对提升企业基层党组织执行力的几点思考

执行力不强存在的问题及整改措施(通用12篇) 步骤/方法1、确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用。

中国古代的曹操就曾以割发代首树立遵守制度的榜样。

领导严格遵守了，自然会对员工产生影响。

一个合格的领导就是要严格的要求自己，只有要严格要求自己，从自身做起，才能领导他人，员工才会心服口服，才会服从领导的安排和指挥，员工都是这样的心里，他们觉得领导做不到的，凭什么来指挥自己呢？有这样的心里也是很正常的呢，所以领导一定要严格遵守制度，这样才能使员工遵守。

同时要将制度的完善和执行作为公司的一项基础工作，长期关注。

2、提高制度的科学性、合理性通过对实际工作的了解，认真征求广大员工的意见，并开展制度讨论。

同时各部门之间要加强联系，做到所订制度具有统一性、互补性。

制度出台后要相对稳定。

对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规，该及时修订、完善或废除的，要坚决取缔旧制度，确保制度不脱离实际。

一套制度的出台和实施，不是那么简单的事情呢，一定要科学合理，要让员工能接受，连员工都不能接受的制度能执行下去吗？这样就是无效制定呢，所以呢，企业在做每项决定的时候，一定要让员工可以接受，这样很利于企业管理。

3、营造自觉遵守制度的氛围执行制度时，应加强指导和帮助，及时解决执行过程中出现的问题。

主要应把制度作为一项重要的学习内容，同时还应将员工对制度的掌握程度作为对员工考核的重要内容，激励员工自觉学习制度。

在加强制度学习时还应运用发生的诸多违规案例开展警示教育，使大家充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度，营造良好氛围。

企业的制度一定要让员工明白，这样的制度对他们自身有什么好处，可以作为他们的绩效，直接影响他们自身的利益，这样他们就会严重遵守和执行了呢。

4、加强制度执行情况跟踪在执行制度过程中，还应建立部门之间、员工之间相互监督的制衡机制，发现违规情况及时举报，并对举报人给予奖励，对知情不报者，也应给予相应处罚。

关于加强基层党支部建设和管理的思考摘要：基层党支部建设和管理是国企企业管理的重要组成部分，通过抓队伍、强骨干、保稳定，进一步提高执行力、控制力、学习力，不断加强基层部门全体职工的思想、组织、作风建设，紧紧围绕党建工作重点，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，能够带动企业各项工作取得成效。

关键词：党支部；组织建设一、切实加强支部自身建设，充分发挥战斗堡垒作用1.严格规范标准，不断提高支部工作水平按照中心党总支的组织生活8+4部署的要求，做到党内组织生活正常化、规范化，共召开支部大会12次，支委会12次，召开党建主题实践活动专题会4次，上党课4次。

制定支部二个层面的党员联系和服务职工网络图，明确联系服务职工群众工作，增强服务型党组织建设。

2.深化“结对共建”，彰显党员先进性开展党员“对标承诺”和“二带一挑战”等主题活动。

对支部党内“两带一挑战”、“对标承诺”主题活动创建计划及内容进行审核及推进，9名党员自行承诺合计36条，支部自行承诺4条。

在活动中，以选先进、树典型为基础，进一步显现党员的先锋模范作用，全面提高党员的思想素质、业务素质，做到“一名党员一面旗”。

3.职工队伍的稳定工作是一切工作的重中之重基层的党建工作重点是把队伍的稳定工作贯穿于日常工作的始终，开展多种形式的形势任务教育，把涉及到员工切身利益的工作做实、做细，主动关心、帮助职工，特别是关心好帮困对象，为他们排扰解难，努力为职工创造一个和谐的工作氛围和良好的工作环境。

二、加强队伍整体建设，夯实基础，为顺利完成各项工作保驾护航1.加强领导班子自身建设加强领导班子建设，不断加强班子成员自身素质的提高，发扬团队精神，树立大局意识，坚持中心组学习制度，以政治理论武装头脑，团结协作，自觉维护领导班子的整体形象，严格执行“三重一大”工作制度以及党风廉政建设有关规定，不断提高班子成员的思想认识、政治意识，保持领导班子的执行力、控制力。

新形势下企业党建工作的思考关键词：企业党建思考近年来，随着我国经济体制改革的不断深化和对外开放的进一步扩大，以建立现代企业制度为目标的企业改革取得了重大进展。

如何根据企业组织结构、生产经营方式和外部环境发生的深刻变化，研究提出新形势下加强和改进企业党建工作的思路和对策，是当前党的建设中亟待研究解决的重要问题。

在工作中，我的体会是：一、坚持思想教育主导地位，促使工作业绩显著提高我们结合企业实际，充分发挥公司党委思想教育优势，开展了创“学习型处室”和党员领导干部率先“读一本好书”的学习教育活动，使党员领导干部的思想素质明显提升，业绩明显提高。

主要表现在两级班子成员先进性作用突出，思想积极，目标明确，能够克服困难敢打硬仗。

如2011年共完成运量668万吨；实现收入15076.1万元，实现利润1861.1万元，全年重大安全、质量、环保事故为零。

因采取措施得力，还大大地降低了物流成本，不仅自备槽车提高了周转率，铁路科学调运，减少车辆占线时间，还降低延时费60多万元，使精益生产精细化管理上了一个新台阶。

二、民主管理规范运作，职工参与能力明显提高实施厂务公开制度，健全公司工会和职代会组织，坚持每年召开一次职代会，参与厂务公开管理。

坚持党内民主集中制原则，集班子集体智慧于民主管理，科学决策中。

尤其新班子上任后，明确党政联席会议分工合作制度，并且建立“会议纪要”联名签署意见。

坚持“三重一大”问题集体审议，未沟通的问题不上会，未统一班子成员意志的问题不轻率作出决议，以确保科学决策、协同执行和分散决策分险。

与此同时，把重大的民主议事内容在干部大会上公开，让更多的职工群众有知情权。

半年来，由于在议事决策中坚持了民主集中制原则，新班子不仅没有发生过决策失误，而且团结一心，敢于应对各种困难，迅速扭转了因业务整合而造成亏损经营，加之免职31名违规提拔的科级、处级及助理等干部，而导致职工思想情绪不稳定的局面。

正因为新班子思想高度统一，民主规范运作，才使目前各项管理制度更加规范。

基层领导班子和党员干部执行力偏差的原因分析及对策研究-----------江苏省淮海盐化有限公司机修分厂周景才基层单位处在生产经营第一线，基层领导班子和党员干部的执行力强弱，关系到公司兴盛与衰颓。

当前公司正处在不断跨越发展，同业激烈竞争，市场瞬息万变的形势下，加强基层领导班子和党员干部的执行力，无论是对保持共产党员先进性的重要内涵，还是开创公司光辉前景，都具有十分重要的意义。

一、基层领导班子和党员干部执行力的内涵和要求所谓执行力，通俗地来讲，就是执行决策、完成任务的能力，是企业贯彻落实决策，达成任务目标的重要途径，执行力是源于企业管理理念,属企业管理范畴。

执行力是企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的重要因素。

没有执行力，再好的决策也只能是句空话。

基层领导班子和党员干部的执行力就是贯彻落实公司党委制定的战略思想、方针政策和目标任务的组织能力、管理能力和实践能力。

其基本要求是：首先，就是坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，特别是公司战略决策和生产经营任务等。

基层领导班子和党员干部要树立全局意识和公司利益至上的观念，坚持从公司的发展大局出发，把自身的工作和部门利益放到公司改革与发展的大局中去谋划，去实施，充份发挥政治核心的领导与保证作用。

其次，就是要牢固树立起科学的发展观，正确的业绩观，使生产经营和工作理念符合公司的发展战略及各项规定，完成或超标准完成公司党委分配的生产经营目标，并做到管理到位，基础管理规范，生产经营一年比一年有较大的发展。

第三，就是要认真贯彻执行民主集中制原则。

主要负责人的民主意识要强，善于集中班子成员的意见和智慧，能够充份发挥班子成员的作用；领导班子的创造力、凝聚力和战斗力要强，决策效率和工作效率要高，整体功能得到有效发挥；班子成员要讲党性、讲团结、互相支持、工作协调、大事讲原则，小事讲分寸；第四就是要坚持党的根本宗旨，以人为本，为人着想，换位思考;求真务实，工作作风踏实，不弄虚谋利。

加强执行力建设的实践与思考加强执行力建设是针对当前发展中存在的问题，适应市场经济和全面建设和谐小康矿区的需要提出的重要举措，也是集团公司针对企业重组以来的发展变化提出的新的更高的要求。

执行力建设作为进一步推动华煤经济发展的基本主导思想，是全面建设小康和谐矿区和实现百亿华煤的根本保证。

分析我矿目前存在和面临的问题，主要表现在；一是矿压频繁，“防”。

“治”不力，导致生产困难重重，安全工作一波三折，销售和金融危机直接影响生产管理和职工工作热情。

二是管理粗放，引发各类问题接连不断。

管理措施的完善、劳动用工的组织、劳资关系的协调、措施、方案、制度的落实、两张皮现象突出。

三是管理人员的全局意识不强，自成一体，各自为阵，缺乏必要的协作精神和同舟共济意识，导致整体工作漏洞大、问题多。

四是培训滞后，职工培训与职工教育不能很好的结合，脱离目前矿井实际，缺乏在培训的同时提高职工的综合素质，职工教育不能全方位落实，职工整体精神不振。

五是后勤服务得过且过，责任不清，主观能动性差，处理和解决问题心术不正，致使生活服务盲点多，漏洞大，推诿扯皮现象严重，矿容矿貌得不到明显改观。

针对这些操作层面的问题，随着我矿执行力建设的不断推进，“一岗双责”责任制的落实，一些问题得到了解决，取得了阶段性成效，实践使我们体会到，要真正扭转目前局面，这就要通过加强执行力建设，落实“人本化、精细化、军事化、标准化”的管理理念，完善规范经营体制和生产、安全、后勤管理机制，改进目前管理方式、努力提高工作水平。

在以下三个方面下功夫。

一、增强使命感，不断充实执行力建设的内容，坚持执行力建设和安全生产“两手抓”社会主义市场经济的新形式和矿区的快速发展，对执行力建设提出了新的任务和要求，诸如：党的理论﹑路线﹑方针﹑政策和奋斗目标，需要深入广泛地进行宣传；企业采取的一系列改革和建设举措，需要做出通俗有力的解释；广大干部职工创造的新经验，需要认真总结和推广；构建和谐小康矿区涌现出来的先进人物，需要讴歌和传播；职工家属群众日益增长的精神文化需要，需要加以满足；改革中利益关系调整所出现的思想认识问题，需要疏导和解决；社会生活中出现的消极倾向，需要正确引导和克服等等。

企业基层党建工作存在问题与解决对策在社会主义市场经济体制不断深化的新形势下，企业基层党组织的工作任务、活动舞台、评价标准都发生了深刻的变化，企业基层党建工作也面临全新的课题，通过学习，笔者结合企业基层党建工作实际，对新形势下企业基层党建工作存在问题与解决对策进行了一些探索。

一、存在的问题企业党组织在企业改革发展稳定中做了大量艰苦细致的工作，发挥了不可替代的作用，取得了较好的成绩。

但是企业基层党建工作也存在着一些不容忽视的新情况、新问题。

1.思想认识“淡化”基层党组织发挥政治核心作用的情况不平衡，个别单位仍然存在着“重经济轻党建”的现象，党组织政治优势发挥受到限制，对企业党组织的重要性认识不足，认为企业是经济组织，没有必要另外分出一个核心；认为企业党建工作是软指标，可抓可不抓。

2.党组织作用“弱化”多数基层党组织的负责人都是兼职，兼职干部都不同程度地存在“一头沉”现象，兼任行政职务以后把绝大部分精力放在行政工作上，抓党建和思想政治工作的精力不够，力度不大。

思想政治工作理论水平不够，经验缺乏，有的甚至缺乏良好的政治素质。

在基层党组织面对大量的矛盾，有时显得束手无策，思想政治工作显得苍白，职工群众对党组织的信任度受到影响。

3.党员教育管理工作“退化”企业的经济成分、组织形式、就业方式、利益关系、分配方式等日益多样化，党员活动的独特性、流动性、分散性、差异性等比以往任何时候都复杂。

管理难度加大，开展活动不易，党员学习教育时间难以保证。

最基本的“三会一课”制度难以坚持，一些重要的党内活动（如党员大会）等组织起来更困难。

4.企业基层党务人员队伍“软化”在企业内部管理体制改革，洗牌、整合、拆庙重组、机构精简、缩短管理链条，再造业务流程时党群部门机构和人员成为撤并的对象的重点，影响了党群工作的开展，从某种程度上弱化了基层党建工作，工作积极性受到挫伤，甚至有一部分党务人员感到自己低人一等，因而不安心党务工作。

二、解决方法与对策1.要明确企业基层党组织的地位和作用企业党的基层组织，是党联系群众的纽带和桥梁。

国有企业基层党组织建设存在的问题及对策作者：王晓莉来源：《新西部下半月》2018年第05期【摘要】本文结合企业实际，分析国有企业基层党组织建设中存在的问题，并提出相应的解决办法。

包括领导重视，提高党员自身综合素质，提升党组织的执行力，坚持走群众路线，加强监督工作，开展党建工作新局面。

充分发挥企业基层党组织自身的战斗堡垒作用，为企业的改革稳定发展发挥关键作用。

【关键词】国有企业；基层党组织建设；问题；对策习近平总书记在党的十九大报告中指出：“党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。

要以提升组织力为重点，突出政治功能，把企业、农村、机关、学校、科研院所、街道社区、社会组织等基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。

”这不仅为全面加强国有企业基层党组织建设指明了方向，增添了动力，还为其提出了更加明确、严格的要求。

本文结合企业实际，对当前企业基层党组织建设中存在的问题进行分析，并针对问题提出相应的解决办法和思路，从而促使企业基层党组织充分发挥自身的战斗堡垒作用，为企业的改革稳定发展发挥关键作用。

一、国有企业基层党组织建设存在的问题党的基层组织是党同广大人民群众密切联系的纽带和重要桥梁。

随着中国特色社会主义进入了新时代，企业基层党组织在满足广大职工群体需求、协调利益关系、化解社会矛盾、构建和谐人际关系、维护社会治安稳定等方面始终处于领先地位，基层思想政治工作在企业健康和谐发展中的地位与作用越来越突出。

然而，基层党组织建设中仍然存在一些不容忽视的问题，具体表现为：1、党组织作用发挥不突出具体表现在三个方面：一是有些党组人员的理论水平不高，对思想政治工作的重要性认识不足；二是对党员与广大职工群众中存在的问题和矛盾了解不够深入、全面，对职工群众提出的相关意见和建议不能给予及时反馈，有回避问题之嫌；三是在企业经营绩效的压力下，基层党组织的人员配置呈现兼职化和大龄化的趋势，前者在党建工作中无法将思想、工作和精力集中起来，后者如若不与时俱进，加强新知识学习，不仅会与青年党员和职工群众产生差距，还会削弱基层党组织在群众中的凝聚力和号召力。

提高基层党组织的执行力作者：张丹来源：《东方文化周刊·理论（上半月）》2014年第07期摘要党的基层组织的执行力是指党的基层组织贯彻落实党的路线、方针、政策和组织自身工作目标的能力。

作为党的路线、方针、政策转化为群众自觉行动的终端，党的基层组织的执行力，直接关系到自身的战斗力和我们党的执政基础。

因此，消除制约因素，提高党的基层组织的执行力，是我们需要深入研究探讨的问题。

关键词党的基层组织；执行力；组织建设中图分类号 D267文献标识码 A文章编号（2014）13-0166-01党的基层组织是党在基层的全部工作和战斗力的基础，是党的路线、方针、政策的最终执行者更是直面群众工作的第一线。

党的基层组织的执行力往往因观念薄弱、制度匮乏等因素的制约而不高。

一、党的基层组织执行力不高的原因分析（一）思想观念薄弱，缺乏责任感（1）观念上存在错误认识。

一些基层党员干部认为，执行力是上级领导干部贯彻实施的事，与自己关系不大只要按部就班地按照领导的安排应付即可。

但事实上，我们党的基层组织的执行力不仅体现在各级领导干部身上，还体现在普通党员干部身上，如果基层党员的素质不高、能力不足或者道德败坏，一味地认识不到自身执行力的重要性，那么就不能执行好上级的安排部署，就不能贯彻执行好党和上级组织的安排部署。

（2）缺乏责任担当。

部分基层党员干部缺乏责任担当，不愿负责甚至逃避责任，对自身工作重要性认识不足，存在“干好干坏一个样”和“差一差二不算差”的错误观念，工作得过且过，这就使得我们党的方针、政策在与群众见面时大打折扣，发挥不到应有的效果。

（3）缺乏全局观念。

基层党组织处于群众工作的第一线，往往是一个整体来面对群众，这就要求基层组织的党员干部必须要有全局观念，个人必须要服从于组织整体的价值取向和利益需求。

而部分党员干部往往缺乏全局观念，只顾自身的利益得失而不考虑组织整体的利益诉求；只埋头苦干自身涉及的业务而不关心组织的其他部分。

对加强职工工作主动性、责任心、执行力的思考目前，职工工作主动性、责任心、执行力不强已成为不少机关事业单位的通病，其表现就其共性而言，主要表现在：一、应付了事.应付体现在工作不主动、不认真，敷衍搪塞，不追求最优效果.一是应付回复。

日常性基础工作不扎实，不重视日常规范管理，对上级应付对待。

二是应付检查。

工作执行不到位，被检查方应付上级的检查，检查方碍于情面走过场,易成形式主义。

三是应付结果.工作只求速度不讲效率，只求结果不讲过程。

二、等待落实。

一是等待上级指示。

主要表现在：不督促不落实，不指示不执行，不询问不汇报，工作缺乏主动性.二是等待外部联系.工作完成后,等待相关部门或人员联系，缺乏协调的积极性,缺乏协作的主动性。

三是等待下级汇报。

工作布置后，不能有效督查落实,缺乏主动检查和监督的意识。

不主动深入基层一线实际调研,掌握第一手资料。

三、畏难观望。

畏难表现在:1.不敢于担当。

遇事推三阻四，找理由推脱。

2。

不勇于创新。

工作墨守成规,不思创新，不善于面对新情况、缺乏新创意。

3。

不勤于总结。

工作盲目性大,缺少事前规划，工作完成后，不勤于反思，总结经验。

观望体现于：1。

择利而为。

不主动协作配合,独善其身,缺乏大局观。

2.冷眼旁观.工作发生阻滞时，不主动联系协调,观望中变小状况成大问题。

3.守株待兔。

精神落实、工作执行等待他人做法，实行“拿来主义”，应付了事，缺少开拓探索精神。

造成的原因是多方面的，有组织的，有个人的；有外部的，有内部的;有客观的，有主观的，但首要的在自身的思想和素质。

执行力是一个人内在素质的外在表现，是思想支配行为的结果，是精神状态、工作态度、道德修养在工作上的具体反映.一是缺乏责任心。

古人云：“不患无策，只怕无心”.责任是一种客观需要，也是一种主观追求。

没有责任感，就不会有主动性、自觉性。

不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为；随心所欲、弄虚作假；明哲保身、患得患失；缩手缩脚，错失良机。