ERP启动大会

2017
03
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城市项目启动仪式 上，一路的风景已把你映衬得无比辉煌，因为你正走在
求知的路上。走进学校，呼吸着书纸的芳香，观赏文字 的柔美，聆听着数字的悠扬，感受着
c o n t e n t s 学习的滋养，体验着知识的快乐，吮吸着文学的能量。
请你记住，今天的学习，只为明天幸福的生活。在今天，
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2016
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公司召开ERP软件启动大会
2012年8月19日，公司与用友软件股份有限公司在开发区商务中心宾馆共同召开了ERP项目启动大会，总经理某某某、副总经理某某某携公司中高层领导及用友软件公司项目负责经理共同出席了此次会议。

会议宣布了我公司与用友软件股份有限公司合作的ERP项目正式启动。

总经理及用友项目经理依次发言，共同对此次合作的顺利进行表达了美好祝愿。

会议还宣布了ERP项目各个模块在不同阶段的应用计划及实现功能，并公布了公司ERP项目各阶段负责人名单，希望各负责人能切实保证ERP成功运用的及时性和准确性，因为只有数据录入的及时、准确，才能确保整个系统的畅通无阻。

同时，用友软件股份有限公司也从我公司发展到该软件特点再到服务机制等方面作了详细介绍，让大家真正了解了对方的健全的服务体系以及为保证ERP系统能正常运行所做出的努力。

在本次启动大会召开以前，用友软件与我公司各级别领导进行了反复的沟通与调研，从各个层面达成了共识及最终实现目标。

相信通过用友软件健全的服务机制及我公司各中高层领导的配合及努力，公司的ERP系统一定能够按时上线，并取得成功，公司能真正实现数据及信息传递的及时性、有效性，真正实现无纸化、高效性办公，从而提高公司的管理水平。

2、ERP实施中常存在的阻力
1.利益相关者太多,内部参谋难以有效推动项目进行; 2.由于怕承担决策风险,内部参谋做出的决策往往不是最优的, 有时连次优的选择也达不到; 3.受思维定势和各种条件的影响,内部参谋往往忽略或未意识到 企业中的问题,对企业的需求不能清晰的定义和描述; 4.对ERP产品的接触面有限;
4、来自数据的风险和规避 三分软件，七分实施，十二分的数据 垃圾（数据）进，垃圾（数据）出 5、来自企业需求的风险和规避 企业不断的变动需求，缺乏明确的主要需求和次要需求
5、ERP实施经验总结
ERP应用成功=有准备的企业+合适的软件+成功实施
而三者之间，成功实施是保证ERP系统应用成功最重要的因素， 我在ERP实施中深刻地体会到这一点。那么怎样保证ERP成功实施 呢？答案是成功的关键在于人——即实施人员，包括企业领导、企 业员工和实施顾问。
5.内部参谋对项目管理的经验也是不够的,对实施ERP系统缺乏 成熟的方法论的指导;
所以，基于以上企业自身所根本无法克服的问题,在ERP实施中, 专业的ERP咨询公司和实施顾问的产生和存在是有其必然性的， 而且是必需的。
内容概要
ERP效益分析 项目的实施方法论 实施过程中的问题与阻力 实施ERP系统需要注意的问题
间接效益
1、ERP系统使企业实现了集成化管理
(1)ERP系统使企业实现了纵向的集成,整个集团公司实现了在一个平台上整合资 源，提高了集团化运作效率。（从集团总经理到分公司，再到到分厂车间） (2)ERP系统实现了企业的横向的集成。（各职能部门之间,分子公司之间） (3)ERP系统实现了企业供应链的集成。（企业与供应商、客户，集团与分子公司 等） (4)ERP系统实现了企业的四个流的集成。（物流、资金流、信息流和工作流统一）

XXX公司K/3项目启动大会会议议程
xx软件（中国）有限公司
咨询与实施部
二零零七年五月
XXX公司K/3项目启动大会会议议程
一、启动大会目的
1.明确XXX公司实施ERP的背景、目的与意义；
2.动员XXX公司全体员工参与ERP项目的实施；
3.介绍XXX公司ERP项目的实施计划；
4.XXX公司ERP项目正式启动。

二、大会主持人
XXX公司：
三、启动大会时间
入场时间：XXXX年XX月XX日，下午，13:30-14:00
会议时间：XXXX年XX月XX日，下午，14:00-15:00
四、参加人员
XXX公司：
xxx公司：
五、会议地点
办公楼大会议室
六、准备工作
1.会议资料准备：会议议程PPT；
2.会议通知：通知到会人员及确认；
3.会议场地布置（横幅、投影仪、投影幕、笔记本电脑、话筒、讲桌、座椅、茶水等）；
4.横幅内容（建议）：XXX公司ERP项目启动大会
5.准备领导或嘉宾座位姓名牌；
6.准备入场、离场音乐
七、会议议程(一个小时)
会议入场：13:45-14:00，播放入场音乐。

八、会议结束
参会人员离场
离场音乐：可与入场音乐相同。