《卓越的现场管理：5S推行实务》试题答案

5s管理考试题目及答案一、选择题（每题2分，共10分）1. 5S管理中“整顿”指的是什么？A. 清理不必要的物品B. 将物品分类并放置在合适的位置C. 清洁工作场所D. 维持工作场所的整洁和秩序答案：B2. 在5S管理中，“清扫”是指？A. 清除工作场所的灰尘和垃圾B. 定期检查设备C. 维护工作场所的安全D. 确保工作场所的清洁和卫生答案：D3. 5S管理中的“素养”主要强调的是什么？A. 员工的个人卫生习惯B. 员工的工作技能C. 员工遵守规章制度的习惯D. 员工的团队合作精神答案：C4. 5S管理中“整理”的目的是什么？A. 提高工作效率B. 减少浪费C. 改善工作环境D. 所有上述选项答案：D5. 5S管理中“清洁”的最终目标是？A. 保持工作场所的整洁B. 预防污染和事故C. 维持设备的良好状态D. 所有上述选项答案：D二、填空题（每题2分，共10分）1. 5S管理是一种起源于日本的管理方法，其核心在于通过________、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤，提高工作效率和质量。

答案：整理2. 在5S管理中，________是指清除工作场所不需要的物品，以便提高空间利用率。

答案：整理3. 5S管理中的________步骤，要求员工养成良好的工作习惯，遵守规章制度，维持工作场所的秩序。

答案：素养4. 5S管理的________步骤，涉及到对工作场所的定期清洁和维护，以确保工作环境的卫生和安全。

答案：清洁5. 5S管理中的________步骤，要求员工对工作场所进行定期的检查和维护，以预防事故和故障的发生。

答案：清扫三、简答题（每题10分，共20分）1. 请简述5S管理中的“整顿”步骤对企业生产效率的影响。

答案：整顿步骤要求将物品分类并放置在合适的位置，这样可以减少员工寻找工具和材料的时间，提高工作效率。

同时，整顿也有助于减少不必要的物品堆积，从而降低库存成本和空间浪费，进一步提升生产效率。

2. 描述5S管理中“清洁”和“清扫”两个步骤的区别。

现场5S管理考试试题科室：班组：姓名：工号：成绩：一、填空题（共40分，每空2分）1、5S起源于（日本），是成为应用最广泛、推广最多的一种管理方式。

2、5S管理按顺序包括①整理、②整顿、③清扫、④清洁、⑤素养。

3、公司制定生产现场5S管理办法的目的是为生产现场员工创造一个干净、整洁、舒适和安全的工作场所和空间环境，提高员工素养，保障员工身心健康，和提升公司整体形象。

4、5S是一切改善活动的基础，整理是基础中的基础,其物品随意摆放属于5S中的整顿。

5、整顿过程中的三定原则是定点（定位）、定量（定容）、定品（类）。

6、整顿的目的是提高工作效率和产品质量，使工作场所一目了然，消除寻找物品的时间和井井有条的工作秩序，其最主要的是针对空间不被浪费；7、清洁是对整理、整顿、清扫三项的巩固和深入，提高员工的工作热情。

8、素养是5S管理工作中的核心，坚持自我改变的和持之以恒的原则。

9、素养的目的是培养良好习惯，提高员工文明礼貌和习惯，营造优秀的团队精神。

10、我们在设定5S检查和基准时，应考虑从现场和实际工作情况出发。

二、单/多项选择题（共30分，每题3分）1、广州公司对工具的5S要求标准是。

（ABD ）A、现场工具应定置摆放在工具箱内B、现场工具箱应编号管理，工具箱内应有工具明细清单C、现场工具应定置摆放在夹具上D、现场工具应粘贴责任人并按期做好保养2、在“广州公司生产现场5S管理办法”中现场定置划画用于临时存放的应采用和区分。

（ B ）A、直线，黄色B、虚线，黄色C、虚线，红色D、直线，红色3、消防栓前面区域米以内是禁止摆放任何物品。

（ C ）A、1.2米B、0.8米C、1米D、1.1米4、以下哪些检查项目属于5S中的整顿项目。

（AB ）A、物料架、台车、工具柜、零部件是否按规定的位置摆放B、不合格品是否放置在规定的不合格品箱内，并按流程做好区分C、夹具、焊枪、工作台、门窗等是否经常进行清理、擦拭D、不是马上需要或是已过期的资料、物品是否定位摆放或入柜管理5、以下属于现场5S中整理的检查内容为。

复习题一、填空题（共10分，每个1分）1、5S管理是以现场管理为基础的。

2、GB/T国家推荐标准（念国标推或拼音） idt等同采用(直接将国际标准转化为国家推荐标准 )3、ISO9000族的核心思想说到；做到；有效；证据4、实施5S管理时，必须是全员参加。

5、ISO9000质量体系的特点：文件化、系统化强调顾客第一、预防为主、持续改进。

6、“5S ”活动的核心和精髓是素养。

7、不合格品处置：返工、返修、降级、报废。

一、单项选择题（共20分，一个1分）1、GB/T19001-2008标准中的6.3“基础设施”可以是（）DA、生产设备B、生产场地及设施C、信息系统和通讯技术D、以上都是2、电冰箱的以下质量特性中哪一种不是固有特性（） DA、容积B、耗电量C、制冷效果D、价格3、质量管理体系可以（） DA、帮助组织满足顾客要求B、帮助组织满足适用的法律法规要求C、提供持续改进的框架D、A+B+C4、GB/T19001-2008标准中的6.4“工作环境”可以包括（）DA、工作场所的温湿度B、半成品库通风和防潮条件C、工作区域布置的合理性D、以上都是5、记录的作用（）A、为产品符合要求和过程有效提供证据； DB、为提供审核的证据C、有需要时可追溯性D、A+C4、产品包装标识应满足（）要求：a. 中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址b.在显著位置清晰地标明生产日期和安全使用期或者失效日期c. 产品规格、等级、所含主要成份的名称和含量d. a+b+c7、需要实施确认的过程是 (d)a.生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视和测量加以验证的过程b.产品在使用后或服务在交付后，问题才显现的过程c.量大面广，使用人力很多的过程d. a+b8、顾客满意的含义是 ( c )a.满意顾客抱怨b. 要求顾客填写意见表c.顾客对自己的要求被满足的程度的感受d. a+c9、标准7.5.5中的搬运是指 ( b )a.制成品交付给顾客间的运输b.从原材料进厂到制成品交付到预定地点之间各阶段产品的搬运c.供方将原材料送到组织的运输d. a+b+c10、标识、搬运、包装、储存和保护的活动 ( b )a.目的是使产品能按期交付b.目的是保护产品交付前不受损坏c.只适用于最终产品d. b+c11、八项质量管理原则是“ISO9001：2008质量管理体系要求”标准的 ( b )a.附加条件b.理论基础c. 延伸12、为消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施。

5S现场管理和现场改善试题（答案）第一篇：5S现场管理和现场改善试题(答案)5S现场管理和现场改善试题部门姓名分数一、填空题（30分，每题3分）1、5S是提高企业竞争力改善企业体质的一种特别有效的手段，通过改善人员、设备、材料之间的关系，消除制造业普遍存在的七大浪费，达到提高效益的目的。

2、整理按标准区分必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。

3、整顿是将必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。

4、清扫是清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再次发生，保持工作场所的干净亮丽。

5、清洁是将3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化、并贯彻执行及维持，意即“标准化”。

6、素养是人人按照规定和制度办事，养成好习惯。

7、整理的核心是让不用的不再出现。

8、整顿的实施要领有分析目前的情况，划定放置场所，规定放置方法，订立保管规则，大量使用“目视管理”（标识明确）。

9、5S的改善活动不是简单的清扫卫生，而是，通过在整理、整顿及清扫、清洁的活动中，使通常不易发现的各种浪费彻地暴露出来，并消除掉。

因而，5S是一种相当有效的改善活动，能够使有限的资源达到最有效的利用。

10、整理阶段可用到的工具有初始检查清单法、需求说明表法、红色标签作战法、要因结果分析法、看板管理法、目视管理法等。

二、多项选择题30分，每题3分）1、以下选项那些可作为整顿阶段的绩效目标（AC）A）减少物品文件的查找时间B)减少不必要的库存C）生产准备时间减少D）除不必要的物品2、整理是通过改善将不必要的东西清除掉，整理的方法有（ABC）A)区分有用和没有用的东西B)把没有用的东西清除掉C)采取措施使没有用的东西不在出现D)决定不需要物品的处理方法3、通过红色标签到现场开展活动，找出31日内不需要的、不使用的物品，此活动也叫红色标签战术。

因此要进行此活动前，首先得明确贴红色标签的范围（ABCD）A)无法明确31日内是否使用的物品B)第32天使用的物品C)预定三个月后使用的物品D)长期不使用的场所4、修养就是使员工通过整理、整顿、清扫和清洁等做法，使员工形成以下意识（ACD）A)规定下来的事情按规定来做B）减少物品的查找时间C)自觉进行改善D)将改善的结果进行标准化5、以下哪些不是整理的实施要领（AC）A)定期检查卫生工作B)制定“要”和“不要”的判别基准C)将改善的结果标准化D)决定不需要物品的处理方法6、需要物品和不需要物品的定义是（AC）A)1个月内使用的物品B)3个月内使用的物品C）31天内使用的物品D）1年内可能用到的物品7、哪些是整顿中的三定原则（ABC）A）定点B)定容C)定量D)定时8、5S原因的直接质量损失比率代表公司的水平，你认为排序不合理是（ABC）A)濒临倒闭的公司＞能够盈利的公司＞卓越的公司＞苦苦挣扎的公司B)能够盈利的公司＞濒临倒闭的公司＞苦苦挣扎的公司＞卓越的公司C)卓越的公司＞濒临倒闭的公司＞苦苦挣扎的公司＞濒临倒闭的公司D)濒临倒闭的公司＞苦苦挣扎的公司＞能够盈利的公司＞卓越的公司9、5S是提高公司生产效率的重要手段，它能够在如下方面提高生产效率（BC）A)生产批量B)生产准备时间C)单件时间D)工时费10）下列哪几项属于5S（ABC）A)整理B)清扫C)素养D)安全三、问答题（40分）1、请简述清扫的实施要领（10分）答：1、建立清扫的责任区（室内、室外和公用设备）2、执行例行清扫，清理脏污；3、调查污染源，予以杜绝和隔离4、建立基准，保持制度化；5、寻找污染源，实施改善。