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生产现场管理人员测试题--带答案一简答题1.现场管理的含义及作用,(8分)答:现场管理的含义和作用即现场一线干部运用科学的管理制度，标准和方法(5S.QCC.TPM.JIT.定置管理.目视管理等)进行计划.组织.协调.控制。
激励对现场的人.机.料.法环.能.信进行综合的管理从而达到优质.高效.低耗.均衡.安全生产的目的。
2.5S的定义,开展5S工作时常遇到的阻力。
(8分)答:5S管理是素质管理，它是现场管理及改善的基础，5S即整理，整顿，清扫，清洁，素养，其核心是素养。
(4分)现场5S常遇到障碍如下:(4分)1)员工未从根本上认识5S在企业中的地位与作用。
2)无持续进行到底的精神与动力。
3)参加的人员不全面。
4)监督与巡检执行不到位。
5)未即时的对其效果进行评估等。
3.何谓定置管理,如何做好车间的定置管理,(8分)答:定置管理即是场所固定，物品存放位置固定，物品标识固定的管理。
(3分) 对车间现场所有的物品按下列原则:有物必有区，有区必有牌，按区存放，按图定置，图物相符进行定置管理。
1)培训骨干，制定机构。
2)区域责任到人。
3)与5S相结合进行诊断与分析。
4)更改后即时标准化。
4.如何想办法提高基层作业人员的质量意识和成本意识。
(8分)答:1)全员参与质量管理，让全员在参与过程中提升意识和技能。
2)推广质量管理工具的应用，在应用中提高管理质量的技能。
3) 抓住质量的典型事列进行教育与鼓励。
4) 质量与绩效挂钩。
5)定期或不定期开展质量培训的教育等。
5.你认为车间主任的工作职责是什么,(8分)答:从QCDPSM几个方面去作答，(少一项扣除一分)1)按计划进行生产排配。
2)负责生产进度。
3)负责品质和成本的控制。
4)协调.激励和指导员工。
负责员工的考勤和生产纪律。
6)负责安全管理。
7)负责人.机.料.法.环.能.信的综合管理。
6.指挥和引导一线人员的基本方式方法,对待一线员工应该何种观念,(10分)答:基本方式如下:(5分)1)奖罚分明，办事客观公正。
5S管理测试题单位：姓名：岗位：得分：一、填空题（每空1分，共20分）1、5S指的是整理、整顿、清洁、清扫、素养。
2、5S管理源于日本，指的是在生产现场，对人员、机器、材料等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。
3、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的整理。
4、物品乱摆放属于5S中的整顿要处理的范围。
5、整顿主要是排除寻找物品的时间浪费。
6、5S中清扫重在消除现场脏污。
7、5S中清洁是指将整理、整顿、清扫的做法制度化,规范化,维持其成果。
8、5S中素养是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。
9、团结同事，与大家友好沟通相处是5S中素养的要求。
10、1、5S管理是以现场管理为基础的，“5S ”活动的核心和精髓是素养。
二、单项选择题（每题3分，共30分）1. 关于整理的定义，正确的是：（B）A．将所有的物品重新摆过。
B．将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D．将物品分区摆放，同时作好相应的标识。
2. 关于整顿的定义，正确的是：（ B）A．将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B．把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C．将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D．对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。
3.关于清扫的定义，正确的是：（C）A．将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B．把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C．将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D．对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。
4、关于清洁的定义，正确的是：（ A）A、维持整理、整顿、清扫后的局面，使之制度化、规范化。
B、将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
C、把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
现场管理试题及答案一、选择题1. 现场管理是指对工程施工现场进行的全过程的控制、协调、监督、检查和指导管理活动。
以下哪项属于现场管理的主要任务？A. 设计施工方案B. 安全生产管理C. 项目质量控制D. 施工机械维护答案：B. 安全生产管理2. 现场管理中的施工组织设计是指对施工队伍、施工机具、材料和施工方法等要素进行合理组织与安排。
下列哪项不是施工组织设计的目标？A. 提高工程质量B. 提高施工效率C. 降低施工成本D. 提高施工人员素质答案：C. 降低施工成本3. 现场管理中的现场交叉调度是指通过对各工序的时间、任务和资源进行合理安排，确保整个施工过程的顺利进行。
以下哪项是现场管理中的调度内容？A. 施工现场安全检查B. 施工现场环境保护C. 施工机具和材料的调配D. 工程结构的设计答案：C. 施工机具和材料的调配4. 现场管理中安全生产管理的核心任务是保障施工现场的安全。
以下哪项不属于安全生产管理的常见措施？A. 编制安全生产计划B. 定期开展安全教育C. 设立应急救援队伍D. 选择合格的施工机具答案：D. 选择合格的施工机具5. 施工现场的环境保护是现场管理的重要内容之一。
以下哪项不属于施工现场环境保护的原则？A. 减少噪音和振动B. 保护土地资源C. 合理利用水资源D. 提高空气污染答案：D. 提高空气污染二、问答题1. 简述现场管理的基本原则。
现场管理的基本原则包括：安全第一、质量第一、进度第一、费用第一。
安全第一是指确保施工现场的安全，做到“人人参与、人人负责、人人安全”，杜绝任何可能导致事故发生的因素。
质量第一是指在施工过程中，注重工程质量的控制和提升，确保工程符合设计要求和施工技术标准。
进度第一是指在合理安排施工进度的基础上，统筹施工任务的执行，确保施工按时完成。
费用第一是指合理使用和控制施工费用，避免资源浪费和成本增加。
2. 现场管理中的施工组织设计有哪些要素？施工组织设计的要素包括：施工队伍组织与管理、施工机具和设备的调配、施工材料的供应与管理、施工方法和工序的安排、施工现场布置与管理、施工质量控制等。
现场安全管理试题及答案一、选择题1. 安全生产管理的基本原则是（）。
A. 预防为主，综合治理B. 救援为主，事后处理C. 后期维护，重点抓关键环节D. 免费提供，高效低耗答案：A2. 下面哪项属于现场安全管理工作的基本要求？A. 实行自己负责制B. 责任放在项目负责人身上C. 事故处理后再进行整改D. 不需要进行安全教育培训答案：A3. 如何确定项目的安全生产责任？A. 单方面责任B. 分摊责任C. 全面责任D. 不需要规定明确责任答案：C4. 安全事故的直接原因有（）。
A. 设备故障B. 人为因素C. 不可抗力D. 自然灾害答案：B5. 下面哪项是现场施工应注意的安全防护措施？A. 制定施工方案B. 临时通风设备C. 安全帽、安全绳、安全防护网等D. 不需要进行安全透风答案：C二、判断题1. 安全管理决策应结合实际情况，有的放矢。
答案：对2. 安全生产事故应急救援预案，必须经过批准后执行。
答案：对3. 生产设备的操作人员可以随意穿戴个人喜欢的服装。
答案：错4. 安全管理工作应遵守安全法规，切实落实企业主体责任。
答案：对三、问答题1. 现场安全管理的目标是什么？请至少列举三个。
答案：现场安全管理的目标包括：预防事故发生、保护人员安全、确保工程质量和进度、减少经济损失、提升工作效益等。
2. 请简要说明现场安全管理工作的重要性。
答案：现场安全管理工作的重要性体现在以下几个方面：- 保护工作人员的安全，减少事故和伤亡的发生，维护社会稳定和人民生命安全。
- 提高工程质量和进度，保障项目的顺利进行，避免因安全问题导致的工期延误和质量问题。
- 减少经济损失，避免生产事故造成的物质财产损失，保护企业的利益。
- 促进工作效益，通过科学的安全管理措施，提高工作效率，保持良好的工作秩序。
四、案例分析某项目在施工过程中发生一起坍塌事故，造成多人伤亡和项目工期延误。
请您分析该事故的原因，并提出应对措施。
答案：该事故的原因可能包括：安全管理不到位、施工方案不合理、设备维护不当、工作人员操作不规范等。
电子厂现场管理考试试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 电子厂现场管理的主要目标是什么？A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 确保产品质量D. 以上都是2. 5S管理法中，“整顿”指的是什么？A. 清理无用物品B. 整理工具和材料C. 清洁工作场所D. 标准化作业流程3. 以下哪项不是现场管理的基本工具？A. 看板管理B. 标准作业指导书C. 质量控制图D. 员工满意度调查4. 现场管理中，如何有效控制生产过程中的浪费？A. 通过增加生产设备B. 通过提高员工工资C. 通过精益生产方法D. 通过延长工作时间5. 电子厂现场管理中，以下哪项不是员工培训的内容？A. 安全生产知识B. 操作技能C. 团队协作能力D. 个人兴趣爱好6. 现场管理中，如何快速响应生产过程中的异常情况？A. 增加管理人员B. 建立快速响应机制C. 减少员工人数D. 增加生产任务7. 电子厂现场管理中，如何提高员工的工作积极性？A. 增加工作量B. 提供激励机制C. 减少休息时间D. 增加惩罚措施8. 5S管理法中，“清扫”指的是什么？A. 清洁工作场所B. 清理无用物品C. 整理工具和材料D. 标准化作业流程9. 现场管理中，如何确保生产设备的正常运行？A. 定期维护和检查B. 增加设备数量C. 减少设备使用频率D. 延长设备使用寿命10. 电子厂现场管理中，以下哪项不是生产效率的衡量指标？A. 产品合格率B. 生产周期C. 员工出勤率D. 单位产品成本答案：1-5 D B D C A6-10 B A A C C二、多选题（每题3分，共15分）1. 现场管理中，以下哪些措施可以提高生产效率？A. 优化生产流程B. 增加生产设备C. 减少生产过程中的等待时间D. 强化员工培训2. 5S管理法包括以下哪些内容？A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 清洁3. 现场管理中，以下哪些因素会影响产品质量？A. 原材料质量B. 生产设备状态C. 员工技能水平D. 工作环境4. 现场管理中，如何有效控制生产成本？A. 减少浪费B. 提高原材料利用率C. 优化生产计划D. 加强成本核算5. 电子厂现场管理中，以下哪些措施可以提高员工满意度？A. 提供舒适的工作环境B. 建立公平的薪酬体系C. 加强员工职业发展机会D. 提供丰富的员工福利答案：1 ABCD2 ABCD3 ABCD4 ABCD5 ABCD三、判断题（每题1分，共10分）1. 现场管理的目标是提高生产效率和降低生产成本。
现场管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 现场管理的核心是什么？A. 人员管理B. 物料管理C. 流程管理D. 质量管理答案：C2. 在现场管理中，5S指的是什么？A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 整理、整顿、清扫、清洁、安全C. 整理、整顿、清扫、清洁、服务D. 整理、整顿、清扫、清洁、节约答案：A3. 现场管理中，PDCA循环的“D”代表什么？A. 计划B. 执行C. 检查D. 行动答案：B4. 现场管理中，哪个方法可以帮助识别和消除浪费？A. 六西格玛B. 精益生产C. 敏捷管理D. 价值链分析答案：B5. 下列哪项不是现场管理的基本原则？A. 持续改进B. 客户至上C. 减少库存D. 增加成本答案：D6. 现场管理中，目视管理的目的是什么？A. 提高效率B. 降低成本C. 提高员工满意度D. 减少浪费答案：A7. 在现场管理中，哪个术语与减少等待时间有关？A. JIT（准时制）B. FIFO（先进先出）C. MOQ（最小订单量）D. EOQ（经济订货量）答案：A8. 现场管理中，哪个工具用于识别问题并找出根本原因？A. 鱼骨图B. 帕累托图C. 甘特图D. 流程图答案：A9. 现场管理中，哪个术语与标准化作业有关？A. SOP（标准操作程序）B. WIP（在制品）C. TQM（全面质量管理）D. TPM（全面生产维护）答案：A10. 现场管理中，哪个方法用于提高设备效率？A. TPM（全面生产维护）B. TQM（全面质量管理）C. JIT（准时制）D. 5S答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 现场管理中，以下哪些是5S的组成部分？A. 整理B. 整顿C. 清洁D. 安全E. 节约答案：A、B、C2. 现场管理中，哪些方法有助于提高生产效率？A. 减少换模时间B. 增加库存C. 标准化作业D. 减少浪费E. 增加人员答案：A、C、D3. 现场管理中，哪些因素会影响产品质量？A. 原材料质量B. 员工技能C. 生产设备D. 管理流程E. 客户反馈答案：A、B、C、D4. 现场管理中，哪些措施可以减少浪费？A. 减少库存B. 增加生产量C. 减少不必要的步骤D. 增加人员E. 减少等待时间答案：A、C、E5. 现场管理中，哪些工具有助于改进流程？A. 鱼骨图B. 帕累托图C. 甘特图D. 流程图E. 检查表答案：A、B、D、E三、判断题（每题2分，共10分）1. 现场管理只关注生产过程，不涉及员工关系管理。
现场管理试题及答案### 现场管理试题及答案#### 一、选择题1. 现场管理的核心是什么？- A. 人员管理- B. 物资管理- C. 流程管理- D. 时间管理答案：C. 流程管理2. 以下哪项不属于现场5S管理？- A. 整理- B. 整顿- C. 清扫- D. 计划答案：D. 计划3. 现场管理中，PDCA循环指的是什么？- A. 计划-执行-检查-行动- B. 计划-设计-检查-行动- C. 计划-执行-检查-调整- D. 计划-设计-检查-调整答案：A. 计划-执行-检查-行动#### 二、判断题1. 现场管理的目标是提高生产效率和产品质量。
（）答案：正确2. 现场管理只适用于生产型企业，不适用于服务型企业。
（）答案：错误3. 现场5S管理的实施可以提高员工的工作满意度。
（）答案：正确#### 三、简答题1. 简述现场管理中“目视管理”的重要性。
答案：目视管理是现场管理中的一种直观、形象的管理办法，它通过颜色、标识、看板等方式，使现场信息一目了然，便于员工快速获取所需信息，提高工作效率，同时减少错误和事故的发生。
2. 描述PDCA循环在实际工作中的应用过程。
答案：PDCA循环在实际工作中的应用包括四个阶段：首先，根据目标制定计划（Plan），然后执行计划（Do），接着检查执行结果与计划的偏差（Check），最后根据检查结果进行调整和改进（Act）。
这一循环不断重复，以实现持续改进。
#### 四、案例分析题案例：某工厂在生产过程中发现产品合格率下降，现场管理者需要找出原因并提出解决方案。
问题：请分析可能的原因，并给出改进措施。
答案：可能的原因包括：- 原材料质量不稳定。
- 设备老化或维护不当。
- 员工操作不规范。
- 生产流程存在瓶颈。
改进措施：- 加强原材料检验，确保质量。
- 定期对设备进行检查和维护。
- 对员工进行操作规范培训。
- 优化生产流程，消除瓶颈。
#### 五、论述题题目：论述现场管理在现代企业管理中的作用和重要性。
现场管理概论课后试题答案一、选择题1. 现场管理的主要目标是什么？A. 提高生产效率B. 降低成本C. 确保产品质量D. 所有以上选项答案：D2. 以下哪项不是现场管理的基本原则？A. 以人为中心B. 以结果为导向C. 持续改进D. 忽略环境因素答案：D3. 5S管理法中的“整顿”指的是什么？A. 保持工作区域的清洁B. 保持工具和设备的有序放置C. 保持工作流程的顺畅D. 持续地进行改善活动答案：B4. 在现场管理中，标准化作业的作用是什么？A. 降低员工的工作难度B. 确保作业的一致性和可预测性C. 提高员工的创新能力D. 增加产品的多样性答案：B5. JIT（准时制生产）的主要优点是什么？A. 减少库存成本B. 提高生产灵活性C. 增加产品种类D. 所有以上选项答案：D二、填空题1. 现场管理的核心是________，它涉及到生产过程中的每一个环节和细节。
答案：生产效率2. PDCA循环包括四个阶段：计划、________、检查、行动。
答案：执行3. 在现场管理中，________是一种通过减少生产过程中的不必要步骤来提高效率的方法。
答案：流程简化4. 为了实现有效的现场管理，需要对员工进行________，以提高他们的技能和工作效率。
答案：培训与教育5. 现场管理中的目视管理是一种通过明确的________和标识来提高工作效率和减少错误的管理方法。
答案：视觉信号三、简答题1. 请简述现场管理的定义及其重要性。
现场管理是指对生产现场的所有活动进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，以确保生产过程的顺利进行和生产目标的实现。
它的重要性在于能够提高生产效率、降低成本、保证产品质量和提高员工的工作满意度，从而增强企业的竞争力。
2. 描述5S管理法的内容及其在现场管理中的作用。
5S管理法包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面。
整理是指去除不必要的物品，只保留必需的东西；整顿是使工具和设备有序放置，便于使用；清扫是保持工作区域的清洁；清洁是维护整理、整顿和清扫的成果；素养是培养员工遵守5S原则的习惯。
东阳建筑公司（现场管理）测试题姓名：工种：班组：成绩：
一、填空题：（每题８分，共８０分）
１、施工现场围墙应封闭严密完整、牢固美观。
上口要平，外立面要直，高度不得低于1.8米。
沿街围墙应按地区分别使用金属定型材料或标准砌块进行围挡。
２、施工现场道路实行硬化处理，施工场地也要做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。
３、建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。
楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。
４、施工区域和生活区域应有明显划分，并应划分责任区，设标志牌，分片包干到人。
５、施工现场的料具和构配件码放整齐符合要求，现场内无随地大小便痕迹。
６、严格执行国家和市政府的有关劳动保护法规，认真落实职工的劳动保护待遇，及时制定劳动保护用品发放标准。
７、现场管理负责人应贯彻执行上级有关施工现场管理规定，对施工现场安全、质量、文明施工等各项管理负指导、监督责任。
８、高层或多层建筑清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散。
施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。
９、生活区必须统筹安排，合理布局，满足安全、消防、卫生防疫、环境保护、防汛、防洪等要求。
１０、工地消防设施按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场严禁吸烟，并有醒目的消防标志。
二、问答题（共２０分）：
１、在施工中怎样才能做到安全生产？
答：每个工程都应按照安全生产的法规、标准组织施工。
只有按照建筑施工安全技术标准和规范组织施工，才能消除不安全隐患，才能给操作者创造出安全的作业环境和作业条件，从而保证工人的安全健
康。
工地现场管理考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 施工现场的安全管理应遵循的原则是（）。
A. 安全第一，预防为主B. 效率优先，兼顾安全C. 成本控制，安全为辅D. 质量为先，安全次之答案：A2. 施工现场的临时用电应符合哪些要求？（）A. 必须使用合格的电器产品B. 可以随意拉接电线C. 可以不设置漏电保护装置D. 可以不进行定期检查答案：A3. 施工现场的消防安全管理应包括哪些内容？（）A. 定期检查消防设施B. 制定火灾应急预案C. 培训员工使用消防器材D. 所有上述选项答案：D4. 施工现场的环境保护措施包括（）。
A. 控制噪音污染B. 减少扬尘污染C. 合理处置建筑垃圾D. 所有上述选项答案：D5. 施工现场的文明施工包括哪些方面？（）A. 施工现场的整洁有序B. 施工人员的行为规范C. 施工材料的合理堆放D. 所有上述选项答案：D二、判断题（每题1分，共10分）1. 施工现场的安全管理可以忽略对施工人员的安全教育。
（）答案：错误2. 施工现场的临时用电设施可以不设置警示标识。
（）答案：错误3. 施工现场的消防器材应定期检查并保持完好有效。
（）答案：正确4. 施工现场的扬尘污染可以不采取任何措施。
（）答案：错误5. 施工现场的建筑垃圾可以随意堆放。
（）答案：错误三、简答题（每题5分，共30分）1. 简述施工现场安全管理的重要性。
答案：施工现场安全管理是确保施工安全、防止事故发生的重要环节。
它关系到工人的生命安全和身体健康，也关系到工程的顺利进行和社会的稳定。
2. 施工现场如何进行环境保护？答案：施工现场进行环境保护主要包括控制噪音污染、减少扬尘污染、合理处置建筑垃圾等措施，以减少施工对环境的影响。
3. 施工现场的文明施工有哪些具体要求？答案：文明施工要求施工现场整洁有序，施工人员遵守行为规范，施工材料合理堆放，避免对周边环境造成不良影响。
4. 施工现场如何进行消防安全管理？答案：施工现场进行消防安全管理包括定期检查消防设施、制定火灾应急预案、培训员工使用消防器材等，确保一旦发生火灾能够迅速有效地应对。
现场管理试题及答案【篇一：现场管理培训试题答案完整版】>姓名：中转库：岗位：分数：日期：一、填空（共20题，每空1.5分，共30分）1、备件中转库现场管理包括：（库容库貌）、入库作业区（出库作业区）、仓储作业区、发运作业区、包装材料存放区。
2、现场是指企业用来从事（生产经营）的场所。
4、开展现场管理工作着重解决生产现场：脏、乱，差，逐步建立起良好的（生产环境）和（生产秩序）。
5、现场管理是指：（物料管理）、计划管理、设备管理、人员管理、生产管理、（6s管理）。
6、物料管理是指库存备件，（包装材料），（工具），辅助材料。
7、6s管理的内容包括：整理，（整顿），清洁，（清扫），素养，（安全）。
8、安检巡视法是指库区的安全状态检查，即对消防作业通道，（用电设备），水电汽，（门窗）等进行检查，发现隐患及时处理。
9、问题处理法是指记录下来的问题，要及时与相关人员进行沟通，明确提出（解决办法）和（改进措施）。
10、作业方式和作业标准统称为：（作业规范）。
二、判断（共10题，每题2分，共20分）3、出库验收就是关键作业点。
控制它，差异就会变小。
作业场地周转，出库时限就会提高。
（√）三、选择题：选出每题错误的选项（共10题，每题3分，共30分）1、现场管理过程中的环境管理要求：（ d）a. 明确污染源的对象，查清污染发生源。
b. 找出污染严重部位，查清污染原因。
c. 提出改进计划和应对措施，及时处理。
d. 下达口头命令。
2、6s管理的意义：（ d）a. 有利于效率的提高，从而缩短生产周期良好的工作环境和工作气氛，有素养的工作团队，物品摆放有序，可以使员工心情舒畅，集中精力工作，效率自然也就会提高从而缩短生产周期。
Ｂ. 减少甚至消除故障，保证产品的品质优良的品质与工作环境是密不可分的。
通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，使生产过程秩序化、规范化，保证设备的可动率，从而提高产品品质。
Ｃ。
提高库房周转率整洁的工作环境、有效的布局、有利于进行最低库存管理，从而做到在必要时间立即取出必要的物品。
Ｄ.提高生产成本通过实施6s，需要增加人员、设备、作业面积、库存等，从而提高生产成本。
３、库区现场：（b ）Ａ. 物资分类摆放、并有明显标识。
Ｂ. 物资存放在适当空地地点。
Ｃ. 有库区、货位定置图，物图相符，整齐有序，布局合理。
Ｄ. 仓储物资清洁、无积尘、无蜘蛛网。
Ｅ. 帐、卡、物齐全，并完全一致。
4、6s检查与评价标准包括：（ c）a. 库房道路及车辆管理、作业现场定置管理b. 标识目视化管理、卫生管理、地面及涂层保护 c. 工位器具/零件、生产设施、水、电、所各种管线 d. 库房内空间、垃圾与清运、库区现场 5、班组安全员对本班组的：（ b）等情况比较熟悉，工作更具有针对性和实效性。
Ａ. 作业规范和流程Ｂ. 班组人员关系Ｃ. 事故隐患Ｄ. 安全管理6、班组执行程度的好坏，直接影响着公司的（ a）思想政治工作及生存竞争力等诸多方面抓好制度落实，制度的成败关键在落实。
a. 商品品质b. 经营效益c. 企业形象d. 文化建设 7、库容库貌：（ e）Ａ. 功能区划分明确。
使用合理。
过道通畅，卫生整洁。
b. 备件摆放整齐有序，辅材，工位器具实行定置管理。
c. 提货箱，板夹箱，料筐内无垃圾，杂物。
d. 作业场地规划合理，现场垃圾清理及时。
e. 包装物，辅材集中堆放。
8、优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。
按pdca循环，使其合理有效地运行。
其中pdca分别指：（ c） a. p-计划 b. d-执行 c. c-清洁 d. a-评价9、现场管理核心内容：（ c）a. 合理的工艺路线、最短路线的平面布置b. 压缩搬运距离、时间和空间c. 提高人业务效率、可以应变现场工作环境的改变d. 目视管理指示、信息和问题、找出问题的根源并加以解决 10、6s 管理中整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全分别指什么：（ e）a. 整理是指：及时将无用的物品清除现场。
b. 整顿是指：将有用的物品分类定置摆放。
c. 清扫是指：自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净。
d. 清洁是指：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产。
e. 素养是指：有个人素质和良好的性格。
f. 安全是指：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、作中，必须确保人身、设备、设施安全，严守国家机密。
四、思考题（共2题，每题10分，共20分）1、写出本库现场管理存在的问题及解决办法？（要求5条以上）【篇二：6s现场管理题库】s是指（整理）（整顿）（清扫）（清洁）（素养）（安全）六个项目2、6s的最终目的是（提升人的品质，各处马虎之心，养成凡事认真的习惯，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯）3、6s管理的实施原则是（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；（2）持之性：人性化，全球遵守与保持；（3）美观：作产品——作文化——征服客户群。
管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动4、国家安监局规定每年的“安全生产月”时间为每年的月日至月日。
5、三不伤害是指：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害6、危险化学品从业单位安全标准化分为（ 10）个a级要素7、手提灭火器的使用方法？1、拔下保险销2、一手握住压把（开启把）3、另一只手握住喷射软管前端喷嘴处。
4、喷嘴对准火焰根部压下压把开始左右移动喷射。
5、如遇风天必须站在上风向距离火焰2-3米8、企业安全教育的三种形式：三级安全教育培训、特种作业安全培训、经常性安全培训。
9、人脱衣服、梳理头发、生产物料在管道中流动都会产生10、安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理；安全作业，保护环境，保障健康；遵守法规，全员参与，持续改进。
11、6s现场管理带来的好处？6s的施工现场，可以提高工程建设的效率和质量；6s的施工现场节约空间，可以降低成本，减少浪费；6s的施工现场提高施工进度的稳定性；建立6s的施工现场，使施工人员有安全、舒适的工作环境；施工现场实施6s，可以提高操作、人身的安全。
12、整理是指（将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉）13、6s之间的关系是（“6s”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3s实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6s容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章）14、安全生产目标：创造安全健康的工作环境，减少安全隐患；杜绝重大伤亡、火灾、爆炸、污染事故，防止重伤、中毒事故（发生率为零）；实现长久的安全生产。
16、简述消防“三懂三会” 。
（1）懂得自身岗位的火灾危害性，会扑灭初期火灾（2）懂得火灾的扑救方法，会正确使用灭火器。
（3）懂得火灾的预防措施，会逃生自救。
17、简述消防四个能力：（2）组织扑救初起火灾的能力；（3）组织人员疏散逃生的能力；（4）消防宣传教育培训能力。
18、应急演练的基本任务是：、应急能力19、经常保持车间的，减少静电的产生。
21、工厂常见的八大浪费是什么？等待浪费、搬运浪费、不良浪费、动作浪费、加工浪费、库存浪费、制作过多或过早浪费、缺货损失22、整顿的目的（工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品）23、6s管理精髓是：（1）全员参与：董事长到一线员工再到所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤；（2）全过程：全产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动（3）全效率：综合效率，挑战工作极限。
只有起点没有终点。
）24、整理的目的（腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所）25、为方便记忆，6s用简单的话描述为：（整理：要与不要，一留一弃; 整顿：科学布局，取用快捷; 清扫：清除垃圾，美化环境; 安全：安全操作，生命第一; 清洁：形成制度，贯彻到底; 素养：养成习惯，以人为本）。
26、整顿是指（把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识）。
27、6s精益管理给我们带来了什么?减少故障，促进品质；减少浪费，节约成本；建立安全，确保健康；提高士气，促进效率；树立形象，获取信赖；孕育文化，培养素质；28什么是6s 管理？“6s”管理由日本企业的5s扩展而来，即增加了安全管理，“6s”是六项管理名称的第一个英文字母。
是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。
29、清扫是指（将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境）30执行6s的好处是：（1）提升企业形象、（2）减少浪费、（3）提高效率、（4）质量保证、（5）安全保障、（6）提高设备寿命、（7）降低成本、（8）交期准31、6s活动推行对我们工厂起着哪几点作用？（1）6s是最佳推销员（2）6s是节约专家（3）对安全有保障（4）6s是标准化的推动者（5）6s形成令人满意的工作场所32、清扫的目的：（稳定品质，减少工业伤害）。
33、6s推行步骤：（1）决策（2）组织——文件“学习”（3）制订方针、目标34、请说出6s中安全的保障条件？（1）宽广明亮，视野开阔的工作场所，物流一目了然（2）遵章守纪，杜绝不安全行为和不安全状态（3）安全通道鲜明畅通36、的本质是：一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6s工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
37事故处理“四不放过”的原则有哪些？（1）事故原因分析不清不放过（2）事故责任者和群众没有受到教育不放过（3）没有防范措施不放过（4）有关责任者没有受到处理不放过38、清洁的目的：（创造明朗现场，维持上面3s成果）39、安全是指（重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然）40、素养是指（每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神，也称习惯性）。
41、安全的目的：（建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下）42、6s精益管理的对象人——规范化；事——流程化；物——规格化。
43、素养的目的：（培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神）44、“三同时”是指新建、改建、扩建工程项目的劳动安全卫生设施必须与主体工程？（同时设计、同时施工、同时投入生产和使用）45、以下不属于安全生产强制性检查的项目是(c )。
a 厂内机动车辆b 游艺机及游乐设施c 冲压机械国家对危险化学品经营(包括仓储经营)实行( b)制度。
a 准入b 许可c 登记46、如果是遇湿易燃物品发生火灾，禁止用（a ）灭火。
a水、泡沫灭火器 b干粉灭火器 c沙土47、使用灭火器扑灭初起火灾时要对准火焰的（ c ）喷射。
