质量保证体系质量记录表格目录管理评审计划表格编号: HC/QR-1/01/01-2010会议签到表表格编号HC/QR-1/01/02-2010表格编号: HC/QR-1/01/03-2010表格编号:HC/QR-1/01/04-2010受控文件目录表格编号：HC/QR-3/01/01-2010现行有效法规、标准、规范目录表格编号：HC/QR-3/01/02-2010文件发放回收记录表表格编号：HC/QR-3/01/03-2010作废文件销毁记录表表格编号：HC/QR-3/01/04-2010质量体系文件修改建议书表格编号：HC/QR-3/01/05-2010文件借阅登记表表格编号：HC/QR-3/01/06-2010记录一览表表格编号：HC/QR-3/02/01-2010质量记录文件资料归档登记表表格编号：HC/QR-3/02/02-2010表格编号：HC/QR-4/01/01-2010表格编号：HC/QR-4/01/02-2010 合同名称：乙方单位：甲方单位：乙方代表：甲方代表：年月日年月日合同台账设计任务书表格编号：HC/QR-5/01/01-2010设计校审记录设计变更通知书设计图纸会审记录设计图纸会审记录（一）设计图纸会审记录（二）表格编号：HC/QR-12/01/15-2010记录人：工程设计变更联系单表格编号:HC/QR-5/02/02-2010合格供方（分承包方）名单供方（分承包方）评审表HC/QR-6/01/02-2010供方（分承包方）评价考核表HC/QR-6/01/03-2010材料采购计划表编制：年月日审批：年月日材料标识台账材料发放记录表HC/QR-6/02/03-2010 工程编号：工程名称：材料代用审批表表格编号:HC/QR-6/02/04-2010 工程编号：工程名称：图号：物资到货检验单表格编号：HC/QR-6/03/01-2010表格编号:HC/QR-6/03/01-2010HC/QR-7/01/02-2010特殊工序作业施工工艺卡工艺检查记录表HC/QR-7/01/04-2010焊工持证项目表表格编号:HC/QR-8/01/01-2010焊工档案表格编号:HC/QR-8/01/02-2010焊工姓名：档案编号：钢印号：建档日期：目录焊工基本情况登记表焊工焊绩记录表表格编号:HC/QR-8/01/04-2010单位年月日至年月日编号上报焊工考试委员会日期：年月日上报人：焊接工艺评定项目一览表焊接工艺规程表格编号:HC/QR-8/01/06-2010规程编号工程编号项目用户管线号图号名称目录一、接头编号表及管段单线图二、焊接材料汇总表三、接头焊接工艺卡编制人：审核人；日期：日期：焊接接头编号表表格编号:HC/QR-8/01/07-2010焊接材料汇总表表格编号:HC/QR-8/01/08-2010接头焊接工艺卡表格编号:HC/QR-8/01/09-2010 工程名称：。
财务报表分析指标汇总一、变现能力比率1、流动比率=流动资产：流动负债2、速动比率=（流动资产一存货）：流动负债3、营运资本=流动资产一流动负债二、资产管理比率1、存货周转率（次数）=主营业务成本：平均存货2、应收账款周转率=主营业务收入：平均应收账款3、营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数三、负债比率1、产权比率=负债总额：股东权益2、巳获利息倍数=息税前利润：利息费用=EBIT/I四、盈利能力比率1、净资产收益率=净利润：平均净资产五、杜邦财务分析体系所用指标1、权益净利率=资产净利率X权益乘数=销售净利率X总资产周转率X权益乘数2、权益乘数=资产总额/股东权益总额=1+ （负债总额/股东权益总额）=1/ （1 —资产负债率）六、上市公司财务报告分析所用指标1、每股收益（EPS） = （EBIT — I）（1—T） /普通股总股数=每股净资产X净资产收益率（当年股数没有发生增减变动时，后者也适用）2、市盈率=普通股每股市价/普通股每股收益3、每股股利=股利总额/年末普通股股份总数4、股利支付率=股利总额/净利润总额=市盈率X股票获利率（当年股数没有发生增减变动时,后者也适用）5、股票获利率=普通股每股股利/普通股每股市价（又叫：当期收益率、本期收益率）6、股利保障倍数=每股收益/每股股利7、每股净资产=年度末股东权益/年度末普通股数8、市净率=每股市价/每股净资产9、净资产收益率=净利润/年末净资产七、现金流量分析指标（一）现金流量的结构分析1、经营活动流量=经营活动流入一经营活动流出（二）流动性分析（反映偿债能力）1、现金到期债务比=经营现金流量净额/本期到期债务2、现金流动负债比（重点）=经营现金流量净额/流动负债（反映短期偿债能力）3、现金债务总额比（重点）=经营现金流量净额/债务总额（三）获取现金能力分析1、销售现金比率=经营现金流量净额/销售额2、每股营业现金流量（重点）=经营现金流量净额/普通股股数3、全部资产现金回收率=经营现金流量净额/全部资产X100%（四）财务弹性分析1、现金满足投资比率2、现金股利保险倍数（重点）=每股经营现金流量净额/每股现金股利（五）收益质量分析2、现金营运指数=经营现金的净流量/经营现金毛流量几个重要的财务指标的关系(1月9日刘正兵课堂小记)四个常用比率的关系：资产负债率=负债/资产……①=1—②=1 —1/④资产权益率=所有者权益/资产……②=1—①=1/④产权比率=负债/所有者权益……③=④一1=①X④权益乘数=资产/所有者权益……④=1/②=1+③=1/(1 —①)三个指标：1、息税前利润=EBIT2、息前税后利润=EBIT (1—T)3、息税后利润=净利润1、变现能力比率变现能力是企业产生现金的能力，它取决于可以在近期转变为现金的流动资产的多少.(1)流动比率公式:流动比率=流动资产合计/流动负债合计企业设置的标准值：2意义：体现企业的偿还短期债务的能力。
动态成本信息月报模板表一、封面表1. 报表编号2. 报表名称：动态成本信息月报模板表3. 报表日期：XXXX年XX月XX日4. 报表接收人：（请在此填写接收人姓名）5. 报表提交人：（请在此填写提交人姓名）二、项目概况表1. 项目名称：（请在此填写项目名称）2. 项目负责人：（请在此填写项目负责人姓名）3. 项目开始日期：（请在此填写项目开始日期）4. 项目结束日期：（请在此填写项目预计结束日期）5. 项目总投资额：（请在此填写项目总投资额，单位为元）三、动态成本汇总表1. 费用类别：（根据实际情况选择填写以下几类费用：人工费、材料费、设备费、间接费用等）（1）累计发生额：（请在此填写累计发生额，单位为元）（2）上月余额：（请在此填写上月余额，单位为元）（3）本月发生额（本月增加/减少额）2. 分包费用：（请在此填写分包费用的相关信息）（1）分包名称（2）分包金额（单位：元）（3）分包完成情况3. 变更费用：（请在此填写变更费用的相关信息）（1）变更类型（2）变更金额（单位：元）（3）变更描述四、进度与质量分析表1. 实际完成进度与计划进度的比较分析：（1）各费用类别与计划进度的比较图表（可选择柱状图、折线图等展示）（2）进度差异的原因分析2. 质量状况分析：包括质量合格率、返工率等指标，以及质量问题的类型和原因分析。
五、问题及建议表1. 问题总结：根据实际发生的情况，总结本项目在动态成本管理中存在的问题。
包括但不限于费用控制不严格、进度拖延、质量问题等。
2. 建议措施：针对存在的问题，提出相应的改进措施和建议，包括但不限于优化管理流程、加强成本监控、提高员工素质等。
3. 下一步行动计划：根据改进措施和建议，制定下一步的具体行动计划和时间表。
包括但不限于调整预算、优化进度计划、解决质量问题等。
六、其他需要说明的事项表此部分可填写在本月报编制过程中其他需要说明的事项，如数据来源、报表错误等。
如有其他特殊情况或需要，可在该表中备注说明。
质量管理表格大全 目 录 第一章质量管理部职责描述错误!未定义书签。 （一）质量管理部的工作职责4 第二章质量管理部组织管理5 （一）质量管理工作计划表5 (二）质量目标达成计划表5 （三）质量教育年度计划表6 （四）竞争产品质量比较表6 (五）质量计划实施情况检查表6 第三章质量方针与质量目标管理7 （一)质量方针实施对策表7 （二）质量方针实施评审表7 （三)质量方针管理工作流程错误!未定义书签。 （四）部门（车间)质量目标展开表8 (五）质量目标管理统计月报表9 (六）质量目标分解实施评审表9 （七）质量目标管理工作流程错误!未定义书签。 第四章供应质量管理11 （一）质量检验委托单11 (二）进厂零件质量检验表12 (三）零件质量检验报告表12 （四）采购材料检验报告表错误!未定义书签。 （五)材料试用检验通知单13 （六）说明书质量检验报告13 (七）采购设备检验报告单14 （八)特采/让步使用申请单错误!未定义书签。 （九）进厂检验情况日报表15 （十）供应商基本资料表15 (十一）供应商质量评价表15 （十二）合格供应商考核表16 （十三)供应商综合评审表错误!未定义书签。 （十四）供应商质量管理检查表18 （十五)进料检验工作流程19 (十六）检验状态标识流程错误!未定义书签。 （十七）供应商管理工作流程21 第五章制程质量管理22 (一）制程作业检查表22 （二）生产条件通知单23 （三)生产事前检查表23 （四）生产过程记录卡24 (五)过程控制标准表24 （六）产品质量标准表24 （七)产品质量检验表25 （八）质量因素变动表25 (九）操作标准变更通知单25 (十）生产过程检验标准表26 （十一）产品质量抽查记录26 （十二）制程质量管理工作流程26 (十三）质量分析统计工作流程27 （十四)质量指标报告工作流程28 （十五）制程质量异常处理工作流程29 （十六）工序质量分析表30 （十七)工序质量评定表31 （十八）工序质量跟踪卡错误!未定义书签。 (十九）工序控制点明细表32 （二十）工序质量审核记录表32 (二十一）检验工序作业指导书32 （二十二)工序质量检验评定表33 （二十三）工序操作标准通知单33 （二十四）工序质量异常报告表34 （二十五）工序质量控制工作流程错误!未定义书签。 （二十六）工序质量检验工作流程36 第六章质量检验管理37 （一）试验委托单37 （二）试验报告单37 （三）检验通知单37 （四）产品抽查汇总表单37 （五）待出厂产品检验表38 （六)产品出厂检验表单38 (七)产品质量检验报告39 （八）检验计划签审工作流程39 (九）成品抽样检验工作流程40 （十）成品入库送检工作流程41 （十一）产品样件检验工作流程42 （十二）工厂出货送检工作流程43 第七章质量控制管理44 (一）质量管理标准表44 （二）质量标准变动表45 （三）产品质量管理表45 (四)质量因素变动表错误!未定义书签。 （五）质量控制管理工作流程错误!未定义书签。 （六)质量标准制定工作流程错误!未定义书签。 （七）质量记录控制工作流程48 （八）质量管理小组资料登记表49 (九）质量管理小组会议报告表错误!未定义书签。 （十）质量管理小组活动计划表50 (十一）质量管理小组活动记录表51 （十二）质量管理小组活动报告表51 （十三）QC小组活动成果评审表51 (十四)质量管理小组组织建立流程错误!未定义书签。 （十五）质量管理小组活动组织流程53 （十六)清理和整理活动检查表54 (十七)清理和整理效果检查表错误!未定义书签。 （十八)清洁和保养活动检查表错误!未定义书签。 (十九）清洁和保养效果检查表错误!未定义书签。 （二十)素养活动检查表错误!未定义书签。 （二十一）素养效果检查表58 第八章不合格品管理错误!未定义书签。 （一）质量异常通知单59 （二）质量异常报告单60 （三）质量异常处理单60 (四）不合格品审理单60 (五)质量不良记录表61 （六）质量不良分析表错误!未定义书签。 (七)装配不良处理表61 （八）产品退货统计表62 (九)不良项目调查表错误!未定义书签。 （十）产品返修通知单62 （十一）不合格零件处理单63 （十二)不合格现象预防表错误!未定义书签。 (十三）不合格产品管理流程63 (十四)不合格现象分析流程错误!未定义书签。 （十五)报废品处理工作流程65 （十六）质量处罚工作流程66 （十七）预防措施工作流程67 第九章质量改进管理69 （一)产品质量改进记录表69 （二)产品质量改进分析表69 (三）质量改进评审记录表69 (四）质量改进结果记录表70 (五)质量持续改进工作流程错误!未定义书签。 （六）质量问题解决工作流程71 第十章质量成本管理73 （一)质量预防费用统计表73 （二）质量鉴定费用统计表73 (三）质量内部故障统计表73 （四）质量外部故障统计表73 (五）质量成本统计报告表74 （六)质量成本损失估计表74 （七）质量改进费用汇总表75 （八）质量培训费用计算表75 （九)质量奖励费用计算表75 （十）质量停工损失报告表75 （十一）质量事故处理费用计算表76 （十二)产品降级/降价处理报告表76 （十三)车间质量管理费月报表76 (十四）车间质量损失费月报表77 （十五）质量成本管理工作流程错误!未定义书签。 （十六)质量成本控制工作流程79 第十一章质量管理体系审核及建立80 （一)质量管理体系审核计划表80 （二)质量管理体系审核检查表81 （三）质量管理体系审核报告表82 （四）质量文件评审记录表82 (五）质量文件发放回收表85 （六）质量文件更改申请表85 （七）质量文件销毁申请表85 （八）过程业绩评审报告表86 （九)纠正预防措施处理单86 （十）质量文件记录清单87 (十一)不符合项报告表87 (十二）质量体系建立工作流程错误!未定义书签。 （十三）质量体系文件管理流程89 （十四)质量体系内审工作流程90 (十五）质量体系运行工作流程91 （十六)质量体系完善工作流程92
