项目成本管理论文(最新10篇)

项目成本管理论文（最新10篇）

项目成本管理是企业成本管理的重要环节，项目成本管理水平是决定项目实施成败的关键，有效的项目成本管理，可以提高企业经济效益，是企业实现可持续发展的客观需要，本文汇总了10篇“项目成本管理论文范文”，供该专业的学者阅读研究。

项目成本管理论文（最新10篇）之第一篇：BIM技术在工程项目管理中的应用研究

摘要：信息化程度不高为传统的工程项目管理带来了诸多弊端。为了解决这些问题，本文提出将BIM技术应用到工程项目中去，提高项目管理的精细化水平。本文通过对BIM技术在施工阶段的进度、成本及质量管理的分析，归纳了BIM技术的好处，使工程的参与人在进行项目管理的过程中更好的使用BIM技术。

关键词：BIM,进度管理,成本管理,质量管理

1 工程项目管理中存在的问题

目前，工程项目管理人员在管理的过程中主要参考的是施工图纸和自身经验。在项目的各个阶段，由于没有统一、直观的信息帮助决策，当不同的参与方对施工图纸的理解出现误差，或者信息沟通不流畅，会导致实际施工情况与前期计划不一致的情况，造成返工、变更增加等一系列问题。

在进度管理方面，网络计划图使用的较多。对于大型项目来说，它编制过程复杂，计算的过程多，工作量大，不易理解且专业针对性强，不能直观地呈现出实际进度与计划进度的差距，不利于各专业以及各参与方的交流沟通，易造成建筑信息断层。在造价管理方面，由于缺乏专业信息和专业人才，加之没有项目的虚拟模型，导致投资估算人员对项目理解不到位，决策阶段的造价缺乏精确性。在质量管理方面，信息化程度低，不能可视化，管理不到位，工作人员的质量安全意识比较薄弱，不能保证质量信息的完整性和准确性，各参与方不能有效沟通与配合等不足。

通过以上分析可以看出，要解决施工管理的诸多问题，首当其冲要解决施工阶段的信息储存与应用问题。信息化是建筑业的发展趋势，BIM技术是建筑业信息化的支撑，BIM技术可以有效的将工程项目全过程中各个单位产生的信息集成起来，减少信息传递工程中的流失和错误，提高管理效率，满足可视化，多目标的现代化信息质量管理体系。因此，本文将结合BIM技术对工程进度管理、成本管理及质量管理的方法进行研究。

2 BIM技术在工程进度管理中的应用

2.1 工程进度管理制的介绍

进度管理的实质是对工程项目实施过程进行的监督和控制活动。在实施进度计划的时候，要确保实际进度与计划进度相符合。如果出现较大偏差，应该找出偏差出现的原因，并检查总工期是否会受到影响，然后做出相应调整，保证工程目标处于可控状态。

2.2 进度管理中BIM与挣值法的结合应用

挣值分析作为一种定量评价项目绩效的方法，能对进度差异，成本差异进行分析，还能高效的监控大型复杂项目的实施情况并在出现问题的时候进行预警。但是，这个方法在应用的时候也有一些问题，比如：项目分解比较复杂，要素汇总容易出现缺漏，数据收集困难，工程量计算不准确等。因此，该方法推广起来比较困难。而BIM技术具有高效集成信息，实现信息共享等特点，可以很好的解决数据难以获取的问题。

BIM与挣值法结合实现项目进度管理的过程是，在项目施工前，对整个建筑物进行分解，对分解后的构件关联计划进度和计划成本数据，建立BIM计划信息模型，提供挣值分析所需的基本参数PV（计划价值）；在项目施工的过程中，将实际的进度数据和成本数据输入到模型中，建立BIM实际信息模型，提供参数EV（挣值）及AC（实际费用）。最后，利用这些参数进行求解，得到进度实际执行情况的绩效评价，并且与计划情况仅进行对比，确定偏差程度，再根据结果做出预警。

另外，传统的进度监控无法直观的展示进度的偏差情况。但是，在BIM模型中，可以使用不同的颜色区别进度偏差的大小，让使用者直观的看到不同的情况，然后依据所看的情况作出合理决策。

3 BIM技术在工程成本管理中的应用

3.1 工程成本管理的介绍

工程成本管理是指在建立成本目标以后，对项目的成本支出进行严格的监督和控制，并及时发现偏差、纠正偏差的过程。

3.2 BIM5D在工程成本管理中的应用 BIM5D模型是3D模型+时间+成本模型。BIM5D模型一方面可以把工程量数据直接提取出来，另一方面还可以进行工程费用的计算。

在工程款支付阶段，传统做法是建设单位对工程进度进行审批，施工单位再结合此进度计算本阶段已完成的工程量，然后乘以综合单价得出工程款，向建设单位申请支付进度款，等待审核。而BIM5D模型是跟随项目的进行同时更新的，并且此模型信息由项目各参与方共享，因此均可获得项目的每个阶段的进度，工程量以及价款等信息，各项目参与方之间不需要审核。由此，总包与各分包商之间及建筑单位与总包单位对照模型信息的价款支付不会产生异议，这就有效减少了合同双方的矛盾。

在工程变更费用索赔中，BIM5D模型不像传统索赔方式进行繁琐的索赔步骤，只需在模型中将变更的信息及时更新并分享给各参与方，索赔双方直接从模型中查看相关信息和索赔价款，大大提高了索赔效率和准确率。

在工程竣工结算阶段，同样不需根据二维CAD图纸逐一进行工程量的核对和校核，建设方和施工方可直接利用BIM5D模型随项目实时更新的数据信息进行竣工结算。

4 BIM技术在工程质量管理中的应用

4.1 工程质量管理的介绍

工程质量管理是指在符合国家相关法律法规，勘察设计质量要求或施工合同的前提下，通过对施工方案和资源合理配置的计划，实施，检查和处置后，对施工质量目标的事前，事中和事后控制的系统过程。

4.2 传统质量控制方法与基于BIM的质量控制方法的比较

施工阶段的质量控制不是孤立存在的，与设计和运维阶段的质量控制都有密切关系。设计方与施工方工作任务不同，所以在建模时考虑的因素也不同，设计模型一般很难直接用于施工。比较传统方法与基于BIM的质量控制的区别：

(1）碰撞方面：碰撞检查是指对结构、装饰、电气、暖通、给排水、消防等不同专业在空间上进行整合分析，寻找构件之间的相互冲突传统方式。传统方式是由于使用二维图纸导致在实际施工时才发现问题，而利用BIM技术可在在施工前将各专业模型直接导入BIM软件进行碰撞检查，生成碰撞报告发现撞点。有效地避免了各专业间在时间和空间上的冲突，减少了返工或者停工。

(2）信息沟通方面：在传统建设项目中，大部分的质量信息只在本部门使用，各个参与方直接信息流通不畅，易形成信息封闭的情况。而施工BIM模型承载了各种信息，且这些信息都处于相互关联的动态系统中，避免了信息孤岛，信息传递快速方便。

(3）在管理方面：传统质量管理是基于CAD图纸进行现场实测实量，检查是否符合要求，并且多注重某个阶段，多是事后管理。而基于BIM的质量管理是网络技术、虚拟技术等对整个施工过程进行实时动态跟踪检查，确保每个步骤都尽量符合要求。同时，BIM技术是针对全生命周期的管理，多是事前和事中管理。

总结 本文阐述了BIM技术是如何应用到进度管理、成本管理和质量管理中的，总结了BIM技术的优势。但是现阶段BIM在施工阶段的应用仍存在一些问题，比如：信息化意识不够高，缺乏BIM标准和合同规范，相关的法律条款和措施，相关研究只停留在概念和理论上，没有形成完整的产业体系和价值链等一系列问题。针对这些问题，我们要以理性的角度看待，并积极采取有效措施加以调控甚至消除。提高对信息化及BIM知识的认知，加强培养BIM技术的人才，政府部门可加大对软件开发和规范制定方面的投入，促进BIM技术在我国施工阶段的应用，同时发展适应我国国情的BIM技术。

参考文献

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[3]何晨琛.基于BIM技术的建设项目进度控制方法研究[D].武汉：武汉理工大学，2013.

[4]李军.基于BIM的项目建设成本动态监控系统设计与开发[D].济南：山东建筑大学，2013.

[5]谢尚佑.基于BIM技术全寿命周期造价管理研究及应用[D].西安：长安大学，2014.

项目成本管理论文（最新10篇）之第二篇：项目成本管理问题及解决方式思考

摘要：加强项目成本管理，提高企业经济效益，是企业建立现代企业制度，可持续发展的客观需要。本文研究项目成本管理过程中存在的问题和难点，提出优化项目成本管理思路和原则，并进一步探讨项目成本管理优化的途径。

关键词：项目成本,成本管理,管理优化;

新时期，由于经济内外因的持续变动以及发展的不确定性，注定现阶段是机遇和挑战并存的时代。随着现代化企业制度的不断推进，项目成本管理的重要价值愈发受到关注。成本管理不仅是项目重要的组成部分，也是确保项目利润实现的基础，更是企业维持稳步经营、保持持续性竞争优势的保障。

一、项目成本管理存在的问题

（一）成本管理意识亟需强化

一方面，项目管理者缺乏成本管理理念，未能意识到项目成本管理的重要性。领导的不重视，导致在项目实施过程中，往往依靠经验去管理，决策随意性强，责任落实不到位。且由于项目的多样性，经验并不一定适配，管理效果不佳。另一方面，领导的无意识，会直接影响到相关人员项目成本管理工作的开展，项目各相关部门成本管理松懈，导致企业成本支出增加。此外，项目成本管理意识薄弱，无形中加大问题的出现，且出现问题时，由于缺乏应对措施保障，相关人员也难以有效解决问题，影响到项目建设的完工，阻碍企业发展的步伐。而且，现行的项目成本管理，仅仅局限于特定部门或人员，没有认识到项目成本的全面性，项目成本管理效益不能真正发挥。

（二）成本管理方法待创新

目前，企业项目成本管理方法比较落后、传统。成本管理方法多是对过往经验的总结提炼，管理工作强调“节流”。这样的管理方式，一味追求成本最低化，成本管理陷于单纯降低成本的固化思维。项目成本管理不能真实反映项目过程，信息正确性不能保障，成本管理能力薄弱。在开展项目成本管理时，项目设计之前，无法进行科学的分析、预判，项目建设时，对于出现的系列问题，合理的管理和解决措施亦缺乏。

（三）人员成本管理能力需加强

项目成本管理关系着项目的效益。根据实地调研和座谈，我们了解到部分项目相关人员尚不具备成本管理能力。一个完整的项目涉及多个阶段，对于财政、金融、项目管理、法律等专业知识与能力的要求较高，部分项目人员缺乏相关专业能力，制约着成本管理的规范开展。例如，项目成本管理经验丰富的人，可能成本管理理论储备不足，能力单一；而理论知识完备的人员，可能在经验方面欠缺。理论和实践加持的项目成本管理复合型人才需求旺盛。企业要形成项目成本管理定期学习制度，保障定期学习、沟通交流的顺畅。

（四）项目成本管理机制待完善

完善的成本管理机制，是加强企业项目成本管理的保障。大部分企业未能制定一套完善的管理机制，细化的内容以及内外部的保障缺乏。项目成本管理是企业管理的重要内容之一，需要各职能部门、