有关项目成本管理论文范文

最新的工程项目成本管理论文一个成功的项目管理，其必然也是成功的成本管理。

下面是店铺整理的最新的工程项目成本管理论文，希望你能从中得到感悟!最新的工程项目成本管理论文篇一浅淡工程项目成本管理摘要：成本管理是实现企业财务目标――利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。

本文拟结合成本管理项目施工过程中的各种费用，就项目成本控制的原则和措施做简单探讨。

合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。

总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性：不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。

关键词：项目成本管理成本预测成本控制一、搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。

因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。

加强成本控制，首先要抓成本预测。

成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

(一)工、料、费用预测1.首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。

2.材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握。

3.机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。

同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。

(二)施工方案引起费用变化的预测工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。

项目成本控制论文15篇项目成本控制论文摘要：加强在工程设计阶段对项目工程预算的控制集中体现了事前控制的思想，是实现项目成本控制的一个重要环节。

设计阶段的成本控制是对已计划而将实施的工程项目的控制，在进行成本控制时需要摒弃重施工而轻设计的观念，在项目设计阶段加强成本预算和控制，提高企业管理和控制成本的能力，实现项目收益费用比的最大化，提升企业的市场竞争力。

关键词项目成本控制建筑论文建筑项目成本控制论文:项目开发中施工阶段的成本控制企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理中房屋的主题。

目前，许多施工企业都在深度项目开发，深度多元化发展，对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制，此文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作一阐述。

1制定严密的合同条款随着我国加入WTO，工程项目的管理也将逐步与国际接轨，实行严格的合同管理，是建设单位的首选课题。

在国际惯例中，业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，防止施工单位上场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等为借口，进行各种各样的索赔。

如施工单位常常会在工程的后期以工期紧为理由，要求增加工程费用，如果合同中预告了合同报价充分考虑了工期因素，不论采取何种赶工措施均不再调整报价的条款，就能有效地杜绝费用的增长；于内墙如设备安装预算，不同的品牌型号价格出入很大，如果办公室模糊很容易千万施工过程中“偷梁换柱”，影响工程质量和寿命，损害开发商的信誉，造成不良后果。

利用好“严密合同条款”这一条，需要有丰富的工作经验，对可能发生的情况有提前的预计，在这一点上需要多学习国外成熟的经验及合同条款。

2结合施工组织及施工工艺，控制工程成本做为开发单位的预算合同人员应做到“三多”，即“多看、多问、多思考”。

“多看”，就要多看工程的施工组织方案、施工工艺流程、现场的实际情况。

项目成本管理论文（推荐）篇1：项目成本管理论文摘要：项目成本管理是指保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的一系列管理过程和活动。

施工企业的最终目标是经济效益最优化，那么成本便是最终效益的决定因素。

本文主要从成本预算和成本控制的角度，进行浅要的分析和探讨。

[关键词]工程项目成本控制项目管理成本管理成本管理是在满足质量、工期等要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等方式，来确保项目在批准的预算内按时、按质、经济高效地完成项目的既定成本目标，并尽可能降低成本费用的一种项目的管理过程。

获取效益是企业经营的本质表现，成本管理影响着其项目盈利空间的大小。

由此，施工项目成本管理是企业施工项目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影响到企业取得利润的多少。

降低工程成本，提高施工企业的赢利水平，实现企业目标利润，创造良好的经济效益，使企业在同行业中脱颖而出，进而从长远的整体性角度提升项目的盈利空间，则必须从工程施工中找出有效的成本管理方法。

成本管理在工程项目管理中具有非常重要的地位，它不仅是项目管理的本质，更是项目管理的核心。

成本管理对象除生产成本外，应逐渐扩展到预测成本和控制成本，从而提高企业管理水平和经济效益。

1、建立成本目标责任制建立施工项目成本目标责任制，主要有两个方面：a．责任者责任范围的划分；b．责任者对费用的可控程度。

项目部应根据责任者责任范围以及责任者对费用的可控程度分别进行责任划分并制定责任划分框图。

实行施工项目成本目标责任制的关键是要根据不同责任体和责任人在责任成本体系中所占的权重赋予责任者相应的权力和制定适当的奖罚措施，以充分调动项目部中各个责任体和责任人对成本控制的积极性，督促其挖掘降低成本的潜力，最终实现施工项目的成本目标。

2、抓好成本预测、预控项目成本的管理，首先必须抓好项目成本的预测、预控，成本的预测是项目追求经济效益最大化的一项重要手段。

建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。

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房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。

多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题：1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。

各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。

2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。

3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。

只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。

4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。

核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。

项目成本管理毕业论文项目成本管理毕业论文在现代社会，项目管理已经成为各个领域中不可或缺的一部分。

而在项目管理中，成本管理是其中一个非常重要的方面。

项目成本管理涉及到对项目的预算、估算和控制，是确保项目能够按时、按质、按成本完成的关键。

本篇论文将探讨项目成本管理的重要性、方法和挑战。

一、项目成本管理的重要性项目成本管理对于项目的成功非常关键。

首先，通过对项目成本进行合理的预算和估算，可以为项目提供一个明确的经济基础。

项目预算可以帮助项目团队了解项目所需的资源和资金，并制定相应的计划。

项目估算则可以帮助项目团队在项目启动之前对项目成本进行合理的预测，从而为项目决策提供依据。

其次，项目成本管理可以帮助项目团队控制项目的财务风险。

通过对项目成本的控制和监督，可以及时发现和解决成本超支的问题，避免项目因为资金问题而陷入困境。

同时，项目成本管理也可以帮助项目团队优化资源的利用，提高项目的效率和经济效益。

最后，项目成本管理可以提高项目的可持续性。

通过对项目成本的管理，可以合理分配资源，避免资源的浪费和滥用。

同时，项目成本管理也可以帮助项目团队在项目执行过程中及时调整预算和成本控制策略，以应对外部环境的变化和项目风险的出现。

二、项目成本管理的方法项目成本管理的方法多种多样，下面将介绍几种常用的方法。

1. 成本估算方法：成本估算是项目成本管理的基础。

常用的成本估算方法包括专家判断法、类比估算法和参数估算法等。

专家判断法是通过专家的经验和知识对项目成本进行估算；类比估算法是通过对类似项目的成本数据进行比较和分析，从而对项目成本进行估算；参数估算法是通过对项目的特定参数进行估算，如工作量、时间和资源等。

2. 成本控制方法：成本控制是项目成本管理的核心。

常用的成本控制方法包括预算控制、挣值管理和风险管理等。

预算控制是通过对项目预算的监控和调整，确保项目成本不超出预算；挣值管理是通过对项目实际进度和成本的测量和分析，判断项目的绩效和进展；风险管理是通过对项目风险的识别、评估和应对，减少项目成本的不确定性和风险。

工程项目管理成本控制论文项目管理是实施建筑工程管理的主要手段，项目成本控制又是建筑工程项目管理中“三大目标控制”之一。

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工程项目管理成本控制论文范文一：石油工程项目成本控制模式探讨1石油工程项目成本控制因素分析1.1矿区使用成本石油工程项目成本控制中的矿区使用成本主要指通过购买、租赁或者是承包等其他途径而获得矿区开采权益所产生的各项成本费用。

具体包括矿区的购买矿区费用或者是租赁矿区费用、采矿过程中所支出的费用中按照规定划分到采矿成本的费用以及为了取得矿区而发生的相应的租金、手续费、法律费用等。

有关数据显示，我国某大港油田为了获得矿区的使用权而花费了上亿元资金，可见矿区使用成本在石油工程项目成本控制中的重要性。

1.2石油勘探成本石油勘探成本指的是在矿区进行石油勘探作业所产生的各项成本费用，包括人工费用、材料费用以及各项机械设备损坏。

石油勘探成本具体又可以分成钻进勘探成本和非钻进勘探成本。

通常情况下，钻进勘探成本主要指的是探井和勘探参数井的钻井以及机械设备所发生的全部成本费用;而非钻进勘探成本则主要包括地质地貌和地球物理调查费用、相关的地质人员、地球物理人员以及参与调查的其他工作人员的薪金和其他费用以及为了保留未开发矿区而发生的费用，比如递延矿区的租金以及矿区的从价税、干井贡献和井底贡献等费用支出。

1.3石油开发成本石油开发成本主要包括为获取石油探明储存量和开采、处理、运输、储存石油以及天然气提供设施所支出的全部成本费用，具体而言，开发成本指的是为了开辟前往矿井的道路以及为钻井准备进场所支出的费用、钻井成本费用以及装备开发井和开发参数井以及服务井的相关机械设备成本费用、购买或者建设安装石油生产设备，如矿区输油管、处理器、分离器以及加热计量装置和储油罐、废水处理系统、天然气循环加工等各项成本支出。

1.4石油生产成本和辅助成本石油生产成本指的是因处理和维护矿区井和相关的机械设备所支出的成本费用，包括石油生产辅助设备的折旧费用、机械操作费用以及生产设备相应的管理和维护费用等。

有关于项目成本管理毕业论文参考在项目管理研究领域中,以成本控制为核心问题的项目成本管理是研究方向之一。

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有关于项目成本管理毕业论文范文一：工程项目成本管理浅议一、存在的主要问题1、缺乏一个完善的成本管理体系。

任何管理活动都应该与责权利相结合，成本管理也不例外。

当前施工项目成本管理体系并没有把责权利三者有效地结合起来。

在项目管理实践中，一般都是由项目经理根据合同或经济责任进行内部评估。

无论哪种形式，一个常见的问题是风险与收益、权利和义务的不对等。

一些项目经理权力很大，项目的利润和亏损主要取决于其个人素质，忽视了财务成本管理的重要性，而最终的结果往往是只管赚不管赔。

这是因为存在的这种权利的滥用，会导致项目经理对所有的成本重视程度不足，管理不是很好，甚至可能出现“黑洞”。

而参与管理的职工因成本和他们自己的利益关系不大，往往表现冷漠，所以成本管理将成为空谈，项目利润目标大打折扣。

2、忽视工程“质量成本管理和控制。

“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防成本和质量检验费用等四种。

紧抓质量往往会增加成本，但也不能把质量和成本放在对立面上。

长期以来，我国施工企业对质量和成本之间的辩证统一关系认识不够，一味强调工程质量，但不重视，忽视项目成本，工程质量虽然有提升，却使质量成本增加，经济效益并不理想，企业资本积累缓慢;更有甚者，一些项目经理过分追求经济效益，而忽视质量，可能就个别工程而言是高利润，但质量却跟不上，结果付出了更多的质量成本，质量标准未能达标，使企业信誉受损。

3、忽视“工期成本”的管理和控制。

“工期成本”是指为了工期目标或合同工期的实现所采取相应措施而发生的相关费用。

工期目标是工程项目管理的三个主要目标，施工企业实现合同工期是获得良好信誉的前提。

每个项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。

我国施工企业的注意工期成本不够，特别是项目经理虽然有明确的工期要求，但工期和成本之间的关系没有深入的研究，有时盲目赶工期、进度，使项目成本附加。

有关项目成本管理论文范文项目成本管理与控制是项目管理的中心内容,研究项目成本管理对完善投资体制改革、合理配置企业资源、有效控制企业成本有着十分重要的现实意义。

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有关项目成本管理论文范文一：产品营销中项目成本管理研究1.项目成本管理的概念所谓项目管理，指的是在项目活动当中，通过专门的知识和技能，利用有力工具，通过实际可行且有效的办法，使得项目得以实现并超过项目相关人的需求和期望[1]。

在现代企业发展过程中，涉及到的资金量巨大，且牵涉的原材料采购、产品生产和产品营销等任务量巨大，传统的企业管理方法无法使得企业的每项环节得以良好实施，无法保证最佳的效果。

引入项目管理，能够对企业发展运行中的每个环节进行项目化管理，使得工作细分化，以保证每个工序和步骤得到良好实施，达到最佳效果，进而提高整体水平，实现企业的良好可持续发展。

项目成本管理，是企业项目管理中的一环，对于企业的成本使用进行有效管理和掌控，使得企业在保证产品质量和安全性以及企业市场营销效果的同时，还能够保证成本的最少化应用，保证企业的经济效益。

2.产品营销中项目成本管理的重要性2.1企业产品营销中存在的问题随着市场经济的不断发展和完善，市场垄断情况已经大大减少，企业之间通过有效竞争，实现企业市场的不断扩大，使企业能够发展壮大。

随着生产技术的同步提高，企业的产品销售光靠传统的方式已经无法与同行业的企业拉开距离，凸显自身企业和产品的个性，满足消费者日益多样化的消费需求。

企业需要通过市场营销手段来扩大企业和企业产品的知名度，扩大市场销量，促进企业的可持续发展。

产品营销观念已经越来越得到企业的重视，且产品营销的投入也越来越大。

然而，当前的企业产品营销过程中，存在着诸多问题，导致企业产品营销成本得不到有效控制，造成企业成本的巨大消耗，使得企业的经济利益受到巨大损害。

企业的经营管理中心向产品营销偏移，且在营销成本的使用上没有有效规划，造成营销成本急剧膨胀，与企业受益严重不符，造成企业经济效益出现亏损，影响企业的持续发展。

浅谈工程项目成本管理论文浅谈工程项目成本管理论文从小学、初中、高中到大学乃至工作，大家最不陌生的就是论文了吧，借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。

那么问题来了，到底应如何写一篇优秀的论文呢？下面是小编收集整理的浅谈工程项目成本管理论文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

浅谈工程项目成本管理论文1在企业的项目建设中，由于人工、技术等问题，造成了项目成本的浪费，影响了项目的利润值，一些项目甚至因为成本太高导致了项目无法盈利的现象。

企业的项目成本管理需要对工程建设的各个环节进行管理，企业首先要设置项目成本控制的目标，通过技术等手段达到控制成本的目的，降低项目运营中成本的消耗，从而提升项目的利润，增加企业的经济效益，促进企业的进一步发展。

本文介绍了项目成本控制的内容和意义，剖析了当前项目成本管理中存在的问题，并提出了项目成本控制的策略。

一、工程项目成本管理1.主要内容。

工程项目的成本管理包括对生产成本、质量成本、技术成本等的预测，成本控制目标的制定，企业要根据自身经营情况以及工程项目的内容，进行成本的预算，进行目标的制定，然后运用科学合理的手段来对成本进行控制，节约项目运营中的的人工成本、采购成本等。

然后制定相应的绩效考核对成本的控制效果进行考核评估，督促工程项目建设中成本控制工作的开展，严格控制工程项目运行成本。

2.重要意义。

企业的工程项目开展需要大量的资源投入，一般项目的工程量都比较大，耗时相对较长，因此项目管理中面临着许多的困难，特别是工程项目的成本管理，经常会出现由于管理不到位而造成的资源浪费，影响项目的利润值。

开展工程项目的成本管理，可以有效地将项目的成本控制在一定的范围内，对资源进行更加合理的分配，同时也能提升项目的管理水平，促进项目经济效益的提升，增加企业的利润。

二、工程项目成本管理存在的问题1.管理方面。

许多企业在工程项目的成本管理中没有形成系统化的成本管理体系，在管理的过程当中没有对成本控制的责任人进行界定，项目成本控制的一些环节没有具体的负责人，管理中存在混乱的现象。

关于成本管理论文范文精选在现代企业制度下,强化的成本管理对于提高经济效益,确保企业效益保值增值,加快国家经济建设速度都具有重要意义。

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关于成本管理论文范文一：科技管理中项目成本管理应用摘要：随着社会的不断深入发展，高新技术的出现和应用逐渐受到人们的重视。

如何实现对科技的高效合理化管理，就要从项目成本角度出发，通过对项目成本的有效管理;提高科技事业的经济效益，降低政府及企业对科技事业的经费投入，旨在完善科技事业的发展。

关键词：科技事业;成本;项目管理1分析项目资源1.1项目资源计划的意义。

项目的完成和制定都要根据现有的资源来安排并处理。

资源是保证项目顺利实施的前提的条件，项目中的任何资源都是要有条不紊的存在的，相互之间的作用是相辅相成，缺失任何资源项目都是不能顺利完成的。

从经济学理论的角度我们可以得知资源对于项目来说既是珍贵的又是稀缺的，很多项目半途就终止了与资源的供不应求是有很大关系的，这就是基于项目在开始前没有做好准备工作，在资源不充足的情况下而展开了项目实施;因此，在项目进行前，要有所针对的做好资源调查工作，在供不应求的情况下，可以考虑换种资源进行项目的实施;及时存在供大于求的状况，出于对成本的考虑，在能够将项目顺利完成的情况做到物尽其能，节约为首，这也完成项目资源计划的最大意义。

1.2项目资源计划进展过程。

项目的准备工作完成之后，了解了项目存在的意义和最终目标;接下来的工作就是项目开展工作，项目进行中，对人力、物力和设施之间的合作关系要求严格，只有这三者之间协调配合，才能实现按期完成工程，节省项目成本的目的。

这也是对项目准备工作的一个考验，在项目进行中，如果项目资源没有合理利用及管理，劳动力成本会由于项目资源的不完善而无法在规定时间内完成该工程，项目所需设备也会因为临时租赁而产生高额的费用。

因此，项目的展开和进行都要要与项目的准备工作相互关联，项目确定开展后就务必要保证其所需资源的变化维持在最小。