现场管理试题及答案
【篇一：现场管理培训试题答案完整版】
>姓名：中转库：岗位：分数：日期：
一、填空（共20题，每空1.5分，共30分）
1、备件中转库现场管理包括：（库容库貌）、入库作业区（出库作业区）、仓储作业区、发运作业区、包装材料存放区。
2、现场是指企业用来从事（生产经营）的场所。
。 4、开展现场管理工作着重解决生产现场：脏、乱，差，逐步建立起良好的（生产环境）和（生产秩序）。 5、现场管理是指：（物料管理）、计划管理、设备管理、人员管理、生产管理、（6s管理）。 6、物料管理是指库存备件，（包装材料），（工具），辅助材料。 7、6s管理的内容包括：整理，（整顿），清洁，（清扫），素养，（安全）。 8、安检巡视法是指库区的安全状态检查，即对消防作业通道，（用电设备），水电汽，（门窗）等进行检查，发现隐患及时处理。 9、问题处理法是指记录下来的问题，要及时与相关人员进行沟通，明确提出（解决办法）和（改进措施）。
10、作业方式和作业标准统称为：（作业规范）。
二、判断（共10题，每题2分，共20分）
3、出库验收就是关键作业点。控制它，差异就会变小。作业场地周转，出库时限就会提高。（√）
三、选择题：选出每题错误的选项（共10题，每题3分，共30分）
1、现场管理过程中的环境管理要求：（ d）
a. 明确污染源的对象，查清污染发生源。
b. 找出污染严重部位，查清污染原因。
c. 提出改进计划和应对措施，及时处理。
d. 下达口头命令。 2、6s管理的意义：（ d）a. 有利于效率的提高，从而缩短生产周期良好的工作环境和工作气氛，有素养的工作团
队，物品摆放有序，可以使员工心情舒畅，集中精力工作，效率自然也就会提高从而缩短生产周期。
Ｂ. 减少甚至消除故障，保证产品的品质优良的品质与工作环境是密不可分的。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，使生产过程秩序化、规范化，保证设备的可动率，从而提高产品品质。
Ｃ。提高库房周转率整洁的工作环境、有效的布局、有利于进行最
低库存管理，从而做到在必要时间立即取出必要的物品。
Ｄ.提高生产成本通过实施6s，需要增加人员、设备、作业面积、库存等，从而提高生产成本。３、库区现场：（b ）
Ａ. 物资分类摆放、并有明显标识。
Ｂ. 物资存放在适当空地地点。
Ｃ. 有库区、货位定置图，物图相符，整齐有序，布局合理。Ｄ. 仓
储物资清洁、无积尘、无蜘蛛网。Ｅ. 帐、卡、物齐全，并完全一致。
4、6s检查与评价标准包括：（ c）
a. 库房道路及车辆管理、作业现场定置管理
b. 标识目视化管理、卫
生管理、地面及涂层保护 c. 工位器具/零件、生产设施、水、电、所
各种管线 d. 库房内空间、垃圾与清运、库区现场 5、班组安全员对
本班组的：（ b）等情况比较熟悉，工作更具有针对性和实效性。Ａ. 作业规范和流程Ｂ. 班组人员关系Ｃ. 事故隐患Ｄ. 安全管理
6、班组执行程度的好坏，直接影响着公司的（ a）思想政治工作及生存竞争力等
诸多方面抓好制度落实，制度的成败关键在落实。
a. 商品品质
b. 经营效益
c. 企业形象
d. 文化建设 7、库容库貌：
（ e）
Ａ. 功能区划分明确。使用合理。过道通畅，卫生整洁。
b. 备件摆放整齐有序，辅材，工位器具实行定置管理。
c. 提货箱，
板夹箱，料筐内无垃圾，杂物。 d. 作业场地规划合理，现场垃圾清
理及时。 e. 包装物，辅材集中堆放。
8、优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。按pdca循环，使其
合理有效地运行。其中pdca分别指：（ c） a. p-计划 b. d-执行 c. c-清洁 d. a-评价
9、现场管理核心内容：（ c）
a. 合理的工艺路线、最短路线的平面布置
b. 压缩搬运距离、时间和
空间
c. 提高人业务效率、可以应变现场工作环境的改变
d. 目视管理指示、信息和问题、找出问题的根源并加以解决 10、6s 管理中整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全分别指什么：（ e）
a. 整理是指：及时将无用的物品清除现场。
b. 整顿是指：将有用的
物品分类定置摆放。
c. 清扫是指：自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净。
d. 清洁是指：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产。
e. 素养是指：有个人素质和良好的性格。
f. 安全是指：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、作中，
必须确保人身、设备、设施安全，严守国家机密。
四、思考题（共2题，每题10分，共20分）
1、写出本库现场管理存在的问题及解决办法？（要求5条以上）
【篇二：6s现场管理题库】
s是指（整理）（整顿）（清扫）（清洁）（素养）（安全）六个项
目
2、6s的最终目的是（提升人的品质，各处马虎之心，养成凡事认
真的习惯，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了
的良好习惯，养成文明礼貌的习惯）
3、6s管理的实施原则是
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；
（2）持之性：人性化，全球遵守与保持；
（3）美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场
场景，展示让人舒服、感动
4、国家安监局规定每年的“安全生产月”时间为每年的月日至月日。
5、三不伤害是指：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害
6、危险化学品从业单位安全标准化分为（ 10）个a级要素
7、手提灭火器的使用方法？
1、拔下保险销
2、一手握住压把（开启把）
3、另一只手握住喷射
软管前端喷嘴处。4、喷嘴对准火焰根部压下压把开始左右移动喷射。
5、如遇风天必须站在上风向距离火焰2-3米
8、企业安全教育的三种形式：三级安全教育培训、特种作业安全培训、经常性安全培训。
9、人脱衣服、梳理头发、生产物料在管道中流动都会产生
10、安全生产方针：
安全第一，预防为主，综合治理；
安全作业，保护环境，保障健康；
遵守法规，全员参与，持续改进。
11、6s现场管理带来的好处？
6s的施工现场，可以提高工程建设的效率和质量；
