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超级福利：分享谢宁老师版权所有的《华为集成产品开发管理IPD（华为研发管理实践精华）-谢宁老师华为大学授课》课件资料集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。
在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。
在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。
那么，IPD究竟是一套什么样的系统？IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等）？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？如何实施IPD?......谢宁老师从华为公司IPD实践和国内企业IPD咨询项目实践中，总结认为IPD是基于市场和客户需求驱动的集成产品开发管理体系，横跨从市场分析、客户需求、概念形成、产品开发、上市，一直到生命周期的完整过程。
其核心是由来自于市场、开发、制造、服务、财务、采购等方面人员组成的跨部门团队共同管理整个产品开发过程，在产品设计中构筑质量、成本、DFx等优势，将产品开发视为一项投资进行阶段性投资决策评审，确保从商业投资角度而非仅仅从技术角度进行评估，确保产品投资回报实现或尽可能减少投资失败所造成的损失。
IPD认为产品开发不仅仅是研发部门的事情，而是公司级的关键事情！IPD不仅仅用于研发系统内部，而是公司各部门人员都要投身其中。
任总更是用下面一句话揭露出IPD的本质：研究是将金钱变成知识的过程，开发则是将知识转换成金钱的过程。
有责无权下的成功项目管理五法则课程背景无论是做咨询还是培训，总能听到项目经理抱怨自己“背着总经理的责任，却只有项目协调员的权力”，其实所有项目经理都没有明白：有责无权是“项目”这种企业运作模式的必然结果，是项目管理的“新常态”，企业对”项目经理“这个岗位的基本需求就是：如何在没有权力，资源受限，时间确定，客户要求多变，供应商不配合的”新常态“下，用更少的资源，更短的时间，凝聚一群原本有不同利益诉求而目标不一致的专业人员，去共同完成一项能为所有利益相关方带来价值的工作。
本课程就是要教会项目经理在有责无权的这种新常态下，通过遵从成功项目管理的五个法则（定目标、设路径、带团队、控过程、勤复盘），提升项目团队领导力和项目过程的执行力，取得项目经理的成功（达到或超出项目目标）、项目团队的成功（增强团队的信心与士气）和企业的成功（优化组织资源，提升组织能力）。
培训收益☐深刻理解有责无权下的成功项目管理五个法则。
☐掌握量化干系人预期，界定项目范围的工具和方法。
☐掌握基于产品的项目规划工具和方法。
☐深刻理解提升项目团队领导力的五个行为准则。
☐掌握项目过程、质量、风险、变更控制的流程、机制和方法。
☐掌握项目复盘的八个关键步骤及其方法。
培训对象项目经理、部门主管、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、业务骨干等。
课程特色☐紧抓项目成功的关键因素，而不是PMP式大而全的理论灌输。
☐紧扣国内项目管理实情，注重工具方法的落地实用。
☐互动式、情景式教学，全程案例分析加学员演练。
☐华为金牌PDT经理、项目经理的实战经验。
1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
华为干部训战的高阶方案【PPT剧透】01背景及收益干部管理十宗罪组织建设的核心是干部1、缺乏创新，安于现状2、居功自傲，放纵不自律3、没有自我批判精神4、个人利益大于组织利益，拉帮结伙5、漠视外部环境变化，不愿意变革6、不拍板、不决策、怕出事、缺担当7、不敢开拓创新、不敢承担变革风险8、不能直面矛盾和问题，或者粉饰问题9、不承担人力资源管理责任，不关心人、不培养人10、远离一线，官僚主义、形式主义，高高在上迄今为止，华为公司是世界上唯一一家把2B业务和2C业务都做成功的公司，总销售收入已超1000亿美金，原因是什么？华为创始人任正非在2017年市场大会上讲，30年来我创办华为也没有做什么事情，就修了两座大坝：一座是人力资源的大坝，一座是财经的大坝。
而人力资源的核心是，华为培养了很多非常优秀的干部。
华为大学的一个墙上贴着克劳塞维茨《战争论》的一句话：“战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带领着你的队伍前进。
谁挺过了最后一口气，胜利就属于谁。
”这句话是写给华为的干部的。
华为公司这么大的干部管理体系，体制化、整齐化一地有效运作，也是学来的。
最早学习西点军校、谷歌、微软、IBM。
华为无疑是一个干部生产的工厂。
“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”。
985院校毕业的博士或硕士，在华为用2-3年的时间就能培养成一名基层管理者，3-5年的时间就能培养成一名中层甚至高层的管理者。
任正非说：将军不是培养的，是启发出来的，是打出来的。
华为用了二十五年时间，在西方顾问的帮助下，坚持实践到理论，理论到实践，逐步形成了一套自己独特的干部训战方法。
训战收益：1、对标华为，干部管理的五大理念如何实践；2、对标华为，如何进行干部选拔，干部标准如何制定，背后的推动力在哪里；3、对标华为，理解干部的使命和责任需要抓哪些关键要素；4、华为的干部盘点和继任计划如何做，如何衔接企业的战略定位与发展；5、学习华为AT的建设与运作。
