现场管理培训试题答案完整版

生产现场管理人员测试题--带答案一简答题1.现场管理的含义及作用,(8分)答:现场管理的含义和作用即现场一线干部运用科学的管理制度，标准和方法(5S.QCC.TPM.JIT.定置管理.目视管理等)进行计划.组织.协调.控制。

激励对现场的人.机.料.法环.能.信进行综合的管理从而达到优质.高效.低耗.均衡.安全生产的目的。

2.5S的定义,开展5S工作时常遇到的阻力。

(8分)答:5S管理是素质管理，它是现场管理及改善的基础，5S即整理，整顿，清扫，清洁，素养，其核心是素养。

(4分)现场5S常遇到障碍如下:(4分)1)员工未从根本上认识5S在企业中的地位与作用。

2)无持续进行到底的精神与动力。

3)参加的人员不全面。

4)监督与巡检执行不到位。

5)未即时的对其效果进行评估等。

3.何谓定置管理,如何做好车间的定置管理,(8分)答:定置管理即是场所固定，物品存放位置固定，物品标识固定的管理。

(3分) 对车间现场所有的物品按下列原则:有物必有区，有区必有牌，按区存放，按图定置，图物相符进行定置管理。

1)培训骨干，制定机构。

2)区域责任到人。

3)与5S相结合进行诊断与分析。

4)更改后即时标准化。

4.如何想办法提高基层作业人员的质量意识和成本意识。

(8分)答:1)全员参与质量管理，让全员在参与过程中提升意识和技能。

2)推广质量管理工具的应用，在应用中提高管理质量的技能。

3) 抓住质量的典型事列进行教育与鼓励。

4) 质量与绩效挂钩。

5)定期或不定期开展质量培训的教育等。

5.你认为车间主任的工作职责是什么,(8分)答:从QCDPSM几个方面去作答，(少一项扣除一分)1)按计划进行生产排配。

2)负责生产进度。

3)负责品质和成本的控制。

4)协调.激励和指导员工。

负责员工的考勤和生产纪律。

6)负责安全管理。

7)负责人.机.料.法.环.能.信的综合管理。

6.指挥和引导一线人员的基本方式方法,对待一线员工应该何种观念,(10分)答:基本方式如下:(5分)1)奖罚分明，办事客观公正。

5S管理测试题单位：姓名：岗位：得分：一、填空题（每空1分，共20分）1、5S指的是整理、整顿、清洁、清扫、素养。

2、5S管理源于日本，指的是在生产现场，对人员、机器、材料等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。

3、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的整理。

4、物品乱摆放属于5S中的整顿要处理的范围。

5、整顿主要是排除寻找物品的时间浪费。

6、5S中清扫重在消除现场脏污。

7、5S中清洁是指将整理、整顿、清扫的做法制度化,规范化,维持其成果。

8、5S中素养是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。

9、团结同事，与大家友好沟通相处是5S中素养的要求。

10、1、5S管理是以现场管理为基础的，“5S ”活动的核心和精髓是素养。

二、单项选择题（每题3分，共30分）1. 关于整理的定义，正确的是：（B）A．将所有的物品重新摆过。

B．将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。

C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。

D．将物品分区摆放，同时作好相应的标识。

2. 关于整顿的定义，正确的是：（ B）A．将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。

B．把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。

C．将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。

D．对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。

3.关于清扫的定义，正确的是：（C）A．将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。

B．把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。

C．将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。

D．对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。

4、关于清洁的定义，正确的是：（ A）A、维持整理、整顿、清扫后的局面，使之制度化、规范化。

B、将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。

C、把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。

A 安全第一，预防为主 ，综合治理 2.B 安全生产人人有责 3.C 防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全 4. D 加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件1.A 建设单位 2.B 施工单位 3.C 设计单位D 监理单位A 一机一闸一漏一箱 2.B 一机一闸一漏一表 3.C 一机一关一漏一表 4. D 一机一关一漏一箱 1.建设工程安全生产管理，坚持 的方针。

ff8080813df33c1.2.收尾工作必须在施工作业人员自行完成检查后，由 负责审核，审核通过后施工人员方可 撤场。

（ff8080813df33c4.3.各类施工机具、机械应做好维护和保养，不得带障作业，所有现场施工机械必须采用___ ____的用电保护。

（ ）ff8080813df33c1.1.A 技术方案确认、工器具准备。

2.B 材料准备、风险控制点。

3.C 施工现场布置、安全防护用品配备。

D 以上都是。

1. A 施工备案B 施工方案3.C 施工措施 4.D 施工程序 1. A 换人原因B 拆除情况3.C 拆除方式 4.D 人员安排 4.4P 体系中的前期准备内容包括 。

（ff8080813df33c45.监理单位的职责包括施工单位在施工开始前应当具有经过批准的施工组织设计或 。

（ ff8080813df33c2. 6.在脚手架拆除过程中，不得中途换人，如必须换人时，应将 交待清楚后方可换人。

（ ff8080813df33c2 7.《卓越现场 4P 管理体系》中的 4P 是指：（1. A 人员要求、前期准备、过程控制、卓越现场2. B 人员要求、事前控制、全程监督、卓越现场3. C 人员配备、事前控制、过程控制、卓越现场 4. D 人员配备、前期准备、全程监督、卓越现场1.A 安全用语 2.B 安全告警C 安全标识4.D 安全知识1. A2.5 米B 2 米3.C 3 米 4.D 4 米 ff8080813df33c8. 具有引起人们对不安全因素的注意，提高人们行为自主能力、提醒人们避开危险的功能 。

电子厂现场管理考试试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 电子厂现场管理的主要目标是什么？A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 确保产品质量D. 以上都是2. 5S管理法中，“整顿”指的是什么？A. 清理无用物品B. 整理工具和材料C. 清洁工作场所D. 标准化作业流程3. 以下哪项不是现场管理的基本工具？A. 看板管理B. 标准作业指导书C. 质量控制图D. 员工满意度调查4. 现场管理中，如何有效控制生产过程中的浪费？A. 通过增加生产设备B. 通过提高员工工资C. 通过精益生产方法D. 通过延长工作时间5. 电子厂现场管理中，以下哪项不是员工培训的内容？A. 安全生产知识B. 操作技能C. 团队协作能力D. 个人兴趣爱好6. 现场管理中，如何快速响应生产过程中的异常情况？A. 增加管理人员B. 建立快速响应机制C. 减少员工人数D. 增加生产任务7. 电子厂现场管理中，如何提高员工的工作积极性？A. 增加工作量B. 提供激励机制C. 减少休息时间D. 增加惩罚措施8. 5S管理法中，“清扫”指的是什么？A. 清洁工作场所B. 清理无用物品C. 整理工具和材料D. 标准化作业流程9. 现场管理中，如何确保生产设备的正常运行？A. 定期维护和检查B. 增加设备数量C. 减少设备使用频率D. 延长设备使用寿命10. 电子厂现场管理中，以下哪项不是生产效率的衡量指标？A. 产品合格率B. 生产周期C. 员工出勤率D. 单位产品成本答案：1-5 D B D C A6-10 B A A C C二、多选题（每题3分，共15分）1. 现场管理中，以下哪些措施可以提高生产效率？A. 优化生产流程B. 增加生产设备C. 减少生产过程中的等待时间D. 强化员工培训2. 5S管理法包括以下哪些内容？A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 清洁3. 现场管理中，以下哪些因素会影响产品质量？A. 原材料质量B. 生产设备状态C. 员工技能水平D. 工作环境4. 现场管理中，如何有效控制生产成本？A. 减少浪费B. 提高原材料利用率C. 优化生产计划D. 加强成本核算5. 电子厂现场管理中，以下哪些措施可以提高员工满意度？A. 提供舒适的工作环境B. 建立公平的薪酬体系C. 加强员工职业发展机会D. 提供丰富的员工福利答案：1 ABCD2 ABCD3 ABCD4 ABCD5 ABCD三、判断题（每题1分，共10分）1. 现场管理的目标是提高生产效率和降低生产成本。

现场管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 现场管理的核心是什么？A. 人员管理B. 物料管理C. 流程管理D. 质量管理答案：C2. 在现场管理中，5S指的是什么？A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 整理、整顿、清扫、清洁、安全C. 整理、整顿、清扫、清洁、服务D. 整理、整顿、清扫、清洁、节约答案：A3. 现场管理中，PDCA循环的“D”代表什么？A. 计划B. 执行C. 检查D. 行动答案：B4. 现场管理中，哪个方法可以帮助识别和消除浪费？A. 六西格玛B. 精益生产C. 敏捷管理D. 价值链分析答案：B5. 下列哪项不是现场管理的基本原则？A. 持续改进B. 客户至上C. 减少库存D. 增加成本答案：D6. 现场管理中，目视管理的目的是什么？A. 提高效率B. 降低成本C. 提高员工满意度D. 减少浪费答案：A7. 在现场管理中，哪个术语与减少等待时间有关？A. JIT（准时制）B. FIFO（先进先出）C. MOQ（最小订单量）D. EOQ（经济订货量）答案：A8. 现场管理中，哪个工具用于识别问题并找出根本原因？A. 鱼骨图B. 帕累托图C. 甘特图D. 流程图答案：A9. 现场管理中，哪个术语与标准化作业有关？A. SOP（标准操作程序）B. WIP（在制品）C. TQM（全面质量管理）D. TPM（全面生产维护）答案：A10. 现场管理中，哪个方法用于提高设备效率？A. TPM（全面生产维护）B. TQM（全面质量管理）C. JIT（准时制）D. 5S答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 现场管理中，以下哪些是5S的组成部分？A. 整理B. 整顿C. 清洁D. 安全E. 节约答案：A、B、C2. 现场管理中，哪些方法有助于提高生产效率？A. 减少换模时间B. 增加库存C. 标准化作业D. 减少浪费E. 增加人员答案：A、C、D3. 现场管理中，哪些因素会影响产品质量？A. 原材料质量B. 员工技能C. 生产设备D. 管理流程E. 客户反馈答案：A、B、C、D4. 现场管理中，哪些措施可以减少浪费？A. 减少库存B. 增加生产量C. 减少不必要的步骤D. 增加人员E. 减少等待时间答案：A、C、E5. 现场管理中，哪些工具有助于改进流程？A. 鱼骨图B. 帕累托图C. 甘特图D. 流程图E. 检查表答案：A、B、D、E三、判断题（每题2分，共10分）1. 现场管理只关注生产过程，不涉及员工关系管理。

现场管理考试试题一、多项选择题（每题4分）1.现场管理共分为以下那几个考核模块（） *店面形象(正确答案)MOT物料车辆管理(正确答案)人员形象(正确答案)2.店面形象包含以下哪几项考核项（） *展厅内环境(正确答案)展厅外环境(正确答案)MOT物料展厅氛围3.车辆管理主要分为（） *展车管理(正确答案)试乘试驾车管理(正确答案)维修车管理库存车管理4.以下哪几项属于现场管理一票否决项（） *BYD标识(正确答案)展车模式过期物料展车配备(正确答案)5.以下哪几项是现场管理中考核模块的否决项（） * BYD标识展车模式(正确答案)外立面(正确答案)过期物料(正确答案)6.以下哪几项是常见的过期物料（） *A.过期活动物料(正确答案)B未更新老款物料(正确答案)C.停产车型相关物料(正确答案)D.破损物料7.水吧区环境要求必须摆放的物料有以下哪几项（） *A.小型绿植(正确答案)B.精品摆件(正确答案)C.3种以上饮品(正确答案)D.书籍(正确答案)8.以下哪几项不是展厅外环境考核模块的否决项（） *A.外立面B.外墙LOGO(正确答案)C.交车区(正确答案)D.厅外功能区(正确答案)9.以下哪几项不是展厅内环境模块否决项（） *A.厅内氛围(正确答案)B.接待台(正确答案)C.异业合作物料D过期物料10.以下哪几项物料可以摆放在接待台？（） *A.名片(正确答案)B.名片盒(正确答案)C.WIFI标识牌(正确答案)D.绿植11.文件管理中的文件包含以下哪几项？（） *A.交车资料(正确答案)B.客流登记表(正确答案)C.内训计划(正确答案)D.公司日常管理制度(正确答案)12.展厅外功能区必须划分的有以下哪几项？（） *A.充电车位B.顾客停车位(正确答案)C.试乘试驾停车位(正确答案)D.商品车停车位13.以下哪几项是展车相关物料？（） *A.技术参数牌(正确答案)B.技术参数表(正确答案)C.权益画板&后视镜吊牌(正确答案)D.拉手贴(正确答案)14.以下哪几项是展厅销售人员服装基本要求？（） *A.服装统一(正确答案)B佩戴胸牌/工牌(正确答案)C.佩戴领带/丝巾(正确答案)D.佩戴首饰15.以下哪几个位置是品牌标识常见位置？（） *A.门头(正确答案)B.立柱(正确答案)C.展厅背景墙(正确答案)D.LED大屏16.关于4S店展车配备要求，以下哪几项是正确的？（） *A.秦系：秦PLUS DM-i、元PLUS、秦PLUS EV、宋Pro DM-i(正确答案)B.唐系：汉EV系列、汉DM系列、唐DM系列、唐EV系列(正确答案)C.秦系：秦PLUS DM-i、元PLUS、秦PLUS EV、宋MAX DM-iD.唐系：汉EV系列、汉DM系列、唐 DM-i、唐 DM-p17.关于展车功能得要求以下哪几项是正确的？（） *A.外观干净整洁B.车门正常开启(正确答案)C.各项功能正常(正确答案)D.展车电量不低于20%(正确答案)18.关于拉手贴的用途，以下哪几项是正确的？（） *A.展车更加美观B.保护车漆(正确答案)C.保护车身避免出现划痕(正确答案)D.凸显品牌标识19.展厅氛围主要通过以下哪几项营造？（） *A.展厅香氛(正确答案)B.展厅温度(正确答案)C.展厅音乐(正确答案)D.展厅光线(正确答案)20.展车必须布置的物料有以下哪几项？（） *A.车身贴B.拉手贴(正确答案)C.车铭牌(正确答案)D.原厂脚垫(正确答案)二、判断题（每题2分）1.如4S店展厅展示面积较大，为了避免空旷，可在适当位置展示非王朝网车型[判断题] *对错(正确答案)2.展厅洽谈桌上课张贴金融相关宣传物料，方便向客户介绍 [判断题] *对错(正确答案)3.为更好地宣传车型优惠政策，可在展厅内外适当位置布置横幅物料进行宣传 [判断题] *对错(正确答案)4.展厅内LED大屏和电视非工作日可以不开启，可以节省店端运营成本 [判断题] *对错(正确答案)5.试乘试驾车可以停放在顾客停车位 [判断题] *对错(正确答案)6.顾客车辆可以停放在试乘试驾车位 [判断题] *对(正确答案)错7.如店内存在过期物料，现场管理计0分 [判断题] *对错(正确答案)8.如天气炎热，展厅工作人员可以不用佩戴领带 [判断题] *对错(正确答案)9.展厅所有车辆需贴附 4 张拉手贴 [判断题] *对错(正确答案)10.商超城展必配展车为汉、唐、元PLUS、秦PLUS DM-i [判断题] *对(正确答案)错。

6S 及现场管理知识试卷车间：姓名：工号分数：一、选择题（单选，每题3分，共15分）1、整理“要”与“不要”的分类标准中,下列哪些属于不要的范围?(B)A.偶尔使用的设备﹑工夹具﹑模具B.老旧无用的报表﹑账本C.尚有使用价值的边料;D.附属设备(工作台﹑物料架等) 4、（×）定点摄影简单地说就是拍照。

5、（×）根据《安全生产法》规定从业人员在作业过程中，应当服从管理，所以对违章指挥仍要服从。

6、（√）电气设备发生火灾不准用水扑救。

7、（×）生产经营单位可以以货币形式或其他物品代替应提供的劳动防护用品。

8、（√）用电安全要求：在操作闸刀开关、磁力开关时，必须将盖盖好。

9、（×）从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，可以边作业边报告负责人。

10、（√）盛装过易燃、易爆、有毒物质的各种容器未经彻底处理，不能焊割。

11、（×）定置管理太耽误时间，不如随意取放方便、省时。

12、（×）仓库保管员清楚物品在哪里，不标出也没有关系13、（√）6S与公司及员工的关系是：可以提高公司的形象、对员工的安全有保障。

14、（×）上班不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。

这些话对吗？15、（×）不遵守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧“，“我太忙啦”，这些话对吗？16、（×）这些物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。

这样可以减少浪费”。

“整顿”三要素是指定置、定容、定量。

7、“整顿”的目的是使工作场所一目了然、减少寻找物品的时间、有个整整齐齐的工作环境。

8、“定置”是指是根据物品的使用频率和使用便利性，决定物品所应放置的场所。

一般说来，使用频率越低的物品，应该放置在距离工作场地越远的地方。

9、“清扫”是将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净，当设备出现异常时马上及时进行修理，使之恢复正常运转状态。

现场管理试题及答案一、选择题1. 现场管理的首要任务是什么？A. 确保产品质量B. 确保生产效率C. 确保员工安全D. 确保成本控制答案：C2. 以下哪项不是现场管理的基本要素？A. 人B. 机C. 料D. 利润答案：D3. 5S管理法中的“S”代表什么？A. SortB. ShineC. SweepD. Standardize答案：A、B、C、D二、填空题1. 现场管理中，_________是提高生产效率的关键。

答案：流程优化2. 现场管理的目的是实现_________、_________和_________的平衡。

答案：质量、成本、交货期三、简答题1. 简述现场管理中“目视管理”的重要性。

答案：目视管理通过直观的标识和指示，帮助员工快速识别问题和状态，提高响应速度和工作效率，减少错误和事故的发生。

2. 描述现场管理中如何实现“人机料法环”的协调。

答案：实现“人机料法环”的协调需要确保人员的技能与岗位要求相匹配，设备维护和使用符合规范，物料供应及时且质量合格，工艺流程科学合理，环境条件适宜生产。

四、案例分析题某工厂生产线经常出现设备故障，导致生产效率下降。

请分析可能的原因，并提出改进措施。

答案：可能的原因包括设备维护不足、操作不当、原材料质量问题等。

改进措施可以包括：加强设备的日常维护和定期检查，对员工进行操作培训，确保原材料质量合格，优化工艺流程以减少设备负荷。

五、论述题论述现场管理在现代企业中的作用和重要性。

答案：现场管理在现代企业中的作用和重要性体现在：确保生产过程的稳定性和连续性，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，提升员工的工作满意度和安全保障，增强企业的市场竞争力。

通过有效的现场管理，企业能够快速响应市场变化，满足客户需求，实现可持续发展。

苏州荣科精密机械有限公司6S现场管理培训测试题姓名：得分：一单择题（每题5分）1、5S活动起源于那个国家：（A）A 日本B 美国C 德国D 中国2、区分要用和不要用的，不要用的清除掉是那个S：（A）A整理 B整顿 C 清扫 D清洁 E 素养3、要用的东西依规定定位、定量的摆放整齐，明确地标示是那个S：（B）A整理 B整顿 C 清扫 D清洁 E 素养4、清扫现场内的脏污，并防止污染的发生是那个S：（C）A整理 B整顿 C 清扫 D清洁 E 素养5、人人依规定行事，养成好习惯是那个S：（E）A整理 B整顿 C 清扫 D清洁 E 素养二多选题（每题5分）1、推行6S的好处：（ABCD）A提高企业形象 B减少浪费 C安全有保障 D标准化的推动者2、推行6S活动失败的要因有：（ABCD））A高层不支持 B中层不配合 C基层抵制D干劲不足3、整理推行要领有哪些？（ABCD））A调查物品的使用频度，用量；B清除不需要物品 C制定废弃物处理方法 D每日自我检查4、清洁推行要领有哪些：（ABCD））A制定目视管理基准 B制定稽核办法 C制定奖惩制度，加强执行；D高阶主管经常带头巡查5、安全推行要领有哪些？（ABCD））A建立安全管理系统 B重视员工的培训C实施现场巡视,排除隐患D创造明安全的作业环境三判断题（每题5分）1、整理: 要与不要,一留一弃; （√）2、整顿: 科学布局,取用快捷; （√）3、清扫: 清除垃圾,美化环境; （√）4、清洁: 形成制度,贯彻到底; （√）5、素养: 遵守制度,养成习惯；（√）四填空题（每题5分）1、6S是整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。

2、清扫的定义是清扫现场内的脏污，并防止污染的发生。

五问答题15分一、6S实施不到位，会造成那八大浪费？（15分）（答题写在反面）资金的浪费，场地的浪费，人员的浪费，士气的浪费，形象的浪费，效率的浪费，品质的浪费，成本的浪费。

5S培训试题（答案）5则范文第一篇：5S培训试题 (答案)5S现场管理培训测试试题部门：姓名：成绩：一、填空题：（每空2分，共20分）1、5S管理起于（整理），止于（素养），是现代化精益生产的主要方式之一。

2、工作时有需处理的文件、资料等可置于桌面；但人离开时间超过（半小时以上）时，文件、资料、座椅等必须归位。

3、对舍弃的文件、资料，应遵照公司安全、（保密）的原则进行销毁。

4、需在公告栏张贴的文件、通知，其张贴品保留（3-5）天，重要张贴品保留7-10天。

5、饮水机表面须清洁卫生且水桶无塑料薄膜，桶内无水时须及时更换或（关闭电源）。

6、消防器材做好标识，定期（维护保养）；灭火器、箱干净，（无灰尘）。

7、（清扫）是指在整理、整顿的基础上将不要的东西加以清除、丢弃、处置；以保持工作场所无垃圾、无污秽状态.。

8、清洁的要求：维持以上整理、整顿、清扫的局面使之（制度化）、程序化。

二、选择题：（每题2分，共计20分，请将答案添在题号前面）（A）1、5S管理起源于（）A、日本 B、德国 C、美国 D、中国（ABCD）2、实施5S，有利于（）A、提升品质 B、提高效率 C、提升士气D、降低成本（ABCD）3、整理达成的目的包括（）A、腾出空间B、节省时间C、防止过期 D、清洁现场（ABCD）4、看板管理包括（）A、公示类B、作业类C、设备类D、品质类（C）5、《生产现场5S管理考核办法（试行）》中规定由（）负责组织5S现场检查与考评。

A、总部人事部B、总经理C、事业部推行小组D、综合管理部（B）6、《生产现场5S管理考核办法（试行）》中规定由（）负责5S 管理奖惩的监督和兑现（）A、生产管理部 B、综合管理部 C、品保部D、财务部（C）7、5S现场管理奖罚标准实施正负激励政策，以班组为单位进行考核，第一责任人为（）A、部长B、总经理C、班组长D、各工位责任人（A）8、5S现场管理依据每次检查累计扣分的结果，以15分为基准点给予相应的负激励，每超出一分给予部门负责人负激励（）。

5S现场管理培训试卷(带答案)5S现场管理培训试卷(带答案)为题，用中文写一篇3000字文章第一部分：选择题（每题5分，共30分）1. 5S现场管理是以下哪个国家的管理方法？A. 美国B. 日本C. 中国D. 德国答案：B. 日本2. 5S现场管理的基本原则是什么？A. 精益求精B. 管理一切C. 从根本上解决问题D. 提高工作效率答案：C. 从根本上解决问题3. 下列哪项不属于5S现场管理的具体内容？A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 持久答案：D. 持久4. 5S现场管理的核心是什么？A. 美观整洁B. 规范作业C. 无缺陷D. 清洁整理答案：D. 清洁整理5. 5S现场管理的主要目的是什么？A. 提高生产效率B. 提高产品质量C. 提高员工满意度D. 提高企业形象答案：A. 提高生产效率6. 5S现场管理的实施需要哪种重要的资源？A. 人力资源B. 财务资源C. 物质资源D. 知识资源答案：A. 人力资源第二部分：简答题（每题10分，共30分）1. 请简述5S现场管理的五个步骤。

答案：5S现场管理的五个步骤分别是：整理、整顿、清扫、清洁和持续改善。

首先，整理是指对工作区进行彻底清理，清除不必要的物品，将工作所需的物品分类整理；其次，整顿是按照标准化的流程和方法安排工作场所，使整个工作区更加规范和高效；然后，清扫是指保持工作区的清洁，及时清除垃圾和污渍，保持整个工作环境的整洁；接着，清洁是指对设备和工具进行及时保养和清洁，确保其正常使用和延长寿命；最后，持续改善是指不断反思和改进现有的5S管理模式，推动5S精神在组织中持续发展。

2. 请简述5S现场管理的优点和意义。

答案：5S现场管理的优点和意义主要包括以下几个方面。

首先，5S现场管理可以提高工作效率和生产效率，通过整理和整顿工作环境，减少了物品的搜索时间和浪费，提高了工作的速度和质量。

其次，5S现场管理可以提高产品质量，通过清洁和清扫，减少了生产过程中的污染和缺陷，提高了产品的合格率和客户满意度。

建筑现场管理培训试题答案一、单项选择题1. 建筑现场管理的主要目标是什么？A. 确保工程质量B. 控制工程成本C. 保障施工安全D. 所有以上选项答案：D2. 以下哪项不是建筑现场管理的基本职责？A. 制定施工计划B. 采购建筑材料C. 处理施工中的技术问题D. 进行市场营销活动答案：D3. 在建筑现场，以下哪种行为是违反安全规定的？A. 穿戴安全帽B. 按照操作规程使用机械设备C. 在施工现场吸烟D. 使用经过检验合格的脚手架答案：C4. 建筑现场的环境保护措施应该包括以下哪些方面？A. 噪音控制B. 空气质量管理C. 废弃物处理D. 所有以上选项答案：D5. 施工现场的应急预案应该包括哪些内容？A. 火灾应急处理B. 人员伤害急救C. 设备故障紧急维修D. 所有以上选项答案：D二、多项选择题1. 建筑现场管理中，关于施工进度控制的正确做法包括：A. 制定详细的施工进度计划B. 定期检查进度与计划的偏差C. 忽视天气对施工进度的影响D. 及时调整资源分配以满足进度要求答案：A、B、D2. 施工现场的质量管理措施应该包括：A. 定期对施工质量进行检查B. 对发现的问题及时采取纠正措施C. 忽略施工人员的技能培训D. 采用合格的建筑材料和构件答案：A、B、D3. 以下哪些属于建筑现场管理中的风险评估内容？A. 施工机械设备的安全性B. 施工人员的健康情况C. 施工现场的自然环境因素D. 施工方法的可行性答案：A、C、D三、判断题1. 建筑现场管理只关注施工进度，不涉及成本和安全问题。

（错误）2. 施工现场的所有废弃物可以直接排放到周围环境中。

（错误）3. 建筑现场管理人员需要具备一定的技术知识和管理能力。

（正确）4. 应急预案的制定和实施对于施工现场的安全管理至关重要。

（正确）四、简答题1. 简述建筑现场管理中施工成本控制的重要性及基本方法。

答案：施工成本控制对于确保项目经济效益至关重要。

基本方法包括：制定合理的成本预算，实施成本核算和监控，优化资源配置，采取有效的成本节约措施，以及定期进行成本分析和评估。

现场管理试题及答案现场管理试题及答案【篇一：现场管理培训试题答案完整版】>姓名：中转库：岗位：分数：日期：一、填空（共20题，每空1.5分，共30分）1、备件中转库现场管理包括：（库容库貌）、入库作业区（出库作业区）、仓储作业区、发运作业区、包装材料存放区。

2、现场是指企业用来从事（生产经营）的场所。

4、开展现场管理工作着重解决生产现场：脏、乱，差，逐步建立起良好的（生产环境）和（生产秩序）。

5、现场管理是指：（物料管理）、计划管理、设备管理、人员管理、生产管理、（6s管理）。

6、物料管理是指库存备件，（包装材料），（工具），辅助材料。

7、6s管理的内容包括：整理，（整顿），清洁，（清扫），素养，（安全）。

8、安检巡视法是指库区的安全状态检查，即对消防作业通道，（用电设备），水电汽，（门窗）等进行检查，发现隐患及时处理。

9、问题处理法是指记录下来的问题，要及时与相关人员进行沟通，明确提出（解决办法）和（改进措施）。

10、作业方式和作业标准统称为：（作业规范）。

二、判断（共10题，每题2分，共20分）3、出库验收就是关键作业点。

控制它，差异就会变小。

作业场地周转，出库时限就会提高。

（√）三、选择题：选出每题错误的选项（共10题，每题3分，共30分）1、现场管理过程中的环境管理要求：（d）a. 明确污染源的对象，查清污染发生源。

b. 找出污染严重部位，查清污染原因。

c. 提出改进计划和应对措施，及时处理。

d. 下达口头命令。

2、6s管理的意义：（d）a. 有利于效率的提高，从而缩短生产周期良好的工作环境和工作气氛，有素养的工作团队，物品摆放有序，可以使员工心情舒畅，集中精力工作，效率自然也就会提高从而缩短生产周期。

Ｂ. 减少甚至消除故障，保证产品的品质优良的品质与工作环境是密不可分的。

通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，使生产过程秩序化、规范化，保证设备的可动率，从而提高产品品质。

现场管理培训试题答案完整版现场管理培训考试试题姓名：中转库：岗位：分数：日期：一、填空（共20题，每空1.5分，共30分）1、备件中转库现场管理包括：（库容库貌）、入库作业区（出库作业区）、仓储作业区、发运作业区、包装材料存放区。

2、现场是指企业用来从事（生产经营）的场所。

3、现场管理就是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括（人）、（机）、（料）、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的，是生产管理的重要内容。

4、开展现场管理工作着重解决生产现场：脏、乱，差，逐步建立起良好的（生产环境）和（生产秩序）。

5、现场管理是指：（物料管理）、计划管理、设备管理、人员管理、生产管理、（6S管理）。

6、物料管理是指库存备件，（包装材料），（工具），辅助材料。

7、6S管理的内容包括：整理，（整顿），清洁，（清扫），素养，（安全）。

8、安检巡视法是指库区的安全状态检查，即对消防作业通道，（用电设备），水电汽，（门窗）等进行检查，发现隐患及时处理。

9、问题处理法是指记录下来的问题，要及时与相关人员进行沟通，明确提出（解决办法）和（改进措施）。

10、作业方式和作业标准统称为：（作业规范）。

二、判断（共10题，每题2分，共20分）1、质量是产品生命。

产品质量是生产环节中产生的，是制造出来的而不是检验出来的。

（×）2、现场管理物料移动的机动性原则是保持随时可静止的状态。

（×）3、出库验收就是关键作业点。

控制它，差异就会变小。

作业场地周转，出库时限就会提高。

（√）4、现代物流是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和出售等环节构成。

（×）5、现场管理的五要素包括：人，机，料，法，环。

也称人机工程。

（√）6、料是指：物料，半成品、备件、原料等产品用料。

（√）7、机就是指：生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。

现场管理培训试题姓名：部门：得分：一、填空题（20分）1、现场管理包括、、、、等五个方面的管理内容。

2、定置线颜色一般为色，特殊区域定置线为（红色）或（白色）。

3、划分定置区域应留出适当的通道，以保证、畅通，各种消防设施必须。

4、封闭式管理规定，要求对、、等到三方面进行封闭管理。

5、定期清扫管理规定，要求员工对各自承担的进行清洁，随时保持现场整洁干净。

6、重点部位管理规定，规定、、等三部位为车间的重点部位，现场环境的好坏直接影响公司产品的品质。

7、设备运转时，设备（包括电柜）上不得放有、及等任何物品。

8、生产设备的检修以不影响人流、物流为原则，维修好之后立即将现场。

二、判断题（20）1、将生产材料、生产用具、半成品、成品、生产垃圾放置在指定的定置区域或器皿内，并允许掉到地面上。

（）2、外来人员进入分公司参观须依据厂办的书面通知（紧急情况口头通知，事后仍应补书面通知），并由公司安排人员陪同。

（）3、定置区域的大小、形状合理，以能够容纳所需定置物品为宜，不宜过大或者过小。

（）4、定置线保持清晰，模糊时应根据生产情况及时刷新。

（）5、员工进入生产现场按规定穿戴工作衣帽，操作人员为了提高员工的外表形象，允许戴戒指、耳环、项链、手表等装饰品。

（）6、员工有义务对擅自进入分公司的外来人员进行盘查，并及时向部门领导反映情况。

（）7、生产工具、物料、产品搬离封闭区域应由分公司或车间科室负责人安排，并做好记录。

（）8、更衣室内只可存放衣物、雨具及其他与生产无关的用品，不得在更衣室内存放车间生产用具。

（）9、更衣室内主要存放非产用物品，可以吸烟。

（）10、在检查中发现不符合要求的，一律按现场的扣罚规定进行扣罚。

（）三、不定项选择题（20）1、公司场地环境卫生要求描述正确的是。

A．厂房洁净完好，内外各区域无霉变，无积灰，无积水，无渗漏，无杂物，无卫生死角。

B．下水道畅通不堵塞，不滋生蚊蝇，不散发臭气。

C．门窗及其他进出口处，应配备必要的防虫、防蝇、防鼠设施，保证车间内无蚊蝇、老鼠出现。