提升基层队伍凝聚力-战斗力-执行力方法途径

如何强化思想引领，提高基层组织凝聚力和战斗力？思想引领是组织的灵魂，是指在思想上对人们进行引导，帮助他们确立信念、坚定信仰、提高觉悟和认识水平，从而形成行动的动力和方向。

一个组织如果缺乏思想引领，就像一座无人驾驶的船只，随时可能失去方向、偏离轨道。

而基层组织凝聚力和战斗力则是组织实现其目标的关键因素，它涉及组织成员之间关系密切程度、团结协作能力和对目标的共同理解和追求等方面。

因此，如何强化思想引领、提高基层组织凝聚力和战斗力，是当前各级组织都需要解决的问题。

下面将从理论和实践两个方面进行探讨。

一、理论方面：（一）坚持马列主义、毛泽东思想的指导思想：马列主义、毛泽东思想是我们党的指导思想、行动指南，也是对人类社会历史发展规律的科学总结，是无产阶级和广大工人、农民、知识分子的科学理论武器。

只有坚持思想建设的正确道路，才能够引领基层组织的健康发展，提高组织的凝聚力和战斗力。

（二）加强干部队伍的培养：基层组织的干部是组织管理的中坚力量，干部队伍的高效运作是组织凝聚力和战斗力的关键。

因此，理论培训、实践历练、思想教育等方面必须给予足够的重视，加强干部队伍队伍建设。

干部队伍的培养必须把思想引领摆在首位，通过理论深入、干货足、实践重的培训和历练，提高干部的思想政治素质、知识水平、组织领导能力。

（三）发扬理论自觉和创新精神：管理工作的每一个环节和每一个方面都需要运用科学理论，吸取各方面的有益经验并在实践中进行不断的总结，可以更好的推动基层工作的进展。

对于基层组织，需要不断地弘扬理论自觉精神和创新精神，通过理论探索和政治实践相结合，凝练组织观点、消化组织反馈、推进组织行动，从而推动组织向着更高层次发展。

（四）坚持用马克思主义世界观看待世界和处理问题的观念：只有通过持续力求提高马克思主义思想的世界观，才能够坚定地领导基层组织的凝聚力和战斗力，这是领导基层组织发展的必要途径。

基层组织要不断地强化思想政治工作，改善人际关系，加强理论和实践相结合的学习，形成优质组织。

如何执行力提升与团队凝聚力如何提升执行力与团队凝聚力在现代社会，高效的执行力和强大的团队凝聚力是组织和个人成功的关键因素。

无论是在工作场所还是其他领域，都需要具备良好的执行力和团队凝聚力来应对日益复杂的挑战。

本文将介绍一些提升执行力和团队凝聚力的方法和策略。

提升执行力1. 确定目标：明确目标可以帮助团队成员更好地投入到工作中。

目标应该具体、可衡量和可实现，以便让团队成员清楚地知道他们的任务和期望。

2. 制定计划：制定详细的执行计划是实现目标的关键。

将目标分解成具体的任务和里程碑，为每个任务设定截止日期和责任人。

同时，确保计划是灵活和可调整的，以适应变化的情况。

3. 时间管理：良好的时间管理是执行力的基础。

团队成员应该学会合理安排工作时间，设置优先级，避免拖延，并有效利用工作时间和资源。

4. 克服困难：在执行计划时，难题和挑战是不可避免的。

关键是要保持积极的态度，并设法克服困难。

团队成员可以寻求帮助、寻找解决方案和必要的资源，以及持续学习和提升技能。

5. 持续监控和评估：在执行计划的过程中，团队应该定期监控进展并进行评估。

及时反馈和调整是保持执行力的关键。

通过及时识别和纠正问题，团队可以确保目标的顺利实现。

提升团队凝聚力1. 建立明确的沟通渠道：良好的沟通是团队凝聚力的基石。

领导者应该建立明确、开放和透明的沟通渠道，以便团队成员能够分享信息、意见和反馈。

这有助于增强团队的联系和共同的理解。

2. 鼓励合作与互信：合作和互信是团队凝聚力的重要组成部分。

团队成员应该相互支持、尊重和理解。

领导者可以通过建立积极的工作环境、明确团队目标和奖励优秀的团队合作来鼓励合作与互信。

3. 培养团队精神：团队精神是团队凝聚力的核心。

通过共同的目标、认同和价值观，团队成员可以形成团结和合作的动力。

领导者可以通过激励和激励团队成员，营造团队合作的氛围。

4. 提供发展机会：为团队成员提供发展机会是增强团队凝聚力的重要方法。

通过培训、学习和成长机会，团队成员可以不断提升自己的能力和技能。

提升团队凝聚力,执行力和战斗力的措施在团队中，提升凝聚力、执行力和战斗力是至关重要的。

以下是一些措施可以帮助团队更好地合作，更高效地完成任务：
1.明确目标和任务：团队需要清楚地了解目标和任务，以便更好地协作和规划。

确保每个成员都知道自己的角色和职责，并了解他们如何在项目中贡献自己的技能。

2.建立沟通渠道：沟通是团队成功的关键。

建立一种透明、开放的沟通渠道，使成员能够交流想法和信息，共享知识和经验，及时解决问题。

3.培养团队合作精神：团队需要协同工作，彼此支持和协助，以共同实现目标。

培养合作精神，鼓励成员分享资源和经验，以及互相学习和成长。

4.确定奖励机制：设置奖励机制可以激励成员更加努力地工作。

奖励可以是财务激励，例如奖金或晋升，也可以是非财务激励，例如表扬或公开认可。

5.提供培训机会：提供培训机会可以帮助成员不断学习和提高技能。

培训可以是内部培训、外部培训或自学。

团队成员可以在课程中学到新的技能和知识，并将其应用到项目中。

6.建立团队文化：团队文化是团队成功的重要组成部分。

透过建立共同的价值观和信念，以及鼓励成员遵守这些价值观和信念，可以建立一种有凝聚力、有纪律性和有战斗力的团队。

总之，提高团队凝聚力、执行力和战斗力需要团队成员共同努
力。

通过明确目标和任务、建立沟通渠道、培养合作精神、设置奖励机制、提供培训机会和建立团队文化，可以帮助团队更好地合作，更高效地完成任务。

浅谈如何提高基层党支部的凝聚力和战斗力党支部是党的基层组织和战斗堡垒，是从思想上、政治上团结、凝聚广大群众的核心,是贯彻落实党的方针路线政策的决定性力量.只有充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,才能增强党组织的凝聚力和战斗力。

下面，根据*＊队党支部在实际工作中遇到的问题,谈谈如何提高基层党支部的凝聚力和战斗力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,促进原油生产中心工作。

＊*队党支部现有职工32人，其中党员13名，其中平板车班4名、特车班4名、收送班2名、队部3名。

管理着油管杆运送车、吊车、地锚车等设备19台，主要负责我厂双、江、下、魏岗区域的油管、抽油杆、工具、泵收送、地锚打制以及吊车服务工作.一、存在的主要问题党支部是连接党员和上级党组织的桥梁和纽带.在企业改革发展中，党支部在生产经营工作中发挥了重要作用，但是就党建工作而言，还是存在不少问题,主要表现在：一是凝聚力、号召力减弱。

在当前社会各种文化多元化发展的情况下，党员群众思想活跃,基层支部的党建工作方法、组织活动创新不够。

目前基层支部的组织活动内容主要都是围绕生产活动,不是突击回收油管杆,就是打扫卫生，形式单一，方法不新颖，缺乏吸引力，党员群众兴趣不高,造成很多党员对参加组织活动思想消极，甚至不愿意参加组织活动。

二是党员教育效果不明显.基层党支部党员教育方式创新不够，载体不活，除了读报纸、学习上级文件以外，新媒体的学习应用受硬件条件限制以及党员自身接受能力影响，还无法全面展开。

并且收送油管任务量越来越重，人员越来越少，加上部分党员学习意识不强、理想信念淡化、造成日常教育中集中学习的无法保证，也很难入脑入心，效果也不明显。

三是党员的先锋模范作用没有得到充分发挥.受拜金主义影响，部分党员思想素质不够高、奉献意识弱化，存在一切“向钱看”思想.同时，在油田发展后期,尤其在原油产量吃紧的情况下,生产辅助队种的工作量也越来越大，服务要求要来越高，由于受生产任务和服务正点率的多因素影响，生产管理考核制度任务考核均与材耗、油耗挂钩，而我们的党员都是驾驶员，工作任务靠设备,工作量上去了，材耗、油耗以及车辆的维护工作量相应增加，有时候付出了反倒会受到考核处罚，时间长了,部分党员的积极性受到影响，先锋模范作用的发挥也就不明显。

支部班子凝聚力强不强要靠整个班子共同努力，但重要的是党支部书记要在整个班子中发挥重要作用。

一注重搞好团结增强凝聚力团结是班子建设的“生命线”，是支部“一班人”干好事业的重要基础，每个支部委员在团结上都负有责任，作为支部书记就更负有协调凝聚的责任，在团结问题上起着重要的表率作用。

1与人为善，不计较个人名利有些支部班子不团结，表面上看好像是因为工作引起的，但实际上往往是带有个人的东西，掺进了私心杂念。

比如，在工作安排上发生“撞车”现象，如果都是为了工作，协商一下是完全可以解决的，但往往是感到“谁退让，谁就矮三分”，致使双方僵持不下；在评功评奖问题上，委员之间认识不同也是常有的事，如果真从事实出发，谁好就评谁，认识分歧也不难统一，但往往是感到“服从了别人，就降低了自己”，从而固执己见；在有些可以出头露面的工作勉强，不是看应该谁来做，或者谁做更有利，而是自己争头彩，把别人挤到一边去。

因此，要搞好班子团结，“班长”首先不能计较个人的名利得失。

作为“班长”，眼光要长远一点，目标要远大一点，从个人名利的小圈子里跳出来，把集体的利益放在个人的利益至上，把个人的荣誉得失与“班长”肩负的责任联系起来，不为蝇头小利所拖累，全身心地投入到本工作中去。

2受得起委屈，咽得下酸甜苦辣党支部一班人当中，由于看问题的角度不同，所处的环境不同，对事情了解认识的程度不同，对某些问题的看法也就不同。

作为“班长”，被人误会的事情是常有的。

有时好心反被认为是怀疑；在名利面前谦让，反被认为是假心假意；对他人的不当一件不当面顶回去，反被认为是不直爽，从而招致一些怨言和意见，等等。

这就要求当“班长”的要做到任何时候都拿得起，放得下，听得进，想得开，受得起委屈、吃的了亏、容得下人、容得下事，严于律己，宽以待人；什么时候都要意志很坚强，情绪稳如山，遇事沉得住气，不被流言蜚语所感，不为个人意气所移，以坚韧的毅力和执着的追求，对待一切误会、挫折和委屈。

浅议新形势下如何激发党支部活力，提高基层党支部的战斗力、凝聚力与执行力基层党支部是落实党的路线、方针、政策的重要力量，是从政治上、思想上团结广大群众的核心，是党联系群众的纽带，是党对群众的重要“影响源”和信息“反馈点”。

为了把基层党支部真正建设成为实践党的先进性的组织者、推动者和实践者，成为党组织的战斗堡垒，下面就如何加强党支部建设、激发党支部活力，提高党支部的战斗力、凝聚力、执行力的有关问题进行分析、探讨，以求对今后的党建工作有所裨益。

一、要坚持重心下移，夯实基础，“把责任压到支部”，切实增强支部工作的渗透力。

基层党支部是党的肌体的细胞，支部建设是党的自身建设的重要内容。

各级党组织必须依托基层支部，把责任压到支部，增强支部工作的渗透力。

（一）增强基础意识，找准激发支部工作活力的支撑点。

一是要夯实组织基础，切实提高党支部的渗透力。

针对高速集团点线长、分布面广的特点，对党员、支部状况进行深入调查分析，查找突出问题，调整充实基层组织，做到纵向一管到底、横向覆盖到边，充分发挥基层党组织的作用。

二是要构建工作机制，充分发挥党支部的影响力。

建立健全“关键在领导、基础在支部、落实靠党员”的工作机制，始终把党支部作为党委、支部、党员之间承上启下的桥梁。

把工作重点放在支部，为激发支部工作活力提供良好的平台。

激发支部工作活力，必须重视支部的基础地位和作用。

党支部是党在社会基层组织中的战斗堡垒，担负着重要使命。

党的路线、方针、政策，党中央的决议要由党支部来宣传和贯彻；党员的学习教育、素质提高、党性增强、监督管理要通过党支部来组织；党和群众的血肉联系要靠党支部作桥梁；入党积极分子的培养、教育，党的发展要由党支部来完成。

支部建设在党的组织建设中处于十分重要的地位。

要激发支部工作活力，各级党组织必须充分认识支部的基础地位和作用，着力做到安排工作到支部，督促工作抓支部，遇到难题帮支部，衡量效果看支部，不断增强支部的号召力和影响力。

如何增强基层党组织凝聚力、战斗力党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，是党联系群众的桥梁和纽带，是党的执政能力得以发挥的重要组织载体。

提高党的执政能力，必须加强党的基层组织建设，努力提高基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力。

积极探索基层党组织设置和党员动态教育管理的新途径，不断提高基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，对党在领导全国各族人民建设中国特色社会主义的伟大事业中充分发挥领导核心和战斗堡垒作用，具有十分重要的意义。

一、努力提高基层党组织的创造力，加强基层党组织建设基层党组织的创造力，既是一种外在的行为表现，又是一种内在的精神品格。

其主要特征是，不安于现状，不甘于平庸，不囿于陈规，而是勇于变革、敢于超越、锐意创新。

基层党组织处在改革开放和现代化建设的第一线，置身于实践的最前沿，对在新形式下基层面临的新情况、新矛盾、新问题最清楚，对如何创造性地解决这些问题也最有发言权，事实上，这就已为激活催生创新思维营造了环境，提供了条件。

可见，创新并不神秘，更不是高不可攀，基层党组织要自觉地迎接挑战，善于抓住机遇，不失时机地挖掘和释放潜在的创新力。

为此，要紧密结合基层实际，注重调查，研究新情况，分析新矛盾，形成新思路，采取新措施，解决新问题，创造性地贯彻落实党中央的路线、方针、政策，以及上级党组织的各项指示，出色完成党章规定的八项基本任务。

提高基层党组织的创造力，说到底是个精神状态和事业心、进取心的问题，就是要有与时俱进、奋发进取、有所作为的精神风貌，要有强烈的事业心和使命感，要有工作的高标准，争第一、创一流、当先进的劲头。

二、努力提高基层党组织的凝聚力，加强基层党组织建设凝聚力的原意，是指物质内部分子间的相互吸引力，分子间距离愈小，凝聚力就愈大。

这一原理运用于社会现象，是比喻使人或事物聚合到一起的力量。

我们党处于执政地位，提高党的凝聚力，不仅要增强“内聚力”，团结和凝聚全党的力量；而且要通过增强党的“内聚力”进而增强“外聚力”，团结和凝聚全国人民的力量，去实现我们的奋斗目标。

如何提升基层民警队伍的执行力随着社会的不断发展，基层民警队伍的责任和使命越来越重大。

他们是社会治安的守护者，是维护社会稳定的中坚力量。

然而，面对日益复杂的社会问题和犯罪形式，我们必须认识到，提升基层民警队伍的执行力是一项紧迫而重要的任务。

本文将从多个方面探讨如何提升基层民警队伍的执行力。

首先，加强培训是提升基层民警队伍执行力的关键。

培训是提高民警综合素质和专业技能的有效途径。

通过系统的培训，民警可以提高对法律法规的理解和掌握，增强执法能力和技巧。

同时，培训还可以加强民警的心理素质和应变能力，使他们能够在复杂的环境下保持冷静和应对突发事件。

此外，培训还可以提高民警的沟通能力和协作能力，使他们能够更好地与群众和其他执法部门合作，共同维护社会治安。

其次，完善基层民警队伍的管理制度是提升执行力的必要条件。

管理制度是保障基层民警队伍正常运转和高效执行工作的重要保障。

应该建立健全激励机制，通过奖励和晋升激励民警积极履行职责，提高工作积极性和主动性。

同时，要加强对民警的监督和考核，及时发现和纠正问题，确保队伍的纪律性和执行力。

此外，还应加强对基层民警队伍的组织建设，提高队伍的凝聚力和战斗力，形成一支忠诚、纪律严明、执行力强的队伍。

第三，加强技术装备的投入是提升基层民警队伍执行力的重要手段。

随着科技的发展，技术装备已经成为提高工作效率和执行力的重要工具。

应该加大对基层民警队伍的技术装备投入，提供先进的执法设备和信息化系统，提高民警的工作效率和准确性。

例如，利用智能化监控系统可以更好地监控和预防犯罪行为，提高治安防控能力；利用大数据分析可以帮助民警更好地研判案件线索，提高破案率。

通过技术装备的投入，可以提高基层民警队伍的信息化水平和科技化能力，提升执行力。

最后，加强与社会各界的合作是提升基层民警队伍执行力的重要途径。

基层民警队伍要与社会各界建立良好的合作关系，形成合力，共同维护社会治安。

应该加强与社区、学校、企事业单位等的联系与合作，共同开展治安巡逻、宣传教育等活动，增加社会的安全感和满意度。

提升基层队伍凝聚力、战斗力、执行力方法途径研究——从精细化管理角度出发中国石油长期以来强调"加强基层建立〞工作，并围绕HSE管理体系、受控体系和标准化体系的建立做好各方面的工作。

加强基层建立，从工作的方向性和具体工作的容上看，就是要在基层企业具体各个工作岗位上强调细节、优化流程、突出精细化。

因此在帮助各基层队伍凝聚力、战斗力、执行力的提升，推动管理者职能转换，培养组织人员素质等方面，精细化管理体系都为基层管理者提供了操作性极强的思想和工具。

一、凝聚力——统一其思想队伍凝聚力是无形的精神力量，是将一个队伍的成员严密地联系在一起的看不见的纽带。

队伍的凝聚力来自于成员自觉的心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高表达。

队伍高的凝聚力必定带来队伍企业高的的效益。

〔一〕凝聚力的外部整合1、建立员工对队伍的荣誉感队伍的荣誉感主要来源于工作目标，队伍因工作目标而产生、为工作目标而存在。

因此，必须设置较高的目标方案，以较高的工作目标引领着队伍前进的方向，使队员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发队员对所在队伍的荣誉感。

同时，引导队员个人目标与工作目标的统一，增大队员对队伍的向心力，使队伍走向高效。

有了这样一个目标，队伍就可以对员工产生强大的吸引力，员工便会积极主动的投入到工作之中，从而增强队伍的凝聚力。

2、满足员工对物质文化的需求除了建立共同的远景目标之外，在队伍凝聚力建立的过程中，管理者应注意采取必要的措施满足员工各种物质和精神需求，使其不断受到鼓励，从而增强队伍对他们的吸引力。

通过公平合理的工资和奖金的发放，来满足他们希望不断改善生活条件的需要。

及时了解员工的需要，并尽可能给予满足，根据员工的根本需要，如对工资、福利、良好工作环境的需要等，应结合实际情况，适当增加员工收入、缩短工作时间、定期进展体检等。

此外，根据员工的平安需要，如防止意外事故发生等需要，应依照国家有关法律法规，建立健全本企业劳动保险制度、用工制度等；根据员工的社交需要，应开展经常性的各种娱乐活动。

提升团队凝聚力,执行力和战斗力的措施提升团队凝聚力，执行力和战斗力的措施是任何组织和团队都需要关注和实施的重要任务。

以下是一些措施，可以帮助提升团队的凝聚力、执行力和战斗力：
1. 建立共同的目标和愿景：组织和团队需要确立一个共同的目标和愿景，以便所有成员都能明确自己的职责和目标，并团结一致地朝着目标努力。

2. 加强沟通和协作：沟通和协作是提高团队凝聚力和执行力的重要因素。

通过定期开会、交换想法和建立良好的工作关系，可以加强成员之间的联系和信任，提高组织的效率和绩效。

3. 鼓励创新和学习：创新和学习是提升团队战斗力的关键因素。

组织和团队需要鼓励成员提出新想法、寻找新的解决方案，并提供学习机会和培训，以便成员能够不断提升自己的技能和知识。

4. 建立正面的组织文化：正面的组织文化是吸引成员并提高团队凝聚力和执行力的关键因素。

组织和团队需要建立积极向上、尊重他人、鼓励创新和成长的文化，以便吸引和激励成员为组织和团队共同发展而努力。

5. 通过奖励和激励激发团队动力：通过奖励和激励，可以激发成员的动力和热情，提高团队执行力和战斗力。

组织和团队需要建立公正的奖励体系，鼓励成员为组织的目标和愿景而努力，并给予肯定和赞扬。

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