、实施。
（4）负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程的安全管理。
（5）保证安全生产费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件。
（6）定期组织开展安全检查、日常巡视检查，并对发现的问题组织整改落实，实现闭环管理。
（7）负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查，落实并签证确认。
（8）组织落实安全文明施工标准化有关要求，促进相关工作的有效开展。
（9）参与或配合工程项目安全事故的调查处理工作。
（10）审批并签发安全施工作业票B票。
2.2项目总工的安全职责（1）贯彻执行公司、省级公司和施工企业颁发的安全规章制度、技术规范、标准。
组织编制符合工程实际的实施性文件和大施工安全技术方案，并在施工过程中负责技术指导。
（2）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作；组织项目部安全、技术等专业交底工作。
（3）组织项目部安全教育培训工作。
（4）定期组织项目专业管理人员检查或抽查工程安全管理状况，对存在的安全问题或隐患，落实防范措施。
（5）参与或配合项目安全事故的调查处理工作。
（6）协助项目经理做好其他与安全相关的工作。
（7）审核安全施工作业票A、B票。
2.3 项目部专（兼）职安全员的安全职责（1）协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工管理工作，确保施工过程中的安全。
（2）贯彻执行公司、省级公司和施工企业颁发的规章度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制定安全文明施工管理制度，并监督指导施工现场落实。
施工安全管理的机构及职责范本一、职责范本施工安全管理机构是工程项目中负责安全管理的主要机构。
其职责主要如下：1. 安全目标确定和管理：- 制定项目的安全目标和管理策略；- 审查安全方案和风险评估报告，确保施工过程中的总体安全可控；- 监督实施施工项目的安全计划和方案。
2. 安全责任落实：- 明确各级管理人员的安全责任，并确保责任到人；- 制定并完善管理人员的安全教育和培训制度；- 定期进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3. 安全管理制度建立：- 建立健全安全管理制度和流程；- 编制并实施安全操作规程、安全标准和程序，防止事故发生；- 监督和检查安全操作的执行情况，及时进行整改。
4. 安全监督和检查：- 组织开展安全监测、检查和评估，及时发现和纠正施工安全问题；- 跟踪施工过程中的安全风险，及时采取措施解决；- 提出安全质量事故隐患整改问题，并进行追责。
5. 事故预防和处理：- 组织安全隐患排查，确保施工现场的安全条件；- 统筹协调事故应急救援工作，保障施工人员的生命安全；- 进行事故调查和分析，总结教训，提出改进措施。
6. 安全宣传和教育：- 开展安全宣传活动，提高施工人员的安全意识；- 推广安全生产知识，提高员工的安全技能；- 定期组织安全经验交流会议，促进安全管理的不断改进。
7. 合规监管：- 遵守国家和地方有关施工安全的法律法规，确保合规操作；- 协调各相关部门的工作，加强施工安全监管；- 定期向上级主管部门报告安全管理工作情况。
二、机构设置一个完整的施工安全管理机构应该包括以下主要部门：1. 安全管理部门：- 负责制定、完善和实施施工安全管理体系；- 负责组织安全隐患排查、事故调查和安全教育；- 负责监督和检查施工现场的安全操作和各项安全措施的执行情况。
2. 技术支持部门：- 负责对施工过程中的特殊工艺、设备和材料等进行安全技术评估；- 提供施工安全技术支持和咨询服务，确保施工过程的安全可控。
施工单位安全管理组织机构及职责1. 前言为了确保施工过程中的安全性，保障员工的生命安全和身体健康，同时确保施工工程的顺利进行，施工单位特订立本规章制度，明确施工单位的安全管理组织机构及各职责，以实现安全管理的目标。
2. 安全管理组织机构2.1 安全生产领导小组安全生产领导小组是施工单位的最高安全管理机构，由总经理担负组长，相关部门负责人担负成员，职责如下：•订立和完善安全管理制度和规章制度；•负责布置、协调、引导和监督施工单位的安全工作；•审查和批准施工单位的安全预案；•审核和批准重点安全工作方案；•定期召开安全工作会议，听取安全管理工作的汇报，并提出整改要求。
2.2 安全管理部门安全管理部门是施工单位的具体安全管理机构，负责管理全面的安全工作，职责如下：•负责安全管理制度和规章制度的落实和执行；•定期组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；•负责协调、监督、检查和评估施工现场的安全情形；•参加安全事故调查，总结教训，提出改进措施；•向上级报告施工单位的安全工作情况。
3. 安全管理职责3.1 总经理总经理是施工单位的最高领导，对施工单位的安全工作负总责，职责如下：•订立并订立安全管理方针和目标；•组织和实施安全生产标准，确保施工过程中的各项工作符合标准；•资源调配，供应必需的人力、物力、财务支持，确保安全管理的顺利进行；•引导和监督安全生产工作，定期召开安全工作会议。
3.2 安全主管安全主管是施工单位的安全管理部门的负责人，职责如下：•订立和组织实施安全管理制度和规章制度；•组织安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能；•检查和监督施工现场的安全情形，发现问题及时整改；•参加安全事故调查，总结教训，提出改进措施；•上报安全工作情况，并提出改进看法。
3.3 安全员安全员是施工单位的安全管理部门的执行人员，职责如下：•负责订立并实施工程项目的安全专项方案；•实施安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；•监督和检查施工现场的安全情形，及时发现并整改安全隐患；•参加安全事故调查，总结教训，提出改进措施；•撰写安全工作报告，向上级汇报安全工作情况。
施工安全管理的机构及职责指的是在施工过程中负责安全管理工作的各个部门和相关人员，他们的主要职责是确保施工现场的安全，遵守相关法律法规和标准要求，保障工人和现场人员的生命安全和身体健康。
下面将详细介绍施工安全管理的机构及职责。
1.施工安全管理部门施工安全管理部门是负责整个施工安全管理工作的主体，一般由专门的安全管理人员组成。
他们的主要职责包括：(1) 制定和完善安全管理制度和规章制度，确保安全管理工作的顺利进行；(2) 组织安全培训和教育，提高现场人员的安全意识和安全技能；(3) 安排安全检查和评估工作，及时发现和解决安全隐患；(4) 进行事故调查和分析，并提出改进措施，防止事故再次发生；(5) 负责与相关部门和单位进行协调和沟通，保障施工现场的安全。
2.监理机构监理机构是独立于施工单位和业主的第三方机构，负责对施工现场进行监督和管理，确保工程质量和安全。
监理机构的主要职责包括：(1) 监督施工单位按照相关法律法规和工程技术标准进行施工；(2) 进行现场巡查和检查，及时发现和纠正施工过程中的质量和安全问题；(3) 报告工程质量和安全问题，提出解决方案；(4) 对施工单位的安全管理工作进行评价，指导其改进；(5) 协助业主与施工单位进行安全合同管理，保证施工现场的安全。
3.施工单位施工单位是承担施工任务的企事业单位或个人，他们的主要职责包括：(1) 建立健全安全管理体系，制定相应的安全管理制度和措施；(2) 负责组织安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能；(3) 在施工现场设置安全警示标志，并配备必要的安全设施和防护用具；(4) 必须严格遵守相关法律法规和标准要求，不得擅自违反安全规定；(5) 及时报告和整改安全事故、隐患和异常情况，确保工程施工的安全。
4.业主单位业主单位是委托施工单位进行施工的单位，他们的主要职责包括：(1) 确保施工单位具备相关资质和能力，选择合格的施工单位进行施工；(2) 提供必要的资金和资源支持施工单位进行施工；(3) 监督和监控施工过程，确保施工单位按照合同要求进行施工；(4) 与监理机构和施工单位进行协调和沟通，及时解决工程质量和安全问题；(5) 对施工单位的安全管理工作进行评价和检查，督促其加强安全管理。
建筑施工企业安全管理组织机构及主要职责1.1.1.安全管理组织机构设置按照建设部建质（[2004]213号）关于印发《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的有关规定，项目部设安全生产管理机构。
项目安全生产管理机构（项目安全生产领导小组）以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人为副组长，直接领导项目的安全工作。
在项目安全生产领导小组的领导下，设置专职安全生产管理职能部门-安质部，具体负责项目的安全生产业务管理工作，安质部配备专职安全生产管理人员，主管安全文明项目副经理分管安质部的业务工作。
各施工队设专职安检员、施工班组设兼职安检员专职安检员，在施工全过程中自下而上分别实施安全检查、安全实施任务。
同时认真接受业主安全部门的安全监督和监理单位的安全监理，接受社会安全监督部门的监督。
安全管理组织机构框图见下图，安全保障检查程序图见下页图。
安全管理组织机构框图安全保障检查程序图1.1.2.安全管理岗位/部门职责1、项目经理的职责是本工程安全生产第一责任人，对项目的安全生产负全面领导责任，确保本工程在施工过程中做到安全生产；负责领导和建立项目安全管理体系和专职安全生产管理机构，并组织安全体系的正常运行；组织制定项目安全管理目标和安全管理制度；安排配备项目专职安全生产管理人员，支持专职安全管理人员的工作；组织项目部贯彻执行国家和地方政府颁发的安全生产法律法规；组织召开项目部的安全生产会议，研究解决有关安全生产的重大问题；负责安全生产措施费按照规定投入安全生产保障；对于在安全生产工作中做出突出贡献者，给予物质上和精神上的奖励，对于造成安全事故者，给以处罚；按照处理安全事故“四不放过”的原则组织处理安全生产事故；组织每月一次的项目安全生产大检查。
2、项目副经理的职责在项目经理的领导下，按照管生产必须管安全的原则，对项目安全生产负直接领导责任。
贯彻实施项目部安全生产方针及组织安全生产目标的实现，分管项目安全生产管理机构的工作，对安全生产工作负责；负责各项安全生产措施按照计划进行落实，增强安全生产保障；负责场地内各施工单位的组织协调，合理组织调配施工资源，确保工程安全施工；贯彻执行国家和地方政府颁发的安全生产法律法规，组织项目各项安全生产管理制度的落实，对不符合安全标准的施工作业，立即令其进行整改或停工；组织每半月一次的工程安全检查，参加安全生产事故的调查分析。
工程施工安全管理组织机构及主要职责1.1安全管理组织机构安全管理组织机构见图15.1-1。
安全管理组织机构及专职安全管理人员配备图15.1-11.2主要职责（1）项目经理职责1）项目经理是本项目的安全生产第一责任人，对本项目的安全生产以及各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。
2）认真贯彻执行党和政府的安全检查生产方针、政策、法规和上级的有关规定，负责贯彻落实。
3）制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重大活动和重大措施。
按本单位控制重伤和一般事故的目标、层层落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。
4）负责建立和完善安全生产保证体系，搞好安全生产工作。
5）主管并建立独立有效的安全监察专职机构，按规定配备充足合格的安全监察人员，健全安全监察体系，完善监察手段，支持监察人员认真履行监察职责，听取安监等部门的工作汇报，并保证监察人员与生产人员享受同等待遇。
6）审定“两措”计划，并保证所需费用的落实。
每季主持召开一次安全工作情况分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。
至少每季度参加一次生产施工安全检查，每月随时深入施工现场，了解掌握一线实际情况，听取职工对安全工作的意见和建议。
7）贯彻重奖重罚的原则，审批奖惩办法。
按照生产事故调查规定，参加或主持有关事故的调查分析会和提出预防事故重复发生的措施。
及时掌握各类事故情况，必要时召开事故现场会，解决处理存在的事故隐患。
（2）项目副经理职责1）协助项目经理负责日常安全工作，充分发挥安全监察体系作用，经常听取安监部门的汇报支持安全监察人员的工作。
对事故统计报告的及时性、准确性负领导责任。
2）组织编制年度安全目标计划，经行政正职审批后组织实施。
3）强化安全生产，健全、落实各作业队安全生产责任制。
4）主持编制好年度“两措”计划，做到项目、时间、负责人费用落实，并负责督促实施。
5）协助项目经理具体组织定期的安全生产大检查活动和开展“安全周”活动，对自检和上级检查发现的问题及重大事故隐患的治理工作，落实到项目、部门或专人，限期完成。
建筑施工企业安全管理组织机构及主要职责作为项目安全生产领导小组的副组长，协助项目经理负责项目的安全工作；负责项目安全生产管理机构的日常工作，协调各部门之间的安全生产工作；负责安全生产培训和教育工作，提高全体员工的安全意识和安全技能；负责项目安全生产数据的收集、整理和分析，及时发现和解决安全隐患；协助项目经理组织安全生产会议，研究解决有关安全生产的重大问题；负责项目安全生产措施费的管理和使用，确保安全生产经费得到充分利用；对于在安全生产工作中做出突出贡献者，给予物质上和精神上的奖励，对于造成安全事故者，给以处罚。
3、项目技术负责人的职责：负责项目技术管理工作，确保工程建设质量，同时也是项目安全生产领导小组的副组长；协助项目经理和副经理做好安全生产管理工作，参与制定安全生产目标和安全管理制度；负责安全技术措施的设计和评审，确保施工过程中的安全措施得到落实；负责安全技术措施的监督和检查，及时发现和解决安全隐患；负责项目安全文明施工的组织和实施，确保施工现场整洁有序，避免安全事故发生。
4、安质部的职责：是项目安全生产管理机构的职能部门，负责项目的安全生产业务管理工作；制定项目安全生产管理制度和安全生产目标，监督和检查各部门的安全生产工作，及时发现和解决安全隐患；负责安全生产培训和教育工作，提高全体员工的安全意识和安全技能；负责安全生产数据的收集、整理和分析，及时报告项目领导小组；负责安全生产措施费的管理和使用，确保安全生产经费得到充分利用；对于在安全生产工作中做出突出贡献者，给予物质上和精神上的奖励，对于造成安全事故者，给以处罚。
在项目经理的领导下，负责项目的工程管理工作，对工程进度、质量和安全承担责任。
组织协调各专业施工单位的工作，确保工程按照计划顺利进行；负责编制工程进度计划和施工组织设计，并组织实施；负责对工程质量进行监督检查，及时发现和处理质量问题；负责对工程安全进行监督检查，落实各项安全措施；参加项目组织的月、半月、周安全大检查，提出改进意见和措施；负责工程竣工验收工作，确保工程质量符合相关标准和规定。
施工安全管理的机构及职责模版施工安全管理的机构及职责模板如下：一、机构设置1. 施工安全管理部门：负责施工安全管理工作的部门，直接向工程项目负责人汇报。
2. 安全监督员：负责监督施工现场的安全工作，协助施工安全管理部门进行安全检查和整改工作。
二、职责分工1. 施工安全管理部门的职责：（1）制定施工现场安全管理制度和操作规程，明确安全责任。
（2）组织施工现场的安全检查，发现隐患及时整改，追究责任。
（3）参与施工方案的编制，对施工方法和措施进行安全评估。
（4）组织施工人员的安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能。
（5）协调施工现场各方的安全管理工作，促进施工现场的安全协作。
（6）组织应急演练和事故调查，总结经验教训，完善安全管理制度。
（7）与相关部门进行协调，解决施工现场安全问题。
2. 安全监督员的职责：（1）监督施工现场的安全工作，确保施工作业符合安全要求。
（2）对施工现场的安全设施和安全防护措施进行检查，及时发现安全隐患并提出整改建议。
（3）检查施工现场的施工材料和施工设备是否符合相关安全标准，如有问题及时上报。
（4）指导施工人员进行安全操作，宣传安全知识，提高安全意识。
（5）参与施工现场的应急救援工作，协助处理安全事故。
（6）定期汇报施工现场的安全情况，以及整改落实情况。
三、工作流程1. 制定施工现场安全管理制度和操作规程：（1）起草并制定施工现场安全管理制度，确保施工过程中满足相关安全要求。
（2）制定施工现场安全操作规程，明确施工人员的安全操作要求。
2. 施工现场安全检查和整改：（1）定期进行安全检查，及时发现安全隐患。
（2）对检查出的安全隐患，制定整改计划并进行跟踪督促，确保隐患得以及时解决。
3. 施工方案安全评估：（1）参与施工方案的编制，针对施工方法和措施进行安全评估。
（2）提出改进建议，确保施工方法和措施符合安全要求。
4. 施工人员安全培训和教育：（1）组织施工人员的安全培训和教育，提高他们的安全意识和技能。
建筑施工企业安全管理组织机构及主要职责1.1.1.安全管理组织机构设置按照建设部建质（[2004]213号）关于印发《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的有关规定，项目部设安全生产管理机构。
项目安全生产管理机构（项目安全生产领导小组）以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人为副组长，直接领导项目的安全工作。
在项目安全生产领导小组的领导下，设置专职安全生产管理职能部门-安质部，具体负责项目的安全生产业务管理工作，安质部配备专职安全生产管理人员，主管安全文明项目副经理分管安质部的业务工作。
各施工队设专职安检员、施工班组设兼职安检员专职安检员，在施工全过程中自下而上分别实施安全检查、安全实施任务。
同时认真接受业主安全部门的安全监督和监理单位的安全监理，接受社会安全监督部门的监督。
安全管理组织机构框图见下图，安全保障检查程序图见下页图。
安全管理组织机构框图安全保障检查程序图1.1.2.安全管理岗位/部门职责1、项目经理的职责是本工程安全生产第一责任人，对项目的安全生产负全面领导责任，确保本工程在施工过程中做到安全生产；负责领导和建立项目安全管理体系和专职安全生产管理机构，并组织安全体系的正常运行；组织制定项目安全管理目标和安全管理制度；安排配备项目专职安全生产管理人员，支持专职安全管理人员的工作；组织项目部贯彻执行国家和地方政府颁发的安全生产法律法规；组织召开项目部的安全生产会议，研究解决有关安全生产的重大问题；负责安全生产措施费按照规定投入安全生产保障；对于在安全生产工作中做出突出贡献者，给予物质上和精神上的奖励，对于造成安全事故者，给以处罚；按照处理安全事故“四不放过”的原则组织处理安全生产事故；组织每月一次的项目安全生产大检查。
2、项目副经理的职责在项目经理的领导下，按照管生产必须管安全的原则，对项目安全生产负直接领导责任。
贯彻实施项目部安全生产方针及组织安全生产目标的实现，分管项目安全生产管理机构的工作，对安全生产工作负责；负责各项安全生产措施按照计划进行落实，增强安全生产保障；负责场地内各施工单位的组织协调，合理组织调配施工资源，确保工程安全施工；贯彻执行国家和地方政府颁发的安全生产法律法规，组织项目各项安全生产管理制度的落实，对不符合安全标准的施工作业，立即令其进行整改或停工；组织每半月一次的工程安全检查，参加安全生产事故的调查分析。
施工单位安全管理组织机构及职责范文一、组织机构为了提高施工单位的安全管理水平，确保施工过程中工人的安全和健康，依据相关法律法规和企业实际情况，我公司特订立本安全管理规程，明确施工单位的安全管理组织机构及职责。
1.1 安全管理领导小组安全管理领导小组是我公司的最高安全管理机构，负责整体引导、协调、监督施工单位的安全管理工作。
该领导小组由以下成员构成：•总经理：负责对施工单位的安全管理工作进行整体引导和监督。
•安全总监：负责订立、实施和评估施工单位的安全管理制度，监督施工单位的安全管理工作。
•监理工程师：负责监督施工单位的安全生产工作，并向安全管理领导小组报告工作进展情况。
•项目经理：负责实在项目的施工安全管理工作，并向安全管理领导小组汇报工作情况。
1.2 安全管理机构•安全管理部门：负责帮助安全总监订立和实施安全管理制度，并组织开展安全教育培训、事故调查等工作。
安全管理部门的人员应具备相应的专业知识和技能。
•安全检查小组：负责定期对施工现场进行安全检查，及时发现和矫正安全隐患，并向安全管理部门汇报检查结果和处理情况。
•安全督导员：负责对施工单位的安全生产工作进行督导，定期巡查施工现场，发现和解决安全问题，并向安全管理部门汇报工作情况。
二、职责范围2.1 安全管理领导小组•对施工单位的安全管理制度进行审查，并提出改进建议。
•监督施工单位的安全管理工作，确保其符合国家法律法规和公司要求。
•确定施工单位的安全管理目标和责任，并对其进行考核和评估。
•定期召开安全管理睬议，评估和总结施工单位的安全管理工作，并订立相关政策和措施。
•接受施工单位提出的安全问题汇报，并快速协调处理，确保问题得到解决。
•对施工单位的重点安全事故进行调查，订立相应的整改措施，防止事故再次发生。
2.2 安全管理部门•订立和完满施工单位的安全管理制度和规程。
•组织施工单位的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。
•监督施工现场的安全生产工作，发现和矫正安全隐患。
第一部分安全生产组织机构及职责项目名称：毕节市沔鱼河大寨段河道治理工程合同编号：BJSQXGQ/HD-1施工单位：开封黄河工程开发有限公司第一部分安全生产组织机构及职责为了认真做好毕节市沔鱼河大寨段河道治理工程的安全、文明施工管理工作，履行对业主的承诺，确保该工程安全管理目标的实现。
完善安全管理机制，建立健全安全管理制度安全管理机构及安全生产责任制，是项目安全管理工作的重要内容，也是企业实现安全生产，杜绝伤亡事故发生的重要保证，在统一领导下，我们有能力、有决心在工程施工过程中，做到安全、优质、高速及文明施工，建立职能健全的安全执法、监督管理机制，采取周密的安全技术措施及防护措施，努力创建一个安全、文明的施工环境，杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。
一、施工部署1.1组织结构及人员配置公司将成立专门的工程项目管理班子，由公司内最强的项目经理部为主，补充各专业技术管理骨干组成项目经理部，并由公司直接管理、统一指挥。
项目现场组织管理机构1.2各部门职责1.2.1各部门工作标准1.熟悉了解本部门的工作范围；2.熟悉本部门工作的具体要求；3.各部门既分工又合作，各司其责，统一服从于上一级主管的安排及协调。
1.2.2各管理人员岗位职责1.2.2.1项目经理（1）全面负责对工程项目的管理，包括工程质量、进度、成本、环保、安全等项目的管理；（2）坚持严格按图（包括更改的图纸）施工，并积极采用新工艺、新技术对工程施工进行全面的过程控制，保证施工优质高效；（3）认真贯彻执行国家、地方行政部门及公司颁布的各项有关质量管理、环境保护、劳动保护和安生产的方针、政策、法规、法令和规章制度等，坚持文明施工、安全生产，对现场的环境和安全卫生因素进行控制，包括对现场噪音、粉尘、固体废弃物、化学品等进行控制，开展污染和危险预防等工作，组织质量/安全/环保检查。
（4）主动协调和处理相关方的关系，确保工程施工顺利进行；（5）向公司工程环境技术部经理汇报工作。
1.2.2.2 技术负责人及专业工程师（1）具体落实施工组织设计内容，合理安排用工，负责控制工程进度，编制工程形象进度表，并向工程环境技术部报送工程进度表。
（2）组织施工前的技术交底工作，做好相应记录（包括《施工日志》），指导施工人员按施工规范、施工图纸及作业指导书的要求进行操作，解决施工过程中出现的工程质量、进度及技术方面的问题。
（3）协助项目经理管理现场材料，包括采购、领发和保管等；（4）协助项目经理整理工程竣工资料；（5）对施工过程中的技术问题全权负责。
解释图纸、签发图纸更改及技术规范并贯彻落实，制定单位工程的施工方案及各项施工质量和施工安全措施；（6）对工程概况、施工质量要求、安全要求及环保要求等在施工前向施工员、班组长进行书面交底，特别是关键部位和施工安全的要求。
（7）负责检查单位工程的定位放线、放大样等的复核工作及施工材料的送外试验工作；（8）组织隐蔽工程、分项工程的质量评定和验收工作，做好相应记录；（9）参与重大质量/安全/环境污染事故的调查分析，提出技术性的鉴定意见和改进建议。
（10）向项目经理汇报工作。
1.2.2.3 质检员（1）负责组织工地质量、环境及职业安全的监测和测量工作，对施工质量负责；（2）督促各施工组自检和互检工作，指导其做好相应的自检记录并收集归档。
在施工过程中要经常进行巡检，发现问题要及时纠正，对出现的工程质量问题，视其情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，必要时可越级上报。
（3）对进货产品把关，发现不合格的材料及时退货，有权禁止不合格材料的使用；（4）对完工项目进行抽检，参与隐蔽工程、分项工程及竣工工程的质量评定，督促不合格的整改，有权拒绝签证不合格项目；（5）定期组织质量大检查，做好相关记录，配合项目经理及技术负责人定期向工程环境技术部上报质量报表，向项目经理和质安部经理汇报工作。
1.2.2.4 安保员（1）负责落实工地办公场所及工人住宿地，排解工人的后顾之忧，为工程的顺利进行提供后勤保障；（2）负责工地现场的安全保卫、防火、环保及企业文化的宣传教育工作，贯彻执行相关的法律法规和公司的规章制度，参加公司的三级教育；（3）经常深入工地现场，检查易燃、高温、电源、热源等物质和环境的情况，及时发现安全隐患并提出改进措施，组织义务消防队，配备相应的安全消防器材，组织工地的应急准备和响应工作；（4）控制现场人员的进出，坚持出入证制度，防止无关人员及穿戴不符合要求的人员进入现场；（5）防止工地材料流失，特别是被盗窃；（6）制止工地违章行为特别是打架、闹事、赌博等行为；（7）参与工地应急响应，在施工过程中要经常进行巡检，发现问题要及时进行纠正，对出现的安全及环境污染等问题，视其情节轻重有权责令暂停施工，必要时可越级上报；向项目经理和公司质安部经理汇报工作。
1.2.2.5 施工员（1）建立和健全工地的住宿、保卫和值班管理制度，做好考勤登记，参与工地检查和事故的调查处理工作，防止事故发生；（2）在项目经理的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全、环保全面负责。
贯彻施工组织设计和技术、质量、安全及环保管理措施的落实，做到文明、安全施工；（3）做好各项施工前的准备工作，排除施工过程中的各项障碍，为各班组创造良好的施工条件；（4）熟悉施工图纸资料、施工规范等，向班组进行计划、技术、质量、环保、安全交底，组织班组按图施工，亲临现场检查、指导施工操作，确保施工顺利进行；（5）贯彻落实各项质量、安全及环保规章制度，发现问题及时解决问题，防止违章作业，减少事故的发生；（6）做好《施工日志》记录，协助项目经理收集、整理各种原始记录，准备竣工资料；（7）参与隐蔽工程分项工程及竣工工程的质量评定和验收，参加工地质量/安全/环保大检查，提出改进建议；（8）向项目经理汇报工作。
1.2.2.6 材料员（1）配合项目经理制定工程项目的各项材料计划，组织采购，严把采购产品的质量关（包括出厂合格证及检测报告等合格证明资料的收集），不合格产品不允许进场。
（2）负责采购过程中及出货后至施工现场的材料的运输、保管、堆放及标识工作，防止材料的损坏、丢失及误用，负责不合格材料的退货工作。
（3）经常检查材料的使用情况，确保物尽其用，杜绝浪费，以降低材料成本；配合各施工小组做好材料的领发工作；向项目经理和物资部经理汇报工作。
1.2.2.7 仓库保管员（1）负责采购产品的入库验收（包括向材料员和供应商索要合格证明材料和检测报告），确保不合格材料不入库，同时应做好相应的台帐和定期向物质部报送材料收发结存入库报表；（2）负责材料的仓库贮存、维护、和标识工作。
不同材料应分类堆放，特别是对化学品要重点分区保管。
做好仓库内防潮、防霉、防火、防爆炸及化学品的防泄漏等工作；（3）根据项目经理部签发的领料单组织材料的领发工作，同时做好出库台帐，定期向物资部报送材料出库报表；定期盘点仓库物资，确保帐、卡、物相符；向项目经理和物资部经理汇报工作。
1.2.2.7 施工班组长（1）负责施工小组的全面工作，组织生产，保证施工质量、施工安（2）全和现场的环境保护，带头遵守安全文明生产的各项规章制度、确保施工项目的顺利进行；（3）严格按施工规范及施工图纸、作业指导书的要求组织施工，开展自检、互检工作，并及时做好相关的自检、互检记录；（4）教育、指导班组人员合理使用原材料，控制材料成本；（5）落实工地的安全生产、文明施工及环境保护的各项具体工作，检查班组成员的执行情况，负责不符合项的整改工作；（6）负责班组使用的设备和工具的管理，对使用的机器设备要经常检查，发现不安全因素要及时整改；（7）向施工工长及项目经理汇报工作。
1.3施工部署原则时间部署原则——避免前松后紧，组织均衡生产前期基层修补工程必须抓紧，限期完成；中期施工以装饰工程为主，保证施工工期和各专业的安装质量，保证一次成活、一次成优；后期工程，面层作业施工必须精细，成品保护要及时、周全。
整体工期安排强调计划性、均衡性，充分利用时间空间，组织均衡生产、流水作业，努力避免前松后紧，杜绝为赶工期而后期施工频繁赶工，工艺要求的合理时间无法保障，影响工程质量。
空间部署原则——立体交叉本工程所有的空间要细分，合理安排各专业有序进入；装修要同时进行合理安排；还要将有限空间分割，划分给各专业一定时间内的作业面；合理施工工序以小时计算安排各专业作业，必要时立体交叉施工，尤其注意脚手架的充分利用。
施工顺序部署原则先基层后面层。
本项目施工的部署施工时间上：各施工作业段同时开始施工，同一工序，第一施工流水段先行施工，结束后同批工人转至第二施工流水段开始施工；作业人数基本均衡，作业时间持续平均。
不同施工工序，根据施工工艺要求，不同施工流水段可同时展开作业。
1.4施工组织协调(一)、配合施工要点1．按照合理的施工顺序作业，是保证施工质量、避免返工的最佳途径。
2．施工的衔接中要特别注意对已完工程的成品维护。
3．易受污损及材料较贵、保养不易的工作应安排在后序工作中进行。
(二)、协调管理具体措施1．各工种必须服从现场统一调配，严格按图纸和规范要求施工，注重上下工序之间的搭接关系和交验手续的完善工作。
2．树立良好的合作施工观念，对工作中出现的差错要及时纠正，对不配合、不服从管理的行为要严格禁止。
3．确保施工质量和工期按时完成；工序安排要合理，管理要到位，严格执行制度管理。
4．提前组织材料进场和科学安排劳动力的进场，尽可能避免停工、待料、突出加班等不正常的施工状态发生。
二、安全生产领导小组组长：张新杰组员：何维组员：朱文刚组员：田兴江组员：宋雄组员：组员：三、安全生产领导小组工作职责1、严格贯彻常和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及企业的各项安全管理规定，对工程安全施工进行全面领导和指挥，根据加强安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制。
2、项目经理是本单位工程安全生产第一责任者，是代表公司向业主实现承诺的代言人，对工程安全负全面领导责任。
3、安全生产领导小组负责制定工程及项目安全管理目标，负责组织编制和审批项目安全、文明施工管理办法及规定，及时组织对重伤、轻伤、未遂事故进行调查、处理，配合上级对重大事故进行调查，必要时召开现场会，制定出防止事故重复发生的措施。
4、定期组织召开安全工作会议，监督、检查各级管理人员、各职能部门做到安全工作各负其责，各司其责。
5、严格按照安全生产“三同时”要求，对工程进行全面管理。
四、安全生产领导小组办公室工作职责1、认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令、法规和上级有关规定，负责制定年、月度安全文明施工工作计划、安全检查计划，定期对安全工作进行总结。
2、对工程施工过程中的安全措施和文明施工负全面监督和管理责任；负责组织、管理、协调、检查施工过程中的安全、文明施工工作；负责协调解决项目各作业队之间，项目与其它施工安装单位，项目与建设单位的各项安全工作及安全问题。
