六顶思考帽法是爱德华·德·博诺提出的一种系统性思考方法，被广泛应用于思维导图、决策分析、问题解决等方面。它通过将不同颜色的“思考帽”比作不同角度的思考，帮助人们全面、系统地分析问题，从而做出更加全面和准确的判断。
在实际应用中，六顶思考帽法通常包括以下步骤：
一、白帽思考
白帽代表客观、监督性的思考。在使用白帽思考时，我们需要收集和整理有关问题的事实、数据和信息，以便全面了解问题的现状和背景。白帽思考帮助我们建立对问题或话题的客观认知，避免被主观情绪所左右。
二、红帽思考
红帽代表感性、情感性的思考。在使用红帽思考时，我们可以释放内心情感，让情感发挥作用，直观地表达个人情感和情绪。这有助于我们识别和理解自己的情感，并为后续的决策和分析提供情感支持。
三、黑帽思考
黑帽代表谨慎、审慎的思考。在使用黑帽思考时，我们需要扮演“警察”的角色，审视问题的缺陷和风险，识别可能存在的问题和障碍。这有助于我们从负面角度考虑问题，预防潜在的风险和问题发生。
四、黄帽思考
黄帽代表乐观、积极的思考。在使用黄帽思考时，我们需要积极看待问题，寻找解决问题的潜在优势和机会。这有助于我们发掘问题的积极面，并激发创新和解决问题的动力。
五、绿帽思考
绿帽代表创造性、沟通性的思考。在使用绿帽思考时，我们可以大胆发散思维，寻找新颖的解决方案和创意的观点。这有助于激发团队的创造力，培养创新意识，从而寻求更加有效的解决方案。
六、蓝帽思考
蓝帽代表管理、控制性的思考。在使用蓝帽思考时，我们需要掌握全局，引导和组织其他颜色的思考，推动思考的深入和全面。蓝帽思考的角色是组织者和引导者，负责思考过程的管理和控制。
总结回顾：
六顶思考帽法通过六种颜色的思考帽，帮助我们从不同角度全面思考问题，是一种非常有效的思维工具。通过白帽思考我们可以了解到事实、数据和信息，红帽思考让我们释放情感和情绪，黑帽思考帮助我们审视问题的缺陷和风险，黄帽思考鼓励我们积极看待问题，绿帽思考激发我们的创造性思维，蓝帽思考则负责整个思考过程的管理和控制。六顶思考帽法不仅可以帮助我们更加系统地分析问题，还可以培养团队的创造力和创新意识，是一种非常实用的思维工具。
劳动防护用品思维导图简单
劳动防护用品是保护劳动者在工作过程中免受伤害的重要工具。在各个行业中，劳动防护用品的使用是非常普遍的，它们能够有效地减少意外事故的发生，保护劳动者的身体健康。
劳动防护用品涵盖了很多不同的类别，如头部防护、面部防护、呼吸防护、眼部防护、手部防护、足部防护等等。下面是一份劳动防护用品的思维导图，为大家详细介绍各个类别的用品及其作用。
一、头部防护
1. 安全帽：主要用于保护头部免受物体撞击和坠落物的伤害。
2. 防护头盔：适用于高空作业和建筑工地等危险环境，能够有效地防护头部。
二、面部防护
1. 护目镜：用于保护眼睛免受粉尘、化学物质等的侵害。
2. 面罩：适用于对整个面部进行保护，可以有效地预防各种飞溅物和颗粒物。
三、呼吸防护
1. 呼吸器：分为防尘口罩和防毒面具，能够过滤空气中的有害物质，保护呼吸道健康。
四、眼部防护
1. 护目镜：为眼睛提供物理隔离和防护，适用于各种工作环境。
2. 护眼镜：适用于眼部防护的基本需求，能够防止眼睛受到粉尘、颗粒物和飞溅物的伤害。
五、手部防护
1. 防护手套：用于保护双手免受化学品、尖锐物和高温等的伤害。
2. 防刺手套：适用于需要处理尖锐物品的工作环境，能够有效地防止手部被刺伤。
六、足部防护
1. 安全鞋：能够保护双脚免受坠物、刺激、化学品和高温等的伤害。
2. 防滑鞋：适用于湿滑环境下的工作，提供额外的防滑保护。
通过使用正确的劳动防护用品，劳动者可以减少在工作中受伤的风险。同时，雇主也应该提供适当的培训和监督，确保员工正确地使用和保养防护用品。此外，劳动防护用品应该根据工作环境的不同进行选择，确保其具有适应性和可靠性。最后，劳动防护用品的质量和合格认证也是一个非常重要的因素，劳动者应该选择经过正规认证的产品，以确保其质量和效果。
总之，劳动防护用品在保护劳动者的身体健康方面发挥着重要的作用。通过正确地选择和使用劳动防护用品，我们可以最大程度地减少工作中的意外事故，保护自己的健康和安全。
七星级CPR创意到创新练功房II
~Creativity To Innovation Toolbox II提高创意力‧转化心智力~
六思考帽六行动鞋+思维导图与五行思考法
主讲老师：陈柏宇老师
（俞晴焱工作室）
【课程目标】 1. 培养学员「自发性」改善工作困境，并提高团队投入能量发酵与协同决策产出。发挥组组织更高战力
2. 工具箱(Toolbox)运用，累积关鉴核心职能，转化限制性思维与心态，让个人与团队改善行动，快速且找到适合有效「解决型」实务方案雏型(Prototype)
3. 以解决问题为导向，以事实依据为基础，以科学工具为依托来贯穿始终，强调积极主动的核心理念和实践方法，拿了就可以用，用了就一定有效果。
4. 透过体验学习反思过程，将项目团队5P要素融入课程内容：目标(Purpose)，定位(Position)、权力(Power)，计划(Plan)，成员(People)‧采用深度工作坊模式，引动个人转化与蜕变，协助组织整体对话与跃升，最终达成创意与创新的任务目标，创造员工快意、老板得意、顾客满意的三赢局面。
5. 引用国外先导团队创意决策与问题解决工具(Creative Problem Solving & Decision
Making Tools)、导引教练技术(Facilitation & Coaching Skills)及对话技术(ToP)，根据成人学习法则，采团体动力(Group Dynamic)及直观学习(Visual Learning)情境设计运用，配合各种案例解说以及运用个案讨论演练来巩固学习效果，协助成员将经验移转到真实情境里，共同解决组织困境，提升创意与创新能力，创造企业最大绩效
【课程背景】 根据2009年英国经济学人智库（Economist Intelligence Unit, EIU）针对82个国家在过去5年的企业兢争力进行研究评比，中国企业是进步幅度最亮眼的国家，而其中让全球觉得惊艳企业的奥秘，就在于创新思维能力。也就是说，要想拥有强大企业竞争力，除了管理阶层执行力的落实外，还要让管理及执行人员心智模式做转换，加入关键的创新、创造、创意能力形塑，才能飞跃提升执行力的绩效。
团队六维思维训练思维导图六顶思考帽
团队6维思维训练
-- 思维导图+六顶思考帽
【课程介绍】
思维导图的创始人是心理学博士东尼·巴赞，是表达发射性思维的有效的图形思维工具，是一种革命性的极其有效的思维工具。思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接，思维导图充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。
六顶思考帽是英国学者爱德华德博诺博士开发的一种思维训练模式，这是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
思维导图与六顶思考帽的结合，实现了将混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成层级分明、集思广益的创造，从人实现思维的最大化的创造性及有效性。
【课程收益】
1、认知思维导图、因果思维与水平思维；
2、了解因果思维的局限性；
3、训练利用思维导图实现团队一致性，集中思维；
4、怎样展开思维导图的想象，唤起潜意识，提高创造力；
5、道的层面，训练团队的一致性与协同性；
6、术的层面，学习一种全新的更科学的团队逻辑思维。
【课程体系】
【课程提纲】
第一节 改变你的思维模式
1、如何从对抗性思维转变为平行思维
2、人类的三种基本思维方法
3、大脑的结构--大脑是如何运作的
4、思维转向-1：转换注意力、改变切入点
5、思维转向-2：浸入、交叉启发、问题切换
6、思维转向-3：逆向、变形、夸张 团队六维思维训练思维导图六顶思考帽
第二节 思维导图训练
1、大脑思维结构
2、文字，色彩，图像，数字，逻辑，从属……的思维处理
3、思维主题及关键词
4、中心位置主题与思维扩散
5、左脑思维导图训练
6、右脑思维导图训练
